科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度

　　（RWZ-*Z-BG-20**10002）

　　第一章總則

　　第一條總則

　　為進(jìn)一步提高zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司（以下簡稱 “公司”）員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條基本原則

　　公司的培訓(xùn)工作秉持保證質(zhì)量、講究效率的原則開展。

　　第三條適用范圍

　　本辦法適用于公司所有員工。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第四條公司員工培訓(xùn)工作由行政人事部統(tǒng)一歸口管理，其主要的培訓(xùn)管理職責(zé)是：

　　（一）按照公司發(fā)展需要，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定員工培訓(xùn)的中長期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　（二）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織、實(shí)施及考核評(píng)價(jià)；

　　（三）負(fù)責(zé)公司一級(jí)、二級(jí)以及新員工崗前培訓(xùn)；

　　（四）監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

　　（五）內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)；

　　（六）建立和完善人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、員工教育培訓(xùn)記錄及員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。

　　第五條公司各部門的主要培訓(xùn)職責(zé)是：

　　（一）認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的政策和制度；

　　（二）根據(jù)公司員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，按照本部門的特點(diǎn)，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　（三）負(fù)責(zé)制定本部門新員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　（四）建立和完善本部門員工教育培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料。

　　第三章培訓(xùn)分類及培訓(xùn)形式

　　第六條公司的培訓(xùn)主要分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)以及新員工崗前培訓(xùn)四個(gè)類別。其中行政人事部負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)以及新員工崗前培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)自己部門的三級(jí)培訓(xùn)工作。

　　第七條一級(jí)培訓(xùn)

　　一級(jí)培訓(xùn)指的是面向全體員工的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司企業(yè)文化、公司概況與未來規(guī)劃、湛江社會(huì)風(fēng)貌概況、公司規(guī)章制度等基礎(chǔ)共性教育培訓(xùn)內(nèi)容等。

　　第八條二級(jí)培訓(xùn)

　　二級(jí)培訓(xùn)指的是面向中層以上管理人員的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理溝通、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行業(yè)最近動(dòng)態(tài)以及管理新知等。

　　第九條三級(jí)培訓(xùn)

　　三級(jí)培訓(xùn)指的是面向部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位職責(zé)、崗位工作流程、專業(yè)技能等。

　　第十條新員工的崗前培訓(xùn)

　　新員工的崗前培訓(xùn)涉及公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程等。

　　培訓(xùn)方式為每月月中、月末定期集中培訓(xùn)。新員工在上崗一個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。

　　第十一條培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、專家培訓(xùn)講座視頻、外聘講師等形式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政人事部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。

　　第四章培訓(xùn)計(jì)劃編制

　　第十二條公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制

　　（一）每年12月初，公司行政人事部下發(fā)編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知，對(duì)編制計(jì)劃提出具體要求。

　　（二）各部門根據(jù)通知要求，制定本部門下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)于每年12月15日前提交至行政人事部。

　　員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、主辦單位或部門、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)師）等。

　　（三）行政人事部對(duì)各部門提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總后，根據(jù)公司發(fā)展要求，制定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)至總經(jīng)辦審批。

　　（四）行政人事部組織各部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間具體到月（每月不少于3次），并組織實(shí)施一級(jí)、二級(jí)以及計(jì)劃新員工崗前培訓(xùn)，監(jiān)督部門三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　第十三條培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整

　　各部門需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃或新增培訓(xùn)項(xiàng)目的，應(yīng)填寫《培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，報(bào)行政人事部備案。

　　第五章培訓(xùn)實(shí)施

　　第十四條員工培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后，根據(jù)員工培訓(xùn)管理權(quán)限，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則分別組織實(shí)施。組織部門及單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、內(nèi)容，確定培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)管理。

　　第十五條一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)

　　根據(jù)公司對(duì)人才培養(yǎng)的需要，由行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施。

　　（一）行政人事部組織擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批后方可實(shí)施；

　　（二）行政人事部下發(fā)培訓(xùn)通知， 組織培訓(xùn)，管理跟蹤培訓(xùn)效果；

　　（三）行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

　　（四）專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)部門應(yīng)在方案擬定、課程審核、師資審核等方面給予專業(yè)性支持。

　　第十六條三級(jí)培訓(xùn)

　　根據(jù)部門對(duì)人才的需要，由各部門組織內(nèi)部員工進(jìn)行部門內(nèi)管理制度、紀(jì)律、崗位技能等方面的培訓(xùn)。

　　（一）由各部門擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批，報(bào)行政人事部備案后，可組織實(shí)施。

　　（二）行政人事部配合培訓(xùn)主辦部門做好培訓(xùn)期間的相關(guān)工作，如培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算以及培訓(xùn)評(píng)估等。

　　第十七條新員工崗前培訓(xùn)

　　新員工崗前培訓(xùn)組織實(shí)施由行政人事部主導(dǎo)，各接納部門配合共同完成。新員工入職1個(gè)月內(nèi)必須完成對(duì)新員工的入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，培訓(xùn)考核成績將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的一部分。

　　第六章培訓(xùn)評(píng)估與檔案管理

　　第十八條公司應(yīng)建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制：

　　（一）各部門或行政人事部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果存入培訓(xùn)檔案。

　　（二）各部門或行政人事部部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括但不局限于：培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法有效性、參與培訓(xùn)部門滿意度、培訓(xùn)成本、下次改進(jìn)建議等。

　　（三）各部門按照行政人事部的要求按時(shí)提供培訓(xùn)考核以及評(píng)估資料。

　　（四）行政人事部應(yīng)于每年12月底對(duì)整個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，編制年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。

　　第十九條培訓(xùn)檔案的

建立

　　公司開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

　　培訓(xùn)檔案包括：《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。

　　第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理

　　第二十條員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部歸口管理：

　　（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　（二）行政人事部和各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需經(jīng)總經(jīng)辦審批后，由財(cái)務(wù)部審核支出。

　　第二十一條費(fèi)用支出原則

　　各部門要本著節(jié)儉高效的原則，所有培訓(xùn)項(xiàng)目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。

　　第二十二條出現(xiàn)以下情況，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷：

　　（一）未經(jīng)審批舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用；

　　（二）各類培訓(xùn)期間發(fā)生的不符合公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用。

　　第八章培訓(xùn)師管理

　　第二十三條 內(nèi)部講師申報(bào)

　　（一）行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》，報(bào)行政人事部。需寫明：個(gè)人簡歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)（不少于1個(gè)小時(shí)）、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

　　（二）經(jīng)行政人事部部初步審定后，通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講，試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政人事部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，受聘時(shí)間為一年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。

　　第二十四條各部門有責(zé)任鼓勵(lì)和支持本部門內(nèi)部培訓(xùn)師從事培訓(xùn)工作，公司應(yīng)給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇：

　　（一）提供參加有關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

　　（二）提供開發(fā)課程所需的查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料的費(fèi)用。報(bào)銷額度不超過200元。

　　（三）內(nèi)部培訓(xùn)師主講的由行政人事部確認(rèn)的正式培訓(xùn)，公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)。

　　（四）公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十五條參與培訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)培訓(xùn)講師的授課情況進(jìn)行考核，并向行政人事部反饋考核成績。考核結(jié)果作為該培訓(xùn)師下年度是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。

　　第九章附則

　　第二十六條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十七條本制度未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十八條本制度自頒布之日起施行。

　　附件：

　　1、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》

　　2、《zz網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》

　　3、《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》

　　4、《培訓(xùn)反饋表》

篇2：某中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)管理制度

>　　zz中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)的管理制度

　　為使校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處，真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學(xué)技能的作用，特制定本制度。

　　(一)完善校本培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組和校本培訓(xùn)考核小組。

　　(二)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的全面工作。積極創(chuàng)造條件，大力有序地推進(jìn)學(xué)校的校本培訓(xùn)。

　　(三)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)規(guī)劃近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容以及組織、協(xié)調(diào)好師資實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過程中也對(duì)教師進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(四)考核小組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的檢查和培訓(xùn)效果的落實(shí)。制定每一塊培訓(xùn)內(nèi)容的考核細(xì)則，采用過程性評(píng)價(jià)和形成性評(píng)價(jià)、質(zhì)的評(píng)價(jià)和量的評(píng)價(jià)相結(jié)合等方式，對(duì)培訓(xùn)過程和結(jié)果實(shí)施檢查、考核。

　　(五)本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　zz中教科處

　　20**年9月

篇3：DA幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

　　幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

　　為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。

　　一、餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括新參加工作和臨時(shí)參加工作餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可從事餐飲服務(wù)工作。

　　二、按照食品安全管理人員制訂的從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、加工操作規(guī)程和其他食品安全知識(shí)，加強(qiáng)誠信守法經(jīng)營和職業(yè)道德教育。

　　三、食品安全管理人員每年接受不少于40小時(shí)的餐飲服務(wù)食品安全集中培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式采取集中講授和自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

　　五、建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。