房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　直接上級(jí)：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總

　　下屬部門（崗位）：人力資源專員、管理專員

　　部門本職：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

　　工作職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。

　　2．負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。

　　3．負(fù)責(zé)建立公司各部門的工作業(yè)績檔案，組織對(duì)各部門員工進(jìn)行績效評(píng)估工作。

　　4．負(fù)責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

　　5．公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。

　　6．建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

　　7．做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。

　　8．負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

　　9．負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。

　　10．負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

　　11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：

　　計(jì)劃考核崗設(shè)兩人，分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化，部門績效的評(píng)價(jià)，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競(jìng)爭力。

　　3部門職責(zé)：

　　3.1公司戰(zhàn)略

　　研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

　　3.2綜合計(jì)劃管理

　　負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門;

　　負(fù)責(zé)部門月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。

　　3.3部門績效評(píng)價(jià)

　　設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目考核方案;

　　負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對(duì)職能部門的績效考核

　　根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，組織對(duì)項(xiàng)目公司的績效考核。

　　3.4 ISO體系

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)ISO9000體系;

　　ISO文件控制;

　　組織評(píng)審ISO9000系統(tǒng)文件;

　　安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運(yùn)行;

　　組織客戶滿意度調(diào)查;

　　負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

　　定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況，向管理層提供管理改善建議。

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)（五）

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　崗位名稱：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　所屬下級(jí)：人力專員、管理專員

　　工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作，負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

　　工作職責(zé)：

　　1.主持本部門例會(huì);

　　2.傳達(dá)上級(jí)指示，組織、布置安排日常工作。

　　3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。

　　4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。

　　5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。

　　7.與相關(guān)部門聯(lián)糸，并做好與機(jī)關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。

　　8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭議做出裁決;

　　9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。