地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加強建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，從而有效地控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關(guān)管理要求。
第二條 本章所稱的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指公司以招標(biāo)的方式，將建設(shè)項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù)，一次或者分步發(fā)包，由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。
第三條 除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
第四條 制定依據(jù)：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見》。
第五條 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二節(jié) 機構(gòu)
第六條 根據(jù)建設(shè)工程的不同需要，建立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為招標(biāo)工作的決策指導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要下設(shè)工程、物資采購和機電設(shè)備采購等專業(yè)工作小組，作為招標(biāo)工作的專業(yè)實施機構(gòu)。
第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成，由公司根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的情況，另行文件明確。
第三節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容和方式
第八條 招標(biāo)內(nèi)容：
(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。
(二)工程施工，包括工程總承包和分包工程，具體包括：
1. 單體工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。
2. 室外工程，包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細(xì)化的分部分項工程，如土方工程、場地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機電設(shè)備工程，包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。
(四) 物資采購：
1. 甲供物資材料，包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、www.dewk.cn不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。
2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。
第九條 招標(biāo)方式：
招標(biāo)分為公開招標(biāo)或邀標(biāo)，具體形式由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
(一) 公開招標(biāo)為：公司以招標(biāo)公告的方式邀請相關(guān)有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標(biāo)。或公司委托專業(yè)機構(gòu)操作。
(二)邀請招標(biāo)形式為：通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察，邀請三家以上（含三家）有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標(biāo)。
(三) 合同金額50萬元以下，或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務(wù)因客觀條件而無法采用招標(biāo)方式的，應(yīng)由經(jīng)辦部門提出書面申請，經(jīng)工作小組組長審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后，采用議標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。
(四) 根據(jù)工程特點，可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)；編制標(biāo)底的，標(biāo)底編審過程和標(biāo)底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫
相關(guān)部門須建立由公司認(rèn)可的合作單位名冊和資料庫，進(jìn)行分類管理、定期評價與更新；
第十一條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人名稱、項目名稱及范圍；
（二）由圖紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款；
（三）商務(wù)條款；
（四）履約時間和地點；
（五）主要合同條款。
（六）違約責(zé)任；
（七）投標(biāo)須知；
1、遞交投標(biāo)文件的方式、地點和有效投標(biāo)期限；
2、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；
3、投標(biāo)保證金、履約保證金要求；
4、投標(biāo)價格的要求及其計算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設(shè)備的招標(biāo)程序
第十二條 設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)：
公司設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見，具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第十三條 編制招標(biāo)計劃：
(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃，編制招標(biāo)計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標(biāo)計劃，由設(shè)計部相關(guān)副總工程師編制，除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標(biāo)計劃由預(yù)算部根據(jù)各工程部提供的工程進(jìn)度計劃編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理—主管副總—總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標(biāo)文件：
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設(shè)備工程招標(biāo)文件，由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制，除此之外的工程招標(biāo)文件，由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人（相關(guān)人員會簽）——部門經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——造價審核部經(jīng)理——工程副總——財務(wù)副總—總經(jīng)理——董事會代表。
第十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
相關(guān)專業(yè)工作小組組長組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請，并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第十七條 投標(biāo)單位的確定與發(fā)標(biāo)：
(一)根據(jù)提交的考察報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論確定符合條件的投標(biāo)單位，原則上每個項目的潛在投標(biāo)單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標(biāo)單位，由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。
第十八條 開標(biāo)：
(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。
(二)機電設(shè)備工程開標(biāo)參加人員：設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開標(biāo)后，由物資部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好報價比較分析，設(shè)計部主管副總工程
師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設(shè)備等分包工程開標(biāo)參加人員：設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好相關(guān)材料設(shè)備的價格審核，預(yù)算部負(fù)責(zé)做好綜合報價比較分析，設(shè)計部主管副總工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(四) 其他分包工程開標(biāo)參加人員：預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報價比較分析，工程部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標(biāo)，設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加，并對投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行比較分析。
第十九條 評標(biāo)與定標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)評標(biāo)人員退場。其次，工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明，并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議，負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計，并作會議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書會議評審意見及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購招標(biāo)程序
第二十一條 設(shè)立招標(biāo)小組：
公司設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見，具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第二十二條 招標(biāo)計劃編制：
(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃，由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購招標(biāo)計劃。
(二) 審批流程：物資部經(jīng)辦人——物資部經(jīng)理——物資副總——總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定：
預(yù)算部在工程招標(biāo)時，結(jié)合設(shè)計文件和圖紙，提交工程中所使用的大宗材料清單（包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量），由招標(biāo)小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設(shè)備品牌的確定：
由工程管理部或設(shè)計部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色彩等要求，物資部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報設(shè)計部或工程管理部確定。
第二十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
工作小組組長組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請，并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第二十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第二十七條 招標(biāo)文件的編制與發(fā)放：
(一)物資部按工程管理部或設(shè)計部提出的相關(guān)要求，組織編制物資采購招標(biāo)文件，并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。
(二)審批流程：物資部經(jīng)辦人——相關(guān)專業(yè)副總工程師、工程師——物資部經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——財務(wù)經(jīng)理──物資副總——財務(wù)副總──總經(jīng)理——董事會代表。
第二十八條 開標(biāo)：
(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。
(二)開標(biāo)參加人員：物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。涉及土建材料開標(biāo)，工程管理部必須安排相關(guān)人員參加。水電材料開標(biāo)，設(shè)計部主管副總工程師須參加。景觀材料開標(biāo)，設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加。物資部負(fù)責(zé)做好記錄和報價比較分析，記錄上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二十九條 評標(biāo)與定標(biāo)：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)www.dewk.cn導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)評標(biāo)人員退場。其次，工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明，并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議，負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計，并作會議記錄。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。物資部負(fù)責(zé)整個評標(biāo)會議的會議記錄。
第三十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評標(biāo)確定供應(yīng)商后，物資部向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書及有關(guān)規(guī)定簽訂物資采購合同。
第六節(jié) 招標(biāo)保密要求
第三十一條 招標(biāo)過程中要求保密的內(nèi)容：
（一）參加投標(biāo)的投標(biāo)人名單；
（二）投標(biāo)書的商務(wù)條款；
（三）商務(wù)談判的內(nèi)容、策略和計劃安排；
（四）公司評標(biāo)會議的內(nèi)容和決策意見；
（五）工程招標(biāo)設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底的編審過程和標(biāo)底；
（六）可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第三十二條 投標(biāo)書包括技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，二者的文件編制應(yīng)分開：
投標(biāo)書及來往函件作為公司保密文件，由組織招標(biāo)工作的經(jīng)辦部門妥善保管，并做好文件存檔和外借登記手續(xù)，文件的外借須經(jīng)過招標(biāo)經(jīng)辦部門的部門經(jīng)理同意。
第三十三條 保密的對象包括所有投標(biāo)人、公司內(nèi)外與本招標(biāo)工作的無關(guān)人員。
第三十四條 在招標(biāo)過程中，因技術(shù)交流
或談判策略等原因，需要向相關(guān)單位或人員透露相關(guān)保密內(nèi)容的，應(yīng)事先征得招標(biāo)小組組長的同意。第七節(jié) 歸檔管理
第三十五條 招標(biāo)文件存檔時，考察報告和確定入圍招標(biāo)單位會議紀(jì)要必須作為招標(biāo)文件的附件一并存檔。
第三十六條 合同存檔時，開標(biāo)記錄和評標(biāo)會議紀(jì)要必須做為合同的附件一并存檔。
第三十七條 招標(biāo)投標(biāo)文件應(yīng)包括考察報告、確定入圍招標(biāo)單位的會議紀(jì)要、招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄、定標(biāo)會議紀(jì)要等。
第三十七條 招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄和定標(biāo)會議紀(jì)要書面文件由預(yù)算部、物資部負(fù)責(zé)整理、歸檔。總辦負(fù)責(zé)電子文件存檔。
合同及其相關(guān)附件的電子文件和書面文件由總辦存檔。
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地產(chǎn)公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加強建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，從而有效地控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關(guān)管理要求。
第二條 本章所稱的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，是指公司以招標(biāo)的方式，將建設(shè)項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù)，一次或者分步發(fā)包，由投標(biāo)人通過競爭承接任務(wù)。
第三條 除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
第四條 制定依據(jù)：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團(tuán)關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見》。
第五條 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二節(jié) 機構(gòu)
第六條 根據(jù)建設(shè)工程的不同需要，建立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為招標(biāo)工作的決策指導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要下設(shè)工程、物資采購和機電設(shè)備采購等專業(yè)工作小組，作為招標(biāo)工作的專業(yè)實施機構(gòu)。
第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成，由公司根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的情況，另行文件明確。
第三節(jié) 招標(biāo)的內(nèi)容和方式
第八條 招標(biāo)內(nèi)容：
(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。
(二)工程施工，包括工程總承包和分包工程，具體包括：
1. 單體工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。
2. 室外工程，包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細(xì)化的分部分項工程，如土方工程、場地平整、基坑支護(hù)、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機電設(shè)備工程，包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。
(四) 物資采購：
1. 甲供物資材料，包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、www.dewk.cn不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。
2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。
第九條 招標(biāo)方式：
招標(biāo)分為公開招標(biāo)或邀標(biāo)，具體形式由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
(一) 公開招標(biāo)為：公司以招標(biāo)公告的方式邀請相關(guān)有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標(biāo)。或公司委托專業(yè)機構(gòu)操作。
(二)邀請招標(biāo)形式為：通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察，邀請三家以上（含三家）有能力承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標(biāo)。
(三) 合同金額50萬元以下，或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務(wù)因客觀條件而無法采用招標(biāo)方式的，應(yīng)由經(jīng)辦部門提出書面申請，經(jīng)工作小組組長審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后，采用議標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。
(四) 根據(jù)工程特點，可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)；編制標(biāo)底的，標(biāo)底編審過程和標(biāo)底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫
相關(guān)部門須建立由公司認(rèn)可的合作單位名冊和資料庫，進(jìn)行分類管理、定期評價與更新；
第十一條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：
（一）招標(biāo)人名稱、項目名稱及范圍；
（二）由圖紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款；
（三）商務(wù)條款；
（四）履約時間和地點；
（五）主要合同條款。
（六）違約責(zé)任；
（七）投標(biāo)須知；
1、遞交投標(biāo)文件的方式、地點和有效投標(biāo)期限；
2、投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；
3、投標(biāo)保證金、履約保證金要求；
4、投標(biāo)價格的要求及其計算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設(shè)備的招標(biāo)程序
第十二條 設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)：
公司設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見，具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第十三條 編制招標(biāo)計劃：
(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃，編制招標(biāo)計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標(biāo)計劃，由設(shè)計部相關(guān)副總工程師編制，除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標(biāo)計劃由預(yù)算部根據(jù)各工程部提供的工程進(jìn)度計劃編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理—主管副總—總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標(biāo)文件：
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工
文章 文章程、消防工程及機電設(shè)備工程招標(biāo)文件，由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制，除此之外的工程招標(biāo)文件，由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。
(二)審批流程：經(jīng)辦人（相關(guān)人員會簽）——部門經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——造價審核部經(jīng)理——工程副總——財務(wù)副總—總經(jīng)理——董事會代表。
第十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
相關(guān)專業(yè)工作小組組長組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請，并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第十七條 投標(biāo)單位的確定與發(fā)標(biāo)：
(一)根據(jù)提交的考察報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論確定符合條件的投標(biāo)單位，原則上每個項目的潛在投標(biāo)單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標(biāo)單位，由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標(biāo)文件。
第十八條 開標(biāo)：
(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。
(二)機電設(shè)備工程開標(biāo)參加人員：設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開標(biāo)后，由物資部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好報價比較分析，設(shè)計部主管副總工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設(shè)備等分包工程開標(biāo)參加人員：設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負(fù)責(zé)做好相關(guān)材料設(shè)備的價格審核，預(yù)算部負(fù)責(zé)做好綜合報價比較分析，設(shè)計部主管副總工程師負(fù)責(zé)對投標(biāo)方案進(jìn)行比較分析。
(四) 其他分包工程開標(biāo)參加人員：預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并及時報送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負(fù)責(zé)做好報價比較分析，工程部負(fù)責(zé)對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標(biāo)，設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加，并對投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行比較分析。
第十九條 評標(biāo)與定標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)評標(biāo)人員退場。其次，工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明，并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議，負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計，并作會議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書會議評審意見及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購招標(biāo)程序
第二十一條 設(shè)立招標(biāo)小組：
公司設(shè)立招標(biāo)機構(gòu)，主要包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見，具體組織實施相關(guān)招標(biāo)工作。
第二十二條 招標(biāo)計劃編制：
(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進(jìn)度計劃，由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購招標(biāo)計劃。
(二) 審批流程：物資部經(jīng)辦人——物資部經(jīng)理——物資副總——總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定：
預(yù)算部在工程招標(biāo)時，結(jié)合設(shè)計文件和圖紙，提交工程中所使用的大宗材料清單（包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量），由招標(biāo)小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設(shè)備品牌的確定：
由工程管理部或設(shè)計部提交材料的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格、色彩等要求，物資部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報設(shè)計部或工程管理部確定。
第二十五條 投標(biāo)資格預(yù)審：
工作小組組長組織，由招標(biāo)文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標(biāo)邀請，并會同相關(guān)部門共同對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審查，初步選擇入圍招標(biāo)的單位，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標(biāo)單位。
第二十六條 調(diào)研、考察：
由相關(guān)招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)組織實施，完成后向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第二十七條 招標(biāo)文件的編制與發(fā)放：
(一)物資部按工程管理部或設(shè)計部提出的相關(guān)要求，組織編制物資采購招標(biāo)文件，并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。
(二)審批流程：物資部經(jīng)辦人——相關(guān)專業(yè)副總工程師、工程師——物資部經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——財務(wù)經(jīng)理──物資副總——財務(wù)副總──總經(jīng)理——董事會代表。
第二十八條 開標(biāo)：
(一)開標(biāo)工作由招標(biāo)工作小組組長組織安排。
(二)開標(biāo)參加人員：物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。涉及土建材料開標(biāo)，工程管理部必須安排相關(guān)人員參加。水電材料開標(biāo)，設(shè)計部主管副總工程師須參加。景觀材料開標(biāo)，設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加。物資部負(fù)責(zé)做好記錄和報價比較分析，記錄上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二十九條 評標(biāo)與定標(biāo)：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)www.dewk.cn導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標(biāo)專題會議，評標(biāo)會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議，由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問，并根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件對各家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標(biāo)單位或?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行技術(shù)等級的排序。完成后，工作小組相關(guān)技術(shù)
文章 文章評標(biāo)人員退場。其次，工作小組相關(guān)成員就標(biāo)書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進(jìn)行分析說明，并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后，應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標(biāo)會議，負(fù)責(zé)工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計，并作會議記錄。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標(biāo)單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標(biāo)單位。物資部負(fù)責(zé)整個評標(biāo)會議的會議記錄。
第三十條 合同談判與合同簽訂：
經(jīng)評標(biāo)確定供應(yīng)商后，物資部向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知，在工作小組的指導(dǎo)下，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書及有關(guān)規(guī)定簽訂物資采購合同。
第六節(jié) 招標(biāo)保密要求
第三十一條 招標(biāo)過程中要求保密的內(nèi)容：
（一）參加投標(biāo)的投標(biāo)人名單；
（二）投標(biāo)書的商務(wù)條款；
（三）商務(wù)談判的內(nèi)容、策略和計劃安排；
（四）公司評標(biāo)會議的內(nèi)容和決策意見；
（五）工程招標(biāo)設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底的編審過程和標(biāo)底；
（六）可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第三十二條 投標(biāo)書包括技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，二者的文件編制應(yīng)分開：
投標(biāo)書及來往函件作為公司保密文件，由組織招標(biāo)工作的經(jīng)辦部門妥善保管，并做好文件存檔和外借登記手續(xù)，文件的外借須經(jīng)過招標(biāo)經(jīng)辦部門的部門經(jīng)理同意。
第三十三條 保密的對象包括所有投標(biāo)人、公司內(nèi)外與本招標(biāo)工作的無關(guān)人員。
第三十四條 在招標(biāo)過程中，因技術(shù)交流或談判策略等原因，需要向相關(guān)單位或人員透露相關(guān)保密內(nèi)容的，應(yīng)事先征得招標(biāo)小組組長的同意。
第七節(jié) 歸檔管理
第三十五條 招標(biāo)文件存檔時，考察報告和確定入圍招標(biāo)單位會議紀(jì)要必須作為招標(biāo)文件的附件一并存檔。
第三十六條 合同存檔時，開標(biāo)記錄和評標(biāo)會議紀(jì)要必須做為合同的附件一并存檔。
第三十七條 招標(biāo)投標(biāo)文件應(yīng)包括考察報告、確定入圍招標(biāo)單位的會議紀(jì)要、招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄、定標(biāo)會議紀(jì)要等。
第三十七條 招標(biāo)文件原件、招標(biāo)文件審批記錄、中標(biāo)單位投標(biāo)書、開標(biāo)記錄和定標(biāo)會議紀(jì)要書面文件由預(yù)算部、物資部負(fù)責(zé)整理、歸檔。總辦負(fù)責(zé)電子文件存檔。
合同及其相關(guān)附件的電子文件和書面文件由總辦存檔。
文章篇3：關(guān)于《廈門市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》的補充規(guī)定（2004）
第一條 在本市范圍內(nèi)進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)活動以及對物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(主席令第21號)、《物業(yè)管理條例》(國務(wù)院令第379號)、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》(國家七部委令第12號)、《福建省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(省政府令第68號)、《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》(廈門市人大常委會7號公告)等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》(建住房[20**]130號)、《廈門市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》(廈建房[20**]164號)等有關(guān)規(guī)定。
第二條 市建設(shè)與管理局是本市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的主管部門,具體委托廈門市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室(以下簡稱市招標(biāo)辦)負(fù)責(zé)實施監(jiān)督管理。
第三條 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。
第四條 招標(biāo)人是指依法進(jìn)行前期物業(yè)管理招標(biāo)的物業(yè)建設(shè)單位。
第五條 達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)實施前期物業(yè)管理:
(一)總建筑面積在2萬平方米及以上的住宅小區(qū);
(二)總建筑面積在1萬平方米及以上的高層住宅。
提倡其他建設(shè)項目的建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招標(biāo)投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)實施前期物業(yè)管理。
提倡業(yè)主、業(yè)主大會通過招標(biāo)投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)實施物業(yè)管理。
第六條 前期物業(yè)管理招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
本補充規(guī)定第五條規(guī)定的招標(biāo)范圍,建設(shè)項目全部使用國有資金投資或者國有資金投資占50%以上的項目,應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式。
采用公開招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)在公共媒介(包括廈門市建設(shè)工
程招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng))上發(fā)布招標(biāo)公告,且發(fā)布時間不少于3個工作日。
采用邀請招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)向3個以上物業(yè)管理企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第七條 前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)和業(yè)主大會組織的進(jìn)場招標(biāo)活動,應(yīng)當(dāng)進(jìn)入廈門市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
第八條 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜,應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力,具體包括:
(一) 有項目法人資格(或者法人資格);
(二)具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟等方面的技術(shù)力量;
(三)有類似物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)或工程招標(biāo)投標(biāo)的經(jīng)驗;
(四)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)規(guī)定。
不具備上述條件的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。
第九條 在物業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法出臺以前,市物業(yè)管理協(xié)會、具有建設(shè)部二級以上物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè)及持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《工程招標(biāo)代理資格證書》的單位,可以承擔(dān)物業(yè)項目的物業(yè)管理招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
第十條 前期物業(yè)管理招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
(一)項目已經(jīng)批準(zhǔn)立項;
(二)項目已經(jīng)工程報建;
(三)有完整的工程設(shè)計文件等資料;
(四)項目主體已經(jīng)完工;
(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第十一條 參加前期物業(yè)管理投標(biāo)的企業(yè)應(yīng)符合下列條件:
(一) 本省具有建設(shè)部物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè);
(二) 本省以外有建設(shè)部二級以上物業(yè)管理資質(zhì)。
第十二條 前期物業(yè)招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行:
(一)招標(biāo)人成立招標(biāo)機構(gòu)或委托代理招標(biāo);
(二)編制招標(biāo)文件(含資格預(yù)審文件、評標(biāo)辦法等);
(三)向市招標(biāo)辦辦理招標(biāo)前備案;
(四)發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書;
(五)對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審(如采用);
(六)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場;
; (七)組織投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)答疑;
(八)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)文件的編制與遞交;
(九)組建評標(biāo)委員會;
(十)開標(biāo);
(十一)評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo);
(十二)定標(biāo);
(十三)向市招標(biāo)辦提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告;
(十四)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(十五)簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同并向市招標(biāo)辦備案。
第十三條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需的合理時間,自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20日。
第十四條 評標(biāo)委員會的組建應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。物業(yè)管理評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)從市建設(shè)行政主管部門確定的專家名冊中隨機抽取。
第十五條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法,推薦不超過3名有排序的合格的中標(biāo)候選人。
第十六條 招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定向市招標(biāo)辦辦理招標(biāo)投標(biāo)備案:
(一)招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機構(gòu)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書10日前,向市招標(biāo)辦報送以下備案資料:
1、物業(yè)管理招標(biāo)備案登記表;
2、立項批準(zhǔn)文件;
3、工程報建表;
4、完整的工程設(shè)計文件等資料;
5、項目主體完工證明材料;
6、自行招標(biāo)的應(yīng)提供第八條規(guī)定的資料;委托代理招標(biāo)的,應(yīng)提供委托代理招標(biāo)協(xié)議、招標(biāo)代理機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、資格證書;
7、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書;
8、招標(biāo)文件(含資格預(yù)審文件、評標(biāo)辦法等);
9、招標(biāo)人為業(yè)主大會或其授權(quán)的業(yè)主委員會的,應(yīng)提供業(yè)主大會有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)事宜的決議或相關(guān)會議紀(jì)要(經(jīng)全體委員簽字并加蓋業(yè)主委員會公章);
10、法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
(二)招標(biāo)人自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi),向市招標(biāo)辦報送以下備案資料:
1、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告;
2、本條第(一)項要求
的內(nèi)容;(如已經(jīng)報備,無須重復(fù)提交)
3、資格預(yù)審資料(包括投標(biāo)申請人名單、合格投標(biāo)人名單及相關(guān)證照、資格預(yù)審申請書、資格預(yù)審報告、資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?;
4、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)資料(包括開標(biāo)記錄、評委名單、評標(biāo)報告、中標(biāo)人的投標(biāo)文件、擬發(fā)出的中標(biāo)通知書等)。
第十七條 投標(biāo)保證金統(tǒng)一進(jìn)入廈門市建設(shè)工程交易中心在托管銀行設(shè)立的投標(biāo)保證金專用賬戶。
廈門市建設(shè)與管理局
二00四年四月二日