什么是形象廣告
一般來說,企業(yè)形象廣告就是企業(yè)向公眾展示企業(yè)實(shí)力、社會(huì)責(zé)任感和使命感的廣告,通過同消費(fèi)者和廣告受眾進(jìn)行深層的交流,增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,產(chǎn)生對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴感。形象廣告基本上可以分為三大類,一是展示企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的廣告,比如白沙集團(tuán)的“我心飛翔”的電視廣告;二是公益廣告;三是活動(dòng)類廣告,借助企業(yè)的某項(xiàng)活動(dòng),如周年慶典、贊助活動(dòng)、會(huì)議展覽、重要促銷等來展示公司的形象。
我們還需要特別注意的是,普通的產(chǎn)品或者品牌廣告之中,往往在展示公司名稱的時(shí)候,附帶一句“廣告語(yǔ)”,這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn),作用非常的重要,比如諾基亞的“科技以人為本”、摩托羅拉的“智慧演繹,無處不在”、寶潔公司的“寶潔公司、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等,最后這句話,就是對(duì)企業(yè)文化的展示。
諾基亞為什么說“科技以人為本”?
這句話是我們都知道的廣告語(yǔ),諾基亞為什么要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一種“科技以人為本”的理念呢?
首先讓我們思考一下諾基亞的成功靠的是什么。表面上看,是諾基亞抓住了時(shí)代機(jī)遇,但實(shí)際上,諾基亞的成功就在于其“以人為本”的企業(yè)文化,這是諾基亞及其歷屆CEO所共同遵循的一個(gè)基本準(zhǔn)則。諾基亞的“科技以人為本”包括兩層含義,首先是這個(gè)“人”,不僅指員工,還指顧客,諾基亞的科技非常先進(jìn),但是這是為了滿足顧客的需求;其次是這個(gè)“本”,說的是產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的售后服務(wù)等以顧客為中心的企業(yè)行為。
這很好的解釋了為什么企業(yè)的形象廣告要有企業(yè)文化,因?yàn)閺念櫩偷慕嵌葋碚f,他們不僅關(guān)注產(chǎn)品的性能和服務(wù),也非常渴望知道這家企業(yè)的文化是什么。一個(gè)不把員工當(dāng)“人”來對(duì)待的企業(yè),又怎么能把顧客當(dāng)“人”呢?一個(gè)只顧賺錢,沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),又怎么能做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)呢?
企業(yè)文化還可以提升品牌形象。品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度都需要深厚的文化底蘊(yùn),中國(guó)的白酒企業(yè)為什么總在低層次競(jìng)爭(zhēng)?就因?yàn)闆]有自己獨(dú)特的品牌文化,而這種文化本身就來源于企業(yè)文化,沒有深厚的企業(yè)文化,怎能有深厚的品牌文化?
集中提煉核心理念,并轉(zhuǎn)化為廣告的語(yǔ)言
形象廣告不要面面俱到企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模,一定要有主題和點(diǎn)睛之筆,這就需要很好的提煉企業(yè)文化,并與品牌特征和企業(yè)定位相結(jié)合,可以從下面幾個(gè)方面入手。
一、核心價(jià)值觀。
核心價(jià)值觀是企業(yè)秉承的核心觀念和做事原則,比如“以人為本”“顧客之上”“追求卓越”等。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都不可能不重視顧客,關(guān)鍵是如何把這樣的理念傳達(dá)給顧客,讓顧客感受到。
諾基亞的文化核心是“以人為本”,海爾是“真誠(chéng)”,菲利普是“追求更好”,但是他們并沒有直接這么表述,而是用一種“廣告的語(yǔ)言”,更能夠引起顧客的共鳴,如諾基亞的“科技以人為本”,海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,菲利普的“讓我們做得更好”。
聯(lián)想標(biāo)識(shí)中“科技創(chuàng)造自由”這句話,也反映了聯(lián)想的企業(yè)文化,那就是以科技為基礎(chǔ),注重創(chuàng)造性,并且能為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值——“自由”,這句話深刻的體現(xiàn)了聯(lián)想的企業(yè)價(jià)值觀,并且用一種生動(dòng)富有內(nèi)涵的話加以表述,讓人回味。
二、使命或宗旨。
在企業(yè)的形象廣告中,為了展示企業(yè)實(shí)力和責(zé)任感,也可以用企業(yè)使命來傳達(dá)企業(yè)的文化。
比如著名的惠普公司,他們的文化非常優(yōu)秀,被稱之為“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技,希望通過不斷創(chuàng)新的科技來滿足顧客的需求。因此,惠普標(biāo)識(shí)中有個(gè)詞叫做“invent”,就是“創(chuàng)造”的意思;另外,在其形象廣告中,“惠普科技、成就夢(mèng)想”這句話也放在非常醒目的位置,不但是為了打造品牌形象,更重要的是弘揚(yáng)了企業(yè)的文化。
匯豐銀行的形象廣告中“環(huán)球金融,地方智慧”的主題,也是對(duì)其企業(yè)文化的闡釋,表明了自己全球視野和本土化的經(jīng)營(yíng)宗旨。SUN公司的標(biāo)識(shí)下面有一句話“We make the net work.(我們做的是網(wǎng)絡(luò))”,明確了企業(yè)的宗旨,用來區(qū)別于微軟公司,讓人感覺到企業(yè)清晰的定位和過人的自信。
三、愿景和目標(biāo)。
企業(yè)愿景和目標(biāo)是企業(yè)對(duì)未來的展望,可以用來展示公司的遠(yuǎn)大理想和氣魄,比如格蘭仕的愿景是“成為全球名牌家電生產(chǎn)制造中心”,格蘭仕在其標(biāo)識(shí)上清楚的表明自己是“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”,這句話是其企業(yè)文化的核心代表,反映了企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。
四、經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是個(gè)比較寬泛的概念,包括企業(yè)的質(zhì)量關(guān)、人才觀、營(yíng)銷觀、成本觀等,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)原則。企業(yè)選取哪些部分對(duì)顧客進(jìn)行傳達(dá),取決于公司的企業(yè)和品牌定位,不能一概而論。
如何讓企業(yè)文化融入形象廣告?
企業(yè)文化在形象廣告中的作用,不是可有可無,而是應(yīng)該畫龍點(diǎn)睛;不是可多可少,而是應(yīng)該簡(jiǎn)練深刻;不是可深可淺,而是應(yīng)該具有文化底蘊(yùn)。形象廣告成功的關(guān)鍵就在于能否做到“畫龍須點(diǎn)睛,潤(rùn)物細(xì)無聲”。
一、企業(yè)文化在形象廣告中要起到“畫龍點(diǎn)睛”的效果
首先,企業(yè)文化要有點(diǎn)睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色,那句廣告語(yǔ)“一切皆有可能”就是點(diǎn)睛之筆,讓人耳目一新,這句話是其品牌特征、企業(yè)文化與企業(yè)形象的有機(jī)融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品,傳遞積極、健康的生活理念”,提倡“體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神”,崇尚“挑戰(zhàn)自我,超越自我”,因此,李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業(yè)的形象廣告,就欠缺這樣的點(diǎn)睛之筆,比如大家都很熟悉的白沙集團(tuán)的形象廣告,那句廣告語(yǔ)“鶴舞銀沙,我心飛翔”讓人覺得象散文詩(shī),沒有從文化的角度進(jìn)行闡釋,缺乏深度,而且在雜志上投放的平面廣告上,連一個(gè)字都沒有,這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢?
另外,很多企業(yè)在做形象廣告時(shí),找不到主題,其實(shí)可以在企業(yè)文化中挖掘。比如我們剛才說到的價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)理念等,關(guān)鍵是要綜合這些思想,形成獨(dú)特的表述,比如李寧公司的“一切皆有可能”,菲利普“讓我們做的更好”,豐田公司“有山必有路,有路必有豐田車”。
二、企業(yè)文化在形象廣告中要有“潤(rùn)物細(xì)無聲”的境界
形象廣告中的企業(yè)文化,要講求平衡,既要展示出企業(yè)的文化和實(shí)力,又要發(fā)人深省,語(yǔ)言真摯感人,達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的境界。
首先要志存高遠(yuǎn)。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚(yáng),一定要有氣魄和胸懷,比如李寧公司“一切皆有可能”,奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”,聯(lián)想集團(tuán)“科技創(chuàng)造自由”。
其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段,只有讓顧客感覺親近,才能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。比如海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,明基電腦“享受快樂科技”,別克汽車“比你更關(guān)心你”,中國(guó)電信“用戶至上,用心服務(wù)”。
最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說可以天馬行空的任意表述,而是要依據(jù)企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗(yàn)”,李寧公司“一切皆有可能”等。
企業(yè)最高層次的管理是文化管理,最高層次的營(yíng)銷是文化營(yíng)銷,如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中,需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵,將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機(jī)結(jié)合起來,這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價(jià)值。
篇2：公司行政人事部形象策劃職責(zé)
標(biāo)題行政人事部形象策劃崗位職責(zé)編 號(hào)
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修 改 第 1 次
1、負(fù)責(zé)編寫公司年度形象策劃計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)收集部門、項(xiàng)目處、分公司形象策劃需求，并進(jìn)行分析。
3、負(fù)責(zé)形象策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和方案的選擇。
4、負(fù)責(zé)形象策劃的管理。
5、負(fù)責(zé)公司大事記編寫及公司重要文件匯編。
6、負(fù)責(zé)做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。
7、參與擬訂和完善員工手冊(cè)。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06
篇3：放映公司環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比辦法
電影放映總公司環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比辦法
一、評(píng)比目的：
為進(jìn)一步推進(jìn)總公司環(huán)境形象建設(shè)，塑造現(xiàn)代公司企業(yè)形象，向社會(huì)充分展示總公司員工的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度目的，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定20**年環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比工作繼續(xù)進(jìn)行。按照評(píng)比工作“公平、公正、公開”和可操作性的原則，現(xiàn)特制定如下辦法。
二、參評(píng)部門及評(píng)比范圍
1、總公司各部門、實(shí)體、院線公司
2、銀興院線各影院(評(píng)比方法和內(nèi)容由院線公司制定)
3、物業(yè)公司負(fù)責(zé)清潔的總公司總部的大堂、樓梯、走廊、經(jīng)理辦公室、會(huì)議室。
三、評(píng)比內(nèi)容
1、企業(yè)文化：
有較強(qiáng)的為總公司事業(yè)奮斗的企業(yè)精神;有較深的為總公司效益拼搏的企業(yè)理念;有正確的為總公司甘作奉獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀。
具體內(nèi)容為：
(1)經(jīng)常開展企業(yè)精神方面的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，部門和員工的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀有不同程度的提高。
(2)部門和員工經(jīng)常有關(guān)于企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀方面的文章、語(yǔ)句在《鄂影信息簡(jiǎn)訊》、《鄂影新風(fēng)》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載。
(3)代表企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)典語(yǔ)句經(jīng)常張掛在辦公室，并時(shí)常更新，以烘托氛圍。
2、員工個(gè)人形象(儀容、儀表)：
男員工形象要求：(1)衣著，平時(shí)衣著干凈整潔、得體大方，參加重大活動(dòng)著正裝。(2)發(fā)式，梳理成型，保持清潔。(3)面容，面部清潔，胡子不宜太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。(4)手足，指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪;穿皮鞋并保持鞋面锃亮。
女員工形象要求：(1)衣著，衣著干凈整潔、得體大方，保守干練、展示個(gè)性，衣裙不宜無袖露肩，不宜長(zhǎng)曳至地。(2)發(fā)式，梳理成型，保持清潔，展示風(fēng)采。(3)面容，面部清潔，提倡化淡妝，展示青春魅力。(4)手足，指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)注意修飾;宜穿皮鞋、有扣的其它鞋類，不宜穿拖鞋。
3、環(huán)境衛(wèi)生：(1)窗、門干凈、明亮，無塵土;(2)辦公設(shè)備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂;(3)室內(nèi)布置簡(jiǎn)潔、美觀無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象。
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比記分標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，其中企業(yè)文化總分30分;員工個(gè)人形象總分40分;環(huán)境衛(wèi)生總分為30分。評(píng)比情況記錄在《環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比表》上。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、企業(yè)文化(30分)
(1)經(jīng)常開展企業(yè)精神方面的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，部門和員工的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀有不同程度的提高(10分)。
(2)部門和員工經(jīng)常有關(guān)于企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀方面的文章、語(yǔ)句在《鄂影信息簡(jiǎn)訊》、《鄂影新風(fēng)》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載(10分)。
(3)代表企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)典語(yǔ)句經(jīng)常張掛在辦公室，并時(shí)常更新，以烘托氛圍(10分)。
2、員工個(gè)人形象(40分)
(1)男女員工衣著要求(10分)。
(2)男女員工發(fā)式要求(10分)。
(3)男女員工面容要求(10分)。
(4)男女員工手足要求(10分)。
3、環(huán)境衛(wèi)生(30分)
(1)窗、門干凈、明亮、無塵土(10分)。
(2)辦公設(shè)備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂(10分)。
(3)室內(nèi)布置簡(jiǎn)潔、美觀無“三亂”(亂貼、亂畫、亂掛)(10分)。
五、評(píng)比辦法
1、總公司全年進(jìn)行四次評(píng)比，每季度評(píng)比一次。每次從各部門中推選三至四名公道、正派的代表與總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成評(píng)比小組。
2、評(píng)比小組對(duì)總公司各部門、實(shí)體、銀興院線公司進(jìn)行定期評(píng)比與不定期檢查相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，將各部門成績(jī)進(jìn)行登記。對(duì)不合格的部門(總分低于60分)，評(píng)比小組將提出整改意見并將整改結(jié)果向總公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。
3、將全體參評(píng)部門(單位)按高分到低分順序評(píng)選出一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)若干名(低于60分不參與評(píng)獎(jiǎng))，并依據(jù)評(píng)比獲獎(jiǎng)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
本辦法自 20**年8月1日起施行。