源自于建筑資料 　　公司20**年5S推進工作(改革)會議

　　(5S活動說明會)

　　改革會議內(nèi)容：

　　1、對5S檢查區(qū)域進行了重新劃分。

　　原則："誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)"。詳見：《5S劃分區(qū)域表》，內(nèi)部共享路徑：ZW005。

　　2、檢查時間更改：

　　每月的25~26號(遇休息時向后推遲1天)。

　　3、檢查方式的改變：

　　檢查時，分新廠、舊廠2個檢查小組，2個檢查小組人員不同，采用交叉進行的方式(可同時進行，可分開進行)。

　　4、獎金的設(shè)定：

　　新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎，1名進步獎，獎金各為：300元。

　　5、每個檢查區(qū)域每個月都要制作一個5S改善課題：(例：8月份5S工作改善計劃【計劃、分擔(dān)表、改善事項、完成日期(檢查后的7個工作日之內(nèi))、效果確認(rèn)】，標(biāo)示。用A4紙)

　　A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄，改為各責(zé)任區(qū)域分別張貼。

　　B、各責(zé)任區(qū)域劃分一個板塊，題目為：《5S改善專欄》。(大約占6張豎A4紙的面積，用于張貼工作計劃，需改善的圖片)

　　C、每次5S檢查后，由5S委員長把各區(qū)域需要整改的項目張貼在《5S改善專欄》，然后各區(qū)域責(zé)任人根據(jù)項目進行改善，改善后的項目圖片貼在右邊，以備查考。

　　D、每次5S檢查小組來檢查時主要是聽取各區(qū)域擔(dān)當(dāng)者陳述本月的改善課題，然后查看現(xiàn)場。如果沒有改善課題或上次改善項目沒能改善，本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責(zé)任區(qū)域管理人員的工作能力)

　　6、制作3面錦旗：

　　2面"先進集體獎"，1面"工作進步獎"，分別掛在表揚的責(zé)任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗)

　　7、每月進行1次5S工作會議：

　　會議內(nèi)容：優(yōu)秀事跡展播，檢查的問題點，整改事項確認(rèn)，下一步的工作計劃等。

　　8、每個區(qū)域責(zé)任人是指定的5S執(zhí)行專員，協(xié)助5S委員長日常工作。

　　對策：

　　1、80分以上為合格，不足之處自行改善，60~80分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區(qū)域責(zé)任人直接上司簽字確認(rèn))，60分以下，除寫書面報告外，還將全廠通報批評。

　　2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎"，獎給每月5S評審最后一名。

　　設(shè)想：

　　1、每月舉辦一次"5S宣傳專欄"。(要求每個部門每月至少提供2篇有關(guān)5S的文章)

　　2、5S會議最好能采用PPT展播。

　　缺點：

　　1、采分標(biāo)準(zhǔn)不明確，打分的隨機性比較強。(暫不考慮)

　　2、評分標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一，不同的部門應(yīng)采用不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。(暫不考慮)

　　3、5S檢查員沒能很好的履行自己的職責(zé)。

　　需要配備的資源：

　　1、需配備1名助手或文員。專用照相機一部。

篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現(xiàn)場管理法的11個推行步驟

　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個部門對全員進行教育

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場管理法的實施方法

　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

　　★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)

　　★海報、內(nèi)部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認(rèn)表"及實施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點質(zhì)疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動

　　需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現(xiàn)場管理法實施要點

　　整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰

　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則