地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作；

　　2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

　　3、準時完成公司/部門/組別分配的工作；

　　4、確保報告內容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

　　5、必需做會議記錄，由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行；

　　6、對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

　　7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作；

　　8、相關的資料搜集，整理及歸檔保管；

　　9、提供準確的市場訊息給發(fā)展商；

　　10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

　　11、策劃經(jīng)理有責任協(xié)助及培訓其組員；

　　12、用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

　　13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

　　注：需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。

篇2：地產集團策劃專案組工作職責

　　策劃專案組(代理項目或策劃顧問項目)

　　1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,隨時分析銷售部反饋意見;

　　2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,需對報表作出分析;

　　3.每周更新銷控表;

　　4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算,然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,內部通過后才可給發(fā)展商;

　　5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況;

　　6.每次新訴求點的報廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題;

　　7.必需監(jiān)督所有展會、(來自:www.dewk.cn)巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決;

　　8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動,最少一半時間留在活動現(xiàn)場;

　　9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作;

　　10.制作項目的銷售需知、價格表,會議議程/紀要,工作時間表等;

　　11.撰寫項目軟性文章,提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部;

　　12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調查,調查報告需給發(fā)展商,策劃部秘書,銷售部經(jīng)理;

　　13.每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標(總結內容看策劃部培訓手冊'營銷推廣總結提綱'),每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會,方案通過后才可給發(fā)展商;

　　14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案;

　　15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務員培訓計劃;

　　16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展;

　　17.專案組組員必需遵守組長分配的工作;

　　18.迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經(jīng)理;

　　19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名,方可對外公布及使用;

　　20.所有銷售硬件的內容不能有錯誤,例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

　　注:需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

篇3：地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作；

　　2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

　　3、準時完成公司/部門/組別分配的工作；

　　4、確保報告內容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

　　5、必需做會議記錄，由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行；

　　6、對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

　　7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作；

　　8、相關的資料搜集，整理及歸檔保管；

　　9、提供準確的市場訊息給發(fā)展商；

　　10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

　　11、策劃經(jīng)理有責任協(xié)助及培訓其組員；

　　12、用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

　　13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

　　注：需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。