地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　1、各組員必需遵守策劃經理/主管所委派的工作；

　　2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

　　3、準時完成公司/部門/組別分配的工作；

　　4、確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

　　5、必需做會議記錄，由策劃經理指定專人執行；

　　6、對外文件格式需統一，按公司規定執行；

　　7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作；

　　8、相關的資料搜集，整理及歸檔保管；

　　9、提供準確的市場訊息給發展商；

　　10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

　　11、策劃經理有責任協助及培訓其組員；

　　12、用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

　　13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

　　注：需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。

篇2：地產集團策劃專案組工作職責

　　策劃專案組(代理項目或策劃顧問項目)

　　1.與銷售部保持緊密聯系及溝通,隨時分析銷售部反饋意見;

　　2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,需對報表作出分析;

　　3.每周更新銷控表;

　　4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算,然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監及銷售總監各一份,內部通過后才可給發展商;

　　5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況;

　　6.每次新訴求點的報廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題;

　　7.必需監督所有展會、(來自:www.dewk.cn)巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發生的問題立即解決;

　　8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動,最少一半時間留在活動現場;

　　9.與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作;

　　10.制作項目的銷售需知、價格表,會議議程/紀要,工作時間表等;

　　11.撰寫項目軟性文章,提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部;

　　12.每月對項目片區市場作詳細調查,調查報告需給發展商,策劃部秘書,銷售部經理;

　　13.每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標(總結內容看策劃部培訓手冊'營銷推廣總結提綱'),每月約第3周與策劃總監及銷售總監開會,方案通過后才可給發展商;

　　14.統籌及執行各類型活動、推廣宣傳方案;

　　15.協助銷售部完成業務員培訓計劃;

　　16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展;

　　17.專案組組員必需遵守組長分配的工作;

　　18.迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經理;

　　19.所有資料必需得到發展商確認簽名,方可對外公布及使用;

　　20.所有銷售硬件的內容不能有錯誤,例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

　　注:需遵守策劃部培訓手冊的其他條款

篇3：地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　地產顧問項目策劃專案組管理制度

　　1、各組員必需遵守策劃經理/主管所委派的工作；

　　2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；

　　3、準時完成公司/部門/組別分配的工作；

　　4、確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；

　　5、必需做會議記錄，由策劃經理指定專人執行；

　　6、對外文件格式需統一，按公司規定執行；

　　7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作；

　　8、相關的資料搜集，整理及歸檔保管；

　　9、提供準確的市場訊息給發展商；

　　10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；

　　11、策劃經理有責任協助及培訓其組員；

　　12、用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

　　13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

　　注：需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款 。