高速公路項目確保工程質量和工期的措施

　　（一）保證工程質量的措施

　　我們的工程質量目標是：確保省（部）優，爭創國優。為此，我們將嚴格貫徹執行ISO9001:2000質量標準的要求，同時采取以下措施。

　　1、組織保障有力，項目班子精干

　　如果我單位中標，將在人力、物力及資金等諸方面作充分和有力保障，將選派經驗豐富、素質精良的項目經理、專業技術人員、管理人員、協調人員和熟練技術工人，形成項目質量管理網絡。

　　2、施工機械化、設備精良化

　　一旦中標，將投入多臺進口和國產優良品牌機械，如壓路機、挖掘機、裝載機、自卸汽車、推土機、平地機、混凝土拌和站等，以及自動化和高精度的測量和試驗設備，確保施工機械化和高質量。

　　3、技術措施

　　⑴建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系，從總工程師、質量安全部、施工技術部、中心試驗室直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝、技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優良率。

　　⑵開展技術攻關。對工程中容易出現問題的環節，如砼表面的光潔度等。我們將根據以往施工經驗和教訓，事先采取針對性的保障措施，努力克服質量問題。

　　⑶分部、分項工程開工前由工程技術部負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝、交設計總圖交質量標準，交安全措施。形成施工程序化、技術標準化、質量規格化，使每個參加施工的人員做到目標明確，心中有數。

　　4、各分項工程關鍵工序的質量保證措施

　　對路基填筑、橋涵施工、路面工程各道工序開工前、開工后、工序完成后都應嚴格遵照本合同規定的"技術規范"要求經監理工程師檢查簽認后才能實施操作，未經檢查不能進入下道工序作業。對氣溫、環境、濕度有特殊要求的施工工序一定要按技術規范和監理工程師現場指導要求嚴格辦理，確保施工質量。

　　⑴路基工程質量控制措施

　　在路基挖方施工中，首先作好截水溝、排水溝以及臨時的排水設施，并應通至橋涵或溝渠順利排出。

　　挖方地段無樹根、洞穴、險石、懸石及非適用材料。路床表面平整密實，邊坡坡面要平順穩定，不得虧坡。邊溝線條直順，曲線圓滑，溝底平整，排水暢通。

　　路基表面應整型壓實，達到規定要求，排水良好。所有地段的路堤邊坡應修整拍實，邊坡挺括，無凹陷或凸實。宕渣路基邊坡嚴禁有松石、險石。

　　⑵橋涵工程質量控制措施

　　①一般要求

　　重點工程的施工方案和施工工藝都必須報監理工程師審批后，方可據以施工。

　　橋涵宜早施工，不留或少留路基缺口。對橋臺和擋墻背后、涵渠缺口的填筑，應選用優質填料，填筑時要兩側對稱進行。

　　挖孔樁、鉆孔樁施工前按工點制訂詳細的施工技術措施，并進行技術交底，嚴格按施工工藝和操作規程進行，嚴防塌孔發生，砼灌注要連續，杜絕缺陷樁和斷樁發生，對已成挖孔灌注樁要及時檢測，確保成樁質量。

　　橋梁、涵洞及通道嚴格按建筑尺寸放樣施工，圬工材料必須符合質量標準，砂漿及砼要嚴格按施工配合比計量拌合，并廣泛采用新技術、新工藝。

　　全線墩臺采用特制鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環節，應搜集數據進行分析，不斷改進工藝，保證砼內實外光，強度達到設計要求。重復使用的模板要清理整修，始終保持原有形狀。

　　橋梁架設前要檢驗并計算各受力設備及桿件的內力，墩臺帽支座安裝準確就位后，梁及墩臺帽能均勻地與支座整個支撐面相接觸，不得造成不均勻受力。

　　實行責任掛牌制，并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導和質量監督。

　　認真做好檢查憑證的簽證工作

　　②砼外觀質量保證措施

　　a.砼施工前制訂詳細的施工技術方案，對每道工序都嚴格控制，并在監理工程師的監督下進行施工，及時消除隱患；

　　b.采用整體拼裝式大鋼模板，使用前模板打磨，除銹，清洗要徹底，并在立模前試拼，保證接縫平順、嚴密不漏漿，無錯臺，同時加強支撐，防止變形；

　　c.進行配合比試驗，選用監理認可的外加劑，確定最佳配合比。

　　d.嚴格控制砂石料、水泥質量，達不到規范要求的不準進場；

　　e.澆注混凝土前，必須對模板進行檢查，達到要求后才能進行澆注；

　　f.在澆注過程中，派專人在現場測量砼質量，隨時檢驗砼的坍落度，達不到設計要求的堅決退掉，現場施工人員要做到盡職盡責，保證混凝土的澆注厚度，砼振搗安排經驗豐富的振搗人員，做到不漏振，不過振，并派人在模板外側檢查，發現情況及時處理，按試驗室檢測試塊強度符合規范要求后才能拆模；

　　g.加強混凝土的養護措施，以及已完工砼結構的防護。

　　（二）保證工期的措施

　　"時間是生命，工期是效益和信譽"，為使該項目能按合同工期建成，盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：

　　1、指揮機構迅速成立，及時到位

　　一旦中標，立即進行思想動員，迅速成立強有力的現場指揮機構，組織施工隊伍迅速進點，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。

　　2、施工準備抓早抓緊

　　盡快做好施工準備工作認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案。在作好積極建點的情況下，積極配合業主及有關單位辦理征租地拆遷手續，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，見縫插針，及時調整，確保總體工期。

　　3、施工調度高效運轉。

　　4、實施短期網絡計劃控制。

　　5、加強工程計劃管理。

　　6、施工組織不斷優化。

　　以投標的施工組織進度和工期為依據，及時編制實施施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行改進、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。

　　7、加強機械設備管理。

　　8、確保勞力充足、高效。

　　9、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

　　10、積極主動處理好與當地政府和有關部門及沿線鄉村關系，盡力爭取他們的關心、支持和配合，創造良好的外部環境，使工程比較順利實施。

　　11、作好機、料等后勤保障工作，及時總結經驗，不斷提高工作效率，以確保按期完工。

　　12、實行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤

、個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動單位，個人的積極性和創造性。

　　13、以質量、安全求速度。只有保證質量和安全，計劃才能得以順利實施，工期才有保障。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。