房地產(chǎn)公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略
一、縱向一體化戰(zhàn)略（完善和拉伸產(chǎn)業(yè)鏈）
一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，要經(jīng)過(guò)一系列工種和工序，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條（規(guī)劃——施工圖——招投標(biāo)——施工——設(shè)備安裝——外裝內(nèi)裝——交工——招租銷(xiāo)售——清盤(pán)——持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)），開(kāi)發(fā)商要在這一產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)鏈條上挖掘潛在的利潤(rùn)，并同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，如：合作監(jiān)理、商砼建站、參與部分施工、精裝修施工、持有部分物業(yè)等。
二、水平發(fā)展戰(zhàn)略（資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）
1、在未來(lái)的發(fā)展中，我們公司會(huì)形成幾個(gè)外地分公司，各個(gè)外地公司都會(huì)存在優(yōu)劣勢(shì)，總公司要推行水平發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)分公司的合作，突出優(yōu)勢(shì)（人力資源優(yōu)勢(shì)、融資渠道優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、客源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)成果優(yōu)勢(shì)等），實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
三、參股并購(gòu)戰(zhàn)略（多元化經(jīng)營(yíng)）
國(guó)家推行的是工業(yè)化政策，而工業(yè)化必將推動(dòng)城市化，城市化又必將帶動(dòng)商業(yè)化。未來(lái)的社會(huì)，商業(yè)化會(huì)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)要用商業(yè)化去運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，以參股、合作、并購(gòu)等形成，在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)項(xiàng)目上全方位的賺取利潤(rùn)（如集寧項(xiàng)目）
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及擴(kuò)張方向
企業(yè)文化及制度建設(shè)的結(jié)果產(chǎn)生企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，而每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式又各不相同【如：萬(wàn)科模式（住宅地產(chǎn)，住宅產(chǎn)品工業(yè)化；萬(wàn)達(dá)模式（城市綜合體，低地價(jià)、城市中心，快速推盤(pán)）。】
因此我們需要制定自己的運(yùn)營(yíng)模式：
1、產(chǎn)品模式
精品化：高水平設(shè)計(jì)投入，高品質(zhì)建筑產(chǎn)品。
藝術(shù)化：把產(chǎn)品按藝術(shù)品去制作（體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上）
商業(yè)化：產(chǎn)品的包裝以及市場(chǎng)氛圍的渲染炒作
前瞻性：領(lǐng)先市場(chǎng)三~五年
高附加值：物業(yè)服務(wù)價(jià)值、區(qū)域價(jià)值、人文價(jià)值等
高科技含量：
通過(guò)以上元素來(lái)www.dewk.cn使產(chǎn)品產(chǎn)生較大的升值空間
價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先價(jià)格，產(chǎn)品才會(huì)有生命力
2、管理模式
工作目標(biāo)（方向性）
工作計(jì)劃（時(shí)間性）
工作流程（序列性）
工作標(biāo)準(zhǔn)（比對(duì)性）
以上四點(diǎn)構(gòu)成管理模式，所有管理行為都圍繞以上四點(diǎn)來(lái)執(zhí)行
3、決策模式
確定目標(biāo)與方向針--- 對(duì)性調(diào)研 ---集體討論、論證、評(píng)價(jià)-----領(lǐng)導(dǎo)定論
4、運(yùn)營(yíng)模式
這是一個(gè)螺施上升循環(huán)的管理模型
2、資金：
資金構(gòu)成：自我持有
承建商籌撥
銷(xiāo)售先行，從市場(chǎng)上回籠資金
融資
資本運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)模式：
投資概算——資金構(gòu)成分析——階段性投資分析（需求與供給）——投資計(jì)劃——資金籌措
3、營(yíng)銷(xiāo)：
（1）、原則：景觀先行、樣板先行、銷(xiāo)售先行、先租后售、租售結(jié)合、部分持有
（2）、運(yùn)營(yíng)模式：產(chǎn)品價(jià)值分析——市場(chǎng)調(diào)研——產(chǎn)品價(jià)格比對(duì)——產(chǎn)品包裝——蓄水與熱盤(pán)——廣告投放——控制銷(xiāo)售節(jié)奏。
（3）、擴(kuò)張方向：立足二、三線城市，向下延伸。
篇2：房地產(chǎn)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略
一、縱向一體化戰(zhàn)略（完善和拉伸產(chǎn)業(yè)鏈）
一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，要經(jīng)過(guò)一系列工種和工序，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條（規(guī)劃——施工圖——招投標(biāo)——施工——設(shè)備安裝——外裝內(nèi)裝——交工——招租銷(xiāo)售——清盤(pán)——持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)），開(kāi)發(fā)商要在這一產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)鏈條上挖掘潛在的利潤(rùn)，并同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，如：合作監(jiān)理、商砼建站、參與部分施工、精裝修施工、持有部分物業(yè)等。
二、水平發(fā)展戰(zhàn)略（資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)）
1、在未來(lái)的發(fā)展中，我們公司會(huì)形成幾個(gè)外地分公司，各個(gè)外地公司都會(huì)存在優(yōu)劣勢(shì)，總公司要推行水平發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)分公司的合作，突出優(yōu)勢(shì)（人力資源優(yōu)勢(shì)、融資渠道優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、客源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)成果優(yōu)勢(shì)等），實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
三、參股并購(gòu)戰(zhàn)略（多元化經(jīng)營(yíng)）
國(guó)家推行的是工業(yè)化政策，而工業(yè)化必將推動(dòng)城市化，城市化又必將帶動(dòng)商業(yè)化。未來(lái)的社會(huì)，商業(yè)化會(huì)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)要用商業(yè)化去運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，以參股、合作、并購(gòu)等形成，在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)項(xiàng)目上全方位的賺取利潤(rùn)（如集寧項(xiàng)目）
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及擴(kuò)張方向
企業(yè)文化及制度建設(shè)的結(jié)果產(chǎn)生企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，而每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式又各不相同【如：萬(wàn)科模式（住宅地產(chǎn)，住宅產(chǎn)品工業(yè)化；萬(wàn)達(dá)模式（城市綜合體，低地價(jià)、城市中心，快速推盤(pán)）。】
因此我們需要制定自己的運(yùn)營(yíng)模式：
1、產(chǎn)品模式
精品化：高水平設(shè)計(jì)投入，高品質(zhì)建筑產(chǎn)品。
藝術(shù)化：把產(chǎn)品按藝術(shù)品去制作（體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上）
商業(yè)化：產(chǎn)品的包裝以及市場(chǎng)氛圍的渲染炒作
前瞻性：領(lǐng)先市場(chǎng)三~五年
高附加值：物業(yè)服務(wù)價(jià)值、區(qū)域價(jià)值、人文價(jià)值等
高科技含量：
通過(guò)以上元素來(lái)www.dewk.cn使產(chǎn)品產(chǎn)生較大的升值空間
價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先價(jià)格，產(chǎn)品才會(huì)有生命力
2、管理模式
工作目標(biāo)（方向性）
工作計(jì)劃（時(shí)間性）
工作流程（序列性）
工作標(biāo)準(zhǔn)（比對(duì)性）
以上四點(diǎn)構(gòu)成管理模式，所有管理行為都圍繞以上四點(diǎn)來(lái)執(zhí)行
3、決策模式
確定目標(biāo)與方向針--- 對(duì)性調(diào)研 ---集體討論、論證、評(píng)價(jià)-----領(lǐng)導(dǎo)定論
4、運(yùn)營(yíng)模式
這是一個(gè)螺施上升循環(huán)的管理模型
2、資金：
資金構(gòu)成：自我持有
承建商籌撥
銷(xiāo)售先行，從市場(chǎng)上回籠資金
融資
資本運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)模式：
投資概算——資金構(gòu)成分析——階段性投資分析（需求與供給）——投資計(jì)劃——資金籌措
3、營(yíng)銷(xiāo)：
（1）、原則：景觀先行、樣板先行、銷(xiāo)售先行、先租后售、租售結(jié)合、部分持有
（2）、運(yùn)營(yíng)模式：產(chǎn)品價(jià)值分析——市場(chǎng)調(diào)研——產(chǎn)品價(jià)格比對(duì)——產(chǎn)品包裝——蓄水與熱盤(pán)——廣告投放——控制銷(xiāo)售節(jié)奏。
（3）、擴(kuò)張方向：立足二、三線城市，向下延伸。