房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：開發(fā)部經(jīng)理

　　2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬：開發(fā)助理

　　4、本職工作：負(fù)責(zé)開發(fā)部的全面工作

　　5、 工作責(zé)任：

　　*負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。

　　*負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。

　　*接待重要賓客的來訪及重要的業(yè)務(wù)單位。

　　*經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

　　*完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作。

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.目的：

　　為保證集團(tuán)公司土地儲(chǔ)備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長(zhǎng)效的土地儲(chǔ)備工作制度與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)公司內(nèi)部引薦土地開發(fā)資源、推進(jìn)土地儲(chǔ)備工作，對(duì)引薦人及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.范圍：

　　2.1適用范圍：總部及各公司

　　2.2發(fā)布范圍：發(fā)展中心

　　3.名詞解釋：

　　3.1土地開發(fā)資源：本辦法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目、二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目土地信息及資源。

　　3.2引薦人：本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司，并直接參與對(duì)投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調(diào)等工作、促使投資成功的組織和個(gè)人。

　　3.3執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：本辦法所稱的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司土地儲(chǔ)備管理部門(發(fā)展中心)及項(xiàng)目公司土地拓展部門，包括部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3.4投資額：本辦法所稱的投資額為購(gòu)買土地支付的費(fèi)用，以簽署的合同標(biāo)的額為準(zhǔn)(關(guān)于非土地直接轉(zhuǎn)讓的合作，投資額以合作雙方或多方共同協(xié)商確認(rèn)的土地總價(jià)值為準(zhǔn))

　　4.職責(zé)：

　　引薦人職責(zé)：引薦人負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目信息協(xié)助談判

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職責(zé)：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由公司相關(guān)部門人員組成,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成從項(xiàng)目初判到簽署協(xié)議的全過程.

　　5.作業(yè)內(nèi)容：

　　5.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象確認(rèn)(引薦人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì))引薦人是向本公司提供項(xiàng)目信息的所有員工,以在發(fā)展中心立項(xiàng)備案記錄為準(zhǔn)，同一項(xiàng)目出現(xiàn)兩個(gè)不同渠道時(shí)，以登記最早的人為引薦人。

　　5.1.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)人員參與，以發(fā)展中心備案文件為準(zhǔn)。

　　5.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.1引薦人的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目交易或合作成功后，按項(xiàng)目投資額0.3‰給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　5.2.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目交易或合作成功后，按項(xiàng)目投資額0.5‰作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。引薦人及團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部分配由引薦人主體及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行分配,因特定原因或組織與個(gè)人做出突出貢獻(xiàn)的,其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法由董事長(zhǎng)特批。

　　5.3獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行流程

　　引薦人的登記及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的確定。

　　5.3.1引薦人應(yīng)于項(xiàng)目立項(xiàng)后由發(fā)展中心辦理引薦人登記;項(xiàng)目推進(jìn)部門由總經(jīng)理辦公會(huì)確定,由發(fā)展中心備案登記;

　　5.3.2獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)。

　　引薦獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，項(xiàng)目合作或交易成功后，引薦人持書面申請(qǐng)交于發(fā)展中心,由發(fā)展中心提交總經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目引薦獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，項(xiàng)目合作或交易成功后，由發(fā)展中心提交總經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　5.3.3獎(jiǎng)勵(lì)的審批。由研發(fā)中心將獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理辦公會(huì)通過后,報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　5.3.4獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門向獎(jiǎng)勵(lì)主體發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金,接受獎(jiǎng)勵(lì)主體提供銀行存款帳號(hào)。

　　6.注意事項(xiàng)：

　　6.1此制度涉及項(xiàng)目如出現(xiàn)特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。

　　6.2本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋。

　　7.附件：無

篇3：城發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　獲取和儲(chǔ)備公司重要的戰(zhàn)略資源-土地，做好房地產(chǎn)開發(fā)資源準(zhǔn)備和前期工作

　　3.部門職責(zé)

　　3.1收集市場(chǎng)土地信息

　　尋找和目標(biāo)地塊信息，建立信息庫(kù);

　　與目標(biāo)客戶聯(lián)系協(xié)商，前期溝通。

　　3.2市場(chǎng)研究

　　研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息;

　　根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息撰寫市調(diào)報(bào)告上報(bào)管理層。

　　3.3預(yù)先可行性研究

　　組織進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，作出初步規(guī)劃建議書。

　　將預(yù)可研報(bào)告提交項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行論證。

　　3.4策劃項(xiàng)目獲取方式，并組織運(yùn)作

　　根據(jù)公司市場(chǎng)開發(fā)策略和市場(chǎng)可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件，負(fù)責(zé)與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作。

　　3.5公共關(guān)系管理

　　負(fù)責(zé)與政府、合作方及客戶的日常聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通與管理。

　　3.6籌建項(xiàng)目公司和前期手續(xù)辦理

　　負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建手續(xù)

　　策劃和辦理獲取土地有關(guān)事務(wù)。

　　負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目公司。