項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析師（房地產(chǎn)）崗位描述

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析、背景調(diào)研、案例研究、市場(chǎng)分析。

　　2、作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃師和經(jīng)濟(jì)分析師進(jìn)行項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃、需求建模、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)分析和其他關(guān)鍵工作。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)溝通、協(xié)調(diào)、報(bào)告項(xiàng)目。

　　職位要求:

　　1、經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)/土地管理，城市規(guī)劃或產(chǎn)權(quán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士、博士及以上文憑。

　　2、5年或以上相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展商或房地產(chǎn)顧問(wèn)優(yōu)先。

　　3、熟練應(yīng)用MS Word, E*cel, Power Point, AutoCAD, Photoshop和其他常用軟件。

　　4、優(yōu)秀的寫(xiě)作、溝通、協(xié)調(diào)和展示能力。

　　5、良好的中英文溝通能力。

　　6、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)放、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

篇2：經(jīng)濟(jì)與法律顧問(wèn)聘請(qǐng)合同

　　經(jīng)濟(jì)與法律顧問(wèn)聘請(qǐng)合同

　　甲方：_____________________

　　地址：___________ 郵碼：_________ 電話：__________

　　法定代表人：___________ 職務(wù)：__________

　　乙方：_____________________

　　地址：________ 郵碼：________ 電話：________

　　法定代表人：__________ 職務(wù)：_________

　　甲方因業(yè)務(wù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任經(jīng)濟(jì)和法律顧問(wèn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同。

　　一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，指派_______擔(dān)任甲方常年經(jīng)濟(jì)和法律顧問(wèn)。

　　二、經(jīng)濟(jì)、法律顧問(wèn)應(yīng)每月與甲方聯(lián)系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時(shí)與乙方聯(lián)系。

　　三、法律顧問(wèn)的工作范圍

　　1.經(jīng)濟(jì)和法律咨詢(xún)，就甲方?jīng)Q策、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大事項(xiàng)提供法律意見(jiàn)和建議；

　　2.應(yīng)甲方要求草擬、審查、修改法律事務(wù)文書(shū)；

　　3.指導(dǎo)或代理甲方參與經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技等項(xiàng)目考察、論證、商務(wù)談判、簽約；

　　4.代理甲方參與調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng)；標(biāo)的數(shù)額3萬(wàn)元以上的，應(yīng)另訂委托合同，乙方按規(guī)定收費(fèi)；

　　5.幫助甲方健全合同管理制度，提高決策、經(jīng)營(yíng)和管理水平，為甲方培養(yǎng)合同和其他法律人才。

　　四、顧問(wèn)費(fèi)為每年______元。

　　五、本合同有效期____年。自雙方簽訂之日起生效。合同期滿(mǎn)，甲方需繼續(xù)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)訂合同。解除合同，須經(jīng)雙方協(xié)商同意。

　　六、本合同一式二份，雙方各持一份。

　　甲方(蓋章)__________法定代表人：__________

　　乙方(蓋章)__________法定代表人：__________

　　____年___月___日

篇3：物業(yè)人員《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感

　　物業(yè)人員《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》讀后感

　　我們都很熟悉一句諺語(yǔ)，失敗乃成功之母。說(shuō)的是無(wú)數(shù)次的失敗，就會(huì)換來(lái)成功。我們對(duì)此從來(lái)深信不疑。失敗的累積，真的等于成功嗎？

　　郎咸平教授的《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì):附身中國(guó)人的文化魔咒》對(duì)失敗是成功之母這一說(shuō)進(jìn)行了深刻的批判。認(rèn)為，失敗的結(jié)果并不是成功。

　　中國(guó)歷史上有個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，很多英雄人物的結(jié)局都是悲壯的。從“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的屈原到“力拔山兮氣蓋世”的項(xiàng)羽，從“神威能奮武，儒雅更知文”的關(guān)羽，到“壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血”的岳飛，從“滿(mǎn)門(mén)忠烈”的楊家將，再到“粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間”的于謙......，他們的結(jié)局無(wú)疑都是“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”。我們的文化對(duì)這些悲劇英雄一直崇敬有加，這些英雄在通往目標(biāo)的奮進(jìn)之路上，無(wú)疑是走向了失敗，但千百年來(lái)，中華民族一直在頌揚(yáng)他們。很奇怪，失敗了的英雄為什么那么值得崇拜呢？

　　從來(lái)沒(méi)有人去思考這些英雄為什么會(huì)失敗，他們的失敗又給我們什么啟示。郎咸平教授認(rèn)為，失敗一定有原因。就說(shuō)岳飛的失敗，歸根結(jié)蒂是失敗在他矢志不渝的希望“收復(fù)中原,迎回二帝”上，你把宋高宗的父親宋徽宗，哥哥宋欽宗從金國(guó)迎接回來(lái)，宋高宗還怎么做皇帝？

　　成功自有方法，失敗必有原因。關(guān)鍵是能否看到事物的本質(zhì)，從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)方法，努力走向成功。如果深究中華文化的暗角，我們可以看到兩個(gè)影響極為深遠(yuǎn)的文化魔咒:投機(jī)取巧和浮躁。要成為世界500強(qiáng)企業(yè)，我們中國(guó)的企業(yè)家選擇的是兼并和收購(gòu)，這就是投機(jī)取巧。盲目的想把企業(yè)做大做強(qiáng)，幻想一口吃成胖子，這就是浮躁。我們?nèi)鄙偬?shí)苦干的歷史傳統(tǒng)。缺乏規(guī)范的制度流程，更加缺乏對(duì)制度流程的尊重和執(zhí)行。

　　在企業(yè)管理上，中國(guó)的企業(yè)最渴望的招賢納士，通過(guò)招來(lái)能人，振興企業(yè)。但是 ，能人一旦另謀他處，企業(yè)往往也就開(kāi)始走下坡路。

　　“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓“，這是目標(biāo)管理的典范。只看結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程。把完成工作寄希望于員工 “自選動(dòng)作 ”上，忽視制度流程的建立和執(zhí)行，往往導(dǎo)致失敗。就像酒店的大廚，大廚走了，招牌菜無(wú)人能做，或者做出的味道大不如前，這家酒店如果不趕緊再次重金招聘新大廚，生意就會(huì)一落千丈。企業(yè)管理中，什么能替代“大廚“，讓企業(yè)不會(huì)因核心員工的離職受到影響呢？郎咸平教授認(rèn)為，要避免失敗，需要打破附身在中國(guó)人身上的文化魔咒，必須改目標(biāo)管理為過(guò)程管理。以炒菜為例，把大廚炒菜的步驟分解成若干工序，如分成切蔥花、切肉絲、放醬油、炒菜等20個(gè)工序。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)調(diào)整，在第1001次時(shí)，炒出的菜，和大廚沒(méi)有區(qū)別了。以后，就按照這1001次調(diào)整的流程炒菜，每個(gè)人都按照每一個(gè)工序嚴(yán)格來(lái)做。只按照流程辦事，不管結(jié)果，就是流程管理。

　　我相信通過(guò)制定科學(xué)規(guī)范的流程，來(lái)達(dá)到完成工作目標(biāo)的流程管理對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)也是非常適用的。我們公司在管理上，通過(guò)程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)流程、質(zhì)量記錄等一系列的文件，來(lái)確保管理域服務(wù)效果，與郎咸平教授提出的“流程管理”具有異曲同工之妙。

　　要打破附身在中國(guó)人身上的文化魔咒，除了國(guó)人要認(rèn)識(shí)自我，改變自我外，倡導(dǎo)和建立一套為全民所認(rèn)可的社會(huì)價(jià)值體系與行為路徑非常重要。在國(guó)外，人人面前有個(gè)上帝，在中國(guó)，人人心中有個(gè)“陶朱公”。在“英雄莫問(wèn)出處，有錢(qián)能使磨推鬼”的今天，很多人心里的理想是“一夕暴富、一朝暴富”，有錢(qián)，成了很多人的終極目標(biāo)。至于有錢(qián)以后怎么辦？郎咸平教授在《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》中分析了中國(guó)歷史上“四大商幫”如何發(fā)軔、崛起、沉寂的，告訴我們，中國(guó)有錢(qián)人對(duì)待金錢(qián)的觀念與做法古今并無(wú)二致。那就是“紙醉金迷、投機(jī)炒作”。美國(guó)的股神巴菲特和世界首富比爾蓋茨對(duì)待金錢(qián)，很值得學(xué)習(xí)，他們認(rèn)為他們的財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，他們只是暫時(shí)替大眾保管而已。巴菲特和比爾蓋茨都把自己的大部分財(cái)富以捐獻(xiàn)給基金會(huì)的形式回饋給了社會(huì)。在如何引導(dǎo)富人“富而思源、富而思進(jìn)”上，我們的社會(huì)尚需做大量的工作。

　　社會(huì)由一個(gè)個(gè)生命個(gè)體組成，如何打破附身在我們身在的文化魔咒，戒除投機(jī)取巧和浮躁，正確面對(duì)失敗，不僅關(guān)系到每個(gè)生命個(gè)體的生存和發(fā)展，也關(guān)系到我們民族的興衰，每個(gè)人，都要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，“自知者明”，消除劣根性，進(jìn)而在時(shí)代發(fā)展的浪潮中改造自己，才能讓自己在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有利于我們國(guó)家的進(jìn)步。