基礎(chǔ)工程質(zhì)量要求與技術(shù)措施

　　(1)施工中一定要保護(hù)好軸線(xiàn)樁、水平樁。

　　(2)軸線(xiàn)樁、水平樁、位置線(xiàn)、首層控制軸線(xiàn)須經(jīng)過(guò)檢查簽證后方可挖土。

　　(3)挖槽放坡、釬探記錄、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)灰土、基礎(chǔ)砌磚、基礎(chǔ)肥槽及房心回填土、基礎(chǔ)鋼筋混凝土柱、圈梁、首層地面混凝土等一律按有關(guān)規(guī)范要求施工。

　　(4)鋼筋混凝土柱基U形鋼筋一定要壓在配筋帶的鋼筋下邊。柱基鋼筋位置一定按放線(xiàn)位置綁扎。

篇2：對(duì)各分包工程質(zhì)量要求管理措施

　　對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

　　（1）為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿(mǎn)意的服務(wù)，我們將對(duì)工程進(jìn)行以下目標(biāo)控制。

　　1）工期目標(biāo)：確保工期按390d 完成。

　　2）質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3） 工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。

　　4） 安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。

　　5）文明施工：陜西省省級(jí)文明工地。

　　6）新技術(shù)、新工藝應(yīng)用：創(chuàng)科技示范工程。 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，充分發(fā)揮我單位功能全、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，全面保障該工程順利竣工，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專(zhuān)業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　（2）管理措施

　　1）總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。

　　2）監(jiān)督分包單位的施工工藝 分包工程施工過(guò)程中，我單位將設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)改正。

　　3）對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 分包工程的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我代表將及時(shí) 通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。

　　4）督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位 凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷、分包商應(yīng)在限定期限內(nèi)修

　　復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務(wù)，我單位有權(quán)將該部分工程接收回來(lái)，由我單位自己或雇用其他人來(lái)修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

　　5）分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我單位代表與按總包合同規(guī)定的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。

　　（3）對(duì)分包單位的制約與控制

　　1）停止施工：當(dāng)分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效地制約與控制

　　2）停止付款：分包單位的施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我單位有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

　　3）取消分包資格：對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無(wú)法按合同要求保證分包工程質(zhì)量或分包單位無(wú)視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我單位可直接取消其他分包資格。

　　（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理：

　　由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法主要內(nèi)容如下：

　　1）總承包方負(fù)責(zé)施工總平面布置，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。

　　3）業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理， 并制定管理辦法，各分包有償使用。

　　4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《關(guān)于施工車(chē)輛行使路線(xiàn)的規(guī)定》制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行駛。

　　5） 總承包方在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車(chē)間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。 6）各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)、文明施工工作。 7） 總承包方對(duì)工地附近的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示牌、路障等，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

　　（5）現(xiàn)場(chǎng)人員管理

　　1）總承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。

　　2）制定安全門(mén)衛(wèi)制度 ，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車(chē)輛。

　　3）定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。

　　4） 成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門(mén)做好綜合治安管理工作。

　　（6）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

　　1）總承包方工程部負(fù)責(zé)在開(kāi)工前查明周邊在建工程和即將開(kāi)工項(xiàng)目，并明確這類(lèi)工程給本工程帶來(lái)的任何障礙和相應(yīng)解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。

　　2）對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車(chē)輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共設(shè)施和私有財(cái)產(chǎn)的影響。

　　（7）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　1）由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。

　　2）由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對(duì)施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足,及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充,并及時(shí)報(bào)告給總工程師,由總工程師及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商處理結(jié)果。

　　3）在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照總包“質(zhì)量保證措施”中的設(shè)計(jì)變更控制條款執(zhí)行。

　　（8）施工過(guò)程管理

　　總承包方將嚴(yán)格按照“ 工程總進(jìn)度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。

　　（9）開(kāi)工審批管理：

　　總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開(kāi)工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工令后總包開(kāi)始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備工作完成后，填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)送總承包方審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

　　（10）例會(huì)制度：

　　1）總承包方每周一組織分包單位和供應(yīng)商召開(kāi)工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。

　　2）總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）顧問(wèn)單位召開(kāi)一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

　　3）總承包方針對(duì)具體問(wèn)題可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法。參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

　　4） 所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2d 內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

　　（11）項(xiàng)目日記

　　總承包方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題驗(yàn)證情況等。

　　(12）現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理：

1）現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格按照總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

　　2） 總承包方每月第28 天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)

度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25 日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤(pán)等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27 天向總承

　　包方報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告。

　　3）總承包方每月1 日出一期“工程情況簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、成本等，以及先進(jìn)的人物事跡進(jìn)行綜合報(bào)道。

　　(13）試驗(yàn)和檢查

　　1）總承包方在開(kāi)工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由總承包方負(fù)責(zé)。

　　2）業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

　　3）各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施，費(fèi)用自理。

　　4）總承包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員工作。

　　5）總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動(dòng)試車(chē)。

　　6） 試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”

　　中的施工過(guò)程檢驗(yàn)控制、竣工工程檢驗(yàn)控制、施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

　　(14）半成品、成品保護(hù)

　　1）總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專(zhuān)人巡查，以免造成損害。

　　2） 半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”中的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制辦法執(zhí)行。

　　(15）合同管理

　　1）總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺(tái)帳。

　　2）總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

　　3）由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購(gòu)合同控制執(zhí)行。

　　(16）總承包方與業(yè)主的配合

　　1）總承包方認(rèn)真完成總包合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任和義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽(tīng)從業(yè)主的批示。

　　2）在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿(mǎn)意服務(wù)。

　　3）施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

　　(17）總承包方與指定分包間和獨(dú)立施工單位配合 投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施， 包括以下項(xiàng)目，但不限于：

　　1）提供施工場(chǎng)地，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

　　2）對(duì)工地作全面看管以防盜竊。

　　3）提供臨時(shí)用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗(yàn)所須負(fù)荷。

　　4）積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　5）提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。

　　(18）現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰措施

　　建議把各分承包商和供應(yīng)商工程總價(jià)的0.5%用作現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。其具體辦法由總承包方負(fù)責(zé)制定，報(bào)業(yè)主審批。

　　(19）服務(wù)：

　　1）總承包方在工程竣工后將建立現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪(fǎng)事宜。

　　2）總承包方免費(fèi)為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。

　　3）服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

篇3：模板施工質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施

　　模板施工質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施

　　1、模板工程的質(zhì)量要求是拆模后的砼表面平整，砼柱垂直，接縫不漏漿。

　　2、模板安裝的允許偏差

　　項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目允許偏差

　　軸線(xiàn)3底模表面標(biāo)高+2，-5

　　截面尺寸+2，-5層高垂直3

　　相鄰兩板高底差2表面平整5

　　3、柱根部不得使用砼方盤(pán)，而采用"井"字型，"T"字型鋼筋限位。

　　4、模板使用前對(duì)變形，翹曲超出規(guī)范的應(yīng)即刻退出現(xiàn)場(chǎng)不予以使用。模板使用前應(yīng)刷脫模劑。模板拆下來(lái)，應(yīng)將砼殘?jiān)謇砀蓛簦匦滤⒚撃?/p>

　　5、在板、柱模板底部考慮垃圾清理孔，以便垃圾沖洗、排出，澆灌砼前再封閉。

　　6、模板安裝完畢后，應(yīng)由班組質(zhì)量員對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高、尺寸支撐系統(tǒng)、扣件、螺栓、拉結(jié)螺栓進(jìn)行全面檢查，自檢合格后叫質(zhì)量員或施工員進(jìn)行校核，準(zhǔn)確無(wú)誤后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。澆砼過(guò)程中，應(yīng)有技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的木工、關(guān)砌"守模"，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員。

　　7、所有樓板或梁中的孔洞，埋鐵必須安裝位置正確，并做加固處理，防止砼澆筑時(shí)沖動(dòng)振跑或砼的浮力而浮動(dòng)。