開發項目后期評估作業指引
1.目的
對項目開發全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，為項目開發積累成本管理經驗。
2.適用范圍
適用于項目工程完成全部開發或分期開發，并已辦理竣工驗收及結算后對項目成本進行的總結評價。
3.術語與定義
3.1項目成本后期評估：在工程竣工驗收及結算后，對項目總體成本情況進行全面的系統性評價，檢查目標成本達成情況，總結成本管理的得失和教訓，為更好地控制后續項目開發成本打下基礎。
4.職責
4.1造價部
4.1.1收集和匯總項目開發各階段的成本信息和資料；
4.1.2組織公司相關部門編制《項目成本后期評估》報告；
4.1.3對《項目成本后期評估》報告中總結的成本管理問題提出整改建議；
4.1.4負責成本改進措施的落實和監督執行。
4.2公司相關職能部門
4.2.1配合造價部完成項目開發各階段的成本信息和資料的收集；
4.2.2總結和分析本部門成本管理的經驗教訓，并制訂相應整改措施。
4.3公司管理層
4.3.1負責審議《項目成本后期評估》報告和制訂相應改善措施；
4.3.2負責就成本管理改進措施提供相應支持和資源。
5.工作程序
5.1制定《項目成本后期評估》報告編制計劃
5.1.1造價部根據項目竣工結算的時間，需預先確定《項目成本后期評估》報告的相關內容。
5.1.2報告編制完成時間必須在工程竣工驗收后的15日內完成。
5.2編制《項目成本后期評估》資料準備
5.2.1造價部負責歸集項目的所有成本基礎資料，包括：《項目目標成本》、動態成本信息報告等。
5.2.2造價部負責匯總項目結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證資料等。
5.3《項目成本后期評估》報告內容
《項目成本后期評估》報告可包括，但不限于以下內容：
5.3.1項目總體成本控制目標達成情況匯報及分析，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理總體情況做出評價。
5.3.2對比分析項目結算指標與《項目目標成本》中的相關成本控制目標要求，匯總各項成本超目標的差異內容，分析差異產生的原因，劃分相應責任部門，評價其成本管理工作的有效性。
5.3.3根據各期動態成本信息，對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現場簽證等對成本的影響，以評價項目成本管理的科學性并總結經驗教訓。
5.4《項目成本后期評估》報告審批
5.4.1《項目成本后期評估》報告完成后，由造價部提交公司管理層審議；
5.4.2公司管理層就項目成本管理狀況進行管理評審和提出整體改進方案。
5.5落實《項目成本后期評估》整改措施
5.5.1《項目成本后期評估》報告經公司管理層審批后，由造價部負責公布和存檔；
5.5.2公司管理層審批的各項成本管理改進措施由相關責任部門具體落實，造價部監督執行。
6．支持性文件
無
7.相關記錄
7.1《項目成本后期評估》
7.2《項目目標成本》
篇2：開發項目后期評估作業指引
開發項目后期評估作業指引
1.目的
對項目開發全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，為項目開發積累成本管理經驗。
2.適用范圍
適用于項目工程完成全部開發或分期開發，并已辦理竣工驗收及結算后對項目成本進行的總結評價。
3.術語與定義
3.1項目成本后期評估：在工程竣工驗收及結算后，對項目總體成本情況進行全面的系統性評價，檢查目標成本達成情況，總結成本管理的得失和教訓，為更好地控制后續項目開發成本打下基礎。
4.職責
4.1造價部
4.1.1收集和匯總項目開發各階段的成本信息和資料；
4.1.2組織公司相關部門編制《項目成本后期評估》報告；
4.1.3對《項目成本后期評估》報告中總結的成本管理問題提出整改建議；
4.1.4負責成本改進措施的落實和監督執行。
4.2公司相關職能部門
4.2.1配合造價部完成項目開發各階段的成本信息和資料的收集；
4.2.2總結和分析本部門成本管理的經驗教訓，并制訂相應整改措施。
4.3公司管理層
4.3.1負責審議《項目成本后期評估》報告和制訂相應改善措施；
4.3.2負責就成本管理改進措施提供相應支持和資源。
5.工作程序
5.1制定《項目成本后期評估》報告編制計劃
5.1.1造價部根據項目竣工結算的時間，需預先確定《項目成本后期評估》報告的相關內容。
5.1.2報告編制完成時間必須在工程竣工驗收后的15日內完成。
5.2編制《項目成本后期評估》資料準備
5.2.1造價部負責歸集項目的所有成本基礎資料，包括：《項目目標成本》、動態成本信息報告等。
5.2.2造價部負責匯總項目結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證資料等。
5.3《項目成本后期評估》報告內容
《項目成本后期評估》報告可包括，但不限于以下內容：
5.3.1項目總體成本控制目標達成情況匯報及分析，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理總體情況做出評價。
5.3.2對比分析項目結算指標與《項目目標成本》中的相關成本控制目標要求，匯總各項成本超目標的差異內容，分析差異產生的原因，劃分相應責任部門，評價其成本管理工作的有效性。
5.3.3根據各期動態成本信息，對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現場簽證等對成本的影響，以評價項目成本管理的科學性并總結經驗教訓。
5.4《項目成本后期評估》報告審批
5.4.1《項目成本后期評估》報告完成后，由造價部提交公司管理層審議；
5.4.2公司管理層就項目成本管理狀況進行管理評審和提出整體改進方案。
5.5落實《項目成本后期評估》整改措施
5.5.1《項目成本后期評估》報告經公司管理層審批后，由造價部負責公布和存檔；
5.5.2公司管理層審批的各項成本管理改進措施由相關責任部門具體落實，造價部監督執行。
6．支持性文件
無
7.相關記錄
7.1《項目成本后期評估》
7.2《項目目標成本》