住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理

　　1工程質(zhì)量控制。

　　1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為，業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。

　　1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。

　　按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

　　全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。

　　堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針；

　　堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法，糾正和預(yù)防的雙控。

　　質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。

　　質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。

　　嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　分包商接受承包人的質(zhì)量管理；總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé)；總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　1.3 質(zhì)量控制工作流程：略

　　1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）

　　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。（責(zé)任部門：工程部）

　　建立健全各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。

　　會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行；

　　應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位糾正，以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

　　項目工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審，預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

　　項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系）負(fù)責(zé)審核，并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證；施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。

　　施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

　　②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。

　　③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　① 編制依據(jù)；② 項目概況；③ 質(zhì)量目標(biāo)；④ 組織機(jī)構(gòu)；⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；

　　⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；

　　⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；

　　⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；

　　⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

　　施工單位對質(zhì)量計劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

　　② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

　　施工質(zhì)量計劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

　　② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。

　　新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。

　　施工階段的質(zhì)量控制（責(zé)任部門：工程部）

　　會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

　　上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。

　　貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。

　　隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查；重要部位的分部、分項工程隱蔽驗(yàn)收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容：

　　①、地基與基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

　　②、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

　　③、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

　　④、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

　　⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

　　⑥、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等；對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)；

　　對于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

　　⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣，進(jìn)行強(qiáng)度（試配）試驗(yàn)。

　　預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量，對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容：

　　①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前，必須進(jìn)行（試）檢驗(yàn)。

　　②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。

　　③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。

　　④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。

　　⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。

　　⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

　　⑦、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。

　　⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。

　　⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

　　結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

　　①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面

　　尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

　　②、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；施工過程的有關(guān)記錄，和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。

　　質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。

　　①、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

　　②、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。

　　③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

　　④、重視成品保護(hù)。“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染），

　　“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

　　竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 （責(zé)任部門：工程部）

　　工程按合約內(nèi)容完工后，首先施工單位組織驗(yàn)收，合格后工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收；合格后及時審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料；合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時，項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，按照合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃，做好工程移交準(zhǔn)備。

　　在工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，

按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

　　工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。

　　施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。

　　推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。

　　加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。

　　① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好閉水試驗(yàn)，投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。

　　②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

　　③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

　　實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后，才能用于工程施工。

　　對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

　　投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況，工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的，責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即口頭糾正，情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。

　　投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。

　　工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交相關(guān)部門存檔。

　　制度控制。

　　① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。

　　② 技術(shù)交底制度。

　　③ 施工組織設(shè)計制度。

　　④ 材料檢查和驗(yàn)收制度。

　　⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。

　　⑥ 工程技術(shù)檔案制度。

　　⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。

　　⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。

　　⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。

　　2工程進(jìn)度控制

　　2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于20**年8月20日開工，全部工程確保在20**年*月 *日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。

　　工程各階段進(jìn)度控制計劃表

　　工程名稱：*號樓

　　序號施工階段計劃起始時間備注

　　1基礎(chǔ)階段

　　2一層主體

　　3 二層主體

　　4 三層主體

　　5 ……

　　6 ……

　　7 土建裝飾

　　8 ……

　　2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定（責(zé)任部門：工程部）。

　　進(jìn)度控制主體思路：在時間節(jié)點(diǎn)控制下，即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下，細(xì)分工作內(nèi)容，確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項目實(shí)施過程中，動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因，并采取有效措施排除障礙，以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制，保證項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。

　　進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容：編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度，規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。

　　督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計，督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核；督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施過程中督導(dǎo)落實(shí)。

　　2.3 進(jìn)度控制工作流程：略

　　2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案（責(zé)任部門 ：工程部）

　　開工前，對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；同時發(fā)出《審查意見通知單》，督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。

　　依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案，組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃實(shí)施狀態(tài)；督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí)，做好工程進(jìn)度記錄。

　　制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計劃及時審查，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況，隨時掌握實(shí)際進(jìn)度動態(tài)；督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏，制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題，確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證，按照合同約定提供必須的資源支持，加快工程進(jìn)展。

　　保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通，主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保持項目平衡進(jìn)展。

　　3工程投資控制

　　3.1 投資控制主要任務(wù)。

　　投資控制的主要工作內(nèi)容。

　　審核設(shè)計概算，優(yōu)化設(shè)計估算，提出審核報告，確定項目總投資目標(biāo)控制值；

　　對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出經(jīng)濟(jì)性報告；

　　審核施工圖預(yù)算，細(xì)化總投資計劃，在滿足項目功能的條件下，提出節(jié)約投資的可能性；

　　在項目建設(shè)過程中，跟蹤比較投資計劃值和實(shí)際值差異，及時提交投資控制報告和糾偏建議；

　　審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款；嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性；處理經(jīng)濟(jì)索賠。

　　3.2 投資控制流程。 略

　　3.3 投資控制措施。

　　工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外，及時與設(shè)計人員溝通；分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確投資控制重點(diǎn)。

　　工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。

　　因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定，由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實(shí)無誤后辦理。

　　加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求，及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù)，避免索賠事件的發(fā)生；對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。

　　甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。

　　3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法

　　第一條　經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

　　第二條　經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量，以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。

　　第三條　經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。

　　工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。

　　第四條　辦理經(jīng)濟(jì)簽證，對工程量現(xiàn)場實(shí)測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行，且必須包括預(yù)審部人員參加。

　　第五條　經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報，發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量。

　　監(jiān)理單位審查簽署意見，工程部專業(yè)工程師審核，項目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù)，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六條　經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位；

　　現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實(shí)測，預(yù)審部

根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用測算。

　　單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

　　第七條　經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)。

　　3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法

　　工程款撥付程序。

　　工程部和預(yù)審部按施工單位計劃（月）工程量和工程進(jìn)度上報（月）資金準(zhǔn)備撥款計劃；

　　工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實(shí)際完成的（月）工程量報表，以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單，制作工程款審批表；

　　經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。

　　第一條　施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量，報監(jiān)理單位；

　　監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。

　　第二條　工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核；預(yù)審部對工程款項額度進(jìn)行審核。

　　第三條　監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量，必須嚴(yán)格審核。

　　凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格。

　　第四條　形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單；未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量；

　　第五條　業(yè)主根據(jù)合同約定，按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃撥付工程款；

　　業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。

篇2：地暖施工過程控制工作聯(lián)系單

　　地暖施工過程控制工作聯(lián)系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區(qū)**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設(shè)的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統(tǒng)一規(guī)整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴(yán)重影響觀感質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質(zhì)量。

　　3、再次強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生間暖氣片供水和回水管統(tǒng)一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經(jīng)考慮業(yè)主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛(wèi)生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質(zhì)量并且防止衛(wèi)生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區(qū)域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認(rèn)真交底，尤其是在衛(wèi)生間地面施工的過程中，你方須安排專人進(jìn)行成品保護(hù)，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛(wèi)生間防水施工前完成，否則你方應(yīng)承擔(dān)重新防水施工、地面修復(fù)和相關(guān)整改工作等的所有費(fèi)用。

　　**園西區(qū)項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計 圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實(shí)行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行 檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。