房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)
工作名稱：費(fèi)用安排
執(zhí)行主體：流程編號(hào)：
1、安排方法：
?。?）根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營(yíng)銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營(yíng)銷費(fèi)用
（2）按照上年各階段銷售業(yè)績(jī)估算該年度各階段營(yíng)銷費(fèi)用
?。?）根據(jù)營(yíng)銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步，對(duì)估算各階段營(yíng)銷費(fèi)用提供參考
?。?）營(yíng)銷費(fèi)用分配到每月后，根據(jù)前期銷售情況，上年同期發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用與本期營(yíng)銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。（現(xiàn)統(tǒng)一使用營(yíng)銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營(yíng)銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》）
?。?）安排費(fèi)用除按時(shí)間段（一般為按月）安排外，還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配（如：活動(dòng)費(fèi)用全年為_(kāi)_萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)用全年為_(kāi)_萬(wàn)）
2、費(fèi)用跟蹤：
?。?）根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用，計(jì)算出月?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部
?。?）根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用，計(jì)算出本期動(dòng)態(tài)累計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。
篇2：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)
工作名稱：費(fèi)用安排
執(zhí)行主體：流程編號(hào)：
1、安排方法：
（1）根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營(yíng)銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營(yíng)銷費(fèi)用
?。?）按照上年各階段銷售業(yè)績(jī)估算該年度各階段營(yíng)銷費(fèi)用
（3）根據(jù)營(yíng)銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步，對(duì)估算各階段營(yíng)銷費(fèi)用提供參考
?。?）營(yíng)銷費(fèi)用分配到每月后，根據(jù)前期銷售情況，上年同期發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用與本期營(yíng)銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。（現(xiàn)統(tǒng)一使用營(yíng)銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營(yíng)銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》）
（5）安排費(fèi)用除按時(shí)間段（一般為按月）安排外，還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配（如：活動(dòng)費(fèi)用全年為_(kāi)_萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)用全年為_(kāi)_萬(wàn)）
2、費(fèi)用跟蹤：
?。?）根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用，計(jì)算出月?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部
?。?）根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用，計(jì)算出本期動(dòng)態(tài)累計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。