某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目論證管理指引
項(xiàng)目論證分兩類(lèi)，一類(lèi)是購(gòu)地論證，另一類(lèi)是開(kāi)發(fā)論證，開(kāi)發(fā)論證又分為新推項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證和分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證。
項(xiàng)目論證須成立項(xiàng)目論證小組，論證小組主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景，樓盤(pán)定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售價(jià)格制定提出可行性建議，并通過(guò)論證會(huì)取得共識(shí)。
論證小組由項(xiàng)目公司、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心及聘請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的資深人士組成。
購(gòu)地論證會(huì)由地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部牽頭組織；項(xiàng)目論證會(huì)由項(xiàng)目公司牽頭組織；尚未成立項(xiàng)目公司的，由地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭組織；集團(tuán)新拓展區(qū)域，尚未有地區(qū)公司的，由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心牽頭組織。
召開(kāi)論證會(huì)前兩周，各小組成員必須根據(jù)各自的工作側(cè)重點(diǎn)向組織部門(mén)提交一份項(xiàng)目分析報(bào)告：項(xiàng)目公司側(cè)重于項(xiàng)目特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)分析，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)側(cè)重于開(kāi)發(fā)前景、整體市場(chǎng)及中短期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該樓盤(pán)造成的影響分析，設(shè)計(jì)部門(mén)側(cè)重于規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格分析，財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重于投資收益分析。
論證會(huì)議由組織單位（或部門(mén)）主持，各部門(mén)陳述分析報(bào)告，由與會(huì)人員提出建議，會(huì)議結(jié)束后由會(huì)議組織部門(mén)綜合各方意見(jiàn)，并最終形成書(shū)面論證報(bào)告。
論證報(bào)告必須經(jīng)參與論證會(huì)議的各部門(mén)會(huì)簽，報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心備案。
論證報(bào)告經(jīng)審定后，其后的工作開(kāi)展將按審定方案實(shí)施，工作進(jìn)度將納入生產(chǎn)調(diào)度考核范圍。
篇2：X房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目論證管理指引
某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目論證管理指引
項(xiàng)目論證分兩類(lèi)，一類(lèi)是購(gòu)地論證，另一類(lèi)是開(kāi)發(fā)論證，開(kāi)發(fā)論證又分為新推項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證和分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證。
項(xiàng)目論證須成立項(xiàng)目論證小組，論證小組主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景，樓盤(pán)定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售價(jià)格制定提出可行性建議，并通過(guò)論證會(huì)取得共識(shí)。
論證小組由項(xiàng)目公司、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心及聘請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的資深人士組成。
購(gòu)地論證會(huì)由地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部牽頭組織；項(xiàng)目論證會(huì)由項(xiàng)目公司牽頭組織；尚未成立項(xiàng)目公司的，由地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭組織；集團(tuán)新拓展區(qū)域，尚未有地區(qū)公司的，由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心牽頭組織。
召開(kāi)論證會(huì)前兩周，各小組成員必須根據(jù)各自的工作側(cè)重點(diǎn)向組織部門(mén)提交一份項(xiàng)目分析報(bào)告：項(xiàng)目公司側(cè)重于項(xiàng)目特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)分析，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)側(cè)重于開(kāi)發(fā)前景、整體市場(chǎng)及中短期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該樓盤(pán)造成的影響分析，設(shè)計(jì)部門(mén)側(cè)重于規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格分析，財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重于投資收益分析。
論證會(huì)議由組織單位（或部門(mén)）主持，各部門(mén)陳述分析報(bào)告，由與會(huì)人員提出建議，會(huì)議結(jié)束后由會(huì)議組織部門(mén)綜合各方意見(jiàn)，并最終形成書(shū)面論證報(bào)告。
論證報(bào)告必須經(jīng)參與論證會(huì)議的各部門(mén)會(huì)簽，報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心備案。
論證報(bào)告經(jīng)審定后，其后的工作開(kāi)展將按審定方案實(shí)施，工作進(jìn)度將納入生產(chǎn)調(diào)度考核范圍。