物流項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部部門(mén)職能
1、指導(dǎo)、監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研工作。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督新項(xiàng)目市場(chǎng)定位及前期策劃工作。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)價(jià)格制定工作。
4、監(jiān)督每日銷售報(bào)表工作的執(zhí)行情況。
5、監(jiān)督每周項(xiàng)目營(yíng)銷工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來(lái)電來(lái)訪分析、推廣建議等）的執(zhí)行情況。
6、指導(dǎo)、監(jiān)督每月物流公司月度營(yíng)銷總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營(yíng)銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等）。
7、監(jiān)督每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的執(zhí)行情況。
8、監(jiān)督每月《物流公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算月度執(zhí)行情況》、營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì)報(bào)表的填寫(xiě)情況。
9、抽查項(xiàng)目營(yíng)銷臺(tái)帳登記情況。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督年度營(yíng)銷計(jì)劃制定、調(diào)整及上報(bào)的執(zhí)行。
11、定期查看項(xiàng)目銷控情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息。
12、定期與集團(tuán)物流總公司溝通。
13、監(jiān)督、指導(dǎo)物流公司在售項(xiàng)目營(yíng)銷情況跟蹤并及時(shí)解決重要問(wèn)題。
篇2：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心職能（五）
房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃中心職能(五)
1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開(kāi)展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。
5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
篇3：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工作職能職責(zé)(5)
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部的工作職能(5)
地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力=對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷能力+準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力我們市場(chǎng)部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行。
----通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的位置和作用本部門(mén)是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門(mén)，80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。
2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：
1）市場(chǎng)調(diào)研、策劃；
2）項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃；
3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃；
4）各種資源的整合能力；
5）項(xiàng)目形象展示策劃；
6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；
7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。
3、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部職能描述：
1）市場(chǎng)調(diào)研、策劃
*宏觀調(diào)查
*區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查
*競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查
*相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）
*相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營(yíng)銷策劃及推廣素材積累
*消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）；
2）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃
*項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析
*地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷
*土地SWOT分析
*項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）
*項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫(xiě)）
*項(xiàng)目定價(jià)模擬
*投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示
*開(kāi)發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定；
3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
*項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)、論證
*項(xiàng)目地塊分析
*物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局
*建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位
*戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位
*建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議
*室內(nèi)空間布局裝修概念提示
*項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示
*營(yíng)銷中心概念設(shè)計(jì)提示
*小區(qū)未來(lái)生活方式提示；
4）各種資源的整合能力適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合
*廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選
*合作單位的管理；
5）項(xiàng)目形象展示策劃
*項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)
*樓書(shū)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋
*項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分
*延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）
*工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)
*售樓中心包裝設(shè)計(jì)
*物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)；
6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃
*客戶群定位分析
*價(jià)格定位及策略
*入市時(shí)機(jī)策劃
*物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法
*主賣點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備、
*分階段廣告策略及主題制訂
*媒介策略及組合
*階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施
*推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃
*對(duì)營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。
4、職責(zé)描述：
1）遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。
3）諳熟全程房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃，具備樓盤(pán)職業(yè)操守的素質(zhì)。
4）能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)的編寫(xiě)
。
5）項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。
6）各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。
7）能眾觀大局，對(duì)房地產(chǎn)宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見(jiàn)的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開(kāi)發(fā)之中。
8）掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。
9）能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。
10）加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：
*工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）
*過(guò)程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行修正；
*結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）
*信息要及時(shí)反饋
11）主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。