營銷中心代理公司工作流程
（1）工作呈報制度
代理公司在營銷活動中涉及的所有包括但不限于頒布、發生、
調整及廢止相關方案、制度、決定、費用、公文、會議紀要等相關工作均須以向開發商提交工作呈報的形式予以確認，并由雙方相關人員簽字確認，方可生效執行。
工作呈報簽批流程：
備注：
A 工作呈報應由代理公司經辦人員完成提交呈報的相關全部流程，并妥善保管工作呈報原件及相關附件（交由開發商相關部門的除外），保管期內不得損壞、遺失，否則處罰500元/份，并在合理期限內補簽相同內容呈報一份；同時將完成簽批手續的呈報及其附件各復印一份交開發商銷售/策劃代表處存檔；
B 工作呈報應在呈報內容執行之前完成相關簽批手續，如遇特殊情況未能及時簽批必須報由開發商營銷總監及開發商總經理口頭同意后方可執行，并在合理期限內完成簽批手續；若未經開發商開發商營銷總監及開發商總經理同意而擅自主張并實施的，一切后果由代理公司承擔；
C工作呈報及其附件的原件應由經辦人及雙方負責人簽字方可生效；
其中：
代理公司呈報人：應為工作呈報內容的代理公司方具體經辦人；
代理公司審核人：應為代理公司項目總監；
**審核人：應為**公司銷售/策劃代表；
**營銷部經理：應為**公司營銷總監；
領導： 應為**公司總經理。
D 工作呈報必須以統一格式打印，否則無效；
E工作呈報不得隨意修改，否則對相關責任人處以1000元/次罰款，導致不良后果或開發商經濟損失的，相關責任人承擔一切后果；
E 應根據工作需要在合理時間內完成呈報流程，無合理原因而未能完成的，罰款500元/次
（2）工作計劃制度
代理公司應定期向開發商提交相關工作計劃（節假日不順延）：
1、年度工作總結及全年營銷方案
每年12月31日前向開發商提交當年《年度工作總結》（包括但
不限于市場分析、銷售指標完成情況總結、客戶分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、全年媒體評估報告及營銷費用決算分析等）
每年12月15日前向開發商提交次年《年度營銷方案》（包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標月度分解計劃、銷售節點工作計劃、推廣主題、推廣策略、推廣計劃、廣告創意、平面表現、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費用預算等）
次年《年度營銷方案》最終稿在本年度12月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準；
2、季度工作總結及季度營銷方案
每季度最后一天前向開發商提交本極度《季度工作總結》（包括
但不限于市場分析、客戶分析、指標完成情況分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、媒體評估報告及營銷費用決算分析等）
每季度最后一月第二周周五前向開發商提交下季度《季度營銷方案》（包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標分解、銷售節點工作計劃、推廣策略、推廣計劃及營銷費用預算等）
下季度《季度營銷方案》最終稿在每季度最后一月第三周周五前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準；
3、月度工作總結及月度營銷工作計劃
每月最后一天前向開發商提交當月《月度工作總結》（與《年度工作總結》相似）
每月20日前下月《月度工作計劃》（包括但不限于銷售策略、銷售指標、銷售節點工作計劃推廣策略、推廣計劃、活動計劃、平面表現、文案、以及推廣預算等）。
下月《月度工作計劃》最終稿在每月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準；
4、周工作計劃
每周周五12：00AM前向開發商提交下周《周工作計劃》（包括但不限于銷售指標、銷售節點工作計劃、推廣計劃、平面表現、文案內容、營銷活動方案、工作時間節點及責任人等。
下周《周工作計劃》最終稿在每周周六前獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準；
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》（包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等）
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準；營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核；
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交；
季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交；
月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交；
7、市場調研分析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告；
年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交；
季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交；
月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交；
臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。
8、備注：
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核（重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次）
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交（其中必須注明提交的具體時間）申請，開發商簽字批準方可延期。
（3）廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等（以下簡審核人員）
審核、簽字確認后發布。2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份（制作小樣除外）于開發商策劃代表處歸檔；
3、驗收
A 廣告發布類驗收
廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B 制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式（填寫《物料交接登記表》）交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C 活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注：
A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次；
B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：
1）承擔相關一切費用；
2）罰款500元/次；
3）對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》（包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等）
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準；營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核；
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交；
季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交；
月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交；
7、市場調研分析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告；
年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交；
季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交；
月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交；
臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。
8、備注：
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核（重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次）
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交（其中必須注明提交的具體時間）申請，開發商簽字批準方可延期。
（3）廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等（以下簡審核人員）審核、簽字確認后發布。
2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份（制作小樣除外）于開發商策劃代表處歸檔；
3、驗收
A 廣告發布類驗收
廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B 制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式（填寫《物料交接登記表》）交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C 活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注：
A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次；
B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：
1）承擔相關一切費用；
2）罰款500元/次；
3）對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。
篇2：營銷中心代理公司工作流程
營銷中心代理公司工作流程
(1)工作呈報制度
代理公司在營銷活動中涉及的所有包括但不限于頒布、發生、
調整及廢止相關方案、制度、決定、費用、公文、會議紀要等相關工作均須以向開發商提交工作呈報的形式予以確認，并由雙方相關人員簽字確認，方可生效執行。
工作呈報簽批流程：
備注：
A 工作呈報應由代理公司經辦人員完成提交呈報的相關全部流程，并妥善保管工作呈報原件及相關附件(交由開發商相關部門的除外)，保管期內不得損壞、遺失，否則處罰500元/份，并在合理期限內補簽相同內容呈報一份;同時將完成簽批手續的呈報及其附件各復印一份交開發商銷售/策劃代表處存檔;
B 工作呈報應在呈報內容執行之前完成相關簽批手續，如遇特殊情況未能及時簽批必須報由開發商營銷總監及開發商總經理口頭同意后方可執行，并在合理期限內完成簽批手續;若未經開發商開發商營銷總監及開發商總經理同意而擅自主張并實施的，一切后果由代理公司承擔;
C工作呈報及其附件的原件應由經辦人及雙方負責人簽字方可生效;
其中：
代理公司呈報人：應為工作呈報內容的代理公司方具體經辦人;
代理公司審核人：應為代理公司項目總監;
**審核人：應為**公司銷售/策劃代表;
**營銷部經理：應為**公司營銷總監;
領 導： 應為**公司總經理。
D 工作呈報必須以統一格式打印，否則無效;
E工作呈報不得隨意修改，否則對相關責任人處以1000元/次罰款，導致不良后果或開發商經濟損失的，相關責任人承擔一切后果;
E 應根據工作需要在合理時間內完成呈報流程，無合理原因而未能完成的，罰款500元/次
(2)工作計劃制度
代理公司應定期向開發商提交相關工作計劃(節假日不順延)：
1、年度工作總結及全年營銷方案
每年12月31日前向開發商提交當年《年度工作總結》(包括但
不限于市場分析、銷售指標完成情況總結、客戶分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、全年媒體評估報告及營銷費用決算分析等)
每年12月15日前向開發商提交次年《年度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標月度分解計劃、銷售節點工作計劃、推廣主題、推廣策略、推廣計劃、廣告創意、平面表現、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費用預算等)
次年《年度營銷方案》最終稿在本年度12月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;
2、季度工作總結及季度營銷方案
每季度最后一天前向開發商提交本極度《季度工作總結》(包括
但不限于市場分析、客戶分析、指標完成情況分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、媒體評估報告及營銷費用決算分析等)
每季度最后一月第二周周五前向開發商提交下季度《季度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標分解、銷售節點工作計劃、推廣策略、推廣計劃及營銷費用預算等)
下季度《季度營銷方案》最終稿在每季度最后一月第三周周五前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;
3、月度工作總結及月度營銷工作計劃
每月最后一天前向開發商提交當月《月度工作總結》(與《年度工作總結》相似)
每月20日前下月《月度工作計劃》(包括但不限于銷售策略、銷售指標、銷售節點工作計劃推廣策略、推廣計劃、活動計劃、平面表現、文案、以及推廣預算等)。
下月《月度工作計劃》最終稿在每月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;
4、周工作計劃
每周周五12：00AM前向開發商提交下周《周工作計劃》(包括但不限于銷售指標、銷售節點工作計劃、推廣計劃、平面表現、文案內容、營銷活動方案、工作時間節點及責任人等。
下周《周工作計劃》最終稿在每周周六前獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核;
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交;
季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交;
月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交;
7、市場調研分文章文章來源自 物業經理人
析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;
年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交;
季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交;
月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交;
臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。
8、備注：
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次)
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請，開發商簽字批準方可延期。
(3)廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認后發布。
2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;
3、驗收
A 廣告發布類驗收
廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B 制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C 活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注：
A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次;
B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：
1)承擔相關一切費用;
2)罰款500元/次;
3)對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。
5、營銷活動方案
營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)
《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核;
6、媒體評估報告
代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。
年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交;
季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交;
月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交;
7、市場調研分析報告
代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;
年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交;
季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交;
月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交;
臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。
8、備注：
代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次)
代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請，開發商簽字批準方可延期。
(3)廣告發布、物料制作及驗收流程
1、廣告發布
廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但
不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認后發布。
2、物料制作
物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制
作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;
3、驗收
文章來源自 物業經理人
A 廣告發布類驗收
廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。
每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。
B 制作類驗收
物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。
C 活動類驗收
活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。
4、備注：
A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次;
B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：
1)承擔相關一切費用;
2)罰款500元/次;
3)對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。文章來源自 物業經理人