公司形象總監(jiān)職務(wù)描述范文

　　職務(wù)名稱：形象總監(jiān)

　　直接上級(jí): 總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動(dòng)。

　　3、組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。

　　4、審批公司的廣告宣傳計(jì)劃。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

　　6、組織公司的重要接待和出訪活動(dòng)。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實(shí)施和大型公關(guān)活動(dòng)實(shí)施。

　　9、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

　　（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

　　（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評(píng)

　　（1）提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；

　　（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

　　（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

　　（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　　（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　　（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　　（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

篇2：公司行政人事部形象策劃職責(zé)

　　標(biāo)題行政人事部形象策劃崗位職責(zé)編 號(hào)

　　頁 碼共 1 頁

　　修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)編寫公司年度形象策劃計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)收集部門、項(xiàng)目處、分公司形象策劃需求，并進(jìn)行分析。

　　3、負(fù)責(zé)形象策劃機(jī)構(gòu)和方案的選擇。

　　4、負(fù)責(zé)形象策劃的管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　6、負(fù)責(zé)做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。

　　7、參與擬訂和完善員工手冊(cè)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準(zhǔn)/日期

　　修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06

篇3：放映公司環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比辦法

　　電影放映總公司環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比辦法

　　一、評(píng)比目的：

　　為進(jìn)一步推進(jìn)總公司環(huán)境形象建設(shè)，塑造現(xiàn)代公司企業(yè)形象，向社會(huì)充分展示總公司員工的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度目的，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定20**年環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比工作繼續(xù)進(jìn)行。按照評(píng)比工作“公平、公正、公開”和可操作性的原則，現(xiàn)特制定如下辦法。

　　二、參評(píng)部門及評(píng)比范圍

　　1、總公司各部門、實(shí)體、院線公司

　　2、銀興院線各影院(評(píng)比方法和內(nèi)容由院線公司制定)

　　3、物業(yè)公司負(fù)責(zé)清潔的總公司總部的大堂、樓梯、走廊、經(jīng)理辦公室、會(huì)議室。

　　三、評(píng)比內(nèi)容

　　1、企業(yè)文化：

　　有較強(qiáng)的為總公司事業(yè)奮斗的企業(yè)精神;有較深的為總公司效益拼搏的企業(yè)理念;有正確的為總公司甘作奉獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀。

　　具體內(nèi)容為：

　　(1)經(jīng)常開展企業(yè)精神方面的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，部門和員工的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀有不同程度的提高。

　　(2)部門和員工經(jīng)常有關(guān)于企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀方面的文章、語句在《鄂影信息簡訊》、《鄂影新風(fēng)》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載。

　　(3)代表企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)典語句經(jīng)常張掛在辦公室，并時(shí)常更新，以烘托氛圍。

　　2、員工個(gè)人形象(儀容、儀表)：

　　男員工形象要求：(1)衣著，平時(shí)衣著干凈整潔、得體大方，參加重大活動(dòng)著正裝。(2)發(fā)式，梳理成型，保持清潔。(3)面容，面部清潔，胡子不宜太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。(4)手足，指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪;穿皮鞋并保持鞋面锃亮。

　　女員工形象要求：(1)衣著，衣著干凈整潔、得體大方，保守干練、展示個(gè)性，衣裙不宜無袖露肩，不宜長曳至地。(2)發(fā)式，梳理成型，保持清潔，展示風(fēng)采。(3)面容，面部清潔，提倡化淡妝，展示青春魅力。(4)手足，指甲不能太長，應(yīng)注意修飾;宜穿皮鞋、有扣的其它鞋類，不宜穿拖鞋。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生：(1)窗、門干凈、明亮，無塵土;(2)辦公設(shè)備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂;(3)室內(nèi)布置簡潔、美觀無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象。

　　四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比記分標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，其中企業(yè)文化總分30分;員工個(gè)人形象總分40分;環(huán)境衛(wèi)生總分為30分。評(píng)比情況記錄在《環(huán)境形象建設(shè)評(píng)比表》上。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、企業(yè)文化(30分)

　　(1)經(jīng)常開展企業(yè)精神方面的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，部門和員工的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀有不同程度的提高(10分)。

　　(2)部門和員工經(jīng)常有關(guān)于企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀方面的文章、語句在《鄂影信息簡訊》、《鄂影新風(fēng)》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載(10分)。

　　(3)代表企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的經(jīng)典語句經(jīng)常張掛在辦公室，并時(shí)常更新，以烘托氛圍(10分)。

　　2、員工個(gè)人形象(40分)

　　(1)男女員工衣著要求(10分)。

　　(2)男女員工發(fā)式要求(10分)。

　　(3)男女員工面容要求(10分)。

　　(4)男女員工手足要求(10分)。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生(30分)

　　(1)窗、門干凈、明亮、無塵土(10分)。

　　(2)辦公設(shè)備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂(10分)。

　　(3)室內(nèi)布置簡潔、美觀無“三亂”(亂貼、亂畫、亂掛)(10分)。

　　五、評(píng)比辦法

　　1、總公司全年進(jìn)行四次評(píng)比，每季度評(píng)比一次。每次從各部門中推選三至四名公道、正派的代表與總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成評(píng)比小組。

　　2、評(píng)比小組對(duì)總公司各部門、實(shí)體、銀興院線公司進(jìn)行定期評(píng)比與不定期檢查相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比小組進(jìn)行現(xiàn)場打分，將各部門成績進(jìn)行登記。對(duì)不合格的部門(總分低于60分)，評(píng)比小組將提出整改意見并將整改結(jié)果向總公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。

　　3、將全體參評(píng)部門(單位)按高分到低分順序評(píng)選出一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)若干名(低于60分不參與評(píng)獎(jiǎng))，并依據(jù)評(píng)比獲獎(jiǎng)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　本辦法自 20**年8月1日起施行。