工程項目經(jīng)理部分部質(zhì)量職責(zé)
1、分部經(jīng)理是管段內(nèi)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對管段內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。分部總工程師對管段技術(shù)管理負(fù)總責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和交通運輸部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及zz高速公路3標(biāo)經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，依法施工；
3、按照ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量自控體系。質(zhì)量自控體系文件報總監(jiān)審核、zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，zz高速公路3標(biāo)安質(zhì)部備案；
4、獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量、人員資質(zhì)必須滿足管理要求；
5、建立質(zhì)量管理辦法，制訂獎懲實施細(xì)則，實行責(zé)任制；
6、配備滿足質(zhì)量要求的施工機(jī)械設(shè)備、試驗檢測儀器及熟練的技術(shù)工人，確保工程質(zhì)量措施得到有效落實；
7、加強(qiáng)施工隊伍管理，對參建員工進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，從事管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備管理的人員，必須經(jīng)過鐵路工程技術(shù)培訓(xùn)且考試合格，特種作業(yè)人員持證上崗；
8、落實上級質(zhì)量管理規(guī)定，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，制定防止工程質(zhì)量通病的措施，并有效實施；
9、加強(qiáng)原材料、成品、半成品和工程質(zhì)量控制，做好原材料檢測、配合比、隱蔽工程檢查等工作；
10、對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體等進(jìn)行檢測試驗。每周以附件形式上傳一次試驗檢測結(jié)果到RCPMIS"質(zhì)量管理模塊"中；
11、按公路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及時組織對檢驗批、分項、分部及單位工程的質(zhì)量自檢，按規(guī)定填報有關(guān)驗收記錄和報表，及時、準(zhǔn)確、真實、完整地整理內(nèi)業(yè)資料與施工日志；
12、加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實"三檢"制(自檢、互檢、交接檢)，強(qiáng)化過程控制，確保工序質(zhì)量合格；
13、加強(qiáng)攪拌站、試驗室、預(yù)制梁場、軌道板場等關(guān)鍵設(shè)施的管理，制定辦法、落實責(zé)任；
14、開展定期、不定期質(zhì)量檢查活動，獎優(yōu)罰劣；
15、定期召開質(zhì)量管理和分析會議，研究解決存在的問題，部署質(zhì)量管理工作；
16、及時處理質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量改進(jìn)意見，并將處理情況及時反饋。按時上報質(zhì)量總結(jié)和報表；
17、落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；
18、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按規(guī)定程序、時間、內(nèi)容上報，并采取有效措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大；
19、參加zz高速公路3標(biāo)項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查活動。
篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容
客戶服務(wù)責(zé)任人
對發(fā)展商負(fù)責(zé)：
1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);
2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);
3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;
5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。
對小業(yè)主負(fù)責(zé)：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續(xù)提高客戶滿意度。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。
項目合約責(zé)任人
項目銷售工作：
1)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實施高的目標(biāo);
2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);
3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);
4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費結(jié)算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);
7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。
配合策劃工作：
1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整
4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;
5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。
現(xiàn)場管理工作：
1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;
2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;
4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;
5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;
6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;
現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。
團(tuán)隊管理責(zé)任人 ：
1.清晰溝通銷售目標(biāo)。
2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。
3.監(jiān)控團(tuán)隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。
4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。
5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。
三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。
十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。