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物業經理人

房地產工程技術副總崗位工作職責說明書

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  房地產工程技術副總的崗位職責說明書

  崗位基本信息

  崗位名稱:工程技術副總

  所屬部門

  崗位職等

  直接上級:總經理

  直接下屬:總工程師、工程管理部經理

  崗位概要:全面負責開展技術中心、工程管理部工作

  職責描述

  重點工作

  1.組織領導:根據職能分工和各部門工作計劃,明確任務要求,組織、指導部屬開展工作,及時處理工作中出現的問題,確保各項工作目標的實現;審核下屬績效考核情況;負責培養骨干員工,形成人才梯隊;

  2.計劃制定:參與項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂,根據項目總體規劃和項目開發計劃,領導制定項目勘察、設計任務書,明確各項任務要求,協調組織擬訂各項目招標計劃、工程勘察計劃、集團年(月)度工程建設總體計劃、采購計劃和工程建設資金需求計劃、設計費用和工程勘察費用預算、采購費用預算;負責組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結的匯報與檢討;

  3.招投標管理:根據招投標管理制度,協調組織勘察、設計、采購、施工、監理單位的招投標,組織起草和審核合同書并上報上級領導;簽署勘察、設計及采購合同;

  4.技術管理:協調組織設計委托和管理;領導項目設計方案評審會的組織和項目設計交底工作;領導所轄部門開展技術變更處理和技術支持服務工作;檢查技術檔案管理情況;

  5.工程管理監督:協調組織勘察委托和管理;組織并審核項目(部)公司施工組織設計方案,組織工程進度檢查、質量檢查、工程成本控制,參與工程竣工驗收工作;根據公司工程管理制度,組織部屬深入項目現場,了解工程進展,檢查工程質量,及時處理工程中的重大問題;

  6.預決算管理:協調組織編制和審核各項目設計、勘察、工程建設費用預決算,并對預算執行情況進行檢討;審核項目公司工程、材料的變更和支付;審核設計費用、勘察費用支付申請;

  7.采購管理:檢查與監督供應商選擇及材料采購工作的開展,審核供應商相關資料、材料性能及材料價格,審核采購合同及材料款支付申請;

  一般工作

  1.制度建設:根據公司經營理念和項目開發流程規范,組織擬定和完善工程管理制度及業務操作流程、招投標管理制度、合同評審控制程序等制度,并負責做好制度的宣導、貫徹執行、監督檢查工作;

  2.支持服務:為決策層、技術中心、工程部提供相關知識咨詢與指導服務;

  3.溝通協調:做好各項目(部)公司與設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等合作單位的協調工作,及時處理在工作中出現的問題,并為所轄部門或員工提供相關業務指導,反饋相關的業務信息;合理安排所轄部門的工作,為各在建工程提供快捷、有效的技術資料管理、設備安裝、材料供應等相關工作;組織做好對各部門的配合與服務;

  4.業務培訓:加強對本部門人員及集團下屬工程技術人員及工程管理人員進行工程技術、管理知識培訓,以提高工程技術人員具備良好的專業能力;

  5.其它事項:及時完成上級領導交辦的其它事項;

  主要責任

  1.保證項目開發進度按計劃進行;

  2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求,勘察按計劃完成和項目管理及工程監督到位;

  3.保證技術支持、服務的及時與準確;

  4.保證無重大質量事故、工程安全事故、重大違規行為;

  5.妥善處理工程技術支持和工程管理過程中出現的異常情況;

  崗位權力

  1.根據所轄部門工作需要,審核部門崗位、人員配置、費用預算的權力;

  2.根據公司項目開發流程規范,對各項工程技術資料和圖紙進行核準的權力;

  3.根據工作需要,推薦和評價勘察、設計單位、施工單位、監理單位工作的權力;

  4.根據公司工程管理制度,對各項目工程建設進行綜合協調的權力;

  5.監督檢查各項目落實技術設計方案和貫徹執行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反技術設計方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應調整建議的權力;

  6.根據公司財務管理制度,按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力;

  7.根據公司制度,在本職工作范圍內對下屬工作進行調配、檢查、考核的權力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力;

  8.在崗位職能與權力范圍內,按公司制度自主開展工作的權力;

  9.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

  10.按公司制度享有的其他權力;

  任職資格

  資歷:建筑學、設計、土木工程、項目管理、工程管理等相關專業,大專及以上學歷,五年以上相關工作經歷;

  能力:具有較強項目管理能力、領導能力、溝通協調能力、沖突管理能力、專業能力、執行能力;

  品質:工作敬業,廉潔,責任心強

  知識結構:熟悉房地產建設業務流程,熟悉工程管理的相關法律、法規,掌握一定的工程預決算、財務、人力資源管理知識;;

  關鍵指標:工程進度、預決算差異率、重大差錯或違規次數

篇2:營銷副總經理職責說明書

>  營銷副總經理崗位說明書(崗位級別:高層管理)

  直接上級:總經理

  直接下屬:銷售部經理、市場部經理

  平行部門:生產、品管、人事等相關部門;

  公司會議:公司各類生產經營會議

  任職要求:

  ●大專以上文化程度,企業管理等相關專業,規模企業高層管理五年以上工作經驗,從事銷售管理十年以上實際工作經歷,全面系統的企業管理知識;豐富的營銷理論和營銷實戰經驗;

  ●極強的溝通、協調、決策、應變能力,全局意識,良好的學習能力、創新能力;具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經驗;

  ●具有良好的職業道德,人格魅力、感召力、影響力,極強的工作責任心和事業心。

  管理責任:

  1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度;

  2.在總經理的直接領導下展開工作,受總經理的委托,全面負責公司營銷管理工作,并對總經理負責;

  3.參與公司重大經營決策,組織制定公司營銷發展戰略,編制年度營銷計劃;

  4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設置;

  5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營銷團隊,確保全年銷售目標的完成;

  6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況,市場變化、具體業務的進展;

  7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓;

  8. 負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設,重要客戶管理,嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制;

  9. 負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作;

  10. 負責審批營銷人員的借款、差旅費等;

  11. 組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客戶反饋信息、競爭對手戰略分析;

  12. 負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;

  13.企業商業機密受國家法律保護,嚴守公司商業機密是每一位員工的職責,不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有,如造成公司損失的將追究相關法律責任;

  14. 按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

  工作權力:

  1.受總經理委托全面負責營銷管理工作,對營銷各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監督的權力;

  2.有對營銷中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力;

  3.有合理使用和調配營銷中心一切資源的審批權;有在規定范圍內重大業務公關費用的審批權(一次性最高3萬元);

  4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權力;

  5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質量的權力;

  6.有在規定范圍內廣告審批權。

篇3:家具公司行政副總職責說明書

  家具公司行政副總崗位職責說明書

  崗位職責說明書

  部門名稱:行政部

  部門性質:行政管理

  崗位名稱:行政副總

  任職人

  直屬上級:總經理

  直屬下級:行政部、人力資源部、各職部

  管理權限:受總經理的委托,行使對公司行政人事、產品質量、成本控制等日常工作監督、管理的權力,并承擔執行各項規章、工作指令的義務管理責任,對所管理的工作全面負責。

  管理職能:統籌管理公司政務、事務、安全保衛、產品質量、成本控制、內部服務與對外聯絡工作。

  任職條件:了解現代企業管理模式和實踐經驗,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識,熟悉國家相關的政策、法律法規;很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力,很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力,責任心、事業心;具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

  主要工作內容與職責:

  一、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務;

  二、根據總經理指示,編排工作活動日程表,安排重大活動的組織和接待工作;

  三、負責公司的經營管理,根據工作計劃和目標責任指標,定期組織檢查落實情況,整理分析后向總經理匯報;

  四、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件,以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;

  五、負責指導、管理、監督公共事務工作,改善工作質量和服務態度,做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

  六、定期組織做好辦公職能檢查,及時發現問題、解決問題,同時督促做好糾正和預防措施工作;掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經理匯報;

  七、組織公司有關法律事務的處理工作,指導、監督檢查公司保密工作的執行情況;

  八、負責協調公司系統間的合作關系,先期調解工作中發生的問題;

  九、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關;

  十、負責指導、管理、監督公共事務部人員的業務工作,改善工作質量和服務態度,做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作;

  十一、完成總經理臨時交辦的工作。

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