CI 管理

　　a) 按ＣＩ形象標準對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。

　　對現(xiàn)有圍墻按本單位CI 手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍墻及大門統(tǒng)一粉刷。

　　b) 施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。

　　c) 為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進行綠化。

　　d) 在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。

　　e) 管理人員工作時間應穿著本單位統(tǒng)一制服；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。

篇2：企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　1.MRP的含義

　　物料需求計劃(MRP)是以計算機為手段有效的、嚴密的作業(yè)計劃體系，適合于多級制造裝配類型企業(yè)的物料計劃和管理模式。

　　2.獨立需求和相關需求

　　獨立需求是指一項物料的需求與其他項的需求無關。

　　相關需求是指某些物料項目的需求取決于對另一些項目的需求。

　　3.物料需求計劃的基本觀點

　　(1)制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務的零部件庫存不同，不能當作獨立項目看待。

　　(2)在各時間區(qū)間，對最終成品的需求一經(jīng)確定，有關時間區(qū)間對所有零部件的需求量就能計算出來。

　　(3)假設對最終成品的庫存按上面所提到的方法進行控制，由它而引起的相關的零部件的需求可能是非連續(xù)的、不均衡的。

　　(4)計算機提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計算。

　　4.MRP的目標

　　(1)保證按時供應用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件。

　　(2)保證盡可能低的庫存水平。

　　(3)計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

　　5.MRP的輸入信息及基本內(nèi)容

　　MRP系統(tǒng)有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結構信息。

　　(1)主生產(chǎn)計劃(MPS)將計劃時間內(nèi)(年、月)每一時間周期(日、旬、周)最終成員的計劃生產(chǎn)量，計入主生產(chǎn)計劃。它表示計劃需求每種成品(產(chǎn)品)的數(shù)量和時間。

　　(2)庫存狀態(tài)信息，保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料的庫存狀態(tài)信息，包括：當前庫存量；計劃入庫量；提前期；訂購批量；安全庫存量。

　　(3)產(chǎn)品結構信息。當產(chǎn)品結構信息輸入計算機后，計算機根據(jù)輸入的結構關系，自動賦予各部件、零件一個低層代碼。當一個零件或部件出現(xiàn)在多種產(chǎn)品結構的不同層次，或者出現(xiàn)在一個產(chǎn)品結構的不同層次上時，該零部件就可能具有不同的層次碼。

　　6.零部件低層代碼

　　在產(chǎn)品結構展開時，相同零部件處于不同層次就會產(chǎn)生重復展開，當一個零部件有一個以上層次碼時，就以它的最低層代碼(其中數(shù)字最大者)為其低層代碼。

　　7.時間段

　　計劃展望期被分成時間段的小時間區(qū)間，把各項目的需要量、預計到貨量、可利用庫存量、生產(chǎn)指令下達等一系列活動的連續(xù)時間，分割為時間段，按時間段來組織生產(chǎn)作業(yè)。

　　8.批量的確定方法

　　(1)固定批量法。該方法批量為一固定值，在MRP計算時將凈需求量與此固定批量值相比較。

　　(2)經(jīng)濟訂貨量(EOQ)法。EOQ法是在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，以庫存支出的總費用最低為目標，確定訂貨(生產(chǎn))批量的方法。

　　(3)直接批量法。它將每個時期對項目的凈需求量，直接作訂貨批量。

　　9.安全庫存

　　為使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，防止因需求或供應的被動引起缺貨或停止待料，經(jīng)常在倉庫中各項目保持一定數(shù)量的計劃庫存量，稱之為安全庫存。

　　10.MRP計算方法

　　MRP的計算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結構、零部件和在制品庫存情況，各生產(chǎn)階段(或訂購)的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。

　　11.MRP中計劃展望期的確定

　　MRP計劃展望期的長度，要足以覆蓋計劃中物料的最長累計提前期。最長累計提前期是產(chǎn)品結構各層次上最長提前期之和。通過層層提前期求和，找出最長路徑，才能決定計劃展望期。

　　12.安全庫存的計算

　　安全庫存量＝MAD×安全因子

　　13.閉環(huán)MRP的含義

　　在初期MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。

　　14.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的作用

　　閉環(huán)MRP系統(tǒng)的運行，需要大量的數(shù)據(jù)，因此，生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立與維護是實施閉環(huán)MRP的基礎。生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一管理和提供生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。它是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。它集中建立和維護生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的基本數(shù)據(jù)資源，為生產(chǎn)經(jīng)營各部門所共享。

　　15.產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最基本的數(shù)據(jù)集合，企業(yè)的每一產(chǎn)品、部件或零件，都有唯一的定義和數(shù)據(jù)描述，如項目號、項目名稱、類型(產(chǎn)品、部件、零件、標準件等)、計量單位、批量、安全庫存、提前期(安全提產(chǎn)期)、制造或采購代碼、存放位置、低層代碼、工藝路線號、所用材料標準及價格等。

　　16.加工工藝數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　其內(nèi)容可以分兩級建立與維護，即工藝階段數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)。工藝階段數(shù)據(jù)描述包括所在車間、提前期、起止工序、價格(或成本)增值及其他有關數(shù)據(jù)。工藝路線數(shù)據(jù)包括：工序號、工序描述、完成該工序的工作中的量、有無工裝、工裝量、工序準備時間、到達工作中心作業(yè)或批量的運輸時間、工時定額、工序提前期等項內(nèi)容。

　　17.工作中心數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　內(nèi)容包括：工作中心量、工作中心描述，每班可用機器數(shù)(或操作人員數(shù))、工作中心利用率、工作中心效率、每班排產(chǎn)小時數(shù)、每天開動班次，工作中心一般排隊時間、單位工時成本、單位臺時成本、單位時間管理費等項內(nèi)容。

　　18.工廠日歷

　　工廠日歷是用編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。

　　19.MRPⅡ的新功能與特點

　　MRPⅡ將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財務會計、市場營銷、采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作達到新水平。

　　MRPⅡ系統(tǒng)的特點主要表現(xiàn)在以下

　　(1)計劃的一致性和可執(zhí)行性； (2)數(shù)據(jù)共享性； (3)動態(tài)應變性； (4)模擬預測性。

　　20.ERP與MRPⅡ的區(qū)別

　　(1)在資源管理范圍方面的差別； (2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別；

　　(3)在管理功能方面的差別； (4)在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務處理方面的差別。

　　21.實施ERP在管理方面的基本條件

　　(1)客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力。

　　(2)組成以企業(yè)主管領導為首的決策機構，是實施成功的重要條件。

　　(3)完整和準確的數(shù)據(jù)是ERP實施的基礎。

　　22.CIM和CIMS的含義

　　CIM是一種利用現(xiàn)代信息技術、管理技術和生產(chǎn)技術對生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)管理、加工制造、直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務的整個生產(chǎn)過程的信息進行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動、提高企業(yè)效益與市場競爭力的思想方法或生產(chǎn)模式。

　　CIMS是在自動化技術、信息技術及制造技術基礎上，通過計算機及其軟件將制造工廠全部生產(chǎn)活動所需的各種分散的自動化系統(tǒng)有機地集成起來，形成一種高效率、高柔性的智能制造系統(tǒng)。

　　23.CIMS與工廠自動化的異同點

　　(1)在功能上，CIMS比傳統(tǒng)的工廠自動化的范圍要大得多，它是一個復雜的大系統(tǒng)。

　　(2)CIMS涉及的自動化不是工廠各環(huán)節(jié)的自動化或計算機化的簡單相加，而是有機的集成。

　　24.管理信息分系統(tǒng)的主要功能

　　生產(chǎn)計劃與控制管理；經(jīng)營計劃管理；采購管理；財務管理。

　　25.技術信息分系統(tǒng)的主要功能

　　計算機輔助設計(CAD)；計算機輔助工藝規(guī)程編制(APP)和數(shù)據(jù)程序編制(NCP)。

　　26.制造自動化分系統(tǒng)的功能

　　它包括各種不同自動化程序的制造設備和子系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)機床、柔性制造單元、矛盾性制造系統(tǒng)、裝配系統(tǒng)、進貨管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、設備維修系統(tǒng)等。它是信流和物流的接合部，用來支持企業(yè)的制造功能。

　　27.質量管理分系統(tǒng)的功能

　　質量管理分系統(tǒng)具有制定質量管理計劃、實施質量管理、處理質量方面信息、支持質量保證類功能。

　　28.CIMS實施的效益

　　(1)提高設備利用率。 (2)降低直接和間接勞動強度。

　　(3)縮短制造周期。 (4)加工中使用設備較少。

　　(5)生產(chǎn)計劃可調性。

篇3：CI戰(zhàn)略計劃

　　CI戰(zhàn)略計劃

　　CI是英文Corporate Identity的縮寫，有些文獻中也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，意譯為企業(yè)形象設計。

　　CI是指企業(yè)有意識，有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對某一個特定的企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。

　　CI一般分為三個方面

　　即企業(yè)的理念識別--Mind Identity ，

　　行為識別-- Behavior Identity

　　和視黨識別--Visual Identity。

　　企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業(yè)價值準則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。

　　企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等媒體及方式向大眾表現(xiàn)、傳達企業(yè)理念。CI的核心目的是通過企業(yè)行為識別和企業(yè)視覺傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。

　　按照CI戰(zhàn)略理論和操作技法的要求，成功的實施CI戰(zhàn)略應遵循下述幾個原則：

　　（1）堅持戰(zhàn)略性的原則。既為現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，就必然具有長期性、全局性和策略性的特征。CI戰(zhàn)略應立足當前，放眼長遠。它絕非是1~2年3~6年的近期的規(guī)劃，而是企業(yè)未來10年、20年甚至更長時間的具體發(fā)展步驟和實施策略。

　　（2）堅持民族性的原則。"愈是民族的，愈是世界的"。CI戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方向上設計與規(guī)劃自我，CI的創(chuàng)意、策劃、設計工作的的基礎應該立足于我們民族的文化傳統(tǒng)、消費心理、審美習慣、藝術品味等等。才有可能在公眾所認同從而獲得成功。

　　（3）堅持個性化的原則。CI戰(zhàn)略是企業(yè)為塑造完美的總體形象在企業(yè)群中實施差別化的策略，重要一點就是要求企業(yè)形象具有鮮明的個性特征和獨具一格的特質，不能"千人一面"。IBM與可口可樂就是個性成功的典范。

　　（4）堅持整體性的原則。從CI的三個方面來看，它們不是相互脫節(jié)的，而必須表里一致，協(xié)調統(tǒng)一，BI、VI MI為服務，外美內(nèi)秀，才是值得稱道的。

　　CI的效果評價一直是比較困難的，因為其涉及范圍廣，收效也難于量化度量。日本日經(jīng)研究所曾設計了一套CI效果調查指標體系，包括市場因素、外觀因素和現(xiàn)代因素二類。不同企業(yè)在導入CI時，會注重不同的因素。日本日經(jīng)研究所認為，企業(yè)的銷售額和廣告認知度是評價CI效果的決定因素。我國學者也對此進行了深入的研究，提出了更為詳盡科學的CI導入效果的量化評價體系，包括MI、BI對外活動識別部分、BI對內(nèi)活動識別部分、VI應用要素部分、VI基本要素部分等5類30個指標。這套指標較為全面細致地反映了CI的內(nèi)容，但指標較抽象，實際運用時存在一定的問題。

　　應該說，CI導入是企業(yè)追求內(nèi)在美和外在美和諧統(tǒng)一的過程，而同時企業(yè)的CI戰(zhàn)略實施是一個不斷運動發(fā)展的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)根據(jù)自身各個時期的不同情況加以修正、補充與創(chuàng)新，這樣企業(yè)才有可能長久保持和發(fā)揮CI的強大作用與優(yōu)勢。