地產項目景觀設計

　　景觀設計對地產項目來說是重要的門臉之一，成熟的開發公司都有自己的體系，買過一本《地產景觀設計之路》，專講各大地產的景觀體系，配有很多圖片案例.

　　作為建筑專業，對景觀的認知僅是目前工作的項目一二三期，積累的一些看法.

　　一、邊界：一個封閉的居住小區，小區內外由大門、圍墻、擋土墻等景觀設施圍合；；

　　1.大門——小區對外形象展示/地產品牌的形象展示；

　　大家去考察大型開發商的項目時，一般主入口大門區域都會作為重點處理，不只是具備人行車形的功能，有的做大型挑高的門廊，有的用景觀小品做出序列，或者利用高差做出大型臺階景觀，尤其是帶有項目品牌logo的景觀墻，會重點處理；

　　功能上重點考慮人行車行及門衛管理的便利性，比如物業管理上希望車打卡直接進入車庫，而不是打卡先進入小區內，再打卡進入車庫；車庫坡道及人行道分別在門衛室兩側，便于監管登記；

　　2.圍墻：

　　圍墻是很花錢的地方，我們項目一期景觀400萬元，其中圍墻占了80萬。欄桿的樣式高度，間隔柱的材質造型都影響小區形象及景觀成本；

　　我以前項目的老總說，買高檔盤就賣圍墻，大家去看城市中心區的豪宅，圍墻都設計的比較精美，石材是基底，配以拼花綠植；

　　3.擋土墻：

　　小區地形較為復雜時，或者與接臨地塊有高差時，擋土墻的設置必不可少，主要控制點：

　　毛石擋墻還是混凝土擋墻：展示效果不同，施工單位不同；毛石擋墻是景觀單位的施工范圍，外露面做的漂亮，會有很好的展示效果，但用的石料和人工價格均較高（我們出現過用低價做出毛石擋墻，樣式太丑，又用水泥抹平加真石漆飾面尷尬情況）；混凝土擋墻是總包單位施工，外飾面用真石漆；

　　高度：1~3米，3~5米，5米以上，擋土墻要對應相應的基礎，過高的擋土墻，除了墻體本身造價高，基礎開挖的范圍也非常大，可能引發較大范圍的土房及支護問題。

　　4.商鋪：

　　一般沿主要道路位置，會設置一至二層沿街商鋪，商鋪可代替圍墻成為自然的周界；

　　邊界問題其實并不復雜，但需要在規劃設計階段，就對每一段的處理分析清楚，不要在施工后期才發現出現漏項，需要花費更大的代價解決；

　　二、重要景觀節點——把錢花在刀刃上

　　1.大門：

　　前面說的大門主要是小區對外的形象，進入小區大門后，景觀的延續性及序列感的內部形象，會為進入小區的人留下更為深刻的印象；

　　2.中心景觀——畫龍點“睛”

　　一般為較大型的硬質鋪裝廣場，作為小區居民活動的聚集地，可與兒童或老人活動、幼兒園等人流聚集的區域結合設置；大型小區可在中心景觀周邊少量設置社區服務商鋪，可以活躍小區的生活氛圍；

　　3.兒童活動場地

　　我們公司每個項目都會設置一處迷你樂園作為兒童活動場地，標配有兒童塑膠活動場地，游樂設施，小片可踩踏綠地，雕塑，家長桌椅、果皮箱；四周由微地形圍合，創造一個相對獨立的功能空間供兒童玩耍；

　　4.老年人健身場地：

　　基本設置是一組健身設施，條件富裕，可以根據老人的娛樂活動，設置廊架、景亭、棋牌座等；

　　（說到這里，引申一下，現在老人住新建的小區，大多是為兒女照顧孫子輩，除了買菜一般不出小區，平時的活動就是推孩子到樓下玩，多為老人設置一些活動空間，能在他們少量的自由活動時間里，提供較為豐富的活動場所和設施，也是我們做設計應該多考慮考慮的；）

　　5.單元入口：

　　標準的單元入口樣式，小區的門臉是大門，單體建筑的門臉就是單元入口，就算景觀標準不高的小區，門口這塊也會鋪上石材，兩側重點綠化，設置花柱燈座等，有條件是，可以在入口對面設置一處對景，不僅進門時感受好，每天出門時也對應一處美景；

　　6.車庫出入口：

　　意義上同單元入口，房地產設計一直強調客戶視角，就是客戶走的主要路線都要重點關注；

　　三、硬景

　　按景觀元素來分：小區景觀可分為硬景（硬質鋪裝、花壇、構筑物等）和軟景（花草樹木），再加水景（也屬于硬景，但造價高，單獨拿出來說）；一般檔次越高的小區，硬景的比重越大，水景的規模和品質也會越高；

　　1.道路/廣場/消防撲救面回程場等小型鋪裝場地：

　　道路：主干道（消防道路）一般采用瀝青道路，樓間道路（消防路及宅間小路）一般采用石材或磚鋪裝；兩種道路之間的銜接點處理要重點設計一下；路沿石的材料顏色、高度（出地面5-15cm）、導角的弧度，都會影響路面的美觀；

　　宅間道路鋪裝主要成本因素還是材料，最便宜的是大面和收邊都用磚，好一點的大面用磚，還石材收邊，再好的都用石材；其次是樣式，磚一般是人字鋪和工字鋪，人字鋪斜紋，對材料和人工的損耗稍大，對施工單位人字鋪更為省時省力；越是高檔的小區，越是對鋪裝的設計更重視，如何拼花，材質如何搭配，一看都是經過精心設計的；

　　路面井蓋：普通井蓋/鑄鐵logo/雙層隱形，根據項目需求盡早確定，在招標階段就確定好價格，到施工期間再調整，施工單位一般會開高價；

　　2.花壇/景亭/廊架/門衛室等地面以上凸起構筑物：

　　非必做項目，主要為了增加活動空間，或者景觀空間的層次感；對經濟型的樓盤，尤其是規模不大時，做這些花費較高的單項時，在景觀方案審查時，一定要注意，提前算好成本。低價做出的東西多半精致度和耐久度都不好，還不如不做；比如花壇，砌磚花不了多少錢，但花壇側面和頂面用石材、木頭、鐵藝等裝飾才會有好的效果。

　　門衛室用成品還是活動的要提前確認，包括土建外立面的施工范圍界定，有時很漂亮的裝飾線條，如果施工界面劃分不清，就變成簡單的方塊樓；成品一般3-5萬就能比較像樣，在次要入口或者工期緊急時，都比較好用；

　　3.座椅、燈具、果皮箱等活動家具部品；

　　四、軟景

　　苗木種類繁多，剛接觸時直接一頭霧水，后來把三四個已建成的項目苗木清單作了類比，發現居住區使用的苗木種類一般不超過60種，比較常用，其中30-40種基本每個項目都用，地被、小灌木、大喬木等基本一樣，小喬木、大灌木種類比較多些；個人認為優秀的景觀設計或施工，還是能把同樣的苗木搭配的更為漂亮；

　　花草樹木的搭配：

　　從龍湖景觀的出名之后，大家都說要五重景觀，其實是地被、小灌木、大灌木、小喬木、大喬木搭配的層次感更強；

　　地被、小灌木主要作用是不露土，以草皮、各種小黃楊女貞等，柏類也會有一點，品種基本都這些，主要看密度，清單上是20棵/平方米或者50棵/平方米，對應的價格不同，一般越多效果越好，

顏色上稍微注意搭配一些，冬天也會有不錯的層次；也會配些石巖杜鵑之類的開花植物，國外嘗試引入一些生命力強的野生小花卉，也是不錯的方向，現在住宅的設計過于規格化，缺少了一些趣味；

　　大灌木主要是灌木球，我們這以黃楊、女貞、紅葉石楠為主，紅葉石楠對顏色調節比較有好處，南方用的是另一種紅色灌木，各地略有差異；搭配一些連翹、迎春、錦帶等開花植物，能活潑一些。

　　小喬木：需要花點心思的植物，我們董事長要求是，四季有景，三季有花。花主要靠小喬木來支撐。春季櫻花是必用項，榆葉梅也比較常用，花期比櫻花略早一點，但桿單薄花小，不要孤植，效果很不好；玉蘭本人很喜歡，我們這里用作行道樹，一到春天，白玉蘭、紫玉蘭、二喬玉蘭能連續開花近一個月，玉蘭的樹形不如櫻花漂亮；夏季常用藤本薔薇，花期在5-7月，與圍墻結合種植時要注意加強圍墻的強度，種植3-5年后，藤類于欄桿等同于一片實墻，迎分面大；秋天桂花，色葉樹（楓樹、槭樹等）；觀果類：杏樹、柿子樹等；

　　大喬木：主要作用，行道樹、撐空間、冬季常綠；主要法桐、白蠟、雪松、銀杏等；重點注意規格和樹形；苗木清單中最好把不同規格多列一些，即時只用1棵，后期如果有調整，亦可執行清單價格；

　　有經驗的景觀設計能根據清單里軟景價格，不同種類的總價配比，預估出完成的效果，并調整清單，控制5種苗木的配置；

　　特殊樹木的使用，應先咨詢有經驗的苗木工程師，如我們項目在選用杜鵑時，景觀工程師建議把石巖杜鵑換成毛杜鵑，長勢更加旺盛，后期交付時呈現的狀態也確實更好；

　　春季與秋季交房，偏重的樹種也略微不同，畢竟我們也希望交房時能給業主呈現好的狀態，根據交付時間調整樹種配置也是有必要的；

　　五、水景；

　　屬于單價及維護成本均較高的單品，銷售部門可能以此為銷售亮點，剛需盤慎用，尤其是自然水系類，設計時要充分考慮到，無水狀態下依然較為漂亮；

　　作為景觀初級水平，只能從樓盤角度淺談，景觀搭配設計是個很趣的學科，現場搭配也需要很深的功力，充分借助設計單位的資深人士駐場幾周也是很有必要的。

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　　（一）直接上司：規劃設計部經理

　　（二）工作職權、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　　（三）工作標準

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。