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物業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)銷售代表工作方法(5)

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  房地產(chǎn)銷售代表工作方法(五)

  一 、接待規(guī)范

  1.客戶上門時,銷售代表必須主動面帶笑容上前迎接。

  2.須掌握專業(yè)知識和本樓盤的所有資料,不準(zhǔn)出現(xiàn)根本性的錯誤。

  3.所有銷售代表一律站立接待客戶,將樓書,平面圖等資料和工具放在身前,以便隨時取用,接待客戶要精神飽滿,面帶笑容,留意客戶的視線和表情,主動上前招呼。

  4.客戶表明購樓之意愿,則請客戶在適當(dāng)?shù)慕徽剠^(qū)入坐,并取出資料為客戶介紹:

  A.銷售人員介紹時,除書面資料外,若有模型,應(yīng)配合模型加以說明:

 ?。拢诮榻B的過程中,銷售人員應(yīng)避免拿著資料照本宣科,必須注意客戶的反應(yīng),以掌握客戶心理及需求,須能判斷客戶是屬于自購、代購還是咨詢或是競爭對手。

  C.隨時注意自已的形象,因為你代表公司,也代表樓盤,所以必須始終保持微笑,態(tài)度上要誠懇,親切,搏得客戶的好感及信賴;

 ?。模徽摮山慌c否,客戶離去時,銷售人員應(yīng)起身相送至于大門,并說:"您慢走,歡迎再次光臨";

  二 、實地介紹

  當(dāng)客戶看完樣板房后,美好的印象還留在腦中,去到實地因為樓宇或在建設(shè)過程中或因沒有裝修,與樣板房大相徑庭,銷售代表要著眼現(xiàn)狀,推介優(yōu)點,結(jié)合現(xiàn)場實景,人文景觀,強(qiáng)化樓盤實景優(yōu)勢,指引客人如何間隔,如何裝修,再提示出樣板房的布置,讓客戶有一個美好想象,而下決心購買。

  三 、銷售技巧

  1.把握"以頭腦行銷,而非以嘴巴行銷"之原則,強(qiáng)調(diào)優(yōu)點,淡化缺點,避免產(chǎn)生類似辯論的場面。

  2.保持清醒的頭腦,以平和的交談方式,才容易引起客戶的發(fā)問,才能有效掌握客戶的需求和想法,了解客戶心理對產(chǎn)品的喜好度和接受力,然后才能針對客戶最關(guān)切的因素,予以說明。

  3.房產(chǎn)銷售屬服務(wù)業(yè),銷售人員的從業(yè)態(tài)度要以"服務(wù)"為宗旨,因此必須加強(qiáng)地產(chǎn)專業(yè)知識的吸收,才能以專家的姿態(tài)提供給客戶最好的服務(wù),從而創(chuàng)造業(yè)績。

  4.銷售過程中,可以與客戶交談輕松的話題,但必須把握客戶心理,并注意了解客戶此行的想法及以往的經(jīng)歷,以便吸引客戶,促進(jìn)成交。

  四 、客戶追蹤

  1.銷售代表要主動出擊,不可守株待兔,對于來過公司而未成交的客戶,必須主動跟蹤聯(lián)系,繼續(xù)了解說服;

  2.所有銷售代表必須每天做客戶登記,并上交上級主管,必要時提出個人分析匯報;

  3.原則上在客戶上門后3天內(nèi)要第一次追蹤,可用電話與其聯(lián)系,并將談話內(nèi)容及結(jié)論加以記錄,以免混淆;

  4.追蹤客戶時,應(yīng)促使對方回頭,須事前了解客戶前次交談內(nèi)容及答復(fù),并準(zhǔn)備好幾個適當(dāng)?shù)恼T因。

  五 、工作日志

  1.每人每天應(yīng)按規(guī)定填寫工作日志,以便于公司了解第一線人員的狀況,從而做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),調(diào)整及支援;

  2.工作日志內(nèi)容包括日期,客戶來電數(shù),客戶來訪數(shù).成交數(shù),來訪客戶資料,提出需求等。

  六 、收據(jù).認(rèn)購書

  1.收據(jù).認(rèn)購書由該樓盤現(xiàn)場銷售主管領(lǐng)用后,統(tǒng)一使用;

  2.銷售人員在收取客人定金前,必須先核對銷控確認(rèn)該套間未售出方可讓客人定購,并立即通知總銷控;

  3.收取定金后,開出指定收據(jù),并與客人簽署一式三份的認(rèn)購書,雙方各執(zhí)一份,財務(wù)一份。

  4.認(rèn)購書上不能擅自涂改,特別是余額一定要細(xì)心填寫,聯(lián)系地址應(yīng)填寫現(xiàn)在可通訊的地址.郵政編碼及電話;

  5.銷售人員根據(jù)認(rèn)購書上資料詳細(xì)填寫"客戶資料明細(xì)表"然后按規(guī)定放回原處,方便日后查找。

  七 、銷售報表及銷售會議

  1.現(xiàn)場銷售主管按當(dāng)天的銷量填寫(日報表)并對好銷控,做到清晰.明了;

  2.每周一定為銷售部會議日,會議內(nèi)容是:對本周該樓盤銷售情況.客流量.存在問題等;

  3.每月底,銷售主管應(yīng)提交本月的"銷售報表"(根據(jù)日報表資料填寫)并負(fù)責(zé)對數(shù)及核算傭金;

篇2:房地產(chǎn)銷售代表工作方法(5)

  房地產(chǎn)銷售代表工作方法(五)

  一 、接待規(guī)范

  1.客戶上門時,銷售代表必須主動面帶笑容上前迎接。

  2.須掌握專業(yè)知識和本樓盤的所有資料,不準(zhǔn)出現(xiàn)根本性的錯誤。

  3.所有銷售代表一律站立接待客戶,將樓書,平面圖等資料和工具放在身前,以便隨時取用,接待客戶要精神飽滿,面帶笑容,留意客戶的視線和表情,主動上前招呼。

  4.客戶表明購樓之意愿,則請客戶在適當(dāng)?shù)慕徽剠^(qū)入坐,并取出資料為客戶介紹:

 ?。粒N售人員介紹時,除書面資料外,若有模型,應(yīng)配合模型加以說明:

  B.在介紹的過程中,銷售人員應(yīng)避免拿著資料照本宣科,必須注意客戶的反應(yīng),以掌握客戶心理及需求,須能判斷客戶是屬于自購、代購還是咨詢或是競爭對手。

 ?。茫S時注意自已的形象,因為你代表公司,也代表樓盤,所以必須始終保持微笑,態(tài)度上要誠懇,親切,搏得客戶的好感及信賴;

 ?。模徽摮山慌c否,客戶離去時,銷售人員應(yīng)起身相送至于大門,并說:"您慢走,歡迎再次光臨";

  二 、實地介紹

  當(dāng)客戶看完樣板房后,美好的印象還留在腦中,去到實地因為樓宇或在建設(shè)過程中或因沒有裝修,與樣板房大相徑庭,銷售代表要著眼現(xiàn)狀,推介優(yōu)點,結(jié)合現(xiàn)場實景,人文景觀,強(qiáng)化樓盤實景優(yōu)勢,指引客人如何間隔,如何裝修,再提示出樣板房的布置,讓客戶有一個美好想象,而下決心購買。

  三 、銷售技巧

  1.把握"以頭腦行銷,而非以嘴巴行銷"之原則,強(qiáng)調(diào)優(yōu)點,淡化缺點,避免產(chǎn)生類似辯論的場面。

  2.保持清醒的頭腦,以平和的交談方式,才容易引起客戶的發(fā)問,才能有效掌握客戶的需求和想法,了解客戶心理對產(chǎn)品的喜好度和接受力,然后才能針對客戶最關(guān)切的因素,予以說明。

  3.房產(chǎn)銷售屬服務(wù)業(yè),銷售人員的從業(yè)態(tài)度要以"服務(wù)"為宗旨,因此必須加強(qiáng)地產(chǎn)專業(yè)知識的吸收,才能以專家的姿態(tài)提供給客戶最好的服務(wù),從而創(chuàng)造業(yè)績。

  4.銷售過程中,可以與客戶交談輕松的話題,但必須把握客戶心理,并注意了解客戶此行的想法及以往的經(jīng)歷,以便吸引客戶,促進(jìn)成交。

  四 、客戶追蹤

  1.銷售代表要主動出擊,不可守株待兔,對于來過公司而未成交的客戶,必須主動跟蹤聯(lián)系,繼續(xù)了解說服;

  2.所有銷售代表必須每天做客戶登記,并上交上級主管,必要時提出個人分析匯報;

  3.原則上在客戶上門后3天內(nèi)要第一次追蹤,可用電話與其聯(lián)系,并將談話內(nèi)容及結(jié)論加以記錄,以免混淆;

  4.追蹤客戶時,應(yīng)促使對方回頭,須事前了解客戶前次交談內(nèi)容及答復(fù),并準(zhǔn)備好幾個適當(dāng)?shù)恼T因。

  五 、工作日志

  1.每人每天應(yīng)按規(guī)定填寫工作日志,以便于公司了解第一線人員的狀況,從而做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),調(diào)整及支援;

  2.工作日志內(nèi)容包括日期,客戶來電數(shù),客戶來訪數(shù).成交數(shù),來訪客戶資料,提出需求等。

  六 、收據(jù).認(rèn)購書

  1.收據(jù).認(rèn)購書由該樓盤現(xiàn)場銷售主管領(lǐng)用后,統(tǒng)一使用;

  2.銷售人員在收取客人定金前,必須先核對銷控確認(rèn)該套間未售出方可讓客人定購,并立即通知總銷控;

  3.收取定金后,開出指定收據(jù),并與客人簽署一式三份的認(rèn)購書,雙方各執(zhí)一份,財務(wù)一份。

  4.認(rèn)購書上不能擅自涂改,特別是余額一定要細(xì)心填寫,聯(lián)系地址應(yīng)填寫現(xiàn)在可通訊的地址.郵政編碼及電話;

  5.銷售人員根據(jù)認(rèn)購書上資料詳細(xì)填寫"客戶資料明細(xì)表"然后按規(guī)定放回原處,方便日后查找。

  七 、銷售報表及銷售會議

  1.現(xiàn)場銷售主管按當(dāng)天的銷量填寫(日報表)并對好銷控,做到清晰.明了;

  2.每周一定為銷售部會議日,會議內(nèi)容是:對本周該樓盤銷售情況.客流量.存在問題等;

  3.每月底,銷售主管應(yīng)提交本月的"銷售報表"(根據(jù)日報表資料填寫)并負(fù)責(zé)對數(shù)及核算傭金;

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