房地產(chǎn)銷售中心銷售助理的管理工作內(nèi)容

　　（一）、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的完成公司要求的各項(xiàng)工作。（詳見銷售管理制度）。

　　（二）、銷售部"銷售助理"隸屬銷售總監(jiān)管理，直接對銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，擔(dān)任銷售現(xiàn)場行政后勤工作及對銷售現(xiàn)場所有工作人員（包括銷售經(jīng)理及銷售主管）的督導(dǎo)工作；

　　（三）、銷售助理有權(quán)對銷售現(xiàn)場所有工作人員的出勤、工作態(tài)度以及各種違紀(jì)情況依據(jù)銷售管理制度進(jìn)行監(jiān)督，對違規(guī)行為做罰款處理，并把罰款結(jié)果上報公司備案。公司會不定期的對現(xiàn)場執(zhí)行情況，工作人員行為規(guī)范進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)作罰款處理；

　　（四）、綜合管理部將對銷售現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期抽查，并將結(jié)果上報銷售總監(jiān)，如有在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)情況，而銷售內(nèi)勤未向公司上報的，除對當(dāng)事人及負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員進(jìn)行處罰外，還將對銷售內(nèi)勤追究失職責(zé)任，并處以經(jīng)濟(jì)罰金200元/次；

　　（五）、銷售部工作人員因違紀(jì)被處經(jīng)濟(jì)罰金，應(yīng)及時記錄并上報公司行政部門，經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后，可用于銷售部內(nèi)部聚餐或銷售獎勵，銷售助理作好記錄，當(dāng)事人簽字確認(rèn)，每月月底統(tǒng)一將罰金上交公司財務(wù)部，銷售部任何人員未經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)不得私自留存，也不得擅自動用，銷售內(nèi)勤對全過程進(jìn)行監(jiān)督，并如實(shí)向銷售總監(jiān)匯報，不得有漏報、瞞報等類似情況，如有違反，公司將按情節(jié)輕重對所有違紀(jì)人員處以1000-2000元罰款；對于銷售經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動用罰金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理將雙倍返還或直接從銷售傭金中扣除。

　　（六）、銷售部管理人員違紀(jì)，加倍處罰，以遲到為例，第一次罰款100元人民幣，第二次罰款200元人民幣，以此類推；銷售經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任罰款相同；

　　（六）、對銷售部現(xiàn)場各項(xiàng)情況，任何人不得虛報、謊報，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，公司將罰款2000-5000元/次或予以開除處分。

　　（七）、公司如有接到開發(fā)商投訴工作人員，情況屬實(shí)的，屬嚴(yán)重影響公司形象，公司將對責(zé)任人處以每次2000-5000元人民幣的經(jīng)濟(jì)罰金，以示警戒；

　　（八）、同時公司對賽季內(nèi)沒有出現(xiàn)違紀(jì)的銷售員予以表揚(yáng)或獎勵，對工作上積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶或開發(fā)商表揚(yáng)的予以表揚(yáng)，分賽季評選優(yōu)秀員工并予以適當(dāng)?shù)莫剟睿劷?00元/次人。銷售部規(guī)章制度

篇2：房地產(chǎn)銷售中心銷售助理的管理工作內(nèi)容

　　房地產(chǎn)銷售中心銷售助理的管理工作內(nèi)容

　　(一)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的完成公司要求的各項(xiàng)工作。(詳見銷售管理制度)。

　　(二)、銷售部"銷售助理"隸屬銷售總監(jiān)管理，直接對銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，擔(dān)任銷售現(xiàn)場行政后勤工作及對銷售現(xiàn)場所有工作人員(包括銷售經(jīng)理及銷售主管)的督導(dǎo)工作;

　　(三)、銷售助理有權(quán)對銷售現(xiàn)場所有工作人員的出勤、工作態(tài)度以及各種違紀(jì)情況依據(jù)銷售管理制度進(jìn)行監(jiān)督，對違規(guī)行為做罰款處理，并把罰款結(jié)果上報公司備案。公司會不定期的對現(xiàn)場執(zhí)行情況，工作人員行為規(guī)范進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)作罰款處理;

　　(四)、綜合管理部將對銷售現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期抽查，并將結(jié)果上報銷售總監(jiān)，如有在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)情況，而銷售內(nèi)勤未向公司上報的，除對當(dāng)事人及負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員進(jìn)行處罰外，還將對銷售內(nèi)勤追究失職責(zé)任，并處以經(jīng)濟(jì)罰金200元/次;

　　(五)、銷售部工作人員因違紀(jì)被處經(jīng)濟(jì)罰金，應(yīng)及時記錄并上報公司行政部門，經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后，可用于銷售部內(nèi)部聚餐或銷售獎勵，銷售助理作好記錄，當(dāng)事人簽字確認(rèn)，每月月底統(tǒng)一將罰金上交公司財務(wù)部，銷售部任何人員未經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)不得私自留存，也不得擅自動用，銷售內(nèi)勤對全過程進(jìn)行監(jiān)督，并如實(shí)向銷售總監(jiān)匯報，不得有漏報、瞞報等類似情況，如有違反，公司將按情節(jié)輕重對所有違紀(jì)人員處以1000-2000元罰款;對于銷售經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動用罰金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理將雙倍返還或直接從銷售傭金中扣除。

　　(六)、銷售部管理人員違紀(jì)，加倍處罰，以遲到為例，第一次罰款100元人民幣，第二次罰款200元人民幣，以此類推;銷售經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任罰款相同;

　　(六)、對銷售部現(xiàn)場各項(xiàng)情況，任何人不得虛報、謊報，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，公司將罰款2000-5000元/次或予以開除處分。

　　(七)、公司如有接到開發(fā)商投訴工作人員，情況屬實(shí)的，屬嚴(yán)重影響公司形象，公司將對責(zé)任人處以每次2000-5000元人民幣的經(jīng)濟(jì)罰金，以示警戒;

　　(八)、同時公司對賽季內(nèi)沒有出現(xiàn)違紀(jì)的銷售員予以表揚(yáng)或獎勵，對工作上積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶或開發(fā)商表揚(yáng)的予以表揚(yáng)，分賽季評選優(yōu)秀員工并予以適當(dāng)?shù)莫剟睿劷?00元/次人。銷售部規(guī)章制度