房地產公司銷售管理部賞罰制度

　　（罰）

　　1、項目銷售經理對案場管理失職，給公司造成輕微損失的，給于一次嚴重警告，并扣除1/5工資以示懲罰。

　　2、項目銷售經理由于工作大意造成管理失職，給公司造成重大損失的，職位降為銷售主管，一切權利、待遇、責任按銷售主管來執行；情節嚴重者視具體情況處理。

　　3、項目銷售經理不以身作則，造成案場秩序混亂，管理松散者，一經發現給于嚴重警告或者罰款，罰款數額根據性質嚴重程度定奪。

　　（賞）

　　1、項目銷售經理帶領銷售團隊，提前或者預期完成銷售管理部制定的銷售指標，銷售管理部按其實際情況上報總經辦，給于項目銷售經理一定資金做為優秀領導獎。

　　2、連續三次銷售額位居榜首的銷售部，銷售管理部會根據情況給其項目經理或者所在銷售部門重大經濟獎勵。

　　3、項目銷售經理在項目管理、項目操作全部環節當中管理嚴謹、構思獨特、為人謙和且深受本部門職員、購房顧客、公司同事贊揚者，銷售管理部會根據實際情況給于本人一定的物質或經濟獎勵。

篇2：酒店總經理賞罰基金管理辦法

　　酒店關于總經理賞罰基金的管理辦法

　　1、公司已撥給酒店部分資金作為總經理賞罰基金；

　　2、受到獎勵的員工，由酒店執行總經理直接撥發，公司不干預。

　　3、所有賣廢品酒瓶的費用由財務部劃入賞罰基金。

　　4、收回罰金的處理：

　　（1）酒店員工違規違紀造成的罰金，由酒店行政辦統一登記、記帳，進入該項制度的運作資金。

　　（2）部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的，由酒店行政辦將罰單送財務部在工資中扣除，在20元內不能上交的，開被罰雙倍金額的罰單交財務部從被處罰員工的工資中扣除，到月底統一結算，生成的罰金返回賞罰基金；

　　（3）酒店員工因為損壞酒店固定財物（如：打碎餐具等）而出現的罰單，交由公司財務統一管理，不返入基金。

　　5、總經理賞罰基金由酒店財務部保管，由執行總經理自行支配。

篇3：房地產公司銷售管理部賞罰制度

　　房地產公司銷售管理部賞罰制度

　　（罰）

　　1、項目銷售經理對案場管理失職，給公司造成輕微損失的，給于一次嚴重警告，并扣除1/5工資以示懲罰。

　　2、項目銷售經理由于工作大意造成管理失職，給公司造成重大損失的，職位降為銷售主管，一切權利、待遇、責任按銷售主管來執行；情節嚴重者視具體情況處理。

　　3、項目銷售經理不以身作則，造成案場秩序混亂，管理松散者，一經發現給于嚴重警告或者罰款，罰款數額根據性質嚴重程度定奪。

　　（賞）

　　1、項目銷售經理帶領銷售團隊，提前或者預期完成銷售管理部制定的銷售指標，銷售管理部按其實際情況上報總經辦，給于項目銷售經理一定資金做為優秀領導獎。

　　2、連續三次銷售額位居榜首的銷售部，銷售管理部會根據情況給其項目經理或者所在銷售部門重大經濟獎勵。

　　3、項目銷售經理在項目管理、項目操作全部環節當中管理嚴謹、構思獨特、為人謙和且深受本部門職員、購房顧客、公司同事贊揚者，銷售管理部會根據實際情況給于本人一定的物質或經濟獎勵。