住宅小區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)表制定的主要目的是合作雙方能在緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，依據(jù)推進(jìn)表的工作程序，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能夠得以順利開(kāi)展。時(shí)間順序是假定6月10日正式開(kāi)工，若開(kāi)工時(shí)間有具體變化，分項(xiàng)工作時(shí)間相應(yīng)順延或推遲。
工作推進(jìn)表
工作項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人
取得土地使用權(quán)4月20日永興集團(tuán)
建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月30日永興集團(tuán)
鳥(niǎo)瞰圖及單體效果圖5月10日永興集團(tuán)
建設(shè)工程規(guī)劃許可證5月20日永興集團(tuán)
建筑設(shè)計(jì)5月30日永興集團(tuán)
地質(zhì)勘察5月10日永興集團(tuán)
施工圖設(shè)計(jì)6月8日永興集團(tuán)
開(kāi)工報(bào)告6月8日永興集團(tuán)
開(kāi)工日期確定6月10日永興集團(tuán)
工程進(jìn)度表6月15日永興集團(tuán)
商品房預(yù)售許可證9月20日永興集團(tuán)
戶(hù)型圖（一期）5月25日永興集團(tuán)
售樓處選址4月20日永興集團(tuán)、世紀(jì)陽(yáng)光
售樓處交付使用5月25日永興集團(tuán)
沙盤(pán)模型5月20日永興集團(tuán)
項(xiàng)目小組成立4月8日世紀(jì)陽(yáng)光
案名創(chuàng)意及定位5月8日世紀(jì)陽(yáng)光
前期推廣方案6月4日世紀(jì)陽(yáng)光
樓書(shū)設(shè)計(jì)5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
制作5月27日世紀(jì)陽(yáng)光
單頁(yè)設(shè)計(jì)5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
制作與派發(fā)5月27日世紀(jì)陽(yáng)光
售樓處內(nèi)部展板5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
工地圍板設(shè)計(jì)5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
制作5月27日世紀(jì)陽(yáng)光
路旗設(shè)計(jì)5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
安裝5月27日世紀(jì)陽(yáng)光
辦公系統(tǒng)5月25日世紀(jì)陽(yáng)光
售樓人員培訓(xùn)及到位5月15日世紀(jì)陽(yáng)光
報(bào)紙廣告
（兩期）設(shè)計(jì)5月22日世紀(jì)陽(yáng)光
投放5月23日世紀(jì)陽(yáng)光
奠基儀式活動(dòng)策劃5月30日世紀(jì)陽(yáng)光
項(xiàng)目部簽收：
項(xiàng)目部執(zhí)行：
甲方簽收：
甲方確認(rèn)：
世紀(jì)陽(yáng)光策劃
20**年4月10日
篇2：C公司5S推進(jìn)工作(改革)會(huì)議
源自于建筑資料 公司20**年5S推進(jìn)工作(改革)會(huì)議
(5S活動(dòng)說(shuō)明會(huì))
改革會(huì)議內(nèi)容：
1、對(duì)5S檢查區(qū)域進(jìn)行了重新劃分。
原則："誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)"。詳見(jiàn)：《5S劃分區(qū)域表》，內(nèi)部共享路徑：ZW005。
2、檢查時(shí)間更改：
每月的25~26號(hào)(遇休息時(shí)向后推遲1天)。
3、檢查方式的改變：
檢查時(shí)，分新廠、舊廠2個(gè)檢查小組，2個(gè)檢查小組人員不同，采用交叉進(jìn)行的方式(可同時(shí)進(jìn)行，可分開(kāi)進(jìn)行)。
4、獎(jiǎng)金的設(shè)定：
新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎(jiǎng)，1名進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金各為：300元。
5、每個(gè)檢查區(qū)域每個(gè)月都要制作一個(gè)5S改善課題：(例：8月份5S工作改善計(jì)劃【計(jì)劃、分擔(dān)表、改善事項(xiàng)、完成日期(檢查后的7個(gè)工作日之內(nèi))、效果確認(rèn)】，標(biāo)示。用A4紙)
A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄，改為各責(zé)任區(qū)域分別張貼。
B、各責(zé)任區(qū)域劃分一個(gè)板塊，題目為：《5S改善專(zhuān)欄》。(大約占6張豎A4紙的面積，用于張貼工作計(jì)劃，需改善的圖片)
C、每次5S檢查后，由5S委員長(zhǎng)把各區(qū)域需要整改的項(xiàng)目張貼在《5S改善專(zhuān)欄》，然后各區(qū)域責(zé)任人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行改善，改善后的項(xiàng)目圖片貼在右邊，以備查考。
D、每次5S檢查小組來(lái)檢查時(shí)主要是聽(tīng)取各區(qū)域擔(dān)當(dāng)者陳述本月的改善課題，然后查看現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有改善課題或上次改善項(xiàng)目沒(méi)能改善，本次檢查扣10分。(公司高層的另一個(gè)意思是看各責(zé)任區(qū)域管理人員的工作能力)
6、制作3面錦旗：
2面"先進(jìn)集體獎(jiǎng)"，1面"工作進(jìn)步獎(jiǎng)"，分別掛在表?yè)P(yáng)的責(zé)任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動(dòng)錦旗)
7、每月進(jìn)行1次5S工作會(huì)議：
會(huì)議內(nèi)容：優(yōu)秀事跡展播，檢查的問(wèn)題點(diǎn)，整改事項(xiàng)確認(rèn)，下一步的工作計(jì)劃等。
8、每個(gè)區(qū)域責(zé)任人是指定的5S執(zhí)行專(zhuān)員，協(xié)助5S委員長(zhǎng)日常工作。
對(duì)策：
1、80分以上為合格，不足之處自行改善，60~80分的須向檢查小組作出書(shū)面改善報(bào)告(書(shū)面報(bào)告要區(qū)域責(zé)任人直接上司簽字確認(rèn))，60分以下，除寫(xiě)書(shū)面報(bào)告外，還將全廠通報(bào)批評(píng)。
2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)給每月5S評(píng)審最后一名。
設(shè)想：
1、每月舉辦一次"5S宣傳專(zhuān)欄"。(要求每個(gè)部門(mén)每月至少提供2篇有關(guān)5S的文章)
2、5S會(huì)議最好能采用PPT展播。
缺點(diǎn)：
1、采分標(biāo)準(zhǔn)不明確，打分的隨機(jī)性比較強(qiáng)。(暫不考慮)
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一，不同的部門(mén)應(yīng)采用不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(暫不考慮)
3、5S檢查員沒(méi)能很好的履行自己的職責(zé)。
需要配備的資源：
1、需配備1名助手或文員。專(zhuān)用照相機(jī)一部。
篇3：公司6S推進(jìn)工作流程(5)
公司6S推進(jìn)工作流程（五）
一、《6S管理辦法》熟知。根據(jù)公司6S推行進(jìn)程對(duì)檢查辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分、獎(jiǎng)懲辦法、活動(dòng)紀(jì)律及時(shí)修改。
二、根據(jù)6S進(jìn)程對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行增減，對(duì)每月安全事故發(fā)生原因及解決辦法作成PPT培訓(xùn)資料。
三、每日對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通解決。作成《6S稽查整改通知單》并分發(fā)至各部門(mén)，責(zé)令其限期改善。
四、對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)解決。車(chē)間級(jí)由發(fā)生部門(mén)內(nèi)部解決，公司級(jí)問(wèn)題點(diǎn)由企管部協(xié)助解決。
五、每月15日、20日組織6S推行小組成員對(duì)三廠區(qū)、二廠區(qū)各集中進(jìn)行一次稽查。
六、對(duì)6S推行小組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照跟蹤處理。作成《6S稽查整改通知單》責(zé)令責(zé)任部門(mén)改善。對(duì)改善進(jìn)度及效果評(píng)估。
七、每月5日前匯總6S檢查資料，作成《月度6S檢查表》，上傳至OA公共文件柜。
八、每月組織進(jìn)行6S總結(jié)會(huì)議。
九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理推進(jìn)。先完成制造部《生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理表》上白板揭示，品質(zhì)管理部《月度品質(zhì)狀況表》白板揭示。
十、6S是一種全體員工養(yǎng)成的行為模式，是一個(gè)系統(tǒng)工程。多入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育。爭(zhēng)取在年后將辦公區(qū)6S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，并納入評(píng)比范圍。