高層結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中控制的7個比值

　　高層設(shè)計的難點(diǎn)在于豎向承重構(gòu)件(柱、剪力墻等)的合理布置，設(shè)計過程中控制的目標(biāo)參數(shù)主要有以下七個：

　　一、軸壓比

　　主要為控制結(jié)構(gòu)的延性，規(guī)范對墻肢和柱均有相應(yīng)限值要求，見抗規(guī)6.3.6和6.4.5，高規(guī)6.4.2和7.2.14。

　　軸壓比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：SATWE程序不能實(shí)現(xiàn)。

　　2.人工調(diào)整：增大該墻、柱截面或提高該樓層墻、柱混凝土強(qiáng)度。

　　二、剪重比

　　主要為控制各樓層最小地震剪力，確保結(jié)構(gòu)安全性，見抗規(guī)5.2.5，高規(guī)3.3.13。這個要求如同最小配筋率的要求，算出來的地震剪力如果達(dá)不到規(guī)范的最低要求，就要人為提高，并按這個最低要求完成后續(xù)的計算。

　　剪重比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：在SATWE的“調(diào)整信息”中勾選“按抗震規(guī)范5.2.5調(diào)整各樓層地震內(nèi)力”后，SATWE按抗規(guī)5.2.5自動將樓層最小地震剪力系數(shù)直接乘以該層及以上重力荷載代表值之和，用以調(diào)整該樓層地震剪力，以滿足剪重比要求。

　　2.人工調(diào)整：如果還需人工干預(yù)，可按下列三種情況進(jìn)行調(diào)整：

　　a.當(dāng)?shù)卣鸺袅ζ《鴮娱g側(cè)移角又偏大時，說明結(jié)構(gòu)過柔，宜適當(dāng)加大墻、柱截面，提高剛度;

　　b.當(dāng)?shù)卣鸺袅ζ蠖鴮娱g側(cè)移角又偏小時，說明結(jié)構(gòu)過剛，宜適當(dāng)減小墻、柱截面，降低剛度以取得合適的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　c.當(dāng)?shù)卣鸺袅ζ《鴮娱g側(cè)移角又恰當(dāng)時，可在SATWE的“調(diào)整信息”中的“全樓地震作用放大系數(shù)”中輸入大于1的系數(shù)增大地震作用，以滿足剪重比要求。

　　三、剛度比

　　主要為控制結(jié)構(gòu)豎向規(guī)則性，以免豎向剛度突變，形成薄弱層，見抗規(guī)3.4.2，高規(guī)4.4.2;對于形成的薄弱層則按高規(guī)5.1.14予以加強(qiáng)。

　　剛度比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：如果某樓層剛度比的計算結(jié)果不滿足要求，SATWE自動將該樓層定義為薄弱層，并按高規(guī)5.1.14將該樓層地震剪力放大1.15倍。

　　2.人工調(diào)整：如果還需人工干預(yù)，可適當(dāng)降低本層層高和加強(qiáng)本層墻、柱或梁的剛度，適當(dāng)提高上部相關(guān)樓層的層高和削弱上部相關(guān)樓層墻、柱或梁的剛度。

　　四、位移比

　　主要為控制結(jié)構(gòu)平面規(guī)則性，以避免產(chǎn)生過大的偏心而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的扭轉(zhuǎn)效應(yīng)。見抗規(guī)3.4.2，高規(guī)4.3.5。

　　位移比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：SATWE程序不能實(shí)現(xiàn)。

　　2.人工調(diào)整：只能通過人工調(diào)整改變結(jié)構(gòu)平面布置，減小結(jié)構(gòu)剛心與形心的偏心距;可利用程序的節(jié)點(diǎn)搜索功能在SATWE的“分析結(jié)果圖形和文本顯示”中的“各層配筋構(gòu)件編號簡圖”中快速找到位移最大的節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)該節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的墻、柱等構(gòu)件的剛度;也可找出位移最小的節(jié)點(diǎn)削弱其剛度;直到位移比滿足要求。

　　五、周期比

　　主要為控制結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)效應(yīng)，減小扭轉(zhuǎn)對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的不利影響，見高規(guī)4.3.5。周期比不滿足要求，說明結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)剛度相對于側(cè)移剛度較小，結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)效應(yīng)過大。

　　周期比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：SATWE程序不能實(shí)現(xiàn)。

　　2.人工調(diào)整：只能通過人工調(diào)整改變結(jié)構(gòu)布置，提高結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)剛度;總的調(diào)整原則是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)外圍墻、柱或梁的剛度，適當(dāng)削弱結(jié)構(gòu)中間墻、柱的剛度。

　　六、剛重比

　　主要為控制結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，避免結(jié)構(gòu)在風(fēng)載或地震力的作用下整體失穩(wěn)，見高規(guī)5.4.1和5.4.4。剛重比不滿足要求，說明結(jié)構(gòu)的剛度相對于重力荷載過小;但剛重比過分大，則說明結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較差，宜適當(dāng)減少墻、柱等豎向構(gòu)件的截面面積。

　　剛重比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：SATWE程序不能實(shí)現(xiàn)。

　　2.人工調(diào)整：只能通過人工調(diào)整改變結(jié)構(gòu)布置，加強(qiáng)墻、柱等豎向構(gòu)件的剛度。

　　7、層間受剪承載力比

　　控制豎向不規(guī)則性，以免豎向樓層受剪承載力突變，形成薄弱層，見抗規(guī)3.4.2，高規(guī)4.4.3;對于形成的薄弱層應(yīng)按高規(guī)5.1.14予以加強(qiáng)。

　　層間受剪承載力比不滿足時的調(diào)整方法：

　　1.程序調(diào)整：在SATWE的“調(diào)整信息”中的“指定薄弱層個數(shù)”中填入該樓層層號，將該樓層強(qiáng)制定義為薄弱層，SATWE按高規(guī)5.1.14將該樓層地震剪力放大1.15倍。

　　2.人工調(diào)整：如果還需人工干預(yù)，可適當(dāng)提高本層構(gòu)件強(qiáng)度(如增大配筋、提高混凝土強(qiáng)度或加大截面)以提高本層墻、柱等抗側(cè)力構(gòu)件的承載力，或適當(dāng)降低上部相關(guān)樓層墻、柱等抗側(cè)力構(gòu)件的承載力。

　　如果結(jié)構(gòu)豎向較規(guī)則，第一次試算時可只建一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層，待結(jié)構(gòu)的周期比、位移比、剪重比、剛度比等滿足之后再添加其它標(biāo)準(zhǔn)層;這樣可以減少建模過程中的重復(fù)修改，加快建模速度。

篇2：物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

　　物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在問題與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

　　安徽淮化集團(tuán)有限公司始建于1958年，是皖北煤電集團(tuán)控股的安徽省最大的煤化工企業(yè)，是國家六部委倡導(dǎo)成立的中國新一代煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人和理事單位。淮化物業(yè)公司是淮化集團(tuán)下屬的二級單位，其前身是淮化集團(tuán)生活處。

　　淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題

　　1、機(jī)構(gòu)臃腫。

　　截止到20**年12月底，淮化物業(yè)公司在職職工185人。但機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，組織機(jī)構(gòu)臃腫，特別是管理人員過多，使得管理人員各自為政，組織內(nèi)部權(quán)力割據(jù)，命令鏈交錯、混亂，組織良性運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)環(huán)境無法得到有效保障，因而，公司決策得不到有力執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動也難以有序進(jìn)行。

　　2、缺乏溝通。

　　部門之間缺乏聯(lián)絡(luò)、溝通，跨部門的橫向協(xié)調(diào)非常困難，特別是分公司之間常常為爭取費(fèi)用發(fā)生沖突，最后不得不由總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，總經(jīng)理成了救火員，給公司正常運(yùn)營帶來不利影響。

　　3、服務(wù)意識淡薄。

　　職能部門沒有定位于公司決策參謀機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理、服務(wù)部門，而是定位在領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，與基層單位缺乏溝通和交流，制定的政策和制度脫離實(shí)際，難以實(shí)行；同時，對基層單位運(yùn)營中的實(shí)際問題也不能有效協(xié)調(diào)和解決。基層單位普遍認(rèn)為職能部門未承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，缺乏對業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的支持。

　　淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

　　（一）準(zhǔn)事業(yè)部下的公司組織架構(gòu)

　　總部組織結(jié)構(gòu)

　　總部機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精簡高效原則設(shè)立三部一室即客戶服務(wù)部、計劃財務(wù)部、行政人事部、黨群辦公室，突出總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和運(yùn)營監(jiān)控功能，并為事業(yè)部提供共享服務(wù)平臺。

　　（二）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

　　事業(yè)部是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)本著靈活、高效、避免與總部職能機(jī)構(gòu)重疊的原則進(jìn)行設(shè)置。

　　（三）各部門職責(zé)界定與職務(wù)設(shè)置

　　1、總部職能。總部主要發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同、投資管理、對事業(yè)部的運(yùn)營監(jiān)控以及提供共享服務(wù)等作用。準(zhǔn)事業(yè)部結(jié)構(gòu)下的總部職能相對于現(xiàn)行直線職能型結(jié)構(gòu)的部門職能有所調(diào)整：

　　（1）計劃財務(wù)部：原市場管理的計劃管理職能并入，并加強(qiáng)經(jīng)營計劃實(shí)施效果評估職能；原辦公室的水電收費(fèi)、財務(wù)管理職能并入，并強(qiáng)化財務(wù)管理及內(nèi)部交易核算職能。

　　（2）行政人事部：原市場管理的改革改制、建章建制職能并入；原行政科職能整體并入，并強(qiáng)化人力資源管理職能。

　　（3）黨群辦公室：原辦公室綜合管理職能并入；原保衛(wèi)科崗檢、綜合治安職能并入；增加企業(yè)文化建設(shè)職能。

　　（4）客戶服務(wù)部：原福達(dá)公司、飲服公司的能源管理及物業(yè)服務(wù)調(diào)度職能并入，其它日常運(yùn)行管理職能并入下屬分公司；原西苑、中苑、東苑南北區(qū)和金山小區(qū)的制度建設(shè)、服務(wù)監(jiān)督與管理職能并入客戶服務(wù)部；強(qiáng)化客戶服務(wù)統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)督職能，弱化生產(chǎn)管理職能。

　　2.事業(yè)部職能。在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部是經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，既對運(yùn)營成本承擔(dān)責(zé)任又對收益承擔(dān)責(zé)任。

　　淮化物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施

　　（一）做好方案實(shí)施的整體規(guī)劃

　　對于淮化物業(yè)公司這樣一個典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)，其長期發(fā)展過程中形成的根深蒂固的官本位、因循守舊、不思進(jìn)取的傳統(tǒng)文化，以及那些因為改革而失掉了位子和帽子或者權(quán)力受損的員工都是阻礙變革的重要因素，影響變革的順利進(jìn)行。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再造方案時要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備：確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)；識別方案實(shí)施的關(guān)鍵突破點(diǎn)；制定方案實(shí)施計劃；成立方案實(shí)施的推進(jìn)組織。

　　（二）建立和完善配套的政策制度

　　準(zhǔn)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照統(tǒng)一政策、分部經(jīng)營和集權(quán)有度、授權(quán)適中的原則，對事業(yè)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益承包，對資金統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下分部經(jīng)營的管理模式。事業(yè)部作為企業(yè)單獨(dú)核算體，模擬自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。

　　1、財務(wù)管理。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的形式對事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)管理，采用內(nèi)部收益對事業(yè)部進(jìn)行核算。事業(yè)部在公司計劃財務(wù)部設(shè)內(nèi)部賬號。公司總部對事業(yè)部財務(wù)實(shí)行收支兩條線和成本費(fèi)用預(yù)算管理，每半年對事業(yè)部現(xiàn)金流進(jìn)行一次平衡決算，公司按照一定比例從事業(yè)部實(shí)際回款額中提取收益。

　　2、績效評估。

　　建立事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核制度，以及針對新的組織機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，制訂相應(yīng)的考核激勵制度，并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，以此來強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)變革的方向。

　　3、授權(quán)管理機(jī)制。

　　授權(quán)是信任、激勵、合作形成的文化表現(xiàn)。從直線職能制向準(zhǔn)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)型，需要建立相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制，界定授權(quán)的范圍、層次和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制定相應(yīng)的監(jiān)督制度一一如責(zé)任追究制度、民主監(jiān)督制度等，授權(quán)前要做好教育培訓(xùn)，授權(quán)后要做好工作評估。

　　4、員工分享機(jī)制。

　　要充分激發(fā)事業(yè)部的靈活性、主動性，應(yīng)建立分享企業(yè)經(jīng)營成果的薪酬福利制度，如分紅、入股、績效提成等，增強(qiáng)員工對組織的承諾，驅(qū)動員工潛能的發(fā)揮。事業(yè)部效益工資總額應(yīng)與其內(nèi)部收益掛鉤，事業(yè)部經(jīng)理實(shí)行年薪制，其工資收入與事業(yè)部服務(wù)收入、內(nèi)部收益、回款額等經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。

　　5、人事選拔、晉升機(jī)制。

　　公司管理人員的選拔、晉升制度應(yīng)透明公開，且以創(chuàng)新性、開創(chuàng)性為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，有助于培養(yǎng)支持變革的管理者和持續(xù)變革的文化。

　　6、溝通機(jī)制。

　　公司內(nèi)部應(yīng)建立正式的溝通渠道與媒介，培養(yǎng)雙向且開放式的溝通方式，持續(xù)不斷地與員工溝通，使員工及時、全面地獲得與整個改革相關(guān)的信息，及時地公布方案實(shí)施的結(jié)果并加以宣傳和頌揚(yáng)，鼓勵員工積極參與。

　　7、服務(wù)質(zhì)量管理。

　　事業(yè)部對所提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，公司客戶服務(wù)部對其服務(wù)質(zhì)量實(shí)施考核、監(jiān)控和管理，并建立服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)索賠制度，對公司質(zhì)量信譽(yù)造成不良影響的事業(yè)部進(jìn)行質(zhì)量處罰或要求索賠。

　　8、統(tǒng)計信息和合同管理。

　　事業(yè)部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面地提供各種報表，確保統(tǒng)計信息渠道暢通、高效。事業(yè)部所簽訂的各類合同在公司備案，事業(yè)部經(jīng)理對一般合同有權(quán)批準(zhǔn)簽訂，并對合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，淮化物業(yè)公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都處于持續(xù)變動之中，企業(yè)規(guī)模、資源等也會發(fā)生變化，要適時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨之對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和再造。

　　結(jié)束語

　　就企業(yè)自身而言，其可持續(xù)性發(fā)展是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)沒做好、一個細(xì)節(jié)不留心，都可能造成一招不慎，滿盤皆輸?shù)暮蠊Ｒ粋€企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部市場的變化和自身的內(nèi)部資源狀況，不斷將自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，來應(yīng)變市場的競爭。

　　通用電器、西門子這些老牌企業(yè)，在激烈的市場競爭中，能夠長盛不衰，一個很重要的原因就是他們能夠及時發(fā)現(xiàn)禁錮自身發(fā)展的組織問題，并且去及時地調(diào)整和變革。企業(yè)發(fā)展的源動力，來源于不斷優(yōu)化的組織設(shè)計和管理體系創(chuàng)新，以組織的成長推動業(yè)務(wù)的成長，是解決可持續(xù)性發(fā)展的一個重要途徑。

篇3：房產(chǎn)建筑工程結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點(diǎn)

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　房產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點(diǎn)

　　1.目的

　　確保結(jié)構(gòu)設(shè)計安全、經(jīng)濟(jì)、合理,對結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　　2.范圍

　　適用于***有限公司開發(fā)的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖審查。

　　3.職責(zé)

　　結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的審查主要由工程部歸口管理，相關(guān)部門協(xié)助工作;施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，其它相關(guān)部門人員參與。

　　4.內(nèi)容

　　4.1.檢查依據(jù)

　　4.1.1中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GBJ9-87

　　4.1.2中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》及1993年局部修訂GBJ10-89

　　4.1.3中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ3-88

　　4.1.4中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》JGJ/T13-94

　　4.1.5中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》及1999年局部修訂條文JGJ3-91

　　4.1.6中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94

　　4.2.檢查要點(diǎn)

　　4.2.1總則

　　4.2.1.1建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠。單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定。

　　4.2.1.2檢查工程設(shè)計是否嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

　　4.2.1.3檢查地震設(shè)防是否明確：建筑抗震設(shè)防分類、基本烈度、設(shè)防烈度、近震與遠(yuǎn)震、場地土類型、結(jié)構(gòu)抗震等級。

　　4.2.1.4施工中可操作性如何，有無設(shè)計上的功能隱患，設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)。

　　4.2.2地基、基礎(chǔ)及地下室

　　4.2.2.1根據(jù)地質(zhì)勘察報告，在需做地基處理時，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)特點(diǎn)，參考周邊同類建筑的地基處理模式，參考專家意見選擇經(jīng)濟(jì)可靠的地基處理方案，對于軟土地基需作地基沉降、變形計算及提出變形控制措施、建議。

　　4.2.2.2樁基選型

　　4.2.2.2.1可根據(jù)詳勘報告并結(jié)合各類樁基的工程特性、經(jīng)濟(jì)性，確定可選用的樁基類型，提出意見;

　　4.2.2.2.2組織技術(shù)討論會或研討會，對各類可以使用的樁基類型進(jìn)行技術(shù)交流，充分吸收專家和其他技術(shù)單位的意見(公司各有關(guān)部門均可參加);

　　4.2.2.2.3根據(jù)建筑物四周環(huán)境條件、建筑物層高、基坑支護(hù)等條件綜合考慮，最終審核樁基形式;

　　4.2.2.2.4樁基的承載力取值是否合理，對預(yù)制樁可通過提前試樁來確定，對人工挖孔樁、沖磚孔樁可通過現(xiàn)場施工取樣和地質(zhì)報告相互對應(yīng)來確定，持力層的確定應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，施工參數(shù)的取值應(yīng)合理，且施工時可操作性強(qiáng)。

　　4.2.2.3地下室部分。

　　4.2.2.3.1地下室的留洞。

　　4.2.2.3.1.1管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管;

　　4.2.2.3.1.2管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預(yù)留防水套管;

　　4.2.2.3.1.3地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機(jī)排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

　　4.2.2.3.1.4地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對，檢查是否有會簽，以防遺漏;

　　4.2.2.3.1.5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難。管道穿梁的位置是否對梁的受力不利，是否有加強(qiáng)處理措施。

　　4.2.2.3.2地下室設(shè)備房

　　4.2.2.3.2.1變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房不宜放在較低的位置，以免被水淹;

　　4.2.2.3.2.2變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高。

　　4.2.2.3.2.3發(fā)電機(jī)房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水，洗手池，排水應(yīng)首先考慮能自然排到地下室的排水集坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

　　4.2.2.3.2.4配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進(jìn)行排水。

　　4.2.2.3.3人防

　　4.2.2.3.3.1人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司預(yù)埋或指導(dǎo);

　　4.2.2.3.3.2人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置放暴門鈴，施工時應(yīng)注意;

　　4.2.2.3.3.3穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝放暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴閥門;

　　4.2.2.3.3.4穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)案規(guī)范進(jìn)行處理;

　　4.2.2.3.3.5人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

　　4.2.2.3.3.6DN100以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時，應(yīng)在穿越處做變徑處理;

　　4.2.2.3.3.7排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻;應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。

　　4.2.3鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

　　4.2.3.1合理確定建筑物抗震設(shè)防烈度、場地類別、抗震等級。

　　4.2.3

　　.2結(jié)構(gòu)高度應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.3.3結(jié)構(gòu)體系布置正確合理。

　　4.2.3.4合理設(shè)置結(jié)構(gòu)變形縫。

　　4.2.3.5后澆帶的設(shè)置應(yīng)避開水池、凸窗、衛(wèi)生間等防水要求高的部位。后澆帶是否有防砼開裂措施;

　　4.2.3.6設(shè)計說明與規(guī)范規(guī)定、施工圖與計算結(jié)構(gòu)應(yīng)相符。

　　4.2.3.7結(jié)構(gòu)構(gòu)造應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.3.8正確選用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖。

　　4.2.3.8.1突出墻體外側(cè)的懸挑構(gòu)件如窗臺板、窗式空調(diào)機(jī)盒及其他裝飾挑檐應(yīng)現(xiàn)澆;

　　4.2.3.8.2樓層梁布置要考慮到客廳的方正，梁的突出部位應(yīng)盡量在廚房、衛(wèi)生間或小臥室內(nèi);

　　4.2.3.8.3框架梁應(yīng)滿足梁底距本層建筑標(biāo)高不小于2300;樓梯間的凈高尺寸不應(yīng)小于2200，如有可能則盡量設(shè)采光窗;

　　4.2.3.8.4現(xiàn)澆板跨度超過規(guī)范的相應(yīng)要求時應(yīng)有其他構(gòu)造或施工措施;

　　4.2.3.8.5在溫度影響較大的部位是否提高了配筋率;

　　4.2.3.8.6內(nèi)隔墻盡可能采用合適的輕質(zhì)材料，內(nèi)隔墻選用的材料應(yīng)減少后期收縮變形較大而引起墻面裂縫的可能;

　　4.2.3.8.7上部結(jié)構(gòu)有大體積砼時，應(yīng)有對水泥品種的選用，如轉(zhuǎn)換大梁(可見地下室及外墻防水部分)

　　4.2.3.8.8地面荷載應(yīng)滿足裝飾要求;

　　4.2.3.8.9樓板厚度的確定應(yīng)考慮，板中預(yù)留的穿線管是否有大量集中的地方及相互交差超過2層的情況;

　　4.2.3.8.10樓層轉(zhuǎn)角是否設(shè)置了加強(qiáng)鋼筋的配置;

　　4.2.3.8.11部分裝飾構(gòu)件如玻璃幕墻、大面積通長窗等與主體結(jié)構(gòu)的連接一般要在主體結(jié)構(gòu)中留預(yù)埋件來連接。

　　4.2.3.9.房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

　　4.2.3.10.校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。

　　4.2.3.11.樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

　　4.2.3.12.面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

　　4.2.3.13.電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.2.3.13.構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補(bǔ)。

　　4.2.4砌體結(jié)構(gòu)

　　4.2.4.1房屋的總高度和層數(shù)、層高、長度、最大高寬比應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.4.2結(jié)構(gòu)體系正確合理。

　　4.2.4.3抗震橫墻的間距應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.4.4按兩個主軸方向分別進(jìn)行抗震驗算。

　　4.2.4.5正確進(jìn)行砌體承載力驗算及構(gòu)件設(shè)計。

　　4.2.4.6構(gòu)造柱設(shè)置應(yīng)符合要求。

　　4.2.4.7荷載傳遞計算準(zhǔn)確，加強(qiáng)上部結(jié)構(gòu)整體性，提高剛度。

　　4.2.5底層框架磚房

　　4.2.5.1底層框架磚房總高度、總層數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.5.2底層框架磚房抗震墻設(shè)置應(yīng)滿足規(guī)范要求。

　　4.2.5.3框架柱的軸力應(yīng)考慮地震傾覆力矩引起的附加軸力。