一、總則
(一)、 各級公司管理層應充分重視員工培訓和發展,教育、培養和扶持員工發展是各級公司管理層履行管理職責的重要內容,是現代企業管理意識和責任感的具體體現。
(二)、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓觀念,將培訓作為培育企業核心競 爭力、打造"百年企業"的基本途徑和措施,也是最具長期回報價值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報的角度將培訓視為可有可無的花費。
(三)、有針對性地甄選、培養、提拔使用后備管理干部,規范和完善人事任免和調動制度是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。各級公司應在集團人力資源部的指導下,遵循集團管理制度規定,不斷充實和提升集團人才隊伍。
二、 員工培訓
(一)、培訓需求識別及培訓計劃
1、 根據公司業務發展目標、員工素質狀況、實際績效表現和上級公司培訓工作要求,各公司綜合管理部培訓專干應系統地進行員工培訓需要識別,包括自謀出路培訓和在職培訓等。
2、 項目公司人事分管領導應針對提出的培訓需求,按集團《培訓計劃編制指引》(HRG401)的規定,組織培訓專干編制公司年度培訓計劃,www.dewk.cn經總經理批準后,逐級上報至集團人力資源部核準。
3、 集團人力資源部、管理公司綜合管理部應綜合分析下屬公司培訓計劃,針對各公司共同培訓需求,以及本部各部門培訓需求,應形成集團(管理公司)集中實施的培訓計劃。
(二)、 培訓實施組織
1、 各級公司計劃培訓項目的實施,以及計劃外臨時提出的培訓項目,由人力資源部(綜合管理部)培訓專干負責組織和監督。
2、 各級公司應根據本公司培訓工作情況,制訂培訓組織實施管理辦法,并報集團人力資源部備案,以切實保證培訓效果。培訓組織實施管理辦法的內容應至少包括:
a)培訓項目實施計劃編制、審批及提前通知要求;
b)各類培訓方式的控制責任和措施(公司集中組織授課、部門內組
織培訓、出外考察、送外參加培訓、指定范圍的自學、在職學歷教育等);
c)臨時外出培訓的審批;
d)集中培訓準備(教材、教師、教室),以及培訓過程的組織和控
制要求(簽到、秩序、紀律等)。
3、 為保證正常業務活動和培訓工作的協調,集團公司集中舉辦的培訓項目必須經授權人批準,并提前通知。
集團人力資源部組織下屬公司培訓,應經集團人事分管領導審批、總裁批準,并至少提前1個月通知;
(三)、 培訓總結與改進
1、 各級公司培訓工作必須保證預期的培訓目標,并在培訓結束后進行總結,對培訓效果,以及培訓需求識別、組織實施工作進行回顧和分析,總結成功經驗和需改進的問題,形成書面的培訓工作總結。
a)各級公司每月形成月度培訓工作總結,并逐級報集團人力資源部
備案;
b)集團公司人力資源部每半年一次形成集團培訓工作總結,并逐級
頒發至各項目公司。
2、 各級公司培訓工作總結應按集團《培訓效果評估指引》(HRG402)的規定執行,為下一步培訓工作改進提供真實有效決策依據。
3、集團公司人力資源部培訓工作總結中提出的改進建議或指令,各下屬工作必須切實執行,并在下一次月度(季度)培訓工作報告中做出執行情況說明。
三、人事任免與調動
(一)、 人員任免
1、 集團內各級部門經理以上級別人員的配備均采用聘任制,按集團《人事任免操作規范》進行嚴格的管理。人事任免應遵循的基本原則包括(不限于)
本文提要：有針對性地甄選、培養、提拔使用后備管理干部，培養適合集團發展需要的管理干部，是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值，使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。
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2、 集團人事任免權限分為兩級,有權限做出任免決定的領導為:集團總裁、各級公司總經理。
a)集團總裁
各級公司總經理助理(總監)級、主任工程師(建筑師、策劃師)級以上人員;集團部門經理級以上人員。
b)各級公司總經理
本公司及各下屬項目公司部門經理及人員。
注:級別均指集團確定薪酬級別。
(二)、 人員調動
1、 因集團業務工作,或后備管理干部培養需要,集團內人員調動的情形包括,但不限于:
a)公司間調動;
b)本公司內崗位轉換;
c)異地派遣。
2、 集團各級員工均有責任配合公司的整體需要,無條件接受公司調動指令。各級公司領導、集團人力資源部在決定做出員工調動時,應綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。所有人員調動必須按《人員調動操作規范》規定的程序辦理,確保員工在集團內有序、合理流動
篇2：X公司員工培訓管理辦法
員工培訓管理辦法
為規范單位內部管理，保障員工培訓工作的正常有序開展，進一步提高員工的整體素質，充分發揮員工的工作積極性，特制定本辦法。
一、管理范圍
本所在崗正式員工。
二、培訓類型
1、業務培訓
指參加由行業系統或相關業務部門組織的專業培訓。
2、職稱培訓
1)參加與職稱聘任相配套的計算機、外語考試的考前培訓
2)參加以考代評職稱系列(經濟、會計、統計等)考試的考前培訓
3)參加不符合初定條件人員的職稱考試的考前培訓
3、學歷教育
指參加提高學歷層次的學習(僅限一個專業，且所學專業應與現從事專業相關)，不包括參加無法申請學歷、學位的課程進修班和國家不承認學位學歷的培訓學習。
三、學習形式
員工參加學習必須做到學習與工作相互兼顧，除業務部門安排的業務培訓外，員工學習一般以業余時間為主，原則上不得占用工作時間。
四、申報程序
1、業務培訓根據上級部門的安排，由單位統一組織，辦公室牽頭，根據工作需要安排培訓名單，報所領導批準并組織實施。
2、一般員工參加職稱培訓和學歷教育的，由本人提出書面申請，部門負責人簽署意見報所行政正職領導批準，辦公室備案;其他人員申請學習的，由本人提出書面報所行政正職領導批準，報辦公室備案。
3、工作人員參加各類培訓所取得的相關證書均應交由辦公室登記備案。
4、凡未經批準、備案，自行參加培訓或學歷教育的，單位將不予報銷任何費用。
五、考勤管理
1、凡在工作時間外出參加各類培訓、面授、考試的，均應提供相應憑證，并在當月考勤表中注明情況以備查。
2、上級安排的中短期培訓學習和由單位指派的有針對性的業務學習，按出勤管理。
3、其它的如成人學歷教育學習(包括函授、自學考試的短期的脫產學習等)及經單位同意的個人外出培訓、考試等，均應先用公休假抵沖，不夠抵沖的部分按事假計。
六、費用報銷
1、參加業務培訓的費用由單位統一交納。
2、參加職稱培訓，由個人先行墊付培訓費用，培訓結束可憑相關收據報銷一次培訓費用，考試費用自理。
3、參加學歷教育的員工，由個人先行墊付學費，完成學業后可憑國家承認的畢業證書報銷全額學費，其它費用自理。
4、學習費用的報銷由辦公室統一扎口報批。
七、本辦法自年月日起執行。
篇3：房地產新員工培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京ZZ房地產開發有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行"先培訓、后上崗"原則。
第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作(來自:www.dewk.cn)的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章 培訓管理
第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應超過報到后一個月內執行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。
第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規定》執行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。
第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明
第九條 培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業證明;不合格者,重新培訓。
第十條 未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章 通識訓練
第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發放《員工手冊》。
第十四條 培訓內容:公司歷程、規模和發展前景、企業文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業道德教育等。
第四章 部門內工作引導
第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協助其較快地進入工作狀態。
第十七條 部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、公司管理規范及福利待遇、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條 根據工作(來自:www.dewk.cn)與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充訓練。
; 第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。
第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓合格者,進入上崗試用期。