策劃經理崗位工作標準之發布動態

　　工作名稱：發布動態

　　1、宗旨：

　　（1）與硬性廣告投放相配合（包括推廣主題、側重內容、所起作用等）

　　（2）保證見報率、鞏固、提升樓盤形象

　　（3）內容詳細、語言生動、符合實際

　　2、發布方式：

　　（1）以軟文、圖片方式定期發給各媒體相關記者

　　（2）以軟文、圖片、報告等方式定期提交與營銷中心媒介組

　　（3）定期約媒體進行現場采訪、實地報道

　　（4）以傳單，海報形式定期向業主發布

　　3、發布內容：

　　（1）本項目產品的最新情況（推售組團、工程進度、產品優勢、優惠措施等）

　　（2）本項目最新的獲獎情況、有關市政利好消息等（如申亞成功華景新城所在的亞運板塊將會成為升值熱點等）

　　（3）本項目小區活動動態

　　4、注意事項：

　　（1）不得違反國家法律、政策、法規；

　　（2）不得損害國家、人民、公司形象

　　（3）不發布虛假信息

篇2：房地產策劃經理費用安排工作標準

　　房地產策劃經理費用安排工作標準

　　工作名稱：費用安排

　　執行主體：流程編號：

　　1、安排方法：

　　（1）根據地區公司下達的全年銷售任務與營銷費用比例計算出全年可用營銷費用

　　（2）按照上年各階段銷售業績估算該年度各階段營銷費用

　　（3）根據營銷方案制定全年廣告投放計劃初步，對估算各階段營銷費用提供參考

　　（4）營銷費用分配到每月后，根據前期銷售情況，上年同期發生營銷費用與本期營銷方案為各項支出定額立項。（現統一使用營銷中心下發的《__地區公司營銷費用立項審批表》）

　　（5）安排費用除按時間段（一般為按月）安排外，還按每項立項的全年總費用分配（如：活動費用全年為__萬，現場包裝費用全年為__萬）

　　2、費用跟蹤：

　　（1）根據每月實際銷售額與實際發生營銷費用，計算出月營銷費用比例并提交與財務部

　　（2）根據本年累計銷售額與累計實際營銷費用，計算出本期動態累計營銷費用比例。該比例應控制在全年營銷費用比例指標內。

篇3：房地產策劃經理編制資料工作標準

　　房地產策劃經理編制資料工作標準

　　工作名稱：編制資料

　　執行主體：

　　流程編號：

　　1、包括內容：

　　（1）常規資料：樓書、插頁等

　　（2）宣傳資料：宣傳單張、海報等

　　（3）管理資料：認購書、業主介紹證明、計價單等

　　2、注意事項：

　　（1）定期整理銷售資料存放點

　　（2）定期清點數目以及時補充

　　（3）及時更新與修改資料內容

　　a、根據產品銷售的進度（如：新產品推出）

　　b、根據相關新增、修改的法規（如：物業維修基金的繳納標準）

　　3、合作單位：

　　（1）跟進廣告代理公司設計事宜

　　（2）跟進印刷公司印刷事宜

　　（3）與銷售部合作撰寫傳單內容