巡回檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　第1章 總則

　　第1條 目的

　　為保證產(chǎn)品動(dòng)作各環(huán)節(jié)按照規(guī)定程序進(jìn)行，防止質(zhì)量隱患發(fā)生，保證制程巡檢工作的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　第2條 定義

　　巡回檢驗(yàn)是指檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

　　第3條 職責(zé)范圍

　　1、制程檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)制程巡檢工作。

　　2、生產(chǎn)部門配合巡回檢驗(yàn)的具體實(shí)施并配合整改不合格項(xiàng)目。

　　第2章 巡回檢驗(yàn)內(nèi)容

　　第4條 抽檢產(chǎn)品、半成品是否合格。

　　第5條 對(duì)生產(chǎn)要素的檢查，具體內(nèi)容包括如下幾項(xiàng)。

　　1、當(dāng)生產(chǎn)人員發(fā)生變化時(shí)，對(duì)生產(chǎn)人員的教育培訓(xùn)以及評(píng)價(jià)有無(wú)及時(shí)實(shí)施。

　　2、設(shè)備、工具、工裝、計(jì)量器具在日常使用時(shí)，有無(wú)定期進(jìn)行檢查、校正、保養(yǎng)，是否處于正常狀態(tài)。

　　3、物料和零部件在工序中的擺放、搬送及拿取方法是否會(huì)造成物料不良。

　　4、不合格品有無(wú)明顯標(biāo)識(shí)并放置在規(guī)定區(qū)域。

　　5、工藝文件（如作業(yè)指導(dǎo)書）能否正確指導(dǎo)生產(chǎn)，工藝文件是否齊全并得到遵守。

　　6、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和記錄能否保證具有可追溯性。

　　7、生產(chǎn)環(huán)境是否適宜產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，有無(wú)產(chǎn)品、物料散落在地面上的現(xiàn)象。

　　8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，是否采取了改善措施。

　　9、員工的技能能否勝任工作。

　　10、生產(chǎn)因素變換時(shí)（如換活、修機(jī)、換模、換料）是否按要求通知質(zhì)檢到場(chǎng)驗(yàn)證等。

　　第3章 巡檢記錄

　　第6條 將巡檢的項(xiàng)目、方法、頻率事先制成巡檢表中，巡檢后要對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果做好必要的記錄。

　　第4章 巡檢中問(wèn)題處理

　　第7條 對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)者或聯(lián)系有關(guān)人員加以糾正。問(wèn)題嚴(yán)懲重時(shí)，要適時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出《糾正和預(yù)防措施通知單》，要求其進(jìn)行改進(jìn)。

篇2：董事長(zhǎng)大會(huì)講話學(xué)習(xí)心得：執(zhí)行力檢驗(yàn)工作首要標(biāo)準(zhǔn)

　　董事長(zhǎng)大會(huì)講話學(xué)習(xí)心得：執(zhí)行力檢驗(yàn)工作首要標(biāo)準(zhǔn)

　　執(zhí)行力度強(qiáng)硬與否，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定是一個(gè)具有高效執(zhí)行力的企業(yè)。一直以來(lái)，如何更好的提高執(zhí)行力，都是眾多企業(yè)為之不斷研究、探索的課題。所謂執(zhí)行力，說(shuō)到底就是政令暢通的問(wèn)題，意即有令必行、有禁必止，對(duì)上級(jí)安排和交辦的工作堅(jiān)決執(zhí)行，不打半點(diǎn)的折扣，保時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。

　　z集團(tuán)經(jīng)過(guò)近三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的無(wú)名小廠，到現(xiàn)今已躋身于中國(guó)磷復(fù)肥行業(yè)的前列，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有舉足輕重的地位。z集團(tuán)輝煌成就的取得，是以董事長(zhǎng)楊才學(xué)為首的老一輩z人艱苦奮斗和不懈努力的結(jié)果，與集團(tuán)公司各階層高度的執(zhí)行力休戚相關(guān)，可以說(shuō)，政令暢通是z集團(tuán)在殘酷、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得以制勝的一件“法寶”，是z集團(tuán)能夠不斷發(fā)展壯大的有力武器。

　　但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司固有的某些好的傳統(tǒng)、好的“武器”似乎已被某些人遺落無(wú)幾，取而代之的，是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。對(duì)于上級(jí)安排的工作，能夠完成的不匯報(bào)，不能完成的也不反饋、不說(shuō)明理由，一旦執(zhí)行起來(lái)稍有難度，不是竭盡全力去完成，而是想方設(shè)法去推諉，導(dǎo)致了在工作執(zhí)行問(wèn)題上的惡性循環(huán)，使得存在的問(wèn)題越積越多，最終阻礙了整個(gè)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　仔細(xì)研究國(guó)際國(guó)內(nèi)的諸多知名企業(yè)，譬如美國(guó)的微軟公司，日本的索尼、松下公司，德國(guó)的西門子公司等，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)并不一定在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上下苦功夫，但是他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都具有卓越的執(zhí)行力。甚至于他們中的許多公司，并不是將生產(chǎn)技術(shù)作為第一生命力，而是將執(zhí)行力放在首位。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。無(wú)論企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃多么的完美和無(wú)懈可擊，但如果沒(méi)有執(zhí)行力，那么，即使是再完美的發(fā)展規(guī)劃最終也只能是一紙空談。

　　身為公司員工，堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，與公司保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行公司的決議，是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù)。從我做起，從點(diǎn)滴小事做起，層層落實(shí)，循序漸進(jìn)，拒絕客觀理由，逐步提高執(zhí)行力，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)公司各級(jí)執(zhí)行力度的全面提高。對(duì)于后勤各單位來(lái)講，就是要嚴(yán)格遵守公司制度，依照程序開(kāi)展工作，加強(qiáng)工作督辦。

　　對(duì)于生產(chǎn)單位而言，就是要進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)考核指標(biāo)并嚴(yán)格兌現(xiàn)實(shí)施。執(zhí)行力度提高了，一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的宜昌新z公司必將應(yīng)運(yùn)而生，z集團(tuán)也必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，締造出磷復(fù)肥工業(yè)界的新神話。