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物業(yè)經(jīng)理人

第一醫(yī)院控制醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)定

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  第一醫(yī)院控制醫(yī)藥費(fèi)用有關(guān)規(guī)定(20**年修訂)

  各科室:

  為貫徹上級(jí)的規(guī)定要求,有效控制我院醫(yī)藥費(fèi)用增長,根據(jù)z衛(wèi)辦【20**】25號(hào)及z衛(wèi)財(cái)函【20**】104號(hào)文件的精神,結(jié)合我院工作實(shí)際,經(jīng)研究修訂有關(guān)規(guī)定如下:

  一、全院出院病人次均費(fèi)用控制在8925元以下,全院門急診次均費(fèi)用控制在204.75元以下,根據(jù)各科室的具體工作不同,確定不同的控制指標(biāo)(見附件1,附件2)。

  二、出院病人次均醫(yī)藥費(fèi)用及門急診次均費(fèi)用以科室為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。各臨床科室放在重癥醫(yī)學(xué)科的病人費(fèi)用歸入各自臨床科室核算。

  三、院紀(jì)委、醫(yī)???、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控科、藥劑科及計(jì)算機(jī)管理科等職能部門定期對(duì)全院的合理檢查、用藥進(jìn)行督查,并每月統(tǒng)計(jì)各科室的“兩個(gè)費(fèi)用”。

  四、科室月份出院病人次均醫(yī)藥費(fèi)用超標(biāo),取消科主任當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼(含獎(jiǎng)金系數(shù));住院病人次均醫(yī)藥費(fèi)用超標(biāo)科室按超標(biāo)金額3%承擔(dān),科室分?jǐn)偟礁麽t(yī)療組,醫(yī)療組組長可根據(jù)本組醫(yī)生實(shí)際醫(yī)療工作情況進(jìn)行分?jǐn)?。門急診次均費(fèi)用超標(biāo)科室按超標(biāo)金額的30%承擔(dān),由科室分?jǐn)偟矫總€(gè)醫(yī)生。

  五、實(shí)行逐月統(tǒng)計(jì)、逐月處罰,并在醫(yī)院局域網(wǎng)公布。年終進(jìn)行總核算,“兩個(gè)費(fèi)用”控制水平達(dá)標(biāo)則所扣罰款如數(shù)退還。

  六、年終“兩個(gè)費(fèi)用”超標(biāo)的科室、個(gè)人,當(dāng)年度不得評(píng)先評(píng)優(yōu),并列入職稱聘任考核指標(biāo)。

  七、“兩個(gè)費(fèi)用”列入醫(yī)院績效考評(píng),扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:出院病人次均費(fèi)用超標(biāo)3%(含3%)以下的扣0.5分;超標(biāo)3%-5%(含5%)的扣1分,超標(biāo)5%-10%(含10%)的扣2分;超標(biāo)10%-20%(含20%)的扣3分,超標(biāo)20%以上的扣4分。門急診病人次均費(fèi)用超標(biāo)5%(含5%)以下的扣0.5分;超標(biāo)5%-10%(含10%)扣1分;超標(biāo)10%-20%(含20%)扣2分;超標(biāo)20%-50%(含50%)扣3分;超標(biāo)50%以上的扣5分。

  八、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

  附件:1、出院病人次均費(fèi)用控制指標(biāo)

  2、門急診病人次均費(fèi)用控制指標(biāo)

  莆田市第一醫(yī)院

  20**年3月4日

  附件1

  出院病人次均費(fèi)用控制指標(biāo)

  科室 控制指標(biāo)(元) 科室控制指標(biāo)(元)

  產(chǎn)科 4700 耳鼻喉科 6300

  婦科 5700 消化內(nèi)科 6100

  兒科(新生兒科) 4300 心血管內(nèi)科 8900

  感染科 5300 胸心外科 11800

  骨科 14500 血液內(nèi)科 7200

  呼吸內(nèi)科 8800 眼科 5300

  急診病區(qū) 3200 中醫(yī)肛腸科 5700

  甲狀腺乳腺科 6900 中醫(yī)骨傷科 5900

  康復(fù)醫(yī)學(xué)科 9500 中醫(yī)科 4800

  口腔科 7400 腫瘤內(nèi)科 6900

  老年病科 7400 腫瘤外科一區(qū) 11000

  泌尿外科 7800 腫瘤外科二區(qū) 11000

  內(nèi)分泌科 5800 介入科 20000

  普外科 10000 CCU 62000

  神經(jīng)內(nèi)科 7400 放療科 23000

  神經(jīng)外科 13000 燒傷整形科 5800

  腎內(nèi)科 5900 重癥醫(yī)學(xué)科 86000

  附件2

  門急診病人次均費(fèi)用控制指標(biāo)

  科室 控制指標(biāo)(元) 科室 控制指標(biāo)(元)

  婦產(chǎn)科 165 耳鼻喉科 130

  兒科(新生兒科) 120

  消化內(nèi)科 210 感染科 250

  心血管內(nèi)科 250 骨科 210

  胸心外科 220 呼吸內(nèi)科 220

  血液內(nèi)科 250 急診病區(qū) 250

  眼科 95 甲狀腺乳腺科 180

  中醫(yī)肛腸科 90 康復(fù)醫(yī)學(xué)科 160

  中醫(yī)骨傷科 190 口腔科 160

  中醫(yī)科 160 老年病科 250

  腫瘤內(nèi)科 220 泌尿外科 180

  腫瘤外科一區(qū) 220 內(nèi)分泌科 220

  腫瘤外科二區(qū) 220 普外科 160

  介入科 200 神經(jīng)內(nèi)科 220

  燒傷整形科 150 神經(jīng)外科 220

  放療科 350 腎內(nèi)科 250

  皮膚科 120

篇2:(企業(yè))門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

  公司(企業(yè))門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法

  (一)本公司顯加強(qiáng)員工福利,安定生活,提高工作效率,特訂定本辦法。

  (二)本公司正式雇用的員工,其配偶或直系一等血親得適用本辦法。

  (三)員工及其家屬自員工離職日及留職停薪日起即喪失此補(bǔ)助權(quán)益。

  (四)凡本公司員工本人、其配偶或直系一等血親患傷病住醫(yī)院接受門診時(shí),由福利委員會(huì)補(bǔ)助其醫(yī)藥費(fèi)50%。每戶補(bǔ)助金額按員工本人及其配偶與直系一等血親人數(shù)每人每年以補(bǔ)助200元計(jì)算。(例如,員工某甲,包括其配偶及直系一等血親在內(nèi),共5口,則某甲全年補(bǔ)助額以1000元為限)。

  (五)本公司員工,其配偶或直系一等血親門診時(shí),由員工本人先行墊付醫(yī)藥費(fèi)同時(shí)填具醫(yī)院門診醫(yī)藥費(fèi)證明單(公司印備)請(qǐng)醫(yī)院蓋章,然后提出該證明單向福利委員會(huì)申請(qǐng)醫(yī)藥補(bǔ)助費(fèi)。如醫(yī)師開處方至藥房購藥者,添附處方及藥房收據(jù)申請(qǐng)補(bǔ)助費(fèi)。

  (六)員工本人及家屬經(jīng)由勞工保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)者,不予補(bǔ)助,但超過勞保標(biāo)準(zhǔn),自付醫(yī)藥費(fèi)部分有醫(yī)院收據(jù)或證明者,不在此限。

  (七)員工本人或其家屬因美容外科、義肢、義齒、義眼、眼鏡、接生及其他附帶治療、輸血、證件費(fèi)均不得申請(qǐng)補(bǔ)助。但因緊急傷病,經(jīng)醫(yī)院診斷必須輸血者,不在此限。

  (八)本辦法核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

篇3:附屬醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格自查制度

  附屬醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格自查制度

  各科室:

  為加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)醫(yī)療單位和群眾的合法權(quán)益,根據(jù)我院實(shí)際情況,制定本制度。

  一、醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部價(jià)格管理,自覺規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。

  二、嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn),重復(fù)收費(fèi),分解收費(fèi),自立項(xiàng)目收費(fèi)。

  三、每月開展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查工作,由物價(jià)組牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、信息管理、醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、審計(jì)和糾風(fēng)等部門共同參與,對(duì)出院病人費(fèi)用或未辦理出院結(jié)算手續(xù)的在院病人的住院病歷和住院費(fèi)用清單進(jìn)行核對(duì)自查,重點(diǎn)檢查是否“三單相符”。

  四、在院內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)自查結(jié)果,并下發(fā)整改催辦單,要求各科室針對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行整改,督促科室及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。

  五、將價(jià)格管理工作納入績效考核,作為科室及個(gè)人績效考核重要指標(biāo)。

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