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物業(yè)經(jīng)理人

酒店服務(wù)經(jīng)典案例:兌換港幣

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  酒店服務(wù)經(jīng)典案例:兌換港幣

  一輛的士在江蘇南通大飯店的店門口剛停住,飯店拉門員小陳主動(dòng)迎上前去開(kāi)車門,但坐在車內(nèi)的一位香港客商并不急著下車。他手里拿著一張一百元面額的港幣,等待司機(jī)找零錢。

  司機(jī)說(shuō):"請(qǐng)您付人民幣或外幣兌換券好嗎?我們不收港幣。"

  拉門員小陳便問(wèn)司機(jī):"車費(fèi)一共要多少?"

  司機(jī)回答說(shuō):"人民幣56元就夠了。"

  當(dāng)時(shí)小陳身穿制服,口袋里沒(méi)有錢可以付。他本來(lái)心里想自己又不是管換錢的,管我什么事,后來(lái)又想到這事涉及到飯店聲譽(yù),于是他便請(qǐng)客人坐在車內(nèi)稍等片刻,然后急忙奔到總臺(tái)說(shuō)明原委,由他個(gè)人擔(dān)保向總臺(tái)暫支人民幣60元付清了車款,然后有禮貌地對(duì)客人說(shuō):"等您辦好入住手續(xù),兌換人民幣以后再還我不遲。"客人感到滿意大步走進(jìn)了飯店。

  客人為了要付給總臺(tái)客房押金,并準(zhǔn)備一會(huì)兒出去要派用場(chǎng),于是到外幣兌換處要求換8000元港幣,收銀員手邊正好沒(méi)有足夠的備用金,本來(lái)擬婉言請(qǐng)客人自己到附近銀行去兌換,后來(lái)想到這會(huì)給客人帶來(lái)不便,而且人地生疏也不安全,于是主動(dòng)和總臺(tái)聯(lián)系希望暫不支付押金,經(jīng)同意后接著征求客人意見(jiàn),問(wèn)他可不可以將港幣交給外幣兌換處,先開(kāi)好單,馬上由飯店派人到附近銀行兌換人民幣,再通知他憑單來(lái)取款。

  客人對(duì)此辦法表示同意,于是就進(jìn)客房梳洗休息。

  [評(píng)析]:

  每家飯店員工都應(yīng)該有助客人為樂(lè),急客人之所急之心。拉門員小陳本身的工作職責(zé)雖然不是管兌換外幣,但他懂得客人是皇帝,當(dāng)客人有困難,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法幫助解決,如果用"不"、"我不是……"、"我不會(huì)"、"沒(méi)有"等等這類的否定句是犯忌的。

  此外,從外幣兌換處收銀員的所作所為中,可是得到下面的啟示:為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),遠(yuǎn)不能僅僅停留在微笑的表面,而應(yīng)該體現(xiàn)在更深層次的內(nèi)涵上面。這種內(nèi)涵就是"急客人之所急,想客人之所想",幫助客人解決實(shí)際困難。

  在飯店行業(yè)大力提倡超值服務(wù)的今天,決不能輕易地拒絕客人,就是婉言拒絕也不足為取。飯店員工應(yīng)該牢牢樹(shù)立"客人的需要是我們根本的服務(wù)項(xiàng)目"思想,哪怕有困難和麻煩,也應(yīng)該盡全力用誠(chéng)實(shí)、高效的超值服務(wù)去贏得我們的皇帝--住店的客人。

篇2:酒店房務(wù)布草房案例:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

  酒店房務(wù)布草房案例:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

  在九月份期間,天氣逐漸變涼,我遇到二位員工在更換制服時(shí)的不同現(xiàn)象,當(dāng)我建議第一位員工領(lǐng)帶不臟可以一周或隔幾天換洗一次時(shí),這位員工是這樣回答我的:"減少費(fèi)用與我有什么關(guān)系!不洗又不會(huì)給我加工資!作為后勤服務(wù)人員,我當(dāng)時(shí)只好按照他的意思處理了。

  另一位員工拿了一套制服來(lái)到窗口更換制服,一共四件,西上衣、西褲、襯衣、領(lǐng)帶各一件,這位員工在前天更換制服時(shí)是經(jīng)我辦理的,他今天來(lái)了。當(dāng)我檢查制服一看,天氣較涼,西上衣、領(lǐng)帶都未有明顯的污漬,我建議他這二件暫不用更換,以節(jié)省費(fèi)用,因?yàn)槊考品礈熨M(fèi)是2.74元,兩件就是5.48元,等于在飯?zhí)镁筒投蔚馁M(fèi)用。而且洗滌次數(shù)多了制服易變形、變色,你考慮一下?這位員工恍然大悟說(shuō):"可以只換其中的二件嗎?我還不知道呢!我以為一次換洗要更換一套呢!我現(xiàn)在知道了。"

  點(diǎn)評(píng):

  以上兩位員工態(tài)度不一,說(shuō)明其中一位員工在思想上還未改變浪費(fèi)的習(xí)氣,酒店從九月份開(kāi)始實(shí)施各部門績(jī)效考核方案,如成本超標(biāo)或營(yíng)業(yè)額不達(dá)標(biāo),都與每位員工的獎(jiǎng)金、年終雙薪掛鉤,其實(shí)與酒店每位員工都息息相關(guān),應(yīng)該從自身做起,希望節(jié)省成本不要成為一句空話!

  撰寫人:房務(wù)部(布草房)z點(diǎn)評(píng):z

篇3:酒店房務(wù)布草房案例:敬業(yè)

  酒店房務(wù)布草房案例:敬業(yè),使你從中找到快樂(lè)

  前幾天,布草房服務(wù)窗口貼上了幾個(gè)溫馨的字"您,辛苦了!",很多員工看了露出了笑臉,為內(nèi)部顧客服務(wù)是我的榮幸,在此向全體酒店員工說(shuō)一聲:"您,辛苦了",當(dāng)各部門的員工精神奕奕來(lái)到服務(wù)窗口時(shí),他們的臉上多了一份笑容,多了一聲互相問(wèn)候的話語(yǔ)。

  有一位員工這樣對(duì)我說(shuō):"大姐,您辛苦了。"其實(shí)你在一線崗位上班,應(yīng)是你辛苦了。 后勤區(qū)域的二線員工服務(wù)一線員工,這是我應(yīng)該做的,他回答說(shuō):"大家都一樣"。聽(tīng)完后我真的很感動(dòng),他也很開(kāi)心,一句樸實(shí)的話,會(huì)讓人感到親切友好、溫暖,同時(shí)能帶來(lái)一天的好心情!

  從這件事讓我覺(jué)得,你尊重別人,別人就會(huì)同樣尊重你。敬業(yè)是一種職業(yè)道德,是一種神圣使命,工作是為自已而工作著,工作為了金錢固然重要,而在工作中從中找到快樂(lè)更重要,能從中獲得成就感,獲得他人尊重,同時(shí)獲得更多的自信心,不論工作的職位高低,學(xué)識(shí)深淺,只要忠于職守,毫不吝嗇地投入自已的精力和熱情,以主人翁和勝利者的心態(tài)對(duì)待每一天的工作,工作起來(lái)自然做的更好。

  點(diǎn)評(píng):

  作為布草房服務(wù)窗口,任何來(lái)窗口辦理退換制服的員工都是我們的"上帝",我們感恩于公司,感恩于每位在職員工對(duì)公司日日夜夜的付出,在將來(lái)收獲的季節(jié)里,我們將一如繼往真誠(chéng)地為內(nèi)部顧客服務(wù),他們的滿意才是我們最終的目的。希望每一位布草房的員工兢兢業(yè)業(yè)繼續(xù)努力!

  撰寫人:房務(wù)部(布草房)*點(diǎn)評(píng):*

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