1、目的

　　為規(guī)范分公司在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作計(jì)劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

　　2、適用范圍

　　所有的工程采購和材料(設(shè)備)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

　　3、術(shù)語及定義

　　4、職責(zé)

　　4.1施工單位將需要招標(biāo)的工程項(xiàng)目或材料采購需求計(jì)劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(相關(guān)技術(shù)要求)、詳細(xì)預(yù)算、www.dewk.cn計(jì)劃進(jìn)場及竣工時(shí)間等;材料類需有技術(shù)規(guī)格、型號、計(jì)劃使用時(shí)間等;

　　4.2采購部選擇供應(yīng)商,尋價(jià)并對質(zhì)量及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)編寫出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書上報(bào)審核;

　　4.3生產(chǎn)副總對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書進(jìn)行審核后返還采購部;

　　4.4總經(jīng)理對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書進(jìn)行審核后返還采購部;

　　4.5認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料由施工單位進(jìn)行招標(biāo)或直接采購;

　　4.6采購部負(fù)責(zé)對施工單位的招標(biāo)或采購進(jìn)行監(jiān)督;

　　4.7施工單位須把招標(biāo)結(jié)果、所簽定的合同及相關(guān)資料報(bào)與采購部;

　　4.8采購部對施工單位采購的材料的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審核;

　　4.9生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)審核采購部所報(bào)相關(guān)資料;

　　4.10總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核采購部所報(bào)相關(guān)資料;

　　4.11審核后的質(zhì)量及價(jià)格作為以后結(jié)算和考評施工單位的依據(jù)。

　　5、工作程序

　　5.1工程部須提前30天將需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工程項(xiàng)目或材料采購需求計(jì)劃及相關(guān)資料提前交給采購部;

　　5.2選擇供應(yīng)商,尋價(jià)并對質(zhì)量及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定后三日內(nèi)編寫出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書上報(bào)審核;

　　5.3生產(chǎn)副總和總經(jīng)理在一日內(nèi)對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書進(jìn)行審核后返還采購部;

　　5.5施工單位在收到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書后立即開始招投標(biāo)或直接采購工作;

　　5.6采購部同時(shí)對招投標(biāo)或直接采購工作進(jìn)行監(jiān)督;

　　5.7施工單位在招投標(biāo)工作或直接采購工作完成后3日內(nèi),須將結(jié)果及相關(guān)資料提供一份在采購部備案;

　　5.8采購部在收到相關(guān)資料后4日內(nèi)完成對資料的審查;

　　5.9生產(chǎn)副總在4小時(shí)內(nèi)審核完采購部所報(bào)資料;

　　5.10總經(jīng)理在4小時(shí)內(nèi)審核完采購部所報(bào)資料;

　　5.11審核后的資料作為驗(yàn)收依據(jù)作為結(jié)算和考評施工單位的依據(jù)。

篇2：物業(yè)公司采購倉管員崗位職責(zé)

　　物業(yè)公司采購倉管員崗位職責(zé)

　　采購、倉管員在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行全面負(fù)責(zé)公司管理與服務(wù)運(yùn)作所需的各項(xiàng)物品、材料采購、倉管工作，確保公司管理服務(wù)運(yùn)行，具體職責(zé)如下：

　　1、樹立一切為公司“開展節(jié)流，勤儉節(jié)支”的思想，采購標(biāo)準(zhǔn)以“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”為宗旨，做好采購，倉管工作。

　　2、熟悉和掌握市場行情，物品材料名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠字單位，“貨比三家”好，并認(rèn)真作為進(jìn)貨入庫手續(xù)。

　　3、按公司批準(zhǔn)采購計(jì)劃，采購審批單，采購所需物品、材料，采購應(yīng)及時(shí)入庫，驗(yàn)收一定要按規(guī)定程序及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

　　4、對所采購物品材料要分類別，妥善保管，安放貨架上整齊、清楚，嚴(yán)禁損壞或丟失。

　　5、嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理出庫手續(xù)，清楚、明了各類帳目、帳單，按規(guī)定定期盤點(diǎn)清倉。

　　以上崗位職責(zé)，請遵照執(zhí)行。

篇3：物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案

　　物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案

　　為對物業(yè)公司日常物料采購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支、提高采購工作效率、節(jié)約采購人力資源，現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案：

　　1、成立供應(yīng)商和承包商評審組

　　由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)物資部門分別參與，組成采購評審組，經(jīng)初步審議后報(bào)董事長，由董事長審批后確定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單，有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下：

　　評審總指揮：**董事長

　　評審組長：**總、**副總

　　執(zhí)行副組長：***、***

　　評審成員：***、***、***、***、***

　　2、評審流程：

　　行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-----招標(biāo)-----按審評條件進(jìn)行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單（如規(guī)格、型號、品牌等），財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)時(shí)采購價(jià)制訂標(biāo)底------報(bào)價(jià)-----行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，并按要求提供貨板-------驗(yàn)貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進(jìn)行檢驗(yàn)------審核------根據(jù)行政部、財(cái)務(wù)部、各部門前期審評報(bào)告，總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談，審核其資格與價(jià)格------上報(bào)-----綜合以上審評結(jié)果，編寫分析報(bào)告予董事長-----確定,執(zhí)行-----行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長審批供應(yīng)商名單執(zhí)行

　　3、現(xiàn)階段評審范圍

　　工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊(duì)日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦）定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。

　　4、供應(yīng)商和承包商的資格要求：

　?。?）持有效營業(yè)執(zhí)照；

　　（2）提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求；

　?。?）本公司與其在以往的活動中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的糾紛；

　?。?）在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，價(jià)格適宜。

　　5、供應(yīng)商和承包商的資格評審：

　?。?）信譽(yù)情況；

　?。?）財(cái)務(wù)能力；

　?。?）質(zhì)量保證的評估；

　?。?）售后服務(wù)狀況；

　　（5）價(jià)格；

　　（6）付款方式；

　?。?）交貨方式，交貨周期。

　　6、供應(yīng)商和承包商復(fù)查

　　現(xiàn)階段行政部和財(cái)務(wù)部需對合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格狀況方面進(jìn)行每三個(gè)月跟蹤評審，凡在評審中發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)評審組長、總指揮同意下，對其作出限期整改，直至取消供應(yīng)商資格處理。

　　總經(jīng)辦