住宅的細節(jié)表現(xiàn)要素--屋頂形式

　　“住宅文章”有時也從“頭”做起，可以說現(xiàn)在做項目是爭先恐后的做“屋頂文章”--從“頭”做起。其作用是：增強立面效果；增強樓盤的差異性和可識別性。其做法為：

　　1、斜坡屋頂

　　坡度小一些的像我國傳統(tǒng)居民中的瓦房，坡度大的則像西方童話中的小木屋。這類斜坡屋頂一般沒有使用功效，只是作為一個有裝飾作用的外觀造型。

　　2、“博士帽”型屋頂

　　設(shè)懸挑、柱廊、燈架等。一些懸挑很大，再飾以黃、白、紅等顏色，人稱“博士帽”，給住宅戴“博士帽”的做法也比較普遍，隨著現(xiàn)代住宅對項目外立面越來越重視，帽子花樣也不斷翻新，種類也越來越多。

　　3、屋頂窗

　　在許多樓盤中，都能見到斜屋頂窗的影子，威盧克斯斜屋頂窗的設(shè)計概念正在成為中國現(xiàn)代建筑設(shè)計的組成部分。斜屋頂窗悄悄興起的原因在于它良好的使用功能，和別致的外部形象。它能使潮濕陰暗的小閣樓變成明亮宜人、通風良好的住宅；豐富多樣的屋頂造型，還賦予了建筑物全新的外觀造型。

　　傳統(tǒng)的平屋頂也可增加設(shè)計斜屋頂窗，使原來的公寓現(xiàn)代化。不影響原建筑的日照間距，還可增加一至兩層的居住空間，最大限度的利用了空間，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也能使屋頂具有良好的防水效果。

　　斜屋頂?shù)脑O(shè)計賦予現(xiàn)代建筑物獨特的標志性，改變了單調(diào)的城市景觀。充分利用斜屋頂下的空間，能經(jīng)濟獲得更多居住面積，從而節(jié)省有限的土地資源，因此，設(shè)計良好的屋頂住宅正逐漸變成最具吸引力的方式。

　　4、屋頂花園

　　自1959年，美國的風景建筑師，以開拓的精神，在奧克蘭凱瑟辦公大樓的屋頂上，建造了第一個屋頂花園后，日本、美、蘇聯(lián)、原德國、瑞士、丹麥陸續(xù)興建。屋頂花園上，可種植草花、草坪、喬本、灌木等等，還可以設(shè)噴泉、水池、曲橋、涼亭和座椅，成為人們散步、休息、娛樂、觀賞市容和遠眺山光水色的好地方，是屋內(nèi)植物裝飾的延伸。

　　屋頂花園的設(shè)計，必須充分考慮自然條件的要求，并且必須具備一定的條件，如結(jié)構(gòu)堅固的要求，具有承載力和隔水、防水層以及排水設(shè)施等等。

　　根據(jù)屋頂花園承載力及種植形式的配合和變化，可以使屋頂花園產(chǎn)生不同的特色。承載力有限的平屋頂，可以種植地被或其它矮型花灌木，如垂盆草、半支蓮及爬蔓植物，如爬山虎、紫藤、五葉地錦、凌霄等直接覆蓋在屋頂，形成綠色的地毯。對于條件較好的屋頂，可以設(shè)計成開放式的花園，參照園林式的布局方法，可以做成自然式、規(guī)則式、混合式。但總的原則是要以植物裝飾為主，適當堆疊假山、石舫、棚架、花墻等等，形成現(xiàn)代屋頂花園。我們要特別注意在城市的屋頂花園中，應(yīng)少建或不建亭、臺、樓、閣等建筑設(shè)施，而注重植物的生態(tài)效應(yīng)。

　　屋頂花園的設(shè)置，為人們開辟了舒適型的休息、娛樂活動場所，同時也加強了屋頂?shù)母魺帷⒏袈曅Ч鸬搅宋斤h塵和產(chǎn)生氧氣的作用，具有良好的發(fā)展前景。

篇2：酒店安全部檢查細節(jié)培訓資料

　　酒店安全部檢查細節(jié)培訓資料

　　1. 員工的執(zhí)行力度。

　　2. 員工的責任心。

　　3. 檢查員工在崗時間做什么事。

　　4. 接待客人的服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 閑雜人員進入酒店，員工如何應(yīng)付處理。

　　6. 對客服務(wù)時的用語儀容、儀表。

　　7. 檢查消防設(shè)施、設(shè)備是否到位。

　　8. 巡邏要做到一看，二聽，三聞及有沒有巡邏到位。

　　9. 消防聯(lián)動系統(tǒng)是否完整。

　　10. 監(jiān)控設(shè)備有無故障及登記制度。

　　11. 消控中心滅火器的保養(yǎng)情況。

　　12. 值班記錄本是否登記清楚。

　　13. 檢查各班組領(lǐng)班工作是否到位。

　　14. 員工遇到火警時，是否及時報警處理。

　　15. 檢查員工有無定期檢查消防栓。

　　16. 檢查考勤室有無做好打卡制度。

　　17. 查包制度有沒有落實。

　　18. 外來人員進入酒店是否做好登記制度。

　　19. 有無定期對外圍消防栓進行放水。

　　20. 保安巡查時發(fā)現(xiàn)不能糾正的事情，有沒有立即向上級報告。

　　21. 檢查員工有無定時的按時巡邏。

　　22. 值班室是否整齊、清潔。

　　23. 室內(nèi)物品擺放不整齊。

　　24. 檢查工作場所存放私人物品。

　　25. 室內(nèi)物品壞損未及時報修。

　　26. 物資進出、門衛(wèi)未規(guī)定收取出口單。

　　27. 對易然易爆物品控制不嚴，致使流入客用場所。

　　28. 對衣冠不整的人員不加控制。

　　29. 未按規(guī)定辦理施工單位人員出入登記手續(xù)。

　　30. 夜間未按規(guī)定巡邏。

　　31. 在值崗時觀看賓客娛樂。

　　32. 處理問題不恰當，造成不必要的摩擦。

　　33. 消防人員不懂消防設(shè)備的性能和操作要領(lǐng)。

　　34. 未按規(guī)定定期檢查消防設(shè)施。

　　35. 未按規(guī)定記錄檢查結(jié)果。

　　36. 無關(guān)人員隨意出入消防監(jiān)控中心。

　　37. 按到報警信號未檢查。

　　38. 未按規(guī)定檢查油庫等重點防火區(qū)域或檢查不細致。

　　39. 消控中心未對主機進行常規(guī)自檢。

　　40. 噴淋泵結(jié)合器與消火栓泵結(jié)合無明顯區(qū)分標志。

　　41. 標志破損未更新。

　　42. 未按規(guī)定檢查防火、疏散設(shè)施。

　　43. 自行車棚內(nèi)車子擺放不整齊。

　　44. 外來人員停放車輛未加阻止。

　　45. 停車場車輛停放不當。

　　46. 應(yīng)接服務(wù)不主動。

　　47. 指揮車輛停、倒車時動作不標準。

　　48. 未按時開關(guān)有關(guān)照明燈具。

　　49. 發(fā)現(xiàn)有破損的燈具未報修。

　　50. 報修燈具后未向領(lǐng)班通報。

　　51. 服務(wù)過程中未使用禮貌用語。

　　52. 視頻探頭、煙感探頭被人為動過，未糾正。

　　53. 未按規(guī)定播放錄像和背景音樂。

　　54. 未做好交接班工作、考勤工作。

篇3：汽車4S店財務(wù)管理細節(jié)

　　汽車4S店的財務(wù)管理與細節(jié)

　　主要是四個部分：

　　1、整車銷售部分，一般采用個別成本法或者先進先出法，因為是商業(yè)企業(yè)，所以成本只包括進價，運費一般汽車生產(chǎn)企業(yè)中轉(zhuǎn)庫承擔，其它費用計入經(jīng)營費用中，一般的汽車銷售企業(yè)都會根據(jù)廠家政策，每月完成情況來計算應(yīng)得折讓，一般是在下幾個月中開具紅字發(fā)票或者負數(shù)折讓，沖抵商品銷售成本科目，記往，折讓或折扣的計算和損取工作是作為財務(wù)經(jīng)理必須充分要重視的。如果有多品牌業(yè)務(wù)的話，中間商的提成最好先掛帳，待以后找機會沖銷，還有試乘試駕車是普通發(fā)票取得，作銷售的話要交固定資產(chǎn)銷售增值稅4%，

　　2、若有分期信貸業(yè)務(wù)的話，墊資要有保障，每筆的收入為手續(xù)費收入1%-5%和保險返利收入6%，注意此部分業(yè)務(wù)風險很大，所以辦手續(xù)時一定要符合要求后再行辦理，不能違歸操作。

　　3、裝飾業(yè)務(wù)部分，主要銷售汽車內(nèi)飾及小物件，此部分毛利率在4S店中屬于最高，一般能達到40%-60%，所以要開展這項業(yè)務(wù)，雖然此項業(yè)務(wù)競爭非常激烈，但是一旦能夠開展這項業(yè)務(wù)，對于整車銷售或者售后服務(wù)質(zhì)量都會有很大的提高，也會無形中提升4S的水準。

　　4、售后服務(wù)部分：主要是針對本店的汽車銷售的售后服務(wù)，在商品銷售收入明細帳下設(shè)維修收入、首保收入、索賠收入、備件銷售收入等明細科目，是針對汽車運行公里內(nèi)可以首保，備件問題可以索賠以及外地銷售備件專設(shè)科目，一般不設(shè)備件明細銷售，因為備件種類可達上千種，所以如果沒有庫存財務(wù)聯(lián)網(wǎng)的計算機信息處理帳務(wù)的話，還是只設(shè)數(shù)量金額，不要設(shè)的過細，但對于備件要做到二月內(nèi)一盤點，而且要注意出現(xiàn)的保管問題，對于缺失的備件要注意對于責任人處罰，

　　每個4S店的帳務(wù)都有自己的特點，不可能完全照搬，主要是為了管理及稅收等來設(shè)置，屬一般納稅人交增值稅，開具汽車銷售發(fā)票，汽車維修發(fā)票，配件銷售發(fā)票，和增值稅專用發(fā)票，記住，要信息員開具銷售結(jié)算單，結(jié)算員核對無誤后，辦理業(yè)務(wù)，設(shè)置整車銷售的話可以分地區(qū)及部門或銷售員等專項核算，以利于月底計算提成，一般在完成任務(wù)的情況下，單車提成200-500元，但必須超過盈利的最低限額，對于管理方面，你可以根據(jù)以前所學知識，適當?shù)淖兺ǎ儽粍訛橹鲃樱?/P>

　　其實還有很多方面沒來得及說清，希望以上對你有所幫助。

　　4S店財務(wù)管理方面怕是不會有什么成形的資料的，據(jù)我所知國內(nèi)的4S店起步都較晚，一般在銷售服務(wù)管理方面往往有國外的現(xiàn)成模式可參照，但在財務(wù)管理方面，由于各國財務(wù)制度方面的特殊性，不容易相互借鑒，管理均比較粗放。

　　會計人數(shù)、崗位分工、工作流程，一般是各店根據(jù)自己的情況自行考慮安排，但一般可以這樣設(shè)置：

　　財務(wù)部可設(shè)四人，其中一為部門主管，主要負責整個公司的財務(wù)工作，包括融資、稅務(wù)、編制預算、進行財務(wù)分析等，在部門內(nèi)一般負責總賬、會計報表、稅務(wù)報表、審核、整車及服務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)；

　　一為記賬會計，負責對賬、記賬、作憑證、開整車發(fā)票、做一些輔助報表；

　　一為出納，主要負責收取整車款，跑銀行，如果有融資車業(yè)務(wù)，要負責與銀行交涉辦理整車合格證核對及存取業(yè)務(wù)。

　　一為服務(wù)結(jié)算，一般設(shè)在服務(wù)前臺，主要負責收取服務(wù)收入款，備件收入款，精品安裝收入款，作服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)算，并每日將收取的款項交公司財務(wù)，作營業(yè)日報表。

　　在4S店實現(xiàn)預算管理的難度比較大，推行的效果往往不是很理想。原因在于，

　　一、幾項重要預算的編制均需要有關(guān)部門參與，但目前的有關(guān)人員的水準往往很成問題，無法按照科學的思路來提交預算。這種情況下往往需要懂行的管理層的堅決推進，也需要有關(guān)部門人員具備預算編制的基本概念。同時也要看到，商業(yè)企業(yè)特別是汽車銷售行業(yè)目前受市場的影響太大，經(jīng)常性的要根據(jù)市場變化隨時調(diào)整策略，幾個主要項目的預算編制往往不能反映現(xiàn)實，如：廣告投放，銷售價格等等，所以目前的預算只能是做成粗略的年度計劃形式，根據(jù)行業(yè)慣例，測算出幾項重要支出的大致水平，象文中所述的嚴格預算管理并按月分析，是不大現(xiàn)實的。只有對于日常管理費用部分還可以做到這一點。

　　二、在4S店，很重要的一項支出是工資，但確定實行何種工資激勵制度，是一件難事，而且對預算編制有很大的影響，據(jù)我所知，有的公司實現(xiàn)的激勵辦法很不利于控制工資水平，而這又并非財務(wù)人員所能左右。

　　三、實行嚴格預算管理的前提是，企業(yè)的財務(wù)管理要非常規(guī)范，簡單說，企業(yè)的賬務(wù)上的信息都是客觀、全面的。由于眾所周知的原因，目前這是不容易做到的。如果財務(wù)處理不夠規(guī)范，要進行財務(wù)分析，需要財務(wù)人員投入大量的精力進行一些細小項目的分析調(diào)整，這將是相當困難的事。

　　在4S店，作為新入行的財務(wù)人員，除了掌握好公司費用開支標準外，重點是如何做好公司的財務(wù)監(jiān)管工作，有幾點重要的關(guān)健點建議你注意：

　　一、存貨管理，財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監(jiān)督下進行。財務(wù)上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內(nèi)實物價值相符。

　　二、服務(wù)收入管理，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符，一定要慎重進行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財務(wù)的監(jiān)督下。且反結(jié)算只能是由財務(wù)結(jié)算人員進行，不對其他人員授權(quán)。

　　以上是兩個最容易出問題的地

　　三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關(guān)贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務(wù)備案，超出授權(quán)的要由有關(guān)負責人員在定單上簽字確認。

　　四、加強供應(yīng)商的管理，4S店一般對于客戶管理不需要財務(wù)人員關(guān)注，因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求品質(zhì)管理程序。備件、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。

　　以上是幾個比較重要的控制點，應(yīng)加以關(guān)注。至于其它的一些細節(jié)方面的事情，只能是靠自己在實際工作中慢慢體會了。