房地產(chǎn)銷售經(jīng)理培訓(xùn)：如何成功組建項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)

　　有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售團(tuán)隊(duì)是公司獲取利潤的直接工作者。銷售團(tuán)隊(duì)的水平高低很大程度上就決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間，而銷售團(tuán)隊(duì)的組建就為未來發(fā)展態(tài)勢定了基調(diào)：

　　一、找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)組建理念

　　1、基于崗位責(zé)任制以項(xiàng)目銷售經(jīng)理為核心組建團(tuán)隊(duì)

　　在設(shè)定科學(xué)合理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上充分授權(quán)，以項(xiàng)目銷售經(jīng)理為核心組建銷售團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目銷售經(jīng)理對銷售團(tuán)隊(duì)其他管理人員（如銷售主任）、功能成員（如銷售助理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)等）、置業(yè)顧問的人員數(shù)額配置、入職標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等擁有選擇權(quán)和決定權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和個(gè)人不能擅自超越崗位職責(zé)范疇干涉項(xiàng)目銷售經(jīng)理組建工作。

　　項(xiàng)目銷售經(jīng)理在公司授權(quán)下，充分按照個(gè)人的理念和工作思路開展團(tuán)隊(duì)組建工作，項(xiàng)目銷售經(jīng)理全面主持項(xiàng)目銷售部工作。這有利于日后工作中銷售團(tuán)隊(duì)的思路統(tǒng)一、傳達(dá)順暢，形成一支富有激情、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)，出色完成銷售目標(biāo)和任務(wù)。

　　2、完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行業(yè)務(wù)、管理雙制橫

　　完善公司監(jiān)督考核機(jī)制，通過業(yè)務(wù)研討機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制對項(xiàng)目銷售經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效制橫，以免出現(xiàn)業(yè)務(wù)偏離或徇私舞弊等情況。

　　建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討機(jī)制，通過召開項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討定期聯(lián)席會、重大營銷活動、突發(fā)事件臨時(shí)會議等方式，對項(xiàng)目的營銷工作進(jìn)行總結(jié)反思，針對存在問題的解決方案和工作部署形成方向性決議，以供下階段工作執(zhí)行參考，以免因項(xiàng)目銷售經(jīng)理個(gè)人能力欠缺、主觀判斷失誤等原因而造成的業(yè)務(wù)偏差，使項(xiàng)目陷入困境。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，建立、完善項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理制度、獎懲機(jī)制、績效考核體系，通過目標(biāo)管理法將任務(wù)指標(biāo)層層分解，建立嚴(yán)格的述職與業(yè)績考評、激勵與懲罰制度和晉升機(jī)制，杜絕“人情管理”因素。

　　3、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

　　實(shí)踐證明：扁平化組織、低成本運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的有效模式。

　　房地產(chǎn)銷售以代理服務(wù)為主，這就更需要扁平化組織構(gòu)架和低成本的運(yùn)作模式。實(shí)行功能合并，盡量少設(shè)專職管理人員，項(xiàng)目銷售經(jīng)理主持全面工作，由表現(xiàn)突出的置業(yè)顧問（高級置業(yè)顧問）兼任銷售主任，銷售主任職責(zé)是協(xié)助所管轄置業(yè)顧問完成業(yè)務(wù)工作、提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售助理兼任行政工作等。精簡人員和職位的同時(shí)，提高在職員工待遇，通過有競爭力的薪酬留住優(yōu)秀人才，提高員工工作的積極性和戰(zhàn)斗能力的目的，確保銷售任務(wù)的完成。相反人員過多、機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜容易滋生內(nèi)部矛盾，尤其是業(yè)務(wù)不好的情況下更是如此。

　　4、明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)

　　任何目標(biāo)都是為了完成一定的使命和任務(wù)而組建的，沒有明確使命和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是不可能長期存在的，更談不上有卓越的表現(xiàn)。因而團(tuán)隊(duì)組建伊始就應(yīng)當(dāng)明確團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要將總的戰(zhàn)略目標(biāo)有效層層分解。

　　二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致選拔成員

　　1、管理人員要德才兼?zhèn)洌舅刭|(zhì)要過關(guān)

　　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，所以，必須要求管理人員德才兼?zhèn)洹！暗隆敝饕ㄋ膫€(gè)方面“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心、愛心”，胸懷，眼界和大局觀，有自知之明，能夠超越自我，和公正、自律、謙遜等，一句話“要有愛心、事業(yè)心、責(zé)任心，耐得住寂寞，禁得住誘惑”。“才”只要是指要有敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，要善于總結(jié)提高。強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，善于用人，能帶出一支過硬的隊(duì)伍。

　　2、置業(yè)顧問的選拔

　　管理人員的選拔主要是通過內(nèi)部培養(yǎng)或者聘請“空降兵”來完成的，置業(yè)顧問的選拔才是項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)人員選拔的重點(diǎn)。

　　目前，在置業(yè)顧問的遴選中，普遍存在“經(jīng)驗(yàn)主義”的誤區(qū)。十分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的所謂“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，總是希望找到能迅速為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)的高手，從而免去了系統(tǒng)培訓(xùn)。事實(shí)上，有從業(yè)經(jīng)歷人員帶來工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也給他們打上了過去工作的烙印，從而增加融入銷售團(tuán)隊(duì)的難度，給銷售管理帶來壓力，不利于團(tuán)隊(duì)的凝聚力形成。

　　因此，置業(yè)顧問的選拔一定要走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)，不僅僅看重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)從職業(yè)操守、職業(yè)精神，服務(wù)理念，專業(yè)技能等多方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審查，嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，將一批服務(wù)意識強(qiáng)，理論涵養(yǎng)高，實(shí)操能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅享?xiàng)目要求的置業(yè)顧問補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)中。

　　選拔的幾個(gè)要點(diǎn)：

　　（1）選擇最合適的，而不是全部選最優(yōu)秀的；

　　（2）選擇知識結(jié)構(gòu)、性格互補(bǔ)，而不是單一雷同；

　　（3）搭配選擇，不一定全選有經(jīng)驗(yàn)的，加入部分新手使團(tuán)隊(duì)更容易管理，執(zhí)行力更強(qiáng)，更有利于滿足企業(yè)長期發(fā)展要求；

　　（4）年齡、性別適當(dāng)控制，置業(yè)顧問以女性為主；

　　（5）切合項(xiàng)目具體要求；

　　三、開展嚴(yán)格系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)

　　（一）培訓(xùn)理念

　　培訓(xùn)是一個(gè)由不知道到知道的過程。所有關(guān)于房地產(chǎn)知識、項(xiàng)目信息、營銷技巧、管理能力等知識的獲得與能力的提高都是培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)不僅僅是講座，它應(yīng)該是多種方式的集合。所有理論自學(xué)、項(xiàng)目會議、實(shí)踐總結(jié)、知識講座、業(yè)務(wù)交流都是培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)不僅僅只有集中式的。所有隨時(shí)與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)與提高都是培訓(xùn)。與工作相結(jié)合的分散自學(xué)、交流是最顯成效的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)不僅僅是公司和管理人員的事情，更多的是個(gè)人的事情。公司和管理人員主導(dǎo)的培訓(xùn)只是很小的一個(gè)部分，僅僅是專業(yè)必須要求的灌輸，更大的意義在于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營造和學(xué)習(xí)平臺的搭建。

　　培訓(xùn)主講不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，所有人員都可以而且必須是培訓(xùn)主講。培訓(xùn)不是簡單的自上而下的拉動培訓(xùn)，而應(yīng)該是互動的、人人參與、知識共享的，每一個(gè)人都可以而且必須是主講人，而不僅僅是簡單機(jī)械的接受者。

　　培訓(xùn)不是簡單的環(huán)節(jié)，而應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的過程。培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的執(zhí)行與培訓(xùn)后的考核與反饋，缺少任何一個(gè)緩解，效果都可能大打折扣。

　　充分整合各種優(yōu)勢資源，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動一切積極的因素，構(gòu)建多條途徑、多種形式相結(jié)合的立體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)與互相培訓(xùn)相結(jié)合，上級培訓(xùn)與下級培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與事件培訓(xùn)相結(jié)合，隨時(shí)、分散培訓(xùn)與定時(shí)、集中培訓(xùn)相結(jié)合，將培訓(xùn)經(jīng)常化、常規(guī)化。

　　（二）培訓(xùn)內(nèi)容

　　人員補(bǔ)充后，應(yīng)按照公司發(fā)展和項(xiàng)目要求，通過課堂講演、互動研討、實(shí)地考察、現(xiàn)場模擬等多種方式、多重渠道為新進(jìn)員工提供熟悉長沙、熟悉市場、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、客戶接待技巧等方面的嚴(yán)格系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：

　　1、企業(yè)情況、企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

　　2、熟悉城市。城市布局規(guī)劃、主要干道、與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)密切的交通線路，著名的消費(fèi)場所和標(biāo)志性建筑等，本地方言適應(yīng)性訓(xùn)練。

　　3、熟悉房地產(chǎn)市場。了解房地產(chǎn)行業(yè)、本地市場，項(xiàng)目所在區(qū)域，同類競爭樓盤情況。

　　4、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。

　　5、房地產(chǎn)銷售流程、項(xiàng)目銷售制度學(xué)習(xí)。

　　6、客戶接待技巧學(xué)習(xí)。

　　7、項(xiàng)目產(chǎn)品情況熟悉。

　　8、其他。體能訓(xùn)練、對新畢業(yè)員工的工作方法學(xué)習(xí)等。

篇2：項(xiàng)目銷售現(xiàn)場管理銷售團(tuán)隊(duì)組建

　　項(xiàng)目銷售現(xiàn)場管理及銷售團(tuán)隊(duì)的組建

　　對于**金碧天下等地處非主城區(qū)的產(chǎn)品，需在項(xiàng)目開盤前三個(gè)月，配備足夠的銷售接待人員，在市中心租用與產(chǎn)品檔次相符的場所進(jìn)行擺展、蓄客。

　　新樓盤開放前一個(gè)月，銷售代理公司成立銷售分部、確定樓盤負(fù)責(zé)人及前期籌備人員。現(xiàn)場開放前30天，確保銷售人員全部到位。 現(xiàn)場開放前一個(gè)月需就銷售管理程序、項(xiàng)目優(yōu)勢、客戶應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目基本知識、策劃方案等內(nèi)容對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場開放前10天，銷售代理公司完成銷售人員培訓(xùn)及考核工作，考核不及格者，不予上崗。

　　銷售必讀及應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)的編寫

　　銷售代理公司選定后，營銷中心匯同銷售代理公司共同研究總體規(guī)劃圖、戶型圖、園林規(guī)劃圖等相關(guān)資料。并從以下方面進(jìn)行歸納：地理位置的優(yōu)勢、環(huán)境的優(yōu)勢、規(guī)劃的優(yōu)勢、戶型的優(yōu)勢、園林景觀的優(yōu)勢、配套設(shè)施的優(yōu)勢、物業(yè)管理的優(yōu)勢、品牌的優(yōu)勢等。 樓宇發(fā)售前60天，由營銷中心會同銷售代理公司對銷售優(yōu)勢、客戶應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論、定稿，集思廣益，擬出初稿，共同討論修改后，報(bào)營銷中心總經(jīng)理審核，報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，下發(fā)銷售代理公司。

　　《銷售必讀》編寫完畢后，根據(jù)不同場合，依次編寫電話說辭、模型解說說辭、樣板房解說說辭等。完成后，下發(fā)銷售代理公司統(tǒng)一對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)。 營銷中心負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售代理公司對銷售必讀及應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善及更新。

　　對外資料的審核

　　在樓盤開放前20天由營銷中心負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)部門、合同管理部、預(yù)決算部、招標(biāo)中心等相關(guān)部門召開銷售資料審核會，與會單位負(fù)責(zé)人對審核完畢的資料簽字確認(rèn)，項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人跟進(jìn)銷售資料的印刷工作。

　　各類對外資料、模型、報(bào)廣及影視、3D宣傳片需標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)提示，風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容如下（以駿鴻花園為例）：

　　1、預(yù)售證號：穗房預(yù)字第20**0032號

　　2、標(biāo)準(zhǔn)地名:駿鴻花園 穗地名委[20**]212號 3、本資料（或廣告）相關(guān)內(nèi)容、圖片是對項(xiàng)目所做的示意表現(xiàn)，僅供參考。最終以政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的文件、圖則為準(zhǔn)。經(jīng)政府批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃已在銷售現(xiàn)場公示，敬請查看。

　　4、本資料（或廣告）對項(xiàng)目的周圍道路規(guī)劃、環(huán)境、交通、公共設(shè)施、各種產(chǎn)品及文字介紹，旨在提供相關(guān)信息，不意味著本公司對此作出了任何承諾。

　　5、本資料（或廣告）為要約邀請，買賣雙方的權(quán)利及義務(wù)以雙方簽訂的《商品房買賣合同》為準(zhǔn)。

　　6、本資料20**年4月14日啟用，相關(guān)內(nèi)容如有更新，請以最新資料內(nèi)容為準(zhǔn)。（報(bào)紙平面廣告可不上此條）

　　售樓部物料的配置管理

　　營銷中心根據(jù)售樓部功能分布提出辦公用品（如電腦、洽談桌、影視音響設(shè)備等）的采購申請，與采購部共同采購。 樓盤開放前30天，工程部將驗(yàn)收合格的售樓部移交營銷中心，營銷中心在發(fā)售前15天完成售樓部的布置。

　　開盤及日常銷售組織方案

　　項(xiàng)目開盤前兩周，營銷中心需會同銷售代理公司制訂開盤當(dāng)天銷售組織方案和應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在開盤前，營銷中心與銷售代理公司需密切關(guān)注現(xiàn)場情況，及時(shí)向所在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)匯報(bào)情況，以便能靈活的調(diào)整銷售組織方案。 開盤及日常銷售期間如出現(xiàn)媒體曝光、客戶群訴等危機(jī)情況，各地分公司應(yīng)馬上報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，在此期間，除分公司董事長外，任何個(gè)人不得代表公司與外界就此問題進(jìn)行介紹、解答。 客戶成交簽訂認(rèn)購書時(shí)，代理公司銷售員和銷售經(jīng)理需先后對認(rèn)購書所記錄的所購單位的房號、單價(jià)、面積、折扣等進(jìn)行審核，并簽名確認(rèn)。現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員在客戶繳納定金時(shí)，也需對認(rèn)購書進(jìn)行審核，審核無誤后方可蓋章。認(rèn)購書的模版請參見附件四

　　銷售現(xiàn)場的文件公示

　　各分公司項(xiàng)目購房合同約定的交樓時(shí)間，需由分公司總經(jīng)理簽字后，經(jīng)集團(tuán)營銷品牌中心加署意見，報(bào)集團(tuán)總裁審核、集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　各分公司項(xiàng)目的購房合同范本內(nèi)容，需由分公司按合同審批流程審批后，報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批后執(zhí)行。 合同范本模版及其他隨合同簽署的文件請參見附件五。 開盤前半個(gè)月，準(zhǔn)備三證一書等證件的復(fù)印件，營銷中心完成制作裱框，在售樓部顯著位置予以公示。預(yù)售證取得后第2天立即在現(xiàn)場公示，并邀請當(dāng)?shù)毓C處對售樓中心所公示的證照及模型進(jìn)行公證。需公示的文件包括： 1、《商品房預(yù)售許可證》、《建筑工程施工許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《土地使用證》、《建筑用地批準(zhǔn)書》等。 2、測繪面積 抵押情況 總體規(guī)劃藍(lán)圖 3、《認(rèn)購流程》、《認(rèn)購須知》、《商品房買賣合同》范本、《銀行按揭須知》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《業(yè)主臨時(shí)公約》、《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。

　　銷售軟件的使用規(guī)定

　　各分公司銷售時(shí)必須全部使用與集團(tuán)OA系統(tǒng)相同的銷售管理軟件（如明源管理系統(tǒng)）。現(xiàn)場售樓部每天登記客戶到訪人數(shù)、客戶資料、來電咨詢數(shù)量，成交情況、成交客戶資料，并將其輸入銷售管理系統(tǒng)。每日、每周周日、每月月底分別編制日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表發(fā)給營銷中心。并由營銷中心確認(rèn)后發(fā)給集團(tuán)營銷品牌中心備案。各類報(bào)表請參見附件六。

篇3：房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)組建:服務(wù)營銷

　　房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)組建：服務(wù)營銷

　　服務(wù)三階段：售前，售中，售后。售前服務(wù)>售后服務(wù)

　　服務(wù)的四級：基本服務(wù)，渴望服務(wù)，物超所值，不可替代的服務(wù)。（服務(wù)=用心）

　　服務(wù)的目的：讓陌生人成為朋友；從一次性消費(fèi)成為持續(xù)性消費(fèi)和更多的消費(fèi)。

　　服務(wù)的定義：隨時(shí)注意身邊所有人的需求和渴望，迅速達(dá)到所有人的需求和渴望。

　　一、顧客是什么？

　　1.顧客是我們企業(yè)的生命所在

　　2.顧客是創(chuàng)造財(cái)富的源泉

　　3.企業(yè)生存的基礎(chǔ)

　　4.衣食行住的保障

　　二、服務(wù)的重要**

　　1.****使企業(yè)價(jià)值增加

　　2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有經(jīng)濟(jì)的意義

　　3.市場競爭的加劇（微利時(shí)代，高品質(zhì)服務(wù)決定顧客的導(dǎo)向）

　　三、服務(wù)的信念

　　服務(wù)就是銷售，銷售就是服務(wù)；服務(wù)是手段，銷售是目的:

　　a．假如你不好好的關(guān)心顧客、服務(wù)顧客，你的競爭對手樂意代勞

　　b．我是一個(gè)提供服務(wù)的人.我提供服務(wù)品質(zhì)，跟我生命品質(zhì)、個(gè)人成就成正比

　　c．我今天的收獲是我過去的結(jié)果，假如我想增加明天的收入，就要增加今天的付出

　　d．維護(hù)老客房的時(shí)間是開發(fā)新客戶的1/6,顧客因?yàn)樾枰帕私猓驗(yàn)榉?wù)在決定

　　e．沒有服務(wù)不了的客戶，只有不會服務(wù)的人。《功心為上》

　　f．所有行業(yè)都是服務(wù)和人際關(guān)系

　　四、用心服務(wù)讓客戶感動的三種方法：

　　1．主動幫助客戶拓展他的業(yè)務(wù)：同時(shí)也沒有人會拒絕別人幫助他拓展他的業(yè)務(wù)事業(yè)。

　　2．做與產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)：把常規(guī)性客戶變成忠誠客戶，變成朋友，終身朋友（感動的服務(wù)）。

　　3．誠懇地關(guān)心顧客及顧客的家人：（因?yàn)闆]有人會拒絕關(guān)心）同時(shí)把客戶變成我們的事業(yè)伙伴。

　　五、銷售跟單短信服務(wù)法則：

　　1．善用工具（手機(jī)、商務(wù)電話、公司建立電腦短信平臺…）。

　　2．群發(fā)、分類發(fā)送、重要短信親自編送、轉(zhuǎn)發(fā)短信要改寫。

　　3．要因時(shí)因地因人、有針對性的發(fā)、特殊日子提前一天發(fā)。

　　4．用心：個(gè)性化、生動化、差異化、讓客戶一次性就記住你。

　　5．感性的寫、理性的發(fā)，新朋友24小時(shí)內(nèi)發(fā)信息。

　　6．備用短信：a．成長激勵20條；b．祝福祈禱20條；c．客服售后10條（對公司比較有價(jià)值意義）。

　　六、服務(wù)的五大好處：

　　1．增加客戶的滿意度。

　　2．增加客戶的回頭率。

　　3．更多地了解客戶過去的需求，現(xiàn)在的需求。

　　4．人際關(guān)系由量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。

　　5．擁有更多商機(jī)。

　　七、抗拒點(diǎn)解除的七大步驟：

　　1．是否是決策者。

　　2．耐心傾聽完抗拒點(diǎn)。

　　3．先認(rèn)同客戶的抗拒點(diǎn)。

　　4．辨別真假抗拒點(diǎn)。

　　5．鎖定客戶抗拒點(diǎn)。

　　6．得到客戶的承若。

　　7．解除客戶抗拒點(diǎn)。

　　如：

　　鎖定抗拒點(diǎn):請問服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)錢哪一方面比較重要?

　　取得的承諾:假如我們的品質(zhì)可達(dá)到你的要求就可以馬上決定下來對嗎?

　　反對意見的真假價(jià)錢：請問價(jià)錢是你唯一考慮的問題嗎；我相信服務(wù)和品質(zhì)也很重要，你同意嗎?