一、"經營計劃"釋意
1、廣義的經營計劃
并不限于最高經營階層所策劃、推動及執行的計劃,而是公司中大大小小的、
各式各樣的所有計劃。
欲實現公司提高利潤,降低成本,提高質量等目標,就必須徹底實踐"POS"
的程序(如圖所示)
計劃-->實行-->反省-->PLAN

2、狹義的經營計劃
則是著重于"經營"兩個字本身的意義,因此只限定于經營階層所擬訂的較
有系統的、關系面廣的、關系到公司生存的及側重公司經營管理層的計劃。

二、"經營計劃"的五大目的:
1、業績蒸蒸日上的目的
2、開發潛力市場的目的
3、業績穩定成本的目的
4、公司經營發展的目的
5、公司永續經營的目的

三、經營計劃的種類劃分
1、以時間來區分的經營計劃
(1)短期計劃指的是年度計劃或以一個營業周期為基礎而擬訂的計劃。
(2)長期計劃指1年以上,通常為3年或5年的經營計劃,偏重于未來的發展方向及投資原則等,又稱為策略規劃。

2、經營計劃的種類劃分及擬定部門
(1)長期計劃
經營計劃的種類擬定部門監制部門
長期營業計劃總經辦總經辦
長期財務計劃財務部總經辦
長期生產計劃工程部總經辦
長期人員計劃人事行政部總經辦
長期開發計劃開發部、策劃部總經辦
長期設備計劃工程部、行政部總經辦
(2)短期計劃:(月度/季度/年度計劃及總結)
經營計劃擬定時間擬定部門監制部門
營業計劃28日前總經辦總經辦
財務計劃28日前財務部、各職能部門總經辦
生產計劃28日前工程部總經辦
人員計劃28日前人事行政部總經辦
設備計劃28日前工程部、人事行政部總經辦
注:1)月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。
2)季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前
分別呈報每一季度計劃。
3)年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。

四、"經營計劃"的制定和實施
1、首先,要了解公司(部門)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利,進而提高到對社會(公司)有所貢獻,提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務)給消費者等根本思想。
2、"自省",即清

楚::地了解并分析公司(部門)本身的優劣點。
3、"觀外情",了解自己公司(部門)周遭的外部環境有何變化。包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環保等問題是否為公司(部門)本身創造出可能的機會與威脅。
4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后制定一個非常清楚的目標及方針,同時盡可能地數量化。
5、明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。
6、徹底執行計劃方案。
7、檢查成果并改進。

篇2：房地產公司經營管理系統

　　一、"經營計劃"釋意

　　1、廣義的經營計劃

　　并不限于最高經營階層所策劃、推動及執行的計劃,而是公司中大大小小的、

　　各式各樣的所有計劃。

　　欲實現公司提高利潤,降低成本,提高質量等目標,就必須徹底實踐"POS"

　　的程序(如圖所示)

　　計劃-->實行-->反省-->PLAN

　　2、狹義的經營計劃

　　則是著重于"經營"兩個字本身的意義,因此只限定于經營階層所擬訂的較

　　有系統的、關系面廣的、關系到公司生存的及側重公司經營管理層的計劃。

　　二、"經營計劃"的五大目的:

　　1、業績蒸蒸日上的目的

　　2、開發潛力市場的目的

　　3、業績穩定成本的目的

　　4、公司經營發展的目的

　　5、公司永續經營的目的

　　三、經營計劃的種類劃分

　　1、以時間來區分的經營計劃

　　(1)短期計劃指的是年度計劃或以一個營業周期為基礎而擬訂的計劃。

　　(2)長期計劃指1年以上,通常為3年或5年的經營計劃,偏重于未來的發展方向及投資原則等,又稱為策略規劃。

　　2、經營計劃的種類劃分及擬定部門

　　(1)長期計劃

　　經營計劃的種類 擬定部門 監制部門

　　長期營業計劃 總經辦 總經辦

　　長期財務計劃 財務部 總經辦

　　長期生產計劃 工程部 總經辦

　　長期人員計劃 人事行政部 總經辦

　　長期開發計劃 開發部、策劃部總經辦

　　長期設備計劃 工程部、行政部 總經辦

　　(2)短期計劃:(月度/季度/年度計劃及總結)

　　經營計劃 擬定時間 擬定部門 監制部門

　　營業計劃 28日前 總經辦 總經辦

　　財務計劃 28日前 財務部、各職能部門 總經辦

　　生產計劃 28日前工程部 總經辦

　　人員計劃 28日前 人事行政部 總經辦

　　設備計劃 28日前 工程部、人事行政部 總經辦

　　注:1)月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。

　　2)季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

　　分別呈報每一季度計劃。

　　3)年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。

　　四、"經營計劃"的制定和實施

　　1、首先,要了解公司(部門)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利,進而提高到對社會(公司)有所貢獻,提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務)給消費者等根本思想。

　　2、"自省",即清楚(來自:www.dewk.cn)地了解并分析公司(部門)本身的優劣點。

　　3、"觀外情",了解自己公司(部門)周遭的外部環境有何變化。包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環保等問題是否為公司(部門)本身創造出可能的機會與威脅。

　　4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環境的機會與威脅及詳細明了本身之優缺點后制定一個非常清楚的目標及方針,同時盡可能地數量化。

　　5、明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。

　　6、徹底執行計劃方案。

　　7、檢查成果并改進。