港口工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1、質(zhì)量保證體系
1.1、政策聲明
我單位在承建本工程中，將完全按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行施工，并對(duì)施工全過程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，確保合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。
1.2、本工程質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按招標(biāo)文件要求，施工質(zhì)量按《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ221-98）檢驗(yàn)評(píng)定，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
2、質(zhì)量保證體系
我單位已按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量保證體系，在1997年通過了質(zhì)量認(rèn)證公司的現(xiàn)場(chǎng)審核，并獲得了該公司頒發(fā)的質(zhì)量認(rèn)證證書。
2.1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾
1．質(zhì)量方針
科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意。
2、質(zhì)量目標(biāo)
(1) 確保質(zhì)量體系按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行；
(2) 竣工工程合格率為100％，經(jīng)評(píng)定的竣工工程優(yōu)良品率達(dá)到85％以上。
(3) 樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。
3、質(zhì)量承諾
鼓勵(lì)和支持全體員工對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量精益求精，積極推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，努力提高質(zhì)量水平。
2.2 主要質(zhì)量體系文件
──質(zhì)量手冊(cè)：QM
──管理程序：
1.QP4-1文件和資料控制程序
2.QP4-2記錄控制程序
3.QP6-1人力資源控制程序
4.QP6-2船機(jī)設(shè)備控制程序
5.QP7-1施工組織設(shè)計(jì)編制程序
6.QP7-2合同評(píng)審控制程序
7.QP7-3采購控制程序
QP7-4生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序
9.QP7-5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序
10.QP7-6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序
11.QP8-1顧客滿意度監(jiān)視測(cè)量程序
12.QP8-2內(nèi)部審核控制程序
13.QP8-3產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序
14.QP8-4不合格品控制程序
15.QP8-5糾正措施和預(yù)防措施控制程序
16.QP9-1安全生產(chǎn)控制程序
──作業(yè)指導(dǎo)書：
共編制37個(gè)作業(yè)指導(dǎo)文件，對(duì)工序施工進(jìn)行具體指導(dǎo)。
我單位質(zhì)量保證體系履蓋我單位各施工單位。質(zhì)量方針是我單位質(zhì)量工作的宗旨；質(zhì)量目標(biāo)是我們工程施工的最終目標(biāo)。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書是我單位質(zhì)量保證體系文件。質(zhì)量保證體系也將在本工程中得到有效的運(yùn)行。
2.3 質(zhì)量保證遵守的原則
(1) 按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立有效的質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行。
(2) 根據(jù)"誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量"的原則，實(shí)施生產(chǎn)者自覺控制質(zhì)量的工序管理。
(3) 堅(jiān)持質(zhì)量的"三檢"和嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。
(4) 堅(jiān)持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付。
(5) 堅(jiān)持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度。
(6) 遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。
3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
3.1 概述
我單位總部將抽調(diào)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建實(shí)施本工程的項(xiàng)目部，總部將對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督，并在人、財(cái)、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。
總部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保辦、工程管理處、技術(shù)處、經(jīng)營處、組人處、財(cái)務(wù)處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機(jī)構(gòu)包含了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的部門和人員。
項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保部、質(zhì)檢部（含試驗(yàn)站）、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。
3.2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)
(1) 總部質(zhì)保辦
質(zhì)保辦是獨(dú)立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及平時(shí)的質(zhì)保監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題，責(zé)成責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗(yàn)證，從而確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。總部質(zhì)保辦向管理者代表報(bào)告工作。
(2) 項(xiàng)目部質(zhì)保部
質(zhì)保部是項(xiàng)目部?jī)?nèi)獨(dú)立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核及進(jìn)行平時(shí)的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗(yàn)證項(xiàng)目部糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，從而確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。質(zhì)保部在業(yè)務(wù)上受總部質(zhì)保辦的監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。
3.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)
(1) 總部工程管理處
工程管理處是總部獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的職能部門，其主要職責(zé)是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，通過對(duì)進(jìn)貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。工程管理處向總部主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。
(2) 項(xiàng)目部質(zhì)檢部（下設(shè)試驗(yàn)站）
質(zhì)檢部是項(xiàng)目部?jī)?nèi)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的職能部門，其主要職責(zé)是具體實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴(yán)重危害的施工方法的操作過程有權(quán)加以制止，對(duì)經(jīng)核實(shí)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目有權(quán)制止繼續(xù)施工，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。下設(shè)的試驗(yàn)站負(fù)責(zé)對(duì)工程所用材料檢測(cè)工作，由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢部向項(xiàng)目部總工程師報(bào)告工作。
3.4 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
我們將實(shí)現(xiàn)顧客滿意作為本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。
(1) 規(guī)定識(shí)別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責(zé)權(quán)限、工作程序并控制執(zhí)行。
(2) 將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)的要求。
(3) 通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)顧客要求。
(4) 制定各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工主動(dòng)在滿足顧客要求方面提出改進(jìn)措施，并對(duì)切實(shí)可行的改進(jìn)措施積極采納。
3.5 質(zhì)
量保證體系組織框圖質(zhì)量保證體系組織框圖
4、工程質(zhì)量保證措施
4.1 生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)過程控制從簽訂合同，完成設(shè)計(jì)圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：
生產(chǎn)過程控制程序
4.2 采購控制
物資部根據(jù)工程部編制的材料請(qǐng)購計(jì)劃和技術(shù)要求制定材料采購計(jì)劃，對(duì)于構(gòu)成工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)材料，將對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，確定其為合格的分供方后，才能實(shí)施采購，以確保工程用材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求廠家提供材質(zhì)證書，之后，由工地試驗(yàn)站按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
4.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制
4.3.1 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)
用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，均應(yīng)對(duì)其驗(yàn)證合格后方能用于工程。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料（如鋼筋、水泥、砂、碎石等），除應(yīng)由供貸單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)按規(guī)定由項(xiàng)目試驗(yàn)站進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，當(dāng)試驗(yàn)項(xiàng)目超出項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)站的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)于無法進(jìn)行檢驗(yàn)的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)由質(zhì)檢員對(duì)其外觀和廠家提供的材質(zhì)證書進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方能用于工程。結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序如下圖所示：
結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序
4.3.2 施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)
(1) 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，施工時(shí)對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定，以確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)
對(duì)工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點(diǎn)控制對(duì)象，即以質(zhì)量管理點(diǎn)加以控制管理。施工前按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。
(3) 施工中嚴(yán)格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查：
質(zhì)量監(jiān)督檢查程序
質(zhì)量監(jiān)督檢查程序
(4) 測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收
基線、水準(zhǔn)點(diǎn)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上由上一級(jí)派出專職的測(cè)量工程師進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，經(jīng)測(cè)量工程師檢查合格后報(bào)業(yè)主代表和監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后方能開始后續(xù)工序的施工。
隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下一工序的施工。
4.3.3 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制
當(dāng)所有的進(jìn)貨、工序、分項(xiàng)和分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成且驗(yàn)證合格后才能進(jìn)行最終的工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準(zhǔn)確無誤之后向總部遞交完工申請(qǐng)，由總部派出驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收。
篇2：室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施
室內(nèi)精裝修項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
1、施工準(zhǔn)備階段
(1)圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力資源。
(3)抓好進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的教育，牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰規(guī)定等的交底。
(4)合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，降低損耗。
(6)勞動(dòng)力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。
(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工階段
(1)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。
(2)保證施工環(huán)境安全文明。
(3)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程和特殊過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過程受控。
(4)認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時(shí)填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。
(5)特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗(yàn)收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。
(6)分部分項(xiàng)工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫自檢自評(píng)資料，檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料齊全，及時(shí)通知監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交質(zhì)監(jiān)部門。
(7)施工過程檢驗(yàn)內(nèi)容：
1)分部分項(xiàng)工程復(fù)核；
2)質(zhì)量管理點(diǎn)檢驗(yàn)；
3)班組自檢、互檢；
4)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；
5)分部工程檢驗(yàn)；
6)隱蔽工程檢驗(yàn)。
(8)在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，測(cè)量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個(gè)為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。
(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。
(10)采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，檢查統(tǒng)計(jì)表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，尤其對(duì)吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤"病灶"，對(duì)"癥"下藥，徹底消除。
(11)嚴(yán)格按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。
(12)收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。
(13)加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
(14)認(rèn)真運(yùn)作ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對(duì)全過程和特殊過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過程受控。
3、驗(yàn)收階段
(1)分部、分項(xiàng)工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗(yàn)需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。
(4)項(xiàng)目部將全部工程資料整理交資料科存檔。
4、保修階段
(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
(2)實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施
各分項(xiàng)工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"、對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗(yàn)收后，才能組織下道工序施工。
(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。
(2)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。
篇3：綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量技術(shù)措施
綜合樓二樓裝飾工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施
根據(jù)工程施工的特點(diǎn)完善落實(shí)技術(shù)管理、質(zhì)量管理責(zé)任制度，加強(qiáng)工程上機(jī)構(gòu)、人員、崗位責(zé)任的落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面的控制。
嚴(yán)格按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定對(duì)質(zhì)量、方面的要求，按照施工程序施工。
1、施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。
2、認(rèn)真堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)交底制度，層層落實(shí)，特別是在各分項(xiàng)施工前施工員應(yīng)向作業(yè)班組逐個(gè)進(jìn)行技術(shù)交底，不僅要交技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還要交施工方法、勞動(dòng)力組合、機(jī)具使用、崗位定點(diǎn)定人等。交底內(nèi)容要有文字記載。
3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控對(duì)施工中的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)對(duì)各部位及各環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業(yè)檢等"雙三檢制"。
4、各種裝飾、裝修材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求訂貨，定貨前先取樣品交甲方等審定，確認(rèn)后方可定貨。對(duì)易產(chǎn)生色差、規(guī)格差的材料應(yīng)選擇同一廠家，一次定貨一次進(jìn)場(chǎng)。
5、墻面、吊頂?shù)让鎸邮┕で埃瑧?yīng)檢查各種埋管、埋線、埋件是否按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確無誤，以防止事后返工。
6、在整個(gè)裝修開始之前，即針對(duì)各部分各分項(xiàng)的具體實(shí)際情況，編制出施工工法和施工工藝卡。
7、對(duì)鋪、貼、裝等高級(jí)裝飾要先做樣板，經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可后方可大面積施工。
8、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，且在安排上應(yīng)考慮工序順序及技術(shù)間隙。
9、推行全面質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)以及全員的工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。并針對(duì)施工特點(diǎn)開展QC活動(dòng)，切實(shí)運(yùn)用科學(xué)方法，全質(zhì)理論來解決施工中的實(shí)際問題，以確保工程質(zhì)量。