企業(yè)（公司）機構(gòu)權(quán)責劃分制度

　　第一條本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責，加強管理，提高工作效率，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、科長、主任、職員等七個階層。

　　第三條各層人員的權(quán)責，分為下列三項：

　　（1）經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應(yīng)由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出。

　　（2）復核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負責復核或核轉(zhuǎn)上一層級。

　　（3）核準——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。

　　第四條所有事項分為共同和個別兩部分。

　　第五條各層人員均應(yīng)切實負責辦理，不可推諉。實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生須向上一層人員請示后處理。

　　第六條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。

　　第七條任一事項涉及兩個以上單位的，應(yīng)有相關(guān)單位協(xié)商后處理。

　　第八條有關(guān)目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會商討后，呈請董事長核定。

　　第九條本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。

　　第十條本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行。

篇2：X集團企業(yè)各層人員權(quán)責劃分辦法

　　某集團公司各層人員權(quán)責劃分辦法

　　第一條 目的：明確劃分各層人員權(quán)責，加強管理、提高工作效率；

　　第二條 本辦法按公司組織系統(tǒng)分為董事長、總經(jīng)理，總監(jiān)（總助），部門經(jīng)理，部門主管，承辦員六階層，所有應(yīng)由各層人員負責的事項，分列于權(quán)責劃分表（以下簡稱本表）中。

　　第三條 各層人員的權(quán)責，分為下列三項，以三種符號代表：

　　（一）"●"代表經(jīng)辦或主辦--指該事項由該層人員負責辦理；

　　（二）"▲"代表審核，轉(zhuǎn)呈--指該事項由該層人員檢查、復核或核轉(zhuǎn)；

　　（三）"★"代表核準--指該事項由該層人員作最后決定，而付諸實施；

　　第四條 本辦法采用列舉方式，其未列事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定，照其規(guī)定辦理；如無規(guī)定，由分管領(lǐng)導酌情處理；

　　第五條 任一事項，涉及兩個以上部門的職責。須送各有關(guān)部門會核后處理；如需協(xié)作，各相關(guān)部門應(yīng)積極予以配合；

　　第六條 相關(guān)目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，經(jīng)專題會議討論后，呈總經(jīng)理核定；

　　第七條 本辦法規(guī)定的事項，視實際狀況修訂；

　　第八條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，修訂時亦同；

　　第九條 權(quán)責劃分表（見附表）。