第五醫(yī)院晨會制度（五）

　　晨會又稱每天工作例會,是進(jìn)行交接班（晚班向白班交班）、布置當(dāng)天工作、協(xié)調(diào)科內(nèi)相關(guān)人員的制度。

　　1、晨會的準(zhǔn)備與組織

　　(1)晨會由科主任或護(hù)士長主持，全體醫(yī)護(hù)人員參加，每天上午上班后準(zhǔn)時召開，每周一次工作小結(jié)，傳達(dá)晨會時間不超過30分鐘，要有詳細(xì)記錄。

　　(2)晨會前，科主任或護(hù)士長應(yīng)事先查閱夜間值班人員交班記錄，向夜間值班人員了解有關(guān)病人情況和其他工作情況，做到心中有數(shù)。

　　(3)夜間值班醫(yī)護(hù)人員晨會前必須完成交接班記錄的書寫，做到閨房、重點(diǎn)突出、簡明扼要。

　　2、晨會內(nèi)容

　　(1)進(jìn)行交接班，夜間值班人員應(yīng)簡明扼要，報告病人出入院情況和重危、手術(shù)、特殊診治前后的病人病情變化。

　　(2)聽取有關(guān)醫(yī)務(wù)人員的情況反映，能及時協(xié)調(diào)處理的及時處理。

　　(3)布置當(dāng)日工作。

　　(4)傳達(dá)上級指示和院干部大會、片會、支部會議等會議的精神。

　　(5)傳達(dá)有關(guān)職能部門的通知等。

篇2：總經(jīng)理辦公室晨會制度

　　公司總經(jīng)理辦公室晨會制度

　　1.為保證總經(jīng)理對日常經(jīng)營管理的有效控制，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系，必須執(zhí)行晨會制度。

　　2.晨會由總經(jīng)理主要召開，全體員工參加，時間為周一至周五早8點(diǎn)整。

　　3.參會人員不得無故缺席，總經(jīng)理因故不能主持晨會，需授權(quán)他人代為主持召開。

　　4.晨會內(nèi)容：

　　①報告昨日接待情況及當(dāng)日和近期的預(yù)訂情況;

　　②報告昨日有關(guān)客人建議、表揚(yáng)、投訴的處理情況;

　　③值班經(jīng)理報告值班期間發(fā)生的重要事件和發(fā)現(xiàn)的問題;

　　④各部門報告工作中出現(xiàn)的問題、處理過程及處理結(jié)果，提出需其他部門協(xié)調(diào)解決的問題;

　　⑤當(dāng)日晨會主持人檢查昨日晨會所做決策的落實(shí)情況，針對各部門的報告提出指導(dǎo)性意見，通報酒店經(jīng)營管理的其他情況;

　　⑥通報或研究其他情況;

　　⑦周一的晨會內(nèi)容要包括周六和周日的情況。

　　5.晨會紀(jì)要由專人負(fù)責(zé)整理，會后下發(fā)各部門，必要時于當(dāng)日下午五時前上報管理公司。

篇3：大酒店晨會管理制度

　　酒店晨會管理制度

　　目的：規(guī)范晨會行為，提高會議質(zhì)量:

　　1.每日晨會的參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部總監(jiān)及部門經(jīng)理。

　　2.會議時間為每周一至周五早晨8.30。

　　3.晨會內(nèi)容如下：

　　a. 夜班值班經(jīng)理匯報夜值班情況。

　　b. 各部門經(jīng)理匯報前一天工作中出現(xiàn)的特殊情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　c. 處理有關(guān)部門上次晨會中提出的遺留問題。

　　d. 總經(jīng)理(總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理)總結(jié)、布置當(dāng)日或近期工作任務(wù)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令。

　　e. 傳達(dá)上級的有關(guān)批示或精神。

　　f. 其它臨時安排的內(nèi)容。

　　4.凡因公而無法參加晨會者，須事先向總經(jīng)理辦公室提出請假。

　　5.對無故遲到或缺席者，將按《員工手冊》中的有關(guān)條款予以處理。