商業城工程質量保證計劃與措施（2）

　　第3節項目管理

　　3.1項目管理職責

　　管理職責

　　1）項目經理的職責

　?。?）貫徹公司質量方針，制訂項目質量方針和目標，全面履行工程承包合同規定的責任；

　?。?）負責項目組織機構的建立和人員安排及確定職責范圍；

　?。?）審批項目質量計劃，領導項目質量管理，保持質量體系在項目上有效運行；

　?。?）負責項目資源的組織、配置；

　?。?）根據授權進行項目經營管理決策，制訂項目管理文件；

　　（6）組織竣工驗收、交付；

　?。?）其他事項的處理。

　　2）項目總工程師、項目技術副經理的職責

　?。?）組織實施項目質量計劃；

　?。?）組織編制項目質量計劃施工組織設計和施工方案；

　　（3）負責施工技術，質量管理；

　　（4）負責規范、標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的控制；

　　（5）負責項目的技術培訓。

　　3）專職質量工程師職責

　?。?）專職質量員在項目總工程師、項目技術副經理的領導下，是工程施工過程中各項質量措施的監督者與檢查者，對工程施工過程中的軸線、標高、各施工過程施工工序的檢查、驗收質量保證資料的核查及操作質量控制負監控責任。

　?。?）認真執行總公司的質量方針、政策的有關規定，搞好質量檢查工作，充分發揮質量檢查對工程質量的保證（把關）、預防與報告（反饋）作用，以保證工程質量達到技術標準要求。

　　（3）經常向工人宣傳"質量第一、信譽第一、業主至上"的思想和提高工程質量對企業的重要意義，從而提高全員的質量意識，共同保證工程質量。

　?。?）參加工序間的交接驗收，負責分部分項工程的質量檢查核定工作，參加各分部分項工程隱蔽工程驗收，參加結構中間驗收及竣工驗收工作。

　　（5）負責項目檢查記錄資料的確認簽證工作，掌握分析質量動態，充分利用質量數據，提出報告，參加和進行質量事故的調查和質量問題的攻關。

　　（6）監督和抽樣原材料及半成品材料或工序的質量，檢查原材料及有關成品材料的合格證和復試報告、抽樣檢驗情況。

　?。?）有權及時制止違反質量管理規定的一切行為，有權提出停工要求，或者立即停止施工，并上報項目經理、項目總工程師、項目技術副經理，必要時可越級上報。

　　4）專業施工工程師職責

　?。?）對施工全過程中的軸線、標高、各工序質量檢查驗收、分部分項工程質量評定，質量保證資料的形成和匯總以及各部位的操作質量、原材料質量負直接管理責任。

　?。?）參加圖紙會審工作，參與施工組織設計和施工方案的編制工作，并負責執行，組織分部項工程質量驗收、評定工作。

　?。?）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行施工驗收規范、規程和質量評定標準。

　?。?）進行分部分項工程技術交底，負責技術復核工作，嚴格把關。

　?。?）組織各班組進行工序交接及分部分項工程隱蔽工程驗收，做好驗收情況記錄，逐日填寫施工日記。

　　（6）會同專職質量員監督抽樣檢查原材料、半成品材料的質量。

　?。?）配合專職質量員開展QC小組活動，參加和進行質量事故的調查及布置落實整改工作。

　?。?）負責收集和提供項目工程的各項技術資料及原始記錄，繪制竣工圖紙。

　　5）項目材料員職責

　?。?）在項目總工程師、項目技術副經理的領導下，負責項目工程施工所需材料，對自生采購的材料及甲供材料的質量負責。

　?。?）認真貫徹執行總公司質量方針、政策及有關規定，樹立質量第一的觀念，嚴格把好材料質量關。

　?。?）所有進場材料、半成品、成品必須具有質量保證書或產品合格證，未合格的材料或產品，嚴禁用于本工程上，并按規定做好先抽樣復試后使用，檢驗和試驗報告經項目總工程師審批后，方可放行。

　?。?）協助試驗員，對原材料和半成品進行抽樣復試。

　　（5）認真做好進場材料的質量驗收工作及數量、規格、進場日期等臺帳、記錄工作。

　?。?）項目資源配置計劃由項目部提出，列入項目施工組織設計，經批準后實施。

　?。?）其他從事質量管理、執行、驗證人員的職責可參ISO9002質量體系程序文件中有關內容。

　　（8）項目資源配置計劃由項目部提出，列入項目施工組織設計，經批準后實施。

　　●組織機構職責

　　1)本項目執行公司質量體系文件。

　　2)進行項目質量策劃，編制項目質量計劃。

　　3)編制項目質量文件，包括施工組織設計、專項技術方案和措施。

　　4)明確過程設備、人員、檢測能力配置要求和控制手段，列入專項技術方案，經批準后實施。

　　5)在本工程中推選全面質量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。

　　在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環的程序，在動態中進行質量控制。本工程將組織如下QC活動計劃：

　?。?）量定位放線QC小組。

　?。?）保證底板大體積砼澆筑質量QC小組。

　?。?）超長樓面砼澆筑質量QC小組。

　?。?）屋面保溫防水工程。

　?。?）筒體電梯井垂直度質量控制QC小組。

　　3.2合同評審

　　1）簽定前，項目經理應參加公司組織的評審活動，以便：

　?。ǎ保┐_合同條件和業主的特定要求和隱含要求。

　?。ǎ玻M足業主(建筑師)要求應配備資源。

　　（３）明確工程的風險。

　　（４）參與投標報價的決策。

　　2）合同簽定后，由項目經理召集項目各業務部門負責人，進行合同交底，以便：

　　（５）確認合同內容，并取得一致的理解；

　?。ǎ叮┞鋵嵚募s和實現質量目標需要配備的資源；

　?。ǎ罚┐_定工作職責。

　　2）合同更改的評審

　　（1）合同更改的評審條件：

　?、贅I主(建筑師)提出要求。

　?、谑┕ぶ邪l現不合理，需要進行修改。

　　（2）合同更改的評審方法：

　　①一般的更改，通過協商以書面簽證的方式進行；

　?、诤贤牡脑u審包括：

　　--更改后，技術滿足施工要求的可能性；

　　--更改后，資源

條件滿足施工要求的可能性；

　　--更改后的工期要求；

　　--更改后供方承擔的風險；

　　--其他方面的影響；

　?、鄹鶕跈啵椖拷浝砭秃贤牡囊庖姾皖櫩停I主）協商一致并報告合同管理部門，由合同管理部門與顧客簽訂補充協議，或更改合同文本。

　?。?）合同評審文件的管理：合同評審文件的管理按公司《文件和資料控制程序》執行。項目經理部預算部門應作合同評審記錄，并將評審結果傳遞至相關業務部門。

　　3.3文件和資料控制

　　●文件和資料控制的職責

　　1)文件和資料的編號、收發、登記、標識、拷貝、存檔，由資料員按公司《文件和資料控制程序》規定執行。

　　2)質量體系文件由項目總工程師委托資料員管理。

　　3)設計文件和技術文件、規范，由項目資料員管理。

　　4)工程承包合同文件和工程分包合同文件，由項目經理管理。采購合同文件由項目材料員管理。

　　●文件和資料的批準、更改和傳遞。

　　1)項目經理部的文件由項目經理授權專人組織制定，專業主管人審核，經項目經理（或授權人）批準發布實施，由資料員發至使用部門。

　　2)項目經理部對設計文件的更改，由項目專業工程師組織協調，經項目總工程師批準后，報告業主(建筑師)批準。

　　3)對業主(建筑師)或設計單位簽發的設計變更文件由總工程師組織有關部門進行評審，協調一致后，經總工程師批準由資料員發至有關部門。對重大設計變更，應上報公司總工程師處理。

　　4)專業工程師應根據設計變更文件，在原設計文件的變更部位用文字或圖示做出標識，并簽注經辦人姓名和日期。

　　5)項目質量計劃、施工組織設計和重大方案的批準按公司規定執行。

　　6)當遇到下列情況時，項目經理應組織有關人員修改質量計劃；

　　合同發生重大變化時；

　　質量體文件更改時；

　　出現其他情況影響質量計劃執行時；

　　●文件的復印需經項目經理批準，受控文件按程序管理。

　　●文件歸檔按公司文件和資料控制程序執行。

　　3.4采購

　　項目根據公司《采購控制程序》分工的規定做好采購管理，保證項目使用的物資符合要求，并使用合格的分承包商。

　　●職責

　　1)項目核算員根據施工圖紙編制施工預算和工料分析，經部門負責人審批后，送交項目技術、物資部門。

　　2)技術部門編制用料計劃。必要時，技術部門應提供標樣或協助物資部門選樣訂貨。

　　3)物資部門根據用料計劃，以及生產部門下達的工程進度計劃編制物資采購計劃，根據公司采購程序要求，委托公司材料科或選擇合格分供商進行采購，進場后應進行檢驗、標識、搬運、貯存；采購中應將分供商異常情況的信息反饋到公司材料科。

　　●物資分供方評價

　　1)物資部門可委托公司對分供方進行評價，項目經理部對評審結果認可。

　　2)項目經理部物資部門在采購期間應及時將合格分供方供貨的異常情況報告公司材料科。

　　3)項目經理部自行確定的合格分供方應報公司審批，其評價應按公司分供方評價程序進行。

　　4)分承包方供應的物資，其分供方的評價工作可以委托分承包方進行，確定合格分供方，A類物資由公司材料科批準，B類物資由項目經理部物資部門審批，并記錄備案。

　　5)采購的C類物資只進行產品質量評審，可不進行分供方評價。

　　●采購程序

　　1)應根據審批的采購計劃在合格分供商名冊內進行物資采購，物資進場后應向保管員辦理移交手續。

　　2)公司材料科采購的物資應提供質量證明書，經項目物資部門驗證為不合格的物資，經公司材料科確認后應按《不合格品控制程序》執行。

　　3)項目物資部門應審核分承包方采購物資的采購計劃；必要時，物資部門應規定分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。

　　4)項目物資部應填寫分供方的采購。

　　●進貨驗證

　　1)所有進入項目的物資由項目物資部門組織現場驗證，并記錄。質量檢查員監督。

　　2)分承包方采購的A、B類物資由項目物資部門驗證，C類物資由分承包方自行驗證，報項目物資部認可。

　　3)必要時，或顧客（業主）提出時，可到分供方貨源處驗證。

　　●產品標識和可追溯性

　　1)產品標識和可追溯性管理按公司《產品標識和可追溯性控制程序》規定

　　執行。

　　2)物資標識由物資部門負責，產品（工程）標識由質量部門負責，服務性標識由生產部門負責，其他標識由主管部門負責。

　　3)現場施工和搬運、貯存、維護過程中應保持標識的完好。

　　4)具有可追溯性的物資，包括影響工程結構質量和影響使用功能的物資明顯標識，詳程序文件規定。

　　5)具有可追溯性的產品包括對產品質量有重要影響的特殊工序和關鍵工序的產品。

　　3.5過程控制

　　●施工準備

　　1)由總工程師組織項目有關部門進行內部圖紙會審，參加顧客（業主）主持的圖紙會審，并對有關問題達成共識。

　　2)由總工程師規定過程控制所使用的文件和資料。

　　3)由項目總工程師組織工程技術部門編制項目施工組織設計和施工方案，項目質量計劃。

　　4)由工程部門對現場水、電、道路、辦公用房、庫房及人員、設備進場等方面的情況進行控制。

　　5)本工程設立工程監理，項目經理部應在組織機構、人員、工作等方面與其銜接，做出規定，保持協調。

　　●施工過程控制

　　1）編制過程控制計劃

　?。?）分項工程開工前由技術部門編制過程控制計劃，并經項目技術部門負責人審核后，報告總工程師。過程控示意如下圖所示。

　　（2）計劃的主要內容包括工序、執行標準，資源配備、設備維修保養、管理執行和驗證人員的責任、需要控制的主要環節，嚴格執行工序的質量檢查、工序間交接工作。具體如下圖所示：

　?。?）特殊過程和關鍵過程的控制計劃參照《特殊過程的管理與監控辦法》應經總工程師審批后執行。

　　2）過程能力評價

　　對特殊過程由項目技術部門會同工長進行過程能力的評價，以確保人員、設備、材料、工藝、環境滿足規定要求。

　　3）技術交底

　　技術交底分兩個層次進行。

　　總工程師應向施工

管理人員交底，主要內容包括：

　?。?）施工組織設計；

　　（2）特殊過程和關鍵過程及其控制方法；

　?。?）總分包協作和專業施工交叉配合安排；

　?。?）采用的技術文件（圖紙、標準、規范、規定等）；

　?。?）檢驗試驗要求。

　　施工工長應向施工班組交底，主要內容包括：

　?。?）特殊過程和關鍵過程的施工方案；

　　（2）保證質量、安全、進度、降低成本的技術組織措施（見施工組織設計）；

　?。?）采用的技術文件（施工工藝、規程、工法、作業指導書等）；

　?。?）檢驗、試驗項目和要求；

　?。?）成品保護措施；

　?。?）施工中的注意事項。

　　（7）技術交底以書面形式進行。

　　4）由總工程師根據公司規定和工程的具體情況，確定項目的特殊過程和關鍵過程，技術部門應對特殊工序下達作業指導書，特殊過程應由施工工長進行連續監控。

　　5）建立崗位質量責任控制實施樣板作業，三檢制等有效方法，強化過程控制，以滿足施工工序合理交叉和施工質量達到規定要求。

　　6）實施過程審核。由總工程師對重要過程進行過程審核。審核的主要內容包括施工工序、施工工藝、方案評定、執行情況、過程結果、質量記錄。

　　3.6檢驗和試驗

　　１）檢驗和試驗按公司《檢驗和試驗控制程序》規定進行，項目技術部門應編制檢驗和試驗計劃。

　　２）進貨檢驗和試驗由物資部門根據規范規定取樣送檢。凡合同中規定由顧客（業主）參加的進貨檢驗，應有顧客（業主）參加檢驗，并確認檢驗結果。

　　３）過程檢驗和試驗由技術部門組織。凡合同中規定由業主(建筑師)參加的過程檢驗，應由業主(建筑師)參加檢驗，并確認檢驗結果。

　?。矗┳罱K檢驗和試驗由項目經理組織質量部門、技術部門、工程部門自檢、自檢合格后，由公司質量科、經營科申請檢驗，檢驗合格后報請業主(建筑師)、監理、質監工程師、設計驗收，最后報質量監督站核定認可。

　?。担o急放行的物資不準超過公司規定的范圍，并需要經項目總工程師批準，由技術部門作出標識，及進行跟蹤檢驗，并保證能夠更換。

　　６）例外轉序由施工人員提出，經總工程師批準后執行，制訂追回程序和明顯標識。

　　７）特殊的檢驗和試驗項目：本公司不具備檢驗能力或目前尚無檢驗標準的項目或市質量監督管理部門要求在其它科研機械檢驗的項目（包括物資、工藝、技術等），報告項目試驗部門，辦理委托代驗。（或由技術部規定外委檢驗和試驗的單位、檢驗和試驗的內容、管理程序、記錄要求、檢驗和試驗的資格證明等）。

　　８）檢驗試驗記錄按規定的責任人負責填寫，工程交付的資料整理由技術部門負責。

　　3.7檢驗、測量和試驗設備的控制

　?。保┯嬃抗芾聿块T按公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規定要求，對設備進行控制，項目計量員負責使用、保管。

　?。玻╉椖考夹g部編制項目檢驗、測量、試驗設備配置和使用計劃，編制項目計量網絡圖。

　?。常┯嬃繂T負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗設備臺帳。

　?。矗┯嬃繂T負責填寫檢驗、測量和試驗設備的使用記錄，以便一旦發現設備失準時，使測試結果具有可追溯性。

　?。担┪唇浶屎筒缓细裨O備不準進入現場。使用過程中失準的設備立即停止使用。并進行回溯檢驗，直到合格得到確認為止。

　?。叮╊櫩头殖邪阶赓U提供的檢驗、測量和試驗設備同自有設備管理。

　　3.8檢驗和試驗狀態管理

　　１）檢驗和試驗狀態管理按公司《檢驗試驗狀態控制程序》和有關細則文件執行。

　　２）檢驗和試驗狀態的管理由各專業部門負責。

　　（1）材料員負責原材料和設備的狀態管理。

　?。?）質量員負責施工過程的檢驗、試驗狀態管理。

　　（3）四種狀態要明顯標識。

　　（4）施工過程要加強狀態標識的管理，狀態標識的變更必須由原標識部門負責。

　　3.9不合格品的控制

　?。保┲鞴懿块T按公司《不合格品控制程序》對不合格進行控制。

　?。玻Σ缓细衿纷龀雒黠@標識，對于能夠單獨存放的不合格品應予隔離。

　　３）不合格品的評審：物資部門對不合格物資提出評審，技術部組織相關部門對工程不合格品的性質進行評審，構成重大質量事故的，由項目總工程師報告公司總工程師，由公司總工程師組織，對其嚴重性和經濟損失進行評審。

　　４）不合格品的處置

　?。?）出現不合格點，由施工工長主持班組在過程控制中進行處置。

　　（2）出現一般不合格，項目質檢員向工長下達整改通知書，通知書應明確整改事項、方法、復驗結果、完成時間。

　　（3）出現嚴重不合格，項目質量員報告項目總工程師，并報請公司總工程師組織評審和處置；

　?。?）物資不合格由公司材料科負責處置，降級使用的物資報公司總工程師批準。

　?。?）凡下達整改通知書和不合格通知書的不合格品經處置后，應分別由項目質檢查員和項目總工程師復驗，并予以確認。

　?。?）實施讓步接收的工程，由項目總工程師向顧客申請同意，報公司技術科備案。

　　（7）不合格品的評審和處置主管部門負責記錄。

　　3.10糾正和預防措施

　?。保┛偣こ處熁蝽椖考夹g副經理每旬或每月召集質檢、技術、工程物資部，綜合分析顧客（業主）投訴，檢驗試驗記錄，審核結果，針對問題，

　　指定有關部門寫出不合格分析報告，主要情況應及時分析。

　?。玻﹫蟾鎯热輵ú缓细窈蜐撛诓缓细竦氖马棧秶?、性質以及系統性的糾正和預防措施。

　?。常┟鞔_實施糾正和預防措施的實施部門，規定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗、記錄的責任。

　　４）項目總工程師或項目技術副經理負責質量體系運行過程中出現不合格的糾正和預防的管理；

　?。?）技術部負責施工過程中出現不合格的糾正和預防的管理；

　?。?）工程施工部負責業主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。

篇2：中央空調通風系統工程清洗質量保證措施

　　源 自物業管理資料 　　中央空調通風系統工程清洗質量保證措施

　　1質量保證措施

　　a)嚴把進場施工人員素質觀、責任觀，建立一只高素質的施工隊伍。

　　b)嚴格按照施工圖紙、國家標準、施工及驗收規范施工，做到施工有記錄、變更有手續。

　　c)明確施工班組、質檢員、施工員、材料員、項目技術負責人、項目經理的質量管理職責，實行質量目標層層分解，分解到每一個作業人員和管理人員。

　　d)加強質量管理，建立質量崗位責任制。定期對工地管理人員、班組長進行質量意識教育和技術培訓，提高各級技術管理人員、施工人員的質量意識和技術業務水平。

　　e)充分發揮全體職工的積極性、主觀能動性和創造性，利用他們的聰明才智，開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病。強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證項目質量。把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程。正確處理好"進度和質量、進度與安全生產、質量與安全生產"之間的關系，真正做到"安全為主，質量為本"。

　　f)施工中堅持以自檢、互檢、專業檢查相結合的質量"三檢"制度和洗前錄像、洗中監控、洗后錄像、清洗前后對比的透明施工制度。每一分項、分部項目均由班組質檢員自檢，作業隊質檢工程師復檢，項目部質安員終檢后報請發包方驗收、簽認，確保各系統清洗質量達標。

　　g)實行"三個服從、二個堅持"制度, 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從項目質量，質量否決服從發包方代表。二個堅持：堅持質量一票否決制;堅持不合格項目堅決返工。

　　h)做好過程質量管理與控制，做過程精品

　　認真做好施工準備，堅持技術復核、技術交底、工序檢查及質量評定制度。在每道工序施工前，使作業人員做到"五個清楚"：作業內容清楚;分工清楚;施工流程及技術標準清楚;施工配合清楚;操作安全注意事項清楚。

　　施工過程中，嚴格實行"三檢"制度，每道工序必須經發包方代表檢驗簽證后，才能進行下道工序的施工。

　　設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規定辦理。

　　對施工中出現的不合格品，質安員嚴格執行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業作業隊和施工班組及時予以糾正。

　　i)項目完成后的質量控制與服務

　　項目竣工后，向建設單位提出竣工報告，由建設單位組織有關部門進行工程質量檢驗及質量評定工作，我們將積極配合建設單位完成本項工作，對項目中檢測出現問題及時改進，將改正后的結果上報驗收小組。最后根據客戶需要由中國疾病預防控制中心出具《風管清洗檢測報告》。

　　2特殊場所和施工人員的衛生防護

　　衛生防護是以防止勞動者在施工生產過程中發生職業中毒和職業病的危害，保護勞動者的身體健康，采取的各種技術措施。在清洗工作開始之前，施工人員要根據以往的施工經驗。要經常對所使用的設備進行檢查，并對施工中有可能出現安全問題和污染問題及時解決或拿出相應的施工方案。所有中央空調清洗的工作人員都必須遵守安全施工手冊中的規定。室內空氣污染問題有工程技術人員在施工前進行相應交底后，方可施工。

　　在中央空調管道清洗之前要做到以下幾點：

　　所有施工人員必須經體檢無有傳染病者，方可參加本工種。

　　所有施工人員必須正確佩戴個人防護用品(防護帽、工服、護目鏡、防塵口罩等)

　　所有設備必須消毒后方可進入施工現場。

　　現場所有使用的防護布必須干凈并消毒后方可進入施工現場。

　　應事先了解建筑物內的布局，做好相應的保護措施。

　　制定清洗工程中，建筑物內的安全和環境保護措施。

　　在中央空調管道清洗中要做到以下幾點：

　　施工現場地面及相關的辦公設備必須做好防護后，方可施工。

　　清洗時應先清洗通風系統的新風風管和回風風管(清洗時有風管末端向機組清洗)，然后清洗機組，最后清洗送風風管(清洗時有機組向風管末端清洗)。以免開機后造成二次污染。

　　清洗時確保風管內形成足夠的負壓，防止二次污染。

　　禁止施工人員進入風管清洗，防止風管內的病菌感染。

　　確定在清洗過程中是否有空調系統的相關部件搬運(各種風口、過濾網等)。如需要搬運要做好防護措施，防止對環境造成污染。

　　如在通風管道清洗工作中，建筑物內人員要照常工作的，必須要保證其人身安全。不能讓其工作受到清洗的影響。要和對方協商解決。

　　空氣負壓機的過濾器更換時必須裝進塑料密封袋內，防止造成污染。

　　每日所使用的清洗設備都進行消毒處理。

　　在中央空調管道清洗完工后要做到以下幾點：

　　現場的徹底清掃與恢復。

　　設備入庫前的清洗，與消毒。

　　空氣負壓機過濾器的清理，必須在除污房進行清理。嚴禁漏天清理。清理后的除污房內的污物經消毒后

　　放入垃圾箱處理。設備及時消毒。

　　其它注意事項：

　　每個施工人員必須定期體檢。

　　每個施工人員必須每天洗澡更換工服。

　　員工宿舍安排人員定期消毒。

篇3：通風空調工程質量保證措施

　　通風空調工程質量保證措施

　　做好下面幾方面工作以控制質量：

　　1、施工前仔細熟悉圖紙，施工中堅持按圖紙施工。

　　2、嚴格執行施工驗收規范和操作規程，嚴格按照國家頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準來統一施工，發現質量問題要采取有效措施，立即補救、不遺留。

　　3、做好各施工環節的質量檢查，堅持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工作檢查驗收。

　　4、提高檢驗工作的質量

　　5、通風系統的風管部件及設備的制作均應按《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB50243-20**）進行驗收，將合格的產品運往工地進行安裝。施工班組自檢以下項目，并做好記錄：

　?、棚L管安裝、吊卡垂直距離合適，風管水平垂直，法蘭連接嚴密，螺栓上緊。

　　⑵風管保溫平整嚴密，外表美觀。

　?、秋L口安裝四壁面貼實、水平、垂直，風口安裝要保持整體一致。

　?、韧L機安裝時要清洗上油，葉輪與機殼不碰撞，風機水平垂直，減振符合規范，主機支架符合標準，主從皮帶輪不移位。

　　⑸空調機組安裝水平垂直，傳動靈活準確，減振墊墊實。

　　6、項目經理部設專職質量檢驗員進行質量評定并做好下列記錄。

　?、畔到y風管的漏風率。（不大于規定值）

　?、频跫馨惭b位置、標高準確。

　?、秋L管安裝軸線和標高準確，每個支吊卡安裝牢固。

　?、确ㄌm連接平行、平整、嚴密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。

　?、扇嵝远坦芫o密牢固，長短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。

　?、士照{機組安裝時，保證水平與垂直錨點牢固。

　?、送L機安裝葉輪旋轉方向正確，葉輪不與機殼相撞；風機殼進風到與葉輪進口的間隙均勻。