現代企業“線性規劃”帶來巨額財富
現代企業的規模越來越龐大，管理也越來越復雜。單憑人力對管理問題進行分析與判斷，已屬力不從心。例如汽車裝配線上成千上萬的部件之庫存與分配，銀行對多種股票債券的投資與管理，或港口多種貨物的裝卸與調度，都必須在電腦的幫助下完成。而電腦總是按照某種數學模型來運算的。所以，現代企業家了解一些與管理有關的數學模型，應該是很重要的。
本文所介紹的，是一種叫作“線性規劃”的數學模型。我們不介紹這種模型的具體內容，只談這種模型的發展歷史及有關的故事。希望讀者可以從中了解，管理問題是如何促進數學的研究，而數學的進展又如何推動了管理的革新。
從軍用轉到商用
二十世紀三十代，蘇聯科學院院士康托洛維奇寫過一本書，講述解決經濟問題的數學方法，其中已有線性規劃的論述。不過線性規劃真正成為一門學科并得到應用，還是從二次世界大戰開始。當時一批在軍隊中服務的英國科學家，可能為了保密，把他們的工作對外統稱為“線性規劃”，這個名稱居然沿用到今。其后在美國軍隊中也有了類似的機構。當時在美國空軍服役的科學家丹茨格把他用來解決某一些管理問題的方法加以總結，提出了“單純形方法”。這個方法一直保密，直到戰后的1947年，當丹茨格離開軍隊，轉任斯坦福大學教授之后，才公開發表。同時，一批從軍隊中轉業到工商界的科學家，也把他們在處理軍事問題中研究出來的方法，應用到工業和商業的管理中去，使得戰后的管理科學蓬勃發展。加上高速電腦的幫助，大量的數學方法，在管理中得到廣泛應用。康托洛維奇由于在這方面的創造貢獻，得到諾貝爾獎;而丹茨格由于發明了單純形法，也被譽為“線性規劃”之父。
為了說明什么是線性規劃，我們引用丹茨格解決的一個問題來作例子。這個問題稱為“配餐問題”。美國空軍為了保證士兵的營養，規定每餐的食品中，要保證一定的營養成份，例如蛋白質、脂肪、維生素等等，都有定量的規定。當然這些營養成份可以由各種不同的食物來提供，例如牛奶提供蛋白質和維生素，黃油提供蛋白質和脂肪，胡蘿卜提供維生素，等等。由于戰爭條件的限制，食品種類有限，又要盡量降低成本，于是在一盒套餐中，如何決定各種食品的數量，使得既能滿足營養成份的需要，又可以降低成本，把這些要求列成數學方程式，用單純形法加以求解，就得出最佳的配餐方案。現代管理問題雖然千變萬化，但大致上總是要利用有限的資源，去追求最大的利潤或最小的成本，所以其中許多總是可以歸結為線性規劃問題。用數學語言來說，線性規劃問題就是在線性約束下，求線性函數的極大或極小的問題。
線性規劃問題，小的只有幾十到幾百個變量，例如配餐問題，供選擇的食物至多幾百種;而大的則可以有幾十萬到幾百萬個變量。雖然電腦越來越快，但總有電腦也解決不了的問題出現。因此在五十年代到六十年代，數學家們致力于單純形法的改進，使之能夠解決越來越大的問題。這一段時間可說是單純形法獨領風騷的時代。在這段時間里，數學家對算法的優劣也做了仔細的分析。大致上說，電腦總是通過有限次的四則運算(加減乘除)來求得問題的答案。算法的好壞，便可以用電腦的運算次數來衡量。給定一個問題，電腦最多需要多少次運算才能解決這個問題呢?當然這個運算次數與問題的大小有關。問題越大，變量越多，則所需的運算次數也越多。這種運算次數對問題大小的依賴關系，就可以用來判斷一種算法的好與壞。好的算法，其運算次數的增加對問題大小不太敏感。反之，壞的算法，當問題稍微變大一點，運算次數就增加很多，因此就不能解決大的問題。按照這種標準可以證明，單純形法是一種壞算法。這結果是由美國華盛頓大學的兩位教授在1971年得出的。這在當時的理論界引起了轟動。原來我們使用了如此之久的單純形算法，竟是一個“壞”算法!
不斷探求更好算法
那么究竟有沒有解線性規劃的好算法呢?這個問題有兩種可能的答案。一種是沒有，也就是說線性規劃本身的特點，決定了這種問題不可能有好的算法。另一種可能的答案，是有。也就是說線性規劃本身并不那么糟糕，還是可以有好的算法的，只不過人類還沒有找到那種算法而已。
年，一位名不見經傳的蘇聯數學家哈奇揚，發明了一種新算法來解決線性劃問題。他從理論上證明這種稱這“橢球法”的算法，是一種好算法。這使得一件拖了八年之久的公案，即線性規劃到底有沒有好算法的問題，徹底解決了。哈奇揚本人因此一炮而紅。另一方面，他的發現，也引起了對線性規劃研究的新一輪熱潮，頗有點類似二次大戰后那一段時期。許多人拿出越來越大的問題，讓橢球算法去解。奇怪的是，在所有的計算實驗中，橢球法都敗在單純形法手下。所謂生姜還是老的辣，在理論上“壞”的單純形法，在實際上表現，遠勝于理論上“好”的橢球法。這件事給數學家帶來了巨大的精神危機：理論不符合實際，是不是我們的理論本身出了毛病?如果理論不對，那么過去十幾年我們在這種理論指導下進行的研究成果，豈不成了一堆廢紙?
這種混亂現象并沒有持續太久。1984年，美國貝爾實驗室的一位年輕研究員、印度裔的卡馬卡，宣稱他發明了一種“內點算法”，在理論上是一種好算法，而在實際上比單純形法快。他的論文發表，本該是一件好事，但在一個時期內，卻引起了學術界的爭論，到底是怎么一回事呢?
問題出在卡馬卡工作的貝爾實驗室所實施的保密制度，使得卡馬卡不能公布他的算法的細節。因此人們讀了他的論文后，只能承認他的前一個結論，即內點法在理論上是一個好算法，卻無法茍同他的后一個結論，即在解決實際問題時，內點法也優于單純形法。事實上，有些科學家依照卡馬卡的理論，編了電腦程序試算的結果，與卡馬卡宣布的計算結果不同。當一種科學實驗的結果，不能由其他人在其它地方重新產生來，你如何能斷定這個實驗的真實性呢?
為了消除大眾的懷疑，卡馬卡到加州大學同幾位教授和研究生合作，另外做了一套可以公開的電腦程序，包括各種細節。這一套程序的計算結果，雖不及卡馬卡在貝爾實驗室的那一套，但已在某些重要問題的計算速度上，超過了單純形法。至此人們心中的疑團，才逐漸消除了。
卡馬卡
的內點算法至今已有16年歷史。在這16年內，內點算法對線性規劃的研究產生了深遠的影響。這種算法的原則，被推廣到管理科目的其它領域，產生了許許多多的新算法，使得很多原本停滯不前的研究領域，又有了新的生機。無論在理論上還是實踐上，這個算法都可用“影響巨大”來形容。
用途越來越廣泛
不過將卡馬卡算法商業化的企圖，卻遭受了重大失敗。貝爾實驗室在卡馬卡指導下耗資億萬發展的商用軟件，因為售價昂貴，只賣出了幾套，買方都是軍事單位。這樣的買主雖然有錢，但實在不多。反觀單純形法，因為從方法到細節都公開，許多大大小小的公司，紛紛用它來制造軟件，售價低廉。所以從家庭、課堂到公司，在眾多電腦上運行的仍然是單純形法。在解決中小問題方面，單純形法非常有效而可靠;在大問題方面，通常也不算太慢。所以它至今仍是最常用的解線性規劃的方法。
隨著強有力的算法之發展與應用，線性規劃所能解決的問題也越來越多。在波斯灣戰爭期間，美國軍方利用線性規劃，有效地解決了部隊給養和武器調運問題，對促進戰爭的勝利，起了關鍵的作用。難怪人們說，因為使用炸藥，第一次世界大戰可說是“化學的戰爭”;因為使用原子彈，第二次世界大戰可說是“物理的戰爭”;因為使用線性規劃，波斯灣戰爭可稱為“數學的戰爭”。
在歷史上，沒有哪種數學方法，可以像線性規劃那樣，直接為人類創造如此巨額的財富，并對歷史的進程發生如此直接的影響
篇2：房地產企業內刊規劃實施初步方案
房地產企業內刊規劃實施初步方案
相關說明：
1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述(比如一些登記的表格和相關制度等)，關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。
2、如果該方案經過修改后得已批準執行，需要公司各相關部門、相關人員積極配合。
第一章 企業內刊的作用
現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在更多方面，實質是技術和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業文化的競爭。企業內刊因此越來越受到企業的重視，一份高水平的企業內刊可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。內刊在企業文化建設中更具有不可替代的作用。
首先，內刊是企業文化的核心載體。所謂企業文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業最高決策者的價值觀、經營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業文化有足夠的理解，企業文化建設才能落到實處，內刊是提倡、宣揚企業文化最佳的載體。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業內刊和擁有優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。
其次，內刊是加強企業內部溝通、增強企業凝聚力的紐帶。企業內刊可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業內刊可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優秀的企業內刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。
第三，企業內刊是信息傳播的橋梁、員工學習的天地。企業內刊為廣大員工抒發情感、交流心得提供了場所。通過發放到業主，加強與業主的關系，有效增進業主對企業的歸屬感，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。
第四，企業內刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發等形式提高閱讀量，充分發揮我司現擁有的21世紀網絡，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。
第二章 企業內刊的實施
一、刊物形式
企業內刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質相同)、季刊。
二、內容(華辰部分)
1、卷首語：由公司領導、部門領導題寫。
2、品牌之路
公司品牌打造的歷程、重要事件。
3、產品專題
介紹我司項目。重要活動、政策、商業招商等等。
4、政策分析
分析房地產動態、形式，國家政策分析，名家看法。
5、營銷策劃
房地產營銷推廣手段、形式、發展等介紹。
6、員工活動
公司員工主要活動、培訓，員工優秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關的信息。
7、業主天地
業主重要活動、業主來信、裝修、置業，業主在公司網站留言及答復等等。
三、人員(華辰部分)
(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)
主 編：
責任編輯：
編 輯：
平面設計：
校 稿：
第三章 發行
發 行：在21世紀內刊--《華辰世紀》原來的發行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業主、我司駐外或分公司及分公司業主。
發行量：5000本(暫定)
費 用：
第四章 廣告
1、刊物中我司廣告的安排
為了更好的推廣企業產品，特在內刊中安排少量我司產品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現，具體安排視刊物內容而定。內刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質;內容由策劃部就當時推廣計劃而定。
2、刊物其他廣告的安排
刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產品推薦或其他形式。在給讀者推薦優秀產品的同時也可創造一定的收入。
篇3：企業員工職業生涯規劃管理制度
第一章 總則
目的：充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯發展之間的平衡;對人力資源的開發與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業發展通道，促進員工與公司的共同發展。
定義及內涵：職業生涯規劃與管理，是指個人發展和公司相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估與反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。
(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業生涯計劃;
(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會;
(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和政策支持。
第二章 職業生涯規劃系統
員工職業生涯規劃程序
(一)自我評價
目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他所處職業生涯的位置，制定出未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。
(二)現實審查
1、目的：在于幫助員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。
2、現實審查步驟
在年度考核結束后，由部門負責人就員工職業發展規劃與員工考核表現進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優點與不足，并針對不足提出培訓、提升意見，提出職業發展建議。
第三章 職業發展通道
(一)公司為員工建立員工職業發展雙通道，即：管理通道和專業技術通道。職業發展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。
(二)根據員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：
首席級：各項勝任力非常優www.dewk.cn秀，經驗豐富，具備適應公司發展的領導能力和專業能力;
高級：各項勝任力均很優秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;
中級：大部分勝任力超出現職位基本要求，專業深度及廣度需進一步提升;
基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業知識及初步工作經驗，具體實踐能力有待提升;
第四章 組織管理
(一)實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內，由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，明確職業發展意向，完成個人職業生涯規劃，并交人力資源部備案;
(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發展道路。
(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業機會的要求，依據制度、程序進行晉升。
(四)保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。
第五章 個人職業生涯規劃內容要求
一、自我分析
二、 職業分析
三、 確定職業目標
四、 分階段目標
五、 職業發展路徑與策略