沁水灣項(xiàng)目推廣策略

　　【一、推廣方案的目標(biāo)】

　　1、開盤前達(dá)到90%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。

　　2、強(qiáng)銷期達(dá)到100%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。

　　3、持續(xù)期達(dá)到保持關(guān)注度且不斷提升品牌在目標(biāo)消費(fèi)者中的美譽(yù)度。

　　4、競爭樓盤中優(yōu)先提及率達(dá)到80%以上。

　　【二、"沁水灣"整體推廣策略】

　　導(dǎo)入概念

　　"沁水灣"品牌核心概念：一個(gè)溫馨、美好而高貴的家，

　　傳承古老文明與現(xiàn)代建筑風(fēng)情的避風(fēng)港灣，

　　一個(gè)讓心靈回歸自我，回歸自然的夢想家園。

　　"沁水灣"的品牌延伸概念：懷著一種對高層次，雅致生活的向往。在歷史悠久的懷沁河畔，一個(gè)集現(xiàn)代高雅環(huán)境，高檔次物業(yè)服務(wù)，高尚文化品位于一體的全新社區(qū)正在孕育、成長。它代表了沁河人家對健康生活、舒適生活、美好生活的一種執(zhí)著追求。代表了沁陽精英人士對自我價(jià)值的一種自豪，一種證明。最終，它將是成功者們一座驕傲的里程碑。

　　"沁水灣"的品牌個(gè)性所在：憑借自身的優(yōu)雅環(huán)境，完美配套，人居文化底蘊(yùn)等美好事物，將沁陽人心目中的"夢想家園"具體形象化。并賦予其優(yōu)雅、文靜、陽光般的氣質(zhì)。

　　營銷推廣周期

　　1、認(rèn)購前的預(yù)熱期（包含內(nèi)部認(rèn)購期）20**年1月1日--20**年4月15日

　　2、開盤強(qiáng)銷期20**年4月15日--20**年10月31日

　　4、持續(xù)期20**年11月1日--20**年2月20日

　　5、收尾期20**年2月21日--20**年5月清盤

　　營銷推廣手段

　　廣告宣傳：塑造"沁水灣"的品牌知名度和美譽(yù)度，將它打造成沁陽的第一豪華住宅區(qū)。

　　新聞炒作：利用奠基、開盤、主體完工、物業(yè)進(jìn)駐儀式、業(yè)主入住儀式或主題推廣等活動，制造焦點(diǎn)新聞。引發(fā)市場全面的關(guān)注。同時(shí)，把握時(shí)機(jī)對"沁水灣"的高檔定位和"沁水灣--親水住宅·夢想家園"的推廣主題進(jìn)行感性的訴說和理性的闡述，直接誘導(dǎo)潛在目標(biāo)客戶。

　　公關(guān)活動：對于知名度和美譽(yù)度的建立，有效的公關(guān)活動是永遠(yuǎn)不可替代的方式，同時(shí)公關(guān)活動與促銷活動將會有效的結(jié)合在一起。在活動的營造方面將成為今后的一項(xiàng)重要工作--只有活動才能吸引更多人的關(guān)注，才能建立起對"沁水灣"品牌的市場普遍認(rèn)可，增加品牌美譽(yù)度，提升目標(biāo)客戶的忠誠度。

　　主題活動推廣：圍繞"沁水灣"的各個(gè)階段主題進(jìn)行一系列的推廣活動。

　　"精確制導(dǎo)"推廣：針對目標(biāo)客戶群體展開一對一的營銷攻勢，把握尺度，令其在感到倍受尊崇的同時(shí)還能被我們有效的引導(dǎo)，產(chǎn)生業(yè)績。

　　推廣對象延伸：通過"沁水灣VIP俱樂部"的運(yùn)作，鋪灑客戶的建立"自助式"營銷網(wǎng)絡(luò)。且對能夠影響直接消費(fèi)者的第二人或第三人展開推廣活動，如家庭長輩、子女、親朋等。

　　購物有獎刺激活動：適度地開展以物質(zhì)刺激為手段的有獎購房活動，促進(jìn)銷售。

　　商業(yè)推廣合作：聯(lián)合其他地產(chǎn)商或汽車業(yè)經(jīng)銷商，舉辦小型房展會或是車房聯(lián)展等活動。找出共贏點(diǎn)，聯(lián)合推動市場的發(fā)展。

篇2：X住宅項(xiàng)目開盤前營銷推廣策略

　　某住宅項(xiàng)目開盤前的營銷推廣策略

　　總體思路：

　　提早導(dǎo)入宣傳，建立項(xiàng)目形象，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；

　　營銷階段劃分，控制營銷推廣節(jié)奏，加快工程進(jìn)度；

　　采用VIP權(quán)益增值策略，積累VIP客戶；

　　運(yùn)用VIP客戶升級及獎勵策略，分時(shí)分批確定房號，提高解籌率。

　　一、入市時(shí)機(jī)建議

　　項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入施工階段，同時(shí)通過前階段的“一字值千金”征名及“五一勞模表彰”公關(guān)活動，項(xiàng)目已在市場上引起一定的關(guān)注，但關(guān)注度不高。項(xiàng)目還需經(jīng)歷一個(gè)包裝推廣期，需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目知名度，積累客戶，同時(shí)當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)銷售季節(jié)性特征較明顯，必須抓住有利的營銷時(shí)機(jī)，盡快搶占市場先機(jī)，以實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。

　　二、階段營銷總體策略

　　一）階段總體策略

　　抓緊時(shí)機(jī)，完善包裝

　　多元組合，密集滲透

　　區(qū)間價(jià)位，試探市場

　　實(shí)利優(yōu)惠，調(diào)動客戶

　　釋義：

　　根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)，抓緊時(shí)間完善項(xiàng)目現(xiàn)場包裝，樹立項(xiàng)目形象。

　　項(xiàng)目所在區(qū)域有效媒體推廣渠道相對較窄，必須采用有效且多元化的媒體進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的營銷節(jié)點(diǎn)，采用密集轟炸與長線滲透相結(jié)合，沖擊市場，建立項(xiàng)目知名度。

　　認(rèn)籌階段不公開具體價(jià)格，采用區(qū)間價(jià)位的方式試探市場，同時(shí)給項(xiàng)目后期的價(jià)格及相關(guān)營銷策略的調(diào)整做一個(gè)科學(xué)有力的支撐。

　　認(rèn)籌階段采用實(shí)利優(yōu)惠（權(quán)益增值）的策略調(diào)動目標(biāo)客源及潛在客源的購買積極性，為項(xiàng)目開盤聚集更多的人氣，同時(shí)有利于項(xiàng)目后續(xù)的連動銷售。

　　二）“抓緊時(shí)機(jī)，完善包裝”——項(xiàng)目包裝策略

　　完善現(xiàn)場包裝是建立項(xiàng)目整體形象以及打開市場知名度和建立項(xiàng)目品牌的前提條件；同時(shí)加快現(xiàn)場包裝也是項(xiàng)目進(jìn)入認(rèn)籌必要的前提準(zhǔn)備工作。

　　2．1、項(xiàng)目現(xiàn)場

　　1）、工地圍墻：對沿街面（迎賓路）圍墻進(jìn)行包裝，突出樓盤形象與獨(dú)特賣點(diǎn)，形成長達(dá)300米的形象墻。

　　2）、工地廣告牌：項(xiàng)目南北兩側(cè)分別為陵州路與新104國道，在其與迎賓路交匯處分別設(shè)立大型廣告牌。

　　3）、燈桿旗：迎賓路兩側(cè)路燈發(fā)布燈桿旗形象廣告（按VI設(shè)計(jì)內(nèi)容制作）。

　　4）、路牌導(dǎo)視：在陵縣縣城陵州路口、迎賓路與陵州路交匯處、迎賓路與104國道交匯處分別設(shè)置路牌導(dǎo)示。

　　2．2、營銷中心

　　1）、設(shè)計(jì)裝修要點(diǎn)

　　外觀風(fēng)格：與項(xiàng)目建筑外觀風(fēng)格相吻合，體現(xiàn)西班牙風(fēng)格；建筑式樣典雅、美觀，外觀醒目。

　　功能分區(qū)：模型展示區(qū)、接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)（或簽約室）、音像區(qū)（兼休閑區(qū)）、辦公區(qū)。

　　強(qiáng)調(diào)建筑的文化品位，提升檔次，暢亮通透，體現(xiàn)綜合視覺美感；室內(nèi)布置力求高雅、清新、宜人、寬敞。

　　2）、室內(nèi)布置

　　室內(nèi)擺放總規(guī)模型、分戶模型、售樓資料、展板等，以燈光、色彩、音樂、家私、植物作配合，動用一切手段渲染出旺氣、人氣以及和平之氣，通過立體效果，制造銷售氣氛。

　　總規(guī)模型：反映樓盤全貌，使客戶對未來的生活小區(qū)（即西班牙小城）有一直觀感受；通過精美的模型，充分展示西班牙小城的園林水景、生活配套及休閑場所，以此打動前來看房的客戶，從而激發(fā)購買欲望。

　　分戶模型：客戶未來家的平面和立體展現(xiàn)，通過分戶模型來詮釋西班牙小城的創(chuàng)新戶型設(shè)計(jì)，引導(dǎo)現(xiàn)代人居居家理念。

　　售樓資料：如樓書、認(rèn)購協(xié)議書、房屋買賣合同書、付款方式、相關(guān)證件和購房辦證程序、交樓標(biāo)準(zhǔn)等，全面介紹樓盤情況及客戶必須知道的相關(guān)事項(xiàng)，讓客戶充分享有知情權(quán)，使其明明白白消費(fèi)，以體現(xiàn)公司誠信經(jīng)營的品牌形象。

　　展板：對樓盤綜合情況、物業(yè)服務(wù)、樓盤賣點(diǎn)等進(jìn)行集中展示，起宣傳及烘托售樓現(xiàn)場氣氛的雙重效果。

　　銷控圖表：顯示銷售實(shí)績，制造旺銷現(xiàn)象，激發(fā)客戶購買決心。

　　3）、看樓車

　　西班牙小城地處新城區(qū)，離縣城約有5分鐘車程，因此準(zhǔn)備看樓車是必要的，一方便客戶到現(xiàn)場看房，二是對看樓車進(jìn)行形象包裝，形成流動的廣告看板。

　　2．3、板樣房

　　1）裝修設(shè)計(jì)宗旨

　　與項(xiàng)目開發(fā)概念和規(guī)劃設(shè)計(jì)理念相一致；楊長避短，通過裝修裝飾手段來彌補(bǔ)戶型的不足，改善房屋的視覺效果，給客戶一個(gè)“家”的體驗(yàn)，對樓盤銷售能起促進(jìn)作用；強(qiáng)調(diào)人性化，體現(xiàn)超前的生活理念，以引導(dǎo)生活品質(zhì)的提升。

　　2）戶型及位置選擇

　　選擇主力戶型，并靠近營銷中心。

　　3）裝修風(fēng)格

　　傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，注入文化內(nèi)涵，通過色彩、藝術(shù)畫、吊燈、壁燈、雕欄等營造藝術(shù)品味，突出歐式西班牙風(fēng)格。

　　2．4、公交路線

　　向政府公交管理部門提前申請開通環(huán)城公交線路，設(shè)置“西班牙小城”公交站點(diǎn)，以消除客戶對交通方面的顧慮。

　　2．5、銷售人員

　　對現(xiàn)場銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一形象，進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)（項(xiàng)目概況、樓盤介紹、客戶接待、資料填寫、營銷技巧等），提高服務(wù)水平及營銷技能。

　　三）“多元組合，密集滲透”——媒體推廣策略

　　3．1媒體組合策略

　　項(xiàng)目在預(yù)熱升溫階段必須迅速樹立知名度，樹立品牌形象，因當(dāng)?shù)貨]有突出的主流媒體，因此擬采用多元化的媒體組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

　　1）電視

　　投放發(fā)布形式：

　　電視專題廣告——塑造形象

　　電視字幕或板面——造市、促銷

　　電視劇場冠名——擴(kuò)大品牌知名度

　　2）報(bào)紙

　　因當(dāng)?shù)貨]有局部區(qū)域的報(bào)紙，從節(jié)約成本及目標(biāo)客戶區(qū)域分布等實(shí)際情況出發(fā)，報(bào)紙廣告宜有選擇性地發(fā)布。

　　《齊魯晚報(bào)》、《廣播電視報(bào)》、《豪門地產(chǎn)報(bào)》，以中小版面為主，以形象推廣主。

　　3）戶外廣告牌

　　具體位置：陵州路（1塊）、迎賓路（2塊），另建議縣城人流密集區(qū)域或臨時(shí)售樓處屋頂處設(shè)立一塊。

　　4）短信

　　配合銷售周期和促銷活動，通過短信群發(fā)，進(jìn)行快速信息傳遞。

　　5）DM

　　DM具有圖文并茂、制作精美、易收集查閱、信息傳播快、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等特點(diǎn)，因此，是當(dāng)?shù)貭I銷推廣的重要媒介。通過郵政隨報(bào)紙直接發(fā)送，同時(shí)可視情況作為宣傳單張對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員派發(fā)。

　　6）道旗

　　位置：在新城區(qū)迎賓路及縣城主要街道（建議）。

　　7）售樓書

　　內(nèi)容：小區(qū)效果圖、園林規(guī)劃、區(qū)位環(huán)境、交通狀況、周邊配套設(shè)施、會所、 自然景觀、中央花園、雕塑小品、綠地道路、

　　戶型介紹、智能化物業(yè)管理及社區(qū)服務(wù)、內(nèi)外裝修、遠(yuǎn)景展望。

　　8）電視專題短片

　　營銷中心電視播放，對企業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行全方位形象宣傳展示。

　　9）其它

　　折頁、戶型單張、展板、POP掛旗、指示牌、導(dǎo)向牌、看樓車、文化衫、手提袋等。

　　3．2媒體推廣策略

　　密集轟炸與長線滲透相結(jié)合。

　　前重后輕，前密后疏，前緊后松，前短后長。

　　四）“區(qū)間價(jià)位，試探市場”——價(jià)格策略

　　項(xiàng)目認(rèn)籌階段，銷售人員統(tǒng)一口徑，不公開具體價(jià)格，報(bào)出項(xiàng)目區(qū)間價(jià)格，通過與客戶的溝通了解客戶的心理承受價(jià)位，以及了解客戶對不同樓層、朝向和戶型等單位的心理需求價(jià)位，以利與后期營銷相關(guān)策略的調(diào)整，使項(xiàng)目達(dá)至快速、均衡的銷售。

　　五）“實(shí)利優(yōu)惠，調(diào)動客戶”——活動營銷策略

　　根據(jù)前期的目標(biāo)客戶定位，其中團(tuán)購客戶占有一定比例，項(xiàng)目可借勢前期征名活動的預(yù)熱以及盛大認(rèn)籌，針對團(tuán)購客戶，進(jìn)行系列優(yōu)惠活動，將項(xiàng)目再次推向一個(gè)新的高潮，引爆市場熱潮。

　　促銷活動一：

　　5．1活動名稱——“購房集中贏”（針對團(tuán)購客戶）

　　5．2活動目的

　　認(rèn)籌期間，最大限度的積累認(rèn)籌客戶，使項(xiàng)目開盤“一炮而紅”，迅速回籠資金繼征名活動之后，再次進(jìn)行項(xiàng)目市場推廣，擴(kuò)大市場影響力，樹立品牌形象。

　　5．3動細(xì)則說明

　　在認(rèn)籌階段，舉行“購房集中贏”優(yōu)惠活動，客戶可結(jié)隊(duì)登記報(bào)名，報(bào)名為五人一組，在開盤公開發(fā)售之日凡全部成功認(rèn)購的客戶（5個(gè)人全部成功認(rèn)購）組團(tuán)可獲額外“驚喜”，具體優(yōu)惠如下：

　　凡成功認(rèn)購的組團(tuán)客戶可獲得正常優(yōu)惠折扣外的97折優(yōu)惠（待價(jià)格策略制定后再具體確定）；

　　凡成功認(rèn)購的組團(tuán)客戶可獲贈“神秘禮品”一份。

　　5．4動準(zhǔn)備工作及宣傳道具

　　在活動三天前利用短信群發(fā)和報(bào)廣發(fā)布活動信息。在活動開始前準(zhǔn)備好項(xiàng)目簡介以及活動優(yōu)惠和組織說明。（另案提交）

　　促銷活動二：

　　5．2．1活動名稱——“VIP增值模式正式啟動”；

　　5．2．2活動時(shí)間；

　　5．2．3活動細(xì)則說明；

　　VIP認(rèn)籌，增值模式正式啟動，凡購買VIP貴賓卡誠意客戶均可享受VIP增值優(yōu)惠，簡要說明如下：凡誠意認(rèn)籌客戶憑身份證限量購買一張VIP卡，VIP卡可以轉(zhuǎn)讓，自認(rèn)籌之日至解籌之日每天享一定的增值額（其間進(jìn)行一次VIP升級，使部分VIP客戶提前成為正式客戶），增值額用于抵付購房款。

　　（VIP認(rèn)籌活動方案另案詳細(xì)討論）

　　5．2．4活動準(zhǔn)備工作及宣傳道具

　　VIP卡設(shè)計(jì)制作、VIP認(rèn)籌活動準(zhǔn)備，活動前三天電視媒體及手機(jī)短信、報(bào)廣全面發(fā)布信息，全面挖掘目標(biāo)客源和潛在客源。

篇3：星河灣推廣策略

　　星河灣的推廣策略

　　中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展的十幾年，市場需求不斷發(fā)生變化，而產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻越來越明顯。于是大江南北、長城內(nèi)外，以文化、生活方式等心理要素為核心進(jìn)行的品牌定位正愈演愈烈。

　　就拿廣州華南板塊來說，從碧桂園"給你一個(gè)五星級的家"，南國奧林匹克花園"運(yùn)動就在家門口"，到雅居樂"享受國際文化生活"，各個(gè)樓盤創(chuàng)新立意，莫不在于樹立自己的個(gè)性。消費(fèi)者面對市場上紛飛的概念，"亂花漸欲迷人眼"，難免猶豫起來：到底如何選擇一個(gè)樓盤？到底怎么樣判斷房子的優(yōu)劣？市場沒有對這么基本的需求作出明確的解答。

　　品牌挑戰(zhàn)

　　20**年4月，當(dāng)星河灣誕生在南廣州的江畔綠洲上，其真實(shí)呈現(xiàn)的完美品質(zhì)，超越了每一位參觀者的想象。絡(luò)繹不絕的購房人潮，在嘆服開發(fā)商的魄力之余，更對品質(zhì)有了新的感悟，星河灣影響力很快波及全國。

　　20**年4月，星河灣2期，國際大師親手設(shè)計(jì)的交樓標(biāo)準(zhǔn)，再一次讓同行嘆服，令消費(fèi)者追捧，各類行業(yè)評獎也紛至沓來。

　　然而，來自全國的同行，只能實(shí)地考察，以各自的角度觀摩，難以對星河灣形成統(tǒng)一的認(rèn)識與理解。而且，我們在20**年所做的消費(fèi)者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受眾對于星河灣有如下的描述：有品位、高貴、有文化、有些接近"奢侈"。消費(fèi)者對于品質(zhì)的心理認(rèn)同感并沒有占據(jù)主導(dǎo)地位，對產(chǎn)品附加值的認(rèn)識模糊不清。

　　星河灣盡管在產(chǎn)品層面打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，但尚未全面亮出自己有影響力的主張。星河灣如果不趁熱打鐵確立輿論的領(lǐng)導(dǎo)地位，那么在媒體和同行中的聲譽(yù)和號召力將逐漸遞減；星河灣如果不在硬件領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化產(chǎn)品的附加值，所吸引的消費(fèi)群層次可能會下降，甚至難以在高端消費(fèi)群中維持首選品牌的口碑。

　　基本上，領(lǐng)導(dǎo)品牌分兩種，一是市場領(lǐng)導(dǎo)品牌（Market Leader），指的是在市場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。另一種是思想領(lǐng)導(dǎo)品牌（Mind Leader），即在觀念上領(lǐng)先，同時(shí)在市場上主導(dǎo)市場游戲規(guī)則的品牌。

　　"藍(lán)色巨人"IBM從剛剛發(fā)明電腦的時(shí)代開始，就一直是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，它的地位一直只是建立在強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和規(guī)模優(yōu)勢上。從個(gè)人電腦到互聯(lián)網(wǎng)革命，IBM漸漸失去了在行業(yè)中的話語權(quán)。為了改變這種情況，IBM 整合了傳播口徑，先后提出了"四海一家的解決之道"、"E社會的誕生"、"電子商務(wù)，隨需應(yīng)變"等鮮明、強(qiáng)勢的觀點(diǎn)，具有極強(qiáng)的前瞻性和引領(lǐng)性，占據(jù)了在行業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者的地位，重奪市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。

　　摩托羅拉是第一個(gè)移動電話網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明者，也是第一臺手機(jī)的發(fā)明者。一直以來，摩托羅拉的重點(diǎn)一直集中在對新技術(shù)、對產(chǎn)品本身的開發(fā)。因此，摩托羅拉經(jīng)常被稱為"工程師的手機(jī)"。隨著市場的飛速進(jìn)步和技術(shù)差距的縮小，摩托羅拉開始全面調(diào)整傳播戰(zhàn)略，提出"MOTO"概念，宣揚(yáng)了一種全新的生活理念和生活方式。成功的穩(wěn)固了摩托羅拉的行業(yè)龍頭地位。

　　惠普在與康柏合并之前，一直以個(gè)人電腦終端用品的巨頭形象出現(xiàn)。惠普自身在網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)上的優(yōu)勢和實(shí)力一直以來被市場忽視。合并之后的惠普，已經(jīng)在規(guī)模和市場份額上完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為新的市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了讓市場充分認(rèn)識到新惠普在網(wǎng)絡(luò)集成及整體服務(wù)方案上的強(qiáng)大實(shí)力，惠普推出了"大客戶+惠普"的廣告運(yùn)動，極大的提升了自身的品牌價(jià)值。同時(shí)也達(dá)到了將自身重塑成新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。

　　可見，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的誕生，都是基于兩個(gè)層面的優(yōu)勢：過硬的產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力、對行業(yè)及社會的影響力。

　　品牌定位

　　要成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，必先建立可以為市場與消費(fèi)者識別的品牌燈塔。面對概念泛濫、形式抄襲的中國地產(chǎn)行業(yè)，星河灣的核心價(jià)值又在哪里？

　　星河灣打造了什么？

　　星河灣長達(dá)1.83公里的騎江木道，使用了20000多根名貴木材；移步景異的平均式綠化，46個(gè)園林水景遍布社區(qū)，水景面積超過3萬平方米；社區(qū)隨處可見珍貴的黑沙石、澳洲名貴砂巖、石英石、花崗巖……星河灣，是實(shí)實(shí)在在的好材料！

　　星河灣建筑呈星座式半圍合布局，通風(fēng)、采光、景觀、空間的流動形成完美的融合；建筑群體屋頂輪廓體現(xiàn)出一種自由流動的群體組合美感……星河灣，是可以流傳的藝術(shù)！

　　星河灣鐵錘起落，價(jià)值數(shù)十萬的景觀玻璃因?yàn)榘惭b不符標(biāo)準(zhǔn)而被粉碎；一聲令下，即使損失百萬，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的會所屋瓦還是一件不漏地通通更換重鋪；江畔堤岸的路沿，每一塊花崗巖都經(jīng)過手工打磨后自然切合，找不到一點(diǎn)的混凝土。星河灣，是苛求造就的精品！

　　高低不一的塔樓、不定距的椰樹、無規(guī)則的地面裂磚，無不予人一種自由的感受；每一個(gè)轉(zhuǎn)角、每一個(gè)街亭都是一種欣賞，充滿收藏的樂趣；站在椰樹門前，看著紅色尖頂錯(cuò)落的房子，是一種擁有整個(gè)世界的錯(cuò)覺。星河灣，是一個(gè)心情盛開的地方！

　　消費(fèi)者需要什么？買了奧園的張先生，走進(jìn)了衛(wèi)生間，仔細(xì)地開關(guān)著每一個(gè)水龍頭；左岸交樓的那天，李小姐用鞋跟敲遍了客廳的每一塊地磚……

　　消費(fèi)者可能鐘情運(yùn)動，但不會忽視品質(zhì)；消費(fèi)者也許看中文化，但不能容忍劣質(zhì)……踏踏實(shí)實(shí)的品質(zhì)，才是消費(fèi)者從不更改的追求。消費(fèi)者的終極關(guān)心與需求依然是--卓越的、經(jīng)得起考驗(yàn)的品質(zhì)！

　　作為領(lǐng)導(dǎo)品牌，除了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向以外，更重要的是切實(shí)回應(yīng)消費(fèi)者的需求。星河灣的熱銷，關(guān)鍵在于為消費(fèi)者圓了一個(gè)品質(zhì)夢想。

　　從產(chǎn)品及市場兩個(gè)角度的論證，我們提煉出星河灣的品牌核心價(jià)值：品質(zhì)。在夢想、品位、氣質(zhì)等等的"軟"概念漫天飛的今天，星河灣占據(jù)品質(zhì)這樣一個(gè)"硬"概念，是一種突破，也體現(xiàn)了發(fā)展商對于消費(fèi)者的誠意。

　　定位傳播之一：好房子的標(biāo)準(zhǔn)

　　各種檔次的樓盤都以不同的角度闡述自己的品質(zhì)。品質(zhì)領(lǐng)先的星河灣，如何占領(lǐng)品質(zhì)的制高點(diǎn)？許多地產(chǎn)開發(fā)商可能挖盡心思，細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢。而星河灣則采取了逆向思維，對市場、對消費(fèi)者進(jìn)行了換位思考。

　　在策劃的過程中，一個(gè)著名的啤酒品牌廣告走進(jìn)了我們的視野。

　　她是如此的獨(dú)特，不刻意炫耀自己的原料、工藝、甚至口感，她讓我們拋開心頭的雜念，滿滿的倒上一杯，盡情享受那冰涼與暢快的感覺，再與我們細(xì)細(xì)分享、回味每一分的奇妙體驗(yàn)，告訴我們什么是一杯好啤酒應(yīng)有的品質(zhì)。最后，提醒我們在看完廣告的時(shí)候，留意酒杯壁上殘留的泡沫是否與她所言一致。

　　我們所需要的，正是這種自信、真誠，近乎平白的溝通。至此，以"好房子的標(biāo)準(zhǔn)"為傳播口號以及相應(yīng)的推廣策略思路已漸漸清晰。

　　創(chuàng)作思路：站在消費(fèi)者的角度溝通。因應(yīng)目標(biāo)人群的務(wù)實(shí)心態(tài)，我們分別從建筑、交樓標(biāo)準(zhǔn)、園林、配套、細(xì)節(jié)等方面，提煉出16條好房子的標(biāo)準(zhǔn)。在具體創(chuàng)意上，則圍繞消費(fèi)者在買房子的資料收集階段、決策階段出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行訴求，從而引起受眾的共鳴與關(guān)注。

　　形式創(chuàng)新：長文案突圍。長期以來，房地產(chǎn)廣告特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)樓實(shí)景對銷售的拉動，

所以以圖片為主，文字點(diǎn)題為輔的平面構(gòu)圖方式極為常見，幾乎成為了金科玉律。星河灣的廣告除了主題創(chuàng)新以外，采用了顛覆性地長文案為主，小圖片為輔的表現(xiàn)形式，強(qiáng)占了絕大多數(shù)讀者視線。文字廣告的力量，使星河灣在國慶黃金周的廣告混戰(zhàn)中脫穎而出，獲得成功。

　　20**年十一期間，星河灣首倡"好房子的標(biāo)準(zhǔn)"，擲地有聲，系列平面廣告立即引發(fā)了市場極大的關(guān)注，為銷售提供了強(qiáng)大的拉動力。"到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)"的廣告語給消費(fèi)者一個(gè)非看不可的理由。廣告為銷售現(xiàn)場帶來了眾多客戶的同時(shí)，"好房子的標(biāo)準(zhǔn)"也成為業(yè)內(nèi)模仿、參照的傳播主題。

　　定位傳播之二：高端比附系列

　　與其它一些新推廣樓盤不同，星河灣有足夠的知名度；與其它同樣有知名度的樓盤不同，星河灣有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度。因此，20**年五一以后，我們以此共識為思考原點(diǎn)，制定了星河灣三期的傳播策略。

　　從任何角度說，星河灣的優(yōu)秀都難于從某一個(gè)功能的層面去解釋。換句話說，任何一個(gè)局部的優(yōu)點(diǎn)或某種功能上的創(chuàng)新，均不足以成為星河灣吸引消費(fèi)者的最強(qiáng)大理由。一期、二期的成功，都在于消費(fèi)者對星河灣在總體素質(zhì)上的高度認(rèn)同，他們對星河灣整體的信心，讓他們認(rèn)定"這是我和我這一類人可以住的地方"。所以說，星河灣的成功，從來都是整體上的，從來都是基于產(chǎn)品品質(zhì)上的品牌的力量。

　　另一方面，在華南板塊，星河灣已經(jīng)成為一個(gè)衡量居住品質(zhì)的標(biāo)桿，她所聚集的人群，已經(jīng)與周邊其它社區(qū)人群有層次上的區(qū)分。也因此，星河灣的價(jià)格在普通意義的競爭中已然不具優(yōu)勢。

　　從來，價(jià)值決定價(jià)格。星河灣優(yōu)就優(yōu)在品質(zhì)、氣質(zhì)非同一般，非一般樓盤可以比擬！星河灣的價(jià)值，源于開發(fā)商與眾不同的開發(fā)理念，源于規(guī)劃建設(shè)者對人與居住的理解，源于對生活品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的不妥協(xié)，源于堅(jiān)持品質(zhì)第一并付諸實(shí)踐的精神。

　　基于以上判斷，我們認(rèn)為，星河灣的傳播與推廣，無須著力于功能層面的宣染，甚至要避免直接的功能訴求，否則很可能會引導(dǎo)買家進(jìn)行功能比較，并進(jìn)而開始價(jià)格比較。若此，則不能不說是傳播推廣的敗筆。事實(shí)上，星河灣一開始，就走了一條超越功能的品牌訴求之路，甫一面世，就采用了一種整體上類比的定位手法--"中國地產(chǎn)的勞斯萊斯"。

　　前兩期已成過去，星河灣三期的推廣策略是：強(qiáng)調(diào)星河灣的價(jià)值，強(qiáng)化消費(fèi)人群的價(jià)值認(rèn)同感。這樣做的目的在于，提升目標(biāo)消費(fèi)人群對星河灣的心理認(rèn)同，將星河灣進(jìn)一步納入并穩(wěn)定在他們心中房屋采購消費(fèi)的名單之首。同時(shí)，強(qiáng)力支撐和保持星河灣在華南板塊的一線價(jià)格，有效消除價(jià)格抗力與阻礙。

　　于是，我們的傳播策略是：采用高端比附的方法。借用各種以血統(tǒng)和品質(zhì)界定檔次的上等名物，巧妙結(jié)合星河灣的實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對星河灣三期純正血統(tǒng)和價(jià)值感的強(qiáng)化，最終達(dá)致目標(biāo)消費(fèi)群的身份認(rèn)同。本質(zhì)上說，星河灣三期與前兩期相比，正是--物質(zhì)上不斷超越，神韻上一脈相承。

　　強(qiáng)勢的系列廣告呼之欲出：

　　曲線各有不同，氣質(zhì)一脈相承（名車篇）；

　　年代各不相同，氣質(zhì)一脈相承（名酒篇）；

　　節(jié)奏各不相同，氣質(zhì)一脈相承（鋼琴篇）；

　　精妙各不相同，氣質(zhì)一脈相承（名表篇）……

　　這套廣告，是一種全新的表現(xiàn)方式，是星河灣自己獨(dú)有溝通語言。它可以長期、深入地發(fā)展下去，成為人們認(rèn)識、識別星河灣品牌的特征。這套稿子后來獲得了第十屆中國廣告節(jié)的銅獎。

　　小結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)品牌分兩種，市場領(lǐng)導(dǎo)品牌（Market Leader）和思想領(lǐng)導(dǎo)品牌（Mind Leader）。一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的誕生，都是基于兩個(gè)層面的優(yōu)勢：過硬的產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力、對行業(yè)及社會的影響力。

　　二、要建立強(qiáng)有力的品牌，策略是關(guān)鍵，其核心是有一個(gè)精準(zhǔn)的品牌定位。一個(gè)精準(zhǔn)的品牌定位，必須滿足以下三點(diǎn)：首先，品牌的核心價(jià)值必須建立在產(chǎn)品的優(yōu)勢或特征上，同時(shí)演繹到極致；第二點(diǎn)：品牌的核心價(jià)值必須符合目標(biāo)人群的真實(shí)需求；第三點(diǎn)：品牌要有絕對獨(dú)特的個(gè)性和主張。

　　三、有了精準(zhǔn)的品牌定位，還需要持續(xù)精彩的品牌傳播表現(xiàn)。品牌傳播如果能夠巧借消費(fèi)者認(rèn)知資源、社會資源，往往會起到事半功倍的效果。