工程項目開發計劃說明書目錄

　　目錄

　　第一章概論

　　1.1項目簡表…………………

　　1.2項目簡介…………………

　　1.3產業關聯度分析……………

　　第二章產品的市場前景和風險分析

　　2.1研發背景…………………………

　　2.2市場調查和容量預測…………

　　2.3項目產品的經濟壽命期的預測…………

　　2.4項目產品的競爭能力預測……………

　　2.5實施本項目的優勢……………………

　　2.6實施本項目的風險…………………

　　第三章項目的意義及必要性、國內外現狀和技術發展趨勢

　　3.1項目建設的背景……………………………

　　3.2項目建設的意義及必要性………………

　　3.3國內外現狀和技術發展趨勢……………

　　第四章項目的技術基礎

　　4.1項目技術的來源及知識產權情況…………

　　4.2本項目已完成的研究開發工作和達到的科技水平…………

　　4.3項目產品所采用的主技術方案……………

　　4.4生產方案……………………………………

　　4.5本項目工藝技術特點…………………

　　4.6項目技術查新情況……………………

　　4.7項目技術主要創新點…………………

　　4.8產品質量標準及主要技術指標……………

　　第五章建設方案、規模、地點、期限

　　5.1項目建設方案及規模………………

　　5.2生產方案……………………………

　　5.3項目安裝地點………………………

　　5.4項目建設期限………………………

　　第六章項目承擔單位的基本情況

　　6.1項目承擔單位的基本情況介紹…………

　　6.2企業法定代表人及主要技術人員基本情況………

　　6.3項目組織方式…………………

　　第七章原材料供應及外部配套情況

　　7.1原材料供應情況…………

　　7.2外部配套情況……………

　　第八章投資匡算及資金籌措

　　8.1投資匡算編制依據及說明………

　　8.2項目總投資匡算……………

　　8.3資金籌算……………………

　　第九章經濟效益初步評價

　　9.1經濟效益初步評價依據………………

　　9.2經濟效益初步評價基礎數據……………

　　9.3財務評價指標的計算…………………

　　9.4不確定性分析…………………………

　　9.5經濟評價綜合結論……………………

篇2：房地產公司開發工程項目前期物業管理控制工作程序

　　房地產公司開發工程項目前期物業管理控制程序

　　1.目的

　　通過對前期物業管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環境，滿足住戶的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發工程項目的前期物業管理工作。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業管理工作。

　　3.2工程部負責聯系施工單位進行工程質量問題的處理工作。

　　4.控制程序

　　4.1策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作，掌握工程的基本情況和質量狀況，根據物業的規模、設施、環境等具體情況，組織物業管理機構。

　　4.2接管驗收

　　4.2.1由策劃與營銷中心根據物業管理移交的安排，組織前期物業管理機構、項目部和有關的設計、施工、監理單位進行物業的接管驗收。

　　4.2.2物業接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設備和定、附著物，核實其質量狀況和使用功能及有關的文件資料，對檢查驗收中發現的問題，由項目部組織在規定的期限內進行整改。物業管理機構負責對檢查整改情況在"物業管理接管驗收記錄表"中進行記錄。

　　4.2.3接管驗收合格后，由參加驗收各方在"物業管理接管驗收記錄表"中簽署驗收合格意見，辦理工程項目的有關文件資料的移交工作，移交文件資料主要包括：

　　a)工程項目的整套技術資料；

　　b)工程質量保修書和工程使用說明書。

　　4.3由物業管理機構負責組織物業管理隊伍，制定有關的管理制度：

　　4.3.1根據物業的規模、等級合理確定組織機構和崗位設置，滿足前期物業管理的要求。

　　4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍，對招聘人員簽定用工合同，作好崗前技能培訓。

　　4.3.3制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關規章制度，并作好培訓工作。

　　4.4聯絡、溝通社會有關部門，包括：街道、公安、交通、環衛、衛生、市政、園林、教育、公用事業和文化娛樂等部門，建立代辦服務項目的管理網絡。

　　4.5辦理前期物業管理的入伙手續

　　4.5.1及時向住戶發送有關的入住函件，包括："入伙通知書"、"入伙手續書"和"收費通知書"。

　　4.5.2做好住戶入住的服務工作：

　　a)向住戶介紹物業區域的情況，接收住戶的咨詢；

　　b)住戶簽定"管理公約"；

　　c)組織住戶驗收房屋，驗收合格后進行房屋的移交；

　　d)根據房屋的設計結構情況以及國家和地方有關裝修的法律法規要求，制訂"裝修管理規定"，做好對住戶裝修的有關服務工作。

　　4.6由策劃與營銷中心組織物業管理機構開展物業管理的日常工作：

　　4.6.1保潔綠化工作，執行Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》。

　　4.6.2治安保衛工作執行Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

　　4.6.3工程質量保修執行Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》。

　　4.6.4物業管理機構根據"管理公約"規定的收費標準和方法，收繳物業管理費。

　　4.7依據Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》，做好顧客意見投訴的處理工作。

　　5．質量記錄

　　5.1QR23-01物業管理接管驗收登記表

　　5.2QR23-02入伙通知書

　　5.3QR23-03入伙手續書

　　6．支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

　　6.2Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》

　　6.4Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》