房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法

　　一、總體要求

　　通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識達(dá)成一致，并確保施工單位準(zhǔn)確理解和便于執(zhí)行。

　　方案圖，確保建設(shè)方案符合公司意圖，符合政府規(guī)劃建設(shè)政策，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。

　　報建圖，避免設(shè)計(jì)錯誤，確保符合政府報建要求。

　　施工圖，避免設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷，保證設(shè)計(jì)圖紙深度符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性和合理性進(jìn)行核實(shí)。

　　二、圖紙審查流程

　　方案論證—設(shè)計(jì)院自審—設(shè)計(jì)管理部初審—?dú)w檔—公司會審—設(shè)計(jì)會審—設(shè)計(jì)變更—圖紙使用（報建或施工）

　　三、圖紙初審

　　3.1圖紙初審目的

　　圖紙初審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。目的是明確圖紙的數(shù)量、內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度符合設(shè)計(jì)合同要求。

　　3.2接到圖紙后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行初審，并提出各專業(yè)初審記錄。

　　3.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部專業(yè)審查，針對各專業(yè)初審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　3.4圖紙初審的主要內(nèi)容：

　　3.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實(shí)際內(nèi)容是否相符。

　　3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　3.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

　　3.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　3.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　3.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

　　3.4.7圖紙上相關(guān)的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設(shè)計(jì)單位的要求和前提條件一致。

　　3.4.8圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。

　　3.4.9審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　3.4.10審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.4.11對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　3.5圖紙經(jīng)初審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　3.6圖紙經(jīng)初審后，和初審紀(jì)要一起于公司辦公室歸檔，并及時在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關(guān)部門。

　　四、公司會審

　　4.1公司會審目的

　　了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求；將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在設(shè)計(jì)會審之前；明確工程使用材料的經(jīng)濟(jì)性、便捷性；明確工程施工方法的合理性、科學(xué)性；確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?/p>

　　4.2公司會審參加人員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。

　　4.3公司會審時間

　　圖紙歸檔后，設(shè)計(jì)會審前由設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)部門和人員參加。

　　4.4公司會審內(nèi)容

　　4.4.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　4.4.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　4.4.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

　　4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

　　4.4.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　4.4.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

　　4.4.9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　4.4.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　4.5公司會審記錄

　　對于會審內(nèi)容由辦公室進(jìn)行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會審記錄，發(fā)送相關(guān)部門和人員，并于公司歸檔。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就相關(guān)意見進(jìn)行溝通，并督促設(shè)計(jì)單位貫徹會審記錄。

　　五、設(shè)計(jì)會審

　　5.1圖紙會審目的

　　由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，統(tǒng)一工程建設(shè)思想；將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　5.2會審參加人員

　　設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　5.3會審時間

　　一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

　　5.4會審組織

　　5.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。

　　5.5會審內(nèi)容

　　等同與公司會審內(nèi)容。

　　5.6會審程序

　　5.6.1會審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

　　5.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

　　5.6.3會審時，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　5.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

　　5.7會審記錄（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）

　　5.7.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

　　5.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

　　5.7.3會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。

　　5.7.4聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）

　　5.7.5會審記錄內(nèi)容：

　　1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

　　2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

　　3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

　　4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　5.8會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）

　　5.8.1會審記錄發(fā)送單位

　　1）建設(shè)單位資料室

　　2）設(shè)計(jì)單位

　　3）監(jiān)理單位

　　4）施工單位項(xiàng)目部

　　5）其他與會單位

　　六、設(shè)計(jì)方案論證

　　6.1目的

　　*組織部門專業(yè)人員或?qū)＜覍υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、評審及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)安全、適用、經(jīng)濟(jì)。

　　A、安全性：保證工程項(xiàng)目的大部份或全部使用價值不致喪失，投資不致浪費(fèi)。B、適用性：工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊烷_發(fā)條件。C、經(jīng)濟(jì)性：周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。

　　6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對公司投資地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案）進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：項(xiàng)目定位、產(chǎn)品選擇、開發(fā)步驟、規(guī)劃思路、規(guī)劃結(jié)構(gòu)、空間布局、

項(xiàng)目特色等。最終形成對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的整體評價和修改性意見。

　　6.3結(jié)構(gòu)方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對各建筑單體結(jié)構(gòu)方案（委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案）進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層選擇、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、混凝土等級和鋼筋等級的選用等。最終形成對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的整體評價和修改性意見，對于樁基礎(chǔ)的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供專業(yè)性意見。

　　6.4裝修方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對各建筑裝修方案（委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案）進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算等。最終形成對裝修方案的整體評價和修改性意見。

　　6.5園林方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對小區(qū)園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算、設(shè)計(jì)思路等。最終形成對園林方案的整體評價和修改性意見。

　　6.6市政管線方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、政府人員、專家對市政管線方案（設(shè)計(jì)管理部提供）進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：小區(qū)供水、供電指標(biāo)，臨時用水電方案，永久用水電方案，成本估算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，管網(wǎng)設(shè)計(jì)等。最終形成對市政管線方案的整體評價和修改性意見。

　　6.7其他

　　由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它論證會和其他部門組織的設(shè)計(jì)方案論證會

　　七、其它

　　本辦法由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋和完善。

篇2：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn)，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度;

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定，對重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡?xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見，報總工和各有關(guān)部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

　　實(shí)施程序

　　1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進(jìn)行會審前的工作布置;;

　　3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關(guān)問題進(jìn)行研討，整理出會審意見;

　　5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設(shè)計(jì)院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點(diǎn)

篇3：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部圖紙審查辦法

　　一、總體要求

　　通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識達(dá)成一致，并確保施工單位準(zhǔn)確理解和便于執(zhí)行。

　　方案圖，確保建設(shè)方案符合公司意圖，符合政府規(guī)劃建設(shè)政策，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。

　　報建圖，避免設(shè)計(jì)錯誤，確保符合政府報建要求。

　　施工圖，避免設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷，保證設(shè)計(jì)圖紙深度符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性和合理性進(jìn)行核實(shí)。

　　二、圖紙審查流程

　　方案論證-設(shè)計(jì)院自審-設(shè)計(jì)管理部初審-歸檔-公司會審-設(shè)計(jì)會審-設(shè)計(jì)變更-圖紙使用(報建或施工)

　　三、圖紙初審

　　3.1圖紙初審目的

　　圖紙初審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。目的是明確圖紙的數(shù)量、內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度符合設(shè)計(jì)合同要求。

　　3.2接到圖紙后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行初審，并提出各專業(yè)初審記錄。

　　3.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部專業(yè)審查，針對各專業(yè)初審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

　　3.4圖紙初審的主要內(nèi)容：

　　3.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實(shí)際內(nèi)容是否相符。

　　3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　3.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

　　3.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　3.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　3.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

　　3.4.7圖紙上相關(guān)的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設(shè)計(jì)單位的要求和前提條件一致。

　　3.4.8圖紙是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。

　　3.4.9審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　3.4.10審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.4.11對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　3.5圖紙經(jīng)初審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　3.6圖紙經(jīng)初審后，和初審紀(jì)要一起于公司辦公室歸檔，并及時在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關(guān)部門。

　　四、公司會審

　　4.1公司會審目的

　　了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在設(shè)計(jì)會審之前;明確工程使用材料的經(jīng)濟(jì)性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學(xué)性;確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?/p>

　　4.2公司會審參加人員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。

　　4.3公司會審時間

　　圖紙歸檔后，設(shè)計(jì)會審前由設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)部門和人員參加。

　　4.4公司會審內(nèi)容

　　4.4.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　4.4.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

　　4.4.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

　　4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

　　4.4.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

　　4.4.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

　　4.4.9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　4.4.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　4.5公司會審記錄

　　對于會審內(nèi)容由辦公室進(jìn)行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會審記錄，發(fā)送相關(guān)部門和人員，并于公司歸檔。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就相關(guān)意見進(jìn)行溝通，并督促設(shè)計(jì)單位貫徹會審記錄。

　　五、設(shè)計(jì)會審

　　5.1圖紙會審目的

　　由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，統(tǒng)一工程建設(shè)思想;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　5.2會審參加人員

　　設(shè)計(jì)管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　5.3會審時間

　　一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

　　5.4會審組織

　　5.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。

　　5.5會審內(nèi)容

　　等同與公司會審內(nèi)容。

　　5.6會審程序

　　5.6.1會審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　5.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

　　5.6.3會審時，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　5.6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

　　5.7會審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

　　5.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

　　5.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　5.7.3會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。

　　5.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

　　5.7.5會審記錄內(nèi)容：

　　1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

　　3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

　　4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　5.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

　　5.8.1會審記錄發(fā)送單位

　　1)建設(shè)單位資料室

　　2)設(shè)計(jì)單位

　　3)監(jiān)理單位

　　4)施工單位項(xiàng)目部

　　5)其他與會單位

　　六、設(shè)計(jì)方案論證

　　6.1目的

　　*組織部門專業(yè)人員或?qū)＜覍υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證、評審及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)安全、適用、經(jīng)濟(jì)。

　　A、安全性：保證工程項(xiàng)目的大部份或全部使用價值不致喪失，投資不致浪費(fèi)。B、適用性：工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊烷_發(fā)條件。C、經(jīng)濟(jì)性：周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。

　　6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對公司投資地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：項(xiàng)目定位、產(chǎn)品選擇、開發(fā)步驟、規(guī)劃思路、規(guī)劃結(jié)構(gòu)、空間布局、項(xiàng)目特色等。最終形成對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的整體評價和修改性意見。

　　6.3結(jié)構(gòu)方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對各建筑單體結(jié)構(gòu)方案(委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層選擇、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、混凝土等級和鋼筋等級的選用等。最終形成對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的整體評價和修改性意見，對于樁基礎(chǔ)的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供專業(yè)性意見。

　　6.4裝修方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對各建筑裝修方案(委托設(shè)計(jì)單位提供，至少二個方案)進(jìn)行論證比較，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算等。最終形成對裝修方案的整體評價和修改性意見。

　　6.5園林方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、專家對小區(qū)園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)特色、材料選用、成本估算、設(shè)計(jì)思路等。最終形成對園林方案的整體評價和修改性意見。

　　6.6市政管線方案論證會

　　組織公司領(lǐng)導(dǎo)、政府人員、專家對市政管線方案(設(shè)計(jì)管理部提供)進(jìn)行論證，論證的內(nèi)容包括：小區(qū)供水、供電指標(biāo)，臨時用水電方案，永久用水電方案，成本估算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，管網(wǎng)設(shè)計(jì)等。最終形成對市政管線方案的整體評價和修改性意見。

　　6.7其他

　　由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它論證會和其他部門組織的設(shè)計(jì)方案論證會

　　七、其它

　　本辦法由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋和完善。