房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責

　　1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。

　　2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

　　4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

　　5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

　　6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)濟活動分析，并通過組織實施，提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。

　　7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、加強統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

　　9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進行盤點。

　　10、負責公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

　　11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務工作，與顧問單位進行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應訴工作，保障公司合法權益不受侵犯。

　　12、加強業(yè)務部門之間的橫向溝通，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

　　13、負責集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認真履行檔案管理制度。

　　14、負責經(jīng)濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規(guī)避法律風險，同時做好合同的登記、保管工作。

　　15、對各階段工作計劃和業(yè)務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

篇2：房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責

　　房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責

　　1、主持企業(yè)管理部全面工作。

　　2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

　　3、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

　　4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

　　5、負責協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

　　6、負責集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

　　7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

　　8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設計方案，報總經(jīng)理批準后組織實施。

　　9、主持責任范圍內(nèi)的業(yè)務會議，處理業(yè)務管理方面存在的問題。

　　10、根據(jù)集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。