四星級酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度
(一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上,通過對酒店全部或部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其結(jié)果的研究以考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。通過正確評估,揭露矛盾,分析原因,提出措施,來促使酒店進(jìn)一步加強(qiáng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (二)酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),各部門共同配合開展。其中財(cái)務(wù)部負(fù)有組織和配合其他有關(guān)部門編制專業(yè)計(jì)劃完成情況報(bào)告的職責(zé),負(fù)有對酒店全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析的責(zé)任
(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容主要包括:
1、市場經(jīng)營情況的分析:(1)客源構(gòu)成變化對酒店的影響及發(fā)展趨勢。(2)市內(nèi)涉外酒店個(gè)數(shù)增減,其他酒店經(jīng)營手段變化對酒店的影響。(3)政府新的法規(guī),政策的實(shí)施對本酒店的影響及程度。(4)酒店實(shí)施經(jīng)營管理,推行經(jīng)營策略效果分析。
2、營業(yè)收入完成情況分析:(1)客房收入分析:客房總數(shù)及客房出租率、房價(jià)變化對房價(jià)收入的影響及程度。(2)餐飲收入分析:餐廳座、上座率、團(tuán)體定飯與風(fēng)味點(diǎn)菜的構(gòu)成比例、菜肴品種、質(zhì)量、價(jià)格變化、人均就餐消費(fèi)水平等變化對餐飲收入的影響程度。(3)其他收入分析。
3、成本與費(fèi)用分析:(1)食品原料成本分析。原料價(jià)格、毛利變動(dòng)對成本的影響程度及其食品原料綜合利用情況的分析。(2)人力資源的分析。職工總數(shù)及構(gòu)成與酒店定員定編,計(jì)劃及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的比較分析,勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的分析。(3)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的分析。工資成本、物料供應(yīng)與消耗,能源消耗及其他有關(guān)費(fèi)用的分析。(其中,營業(yè)費(fèi)用應(yīng)按部門對照計(jì)劃分析增減變動(dòng)的原因。)
4、利潤分析:(1)利潤完成情況的分析。包括各經(jīng)濟(jì)部門利潤指標(biāo)完成情況的分析。(2)營業(yè)收入及其構(gòu)成變化對營業(yè)利潤、利潤率的影響。(3)成本費(fèi)用增減對營業(yè)利潤的影響。(4)營業(yè)外收入、支出的分析。
5、流動(dòng)資金分析:(1)定額流動(dòng)資金占用及周轉(zhuǎn)情況分析。(2)非定額流動(dòng)資金占用情況分析。(3)借入流動(dòng)資金使用情況分析。(4)債權(quán)債務(wù)的分析。
6、固定資定利用情況的分析。
7、酒店經(jīng)營活動(dòng)存在的問題和對經(jīng)濟(jì)管理工作的建議。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的步驟 1、擬定分析計(jì)劃,制定分工、進(jìn)行及完成期限。 2、搜集分析資料,檢查資料,核實(shí)情況。3、根據(jù)資料進(jìn)行研究,找出差距,分析原因 4、匯總分析會(huì)議意見,作出評價(jià),并提出改進(jìn)措施方案。5、編制完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理室。
(五)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要方法有:1、比較法。這里以通過指標(biāo)分析對比、從金額和數(shù)量上確定差異的一種方法。2、比率分析法。這是以計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的相對數(shù),比較各種比率的一種方法
(六)酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分為月度、季度和年度3個(gè)時(shí)期。其完成的期限為:(1)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析完成于第2個(gè)月的上旬。
(2)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析于本季度終了后的15天內(nèi)完成。
(3)年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析于第二年的第一個(gè)月內(nèi)完成。
(七)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。在財(cái)務(wù)部完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告后,總經(jīng)理要定期召開各部門經(jīng)理會(huì)議。
篇2:企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)限證書管理規(guī)定
對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)限證書管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條為了加強(qiáng)權(quán)限證書管理,規(guī)范授權(quán)行為,明確經(jīng)營管理權(quán)限,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中國EE發(fā)展總公司章程》之規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國EE發(fā)展總公司各部門、各專業(yè)公司及其他所屬公司和駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書》、《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》及《授權(quán)委托書》的簽發(fā)、使用和管理。
第三條權(quán)限證書的簽發(fā)和使用應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確、守制、合法的原則。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以其所在單位名義從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第二章 管理機(jī)構(gòu)和人員
第四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司代表人、總公司的駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作,并對總公司所屬各公司代表人身份證書和授權(quán)委托書的簽發(fā)、使用、管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
總公司所屬各公司應(yīng)當(dāng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位代表人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作。
第五條總公司法規(guī)室在權(quán)限證書管理方面的職責(zé)是:
(一)起草、發(fā)布、推廣權(quán)限證書示范文本:
(二)辦理總公司法定代表人、總公司駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表身份證書》手續(xù);
(三)脅助總公司法定代表人辦理向其他職工簽發(fā)以總公司名義出具的《授權(quán)委托書》;
(四)與權(quán)限證書管理有關(guān)的其他工作。
第六條以總公司及其所屬公司名義出具、簽發(fā)的各種權(quán)限證書都必須按照統(tǒng)一的規(guī)則編號,并由持有人簽收。
第七條負(fù)責(zé)權(quán)限證書管理工作的人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),妥善保管各種空白權(quán)限證書,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及本單位代表人的指示辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第三章 代表人身份證書的出縣和使用
第八條《法定代表人身份證書》是總公司及其所屬具有獨(dú)立法人資格公司的法定代表人,代表其所在公司從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。持有人可以在公司章程規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)以本公司名義從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》是總公司及所屬各公司、駐外機(jī)構(gòu)的代表人代表其所在單位從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。
第九條在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,應(yīng)當(dāng)載明:該代表人的姓名、性別、職務(wù)和"居民身份證號碼",并注明出據(jù)日期,加蓋本單位公章。法律、法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。
第十條總公司的《法定代表人身份證書》由法規(guī)室在辦公室主任批準(zhǔn)后出具,并加蓋總公司公章。
總公司所屬各公司及駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,由總公司法規(guī)室在人事本部批準(zhǔn)后出具,并加蓋該單位的公章。
第十一條在經(jīng)營活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示原件,提供經(jīng)核實(shí)無誤的復(fù)制件。
在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))代表人身份證書》時(shí),應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。
第四章 授權(quán)委托書的簽發(fā)和使用
第十二條法定代表人以外的人代表本公司從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須持有法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書。非經(jīng)授權(quán),法定代表人以外的任何人都不得以中國EE發(fā)展總公司及其所屬公司名義從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第十三條對于授權(quán)委托書的管理,實(shí)行分級、分類管理的原則。總公司所屬各單位必須嚴(yán)格按照本規(guī)定的有關(guān)規(guī)定辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司法定代表人向總公司各業(yè)務(wù)部門、各職能部門。各駐外機(jī)構(gòu)職工簽發(fā)的授權(quán)委托書的管理工作。
總公司所屬各公司由法規(guī)派駐人員負(fù)責(zé)駐在公司法定代表人向本公司職工簽發(fā)授權(quán)委托書的管理工作。
第十五條根據(jù)實(shí)際情況,授權(quán)委托書分為以下兩類:
(一)職務(wù)授權(quán):職務(wù)授權(quán)委托書是總公司法定代表人向業(yè)務(wù)部門、駐外機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)的,或由總公司作為股東向所屬公司的法定代表人簽發(fā)的,以及由總公司所屬各公司法定代表人向本公司委托經(jīng)營人簽發(fā)的,授權(quán)其依職權(quán)在一定時(shí)期內(nèi)以所在公司名義從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律憑證。
(二)特別授權(quán):特別授權(quán)委托書是總公司及其所屬子公司的法定代表人向本公司職工簽發(fā)的,授權(quán)其在一定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),以所在公司名義為某項(xiàng)業(yè)務(wù)而進(jìn)行一般性的洽商、聯(lián)系或進(jìn)行談判、簽約等決策性活動(dòng)的法律憑證。
第十六條授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:
(一)授權(quán)人姓名及所代表的企業(yè)法人的名稱;
(二)被授權(quán)人姓名、性別、居民身份證號碼及所在單位、部門名稱、職務(wù);
(三)授權(quán)事項(xiàng)及權(quán)限范圍、有效期限;
(四)授權(quán)人姓名及授權(quán)單位名稱;
(五)被授權(quán)人印簽預(yù)留;
(六)注意事項(xiàng);
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。
第十七條授權(quán)委托書必須采用總公司法規(guī)室統(tǒng)一制訂的格式。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第十八條授權(quán)委托書應(yīng)由法律事務(wù)人員協(xié)助辦理,在授權(quán)人簽字并加蓋授權(quán)單位公章后生效。
第十九條授權(quán)委托書持有人代表授權(quán)單位從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示并提供授權(quán)委托書原件,索取對方當(dāng)事人法定代表人或委托代理人的權(quán)限證書原件或經(jīng)核實(shí)無誤的復(fù)制件。
第五章 授權(quán)的變更、解除或終止
第二十條有下列情況之一者,允許變更、解除或終止授權(quán):
(一)授權(quán)事項(xiàng)完成或授權(quán)期限屆滿的;
(二)因被授權(quán)人發(fā)生人事變動(dòng)的;
(三)因公司自身發(fā)生變更的;
(四)因被授權(quán)人違反有關(guān)法律和公司規(guī)定的;
(五)其他總公司認(rèn)為可以變更、解除或終止授權(quán)的。
第二十一條授權(quán)被變更、解除或終止后,被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)將授權(quán)書交回。
第六章 罰則
第二十二條管理權(quán)限證書人員有下列情形之一的,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的規(guī)定,向人事本部提請給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰:
(一)保管空白權(quán)限證書不善,造成嚴(yán)重后果的;
(二)玩忽職守,不認(rèn)真辦理有關(guān)手續(xù),后果嚴(yán)重的。
第二十三條持有權(quán)限證書人員有下列情形之一,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的規(guī)定,向人事本部提請給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將提交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任:
(一)保管、使用權(quán)限證書不慎,造成嚴(yán)重后果的;
(二)被授權(quán)人不認(rèn)真履行代理職責(zé),給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失:
(三)被授權(quán)人超越代理權(quán)限,或者在代理期限屆滿后,仍以代理人身份從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成不良后果的;
(四)被授權(quán)人與對方當(dāng)事人惡意串通,損害本單位利益的。
第七章 附則
第二十四條本規(guī)定在簽署(職員法律承諾書》的基礎(chǔ)上執(zhí)行。
第二十五條本規(guī)定由總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)解釋。
篇3:第一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序
第一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序
為推進(jìn)醫(yī)院重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)科學(xué)、民主、廉潔的管理,建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體審批制,最大限度避免決策失誤,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策有序進(jìn)行;特制定本規(guī)定。
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序制定原則
1、遵循法律、法規(guī)的原則。即按法律法規(guī)和按單位規(guī)章制度、程序辦事的原則。
2、遵循民主集中制原則。即領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體決定或其他民主決策的原則。
3、遵循社會(huì)效益優(yōu)先原則。即醫(yī)院職責(zé)是救死扶傷,不以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)效益優(yōu)先的原則。
4、遵循成本效益原則。即醫(yī)院具有公益性性質(zhì),為解決群眾看病貴問題,醫(yī)院要加強(qiáng)成本核算,以低廉的服務(wù)價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),減輕患者的負(fù)擔(dān)。
5、遵循廉潔、高效原則。即文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)是和諧醫(yī)患關(guān)系,構(gòu)建和諧社會(huì)根本保障,醫(yī)院不但應(yīng)有高超的醫(yī)療技術(shù),還應(yīng)具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)構(gòu)
1、預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:院長
副組長:行政副院長
成員:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科科室負(fù)責(zé)人
2、國有資產(chǎn)管理 直接責(zé)任人:總務(wù)科科長
3、設(shè)備管理 直接責(zé)任人:設(shè)備科科長
4、藥品管理 直接責(zé)任人:藥劑科科長
三、重大經(jīng)濟(jì)決策內(nèi)容
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定、貨幣資金授權(quán)審批制度、每年財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)職代會(huì)討論通過、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。
2、采購業(yè)務(wù)、基本建設(shè)、物資管理制度、物資招標(biāo)規(guī)定、藥品招標(biāo)規(guī)定、設(shè)備招標(biāo)規(guī)定、基本建設(shè)項(xiàng)目可行性論證制度。
3、績效工資制度審定、職工福利政策制定 、績效工資分配制度、職工福利發(fā)放辦法或規(guī)定。 4、大額舉債、醫(yī)院大額負(fù)債管理規(guī)定 。
5、國家政策、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的事項(xiàng)。
6、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要納入重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的其他事項(xiàng)
四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策程序
1、一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策程序
臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案-→該科室管理小組組織討論通過-→報(bào)告職能科室,由職能科室組織相關(guān)招標(biāo)事宜-→按醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度辦理。
2、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體審批制度
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是指10萬元以上設(shè)備購置、更新改造、基建項(xiàng)目、對外投資項(xiàng)目等等。建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行責(zé)任追究制,重大項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批,做到分清級次,責(zé)任到人。
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的具體程序。臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案 由該科室組織討論全員通過后,報(bào)告職能科室,按醫(yī)院管理層次處理。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按相應(yīng)集體決策程序執(zhí)行。
五、建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制,確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制能有效運(yùn)行。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策接受醫(yī)院職工代表大會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、上級主管部門及法律、法規(guī)規(guī)定的政府職能部門的監(jiān)督。
六、實(shí)行責(zé)任追究制
1、處罰的制定原則。責(zé)任到人原則,重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制原則。 2、對未按規(guī)定程序辦理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,造成一般經(jīng)濟(jì)損失的,按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理,同時(shí)全額追究賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)情節(jié)惡劣的故意違規(guī)行為, 追究全額賠償責(zé)任,并撤銷其職務(wù);造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,追究全額賠償責(zé)任,撤銷職務(wù),涉及違法犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)。