主管如何成功培養(yǎng)下屬員工

　　公司每位高層經(jīng)理和中層經(jīng)理都有培養(yǎng)下屬的職責(zé)。但在培養(yǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，可以總結(jié)為以下四點(diǎn)：

　　1.缺乏有潛力的下屬，同時(shí)上級(jí)沒(méi)有明確地判斷下屬能力標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.公司管理目標(biāo)不明確，所以培養(yǎng)下屬的目標(biāo)也不明確；

　　3.公司整體人力資源規(guī)劃和配置失誤，使經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的下屬無(wú)用武之地；

　　4.下屬學(xué)習(xí)的意愿和態(tài)度不夠。

　　很多時(shí)候主管對(duì)培養(yǎng)下屬員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)也會(huì)影響對(duì)下屬的培養(yǎng)。對(duì)主管進(jìn)行自我審查的內(nèi)容，作為檢查主管是否能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行培養(yǎng)的參考檢查表。

　　這些內(nèi)容是：

　　工作忙碌： 你是否認(rèn)為工作太忙，無(wú)法離開工作崗位，這是件很光榮的事情，這樣能讓自己的能力受肯定，無(wú)人可以頂替？

　　身臨現(xiàn)場(chǎng)： 你是否認(rèn)為主管要現(xiàn)身于工作現(xiàn)場(chǎng)，工作才可以順利進(jìn)行，主管沒(méi)有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工就會(huì)不知所措、毫無(wú)方向感？

　　沒(méi)有時(shí)間： 你是否認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)下屬？

　　威脅自身： 你是否認(rèn)為培養(yǎng)下屬會(huì)提高他們的工作能力，同時(shí)會(huì)威脅到自身的地位？

　　事必躬親： 你是否認(rèn)為如果不事必躬親，任何工作都不可能順利進(jìn)行？

　　下屬代理主管 ：你是否認(rèn)為下屬如果代理你的職權(quán)，他會(huì)受到其他下屬的嫉妒，甚至?xí)蛊渌聦賹?duì)管理者產(chǎn)生反感，認(rèn)為主管偏心？

　　不敢授權(quán)： 你是否認(rèn)為如果對(duì)某個(gè)下屬授權(quán)，會(huì)造成其他下屬職權(quán)的縮減，或甚至?xí)纬蓪?duì)其他下屬權(quán)利的侵犯，或者會(huì)產(chǎn)生局面失控？

　　現(xiàn)場(chǎng)就有優(yōu)秀人才 ：你是否認(rèn)為不需培養(yǎng)下屬，如果需要某方面的人才，可以隨時(shí)進(jìn)行招聘？

　　上述問(wèn)題，如果有一個(gè)你回答“是”，則說(shuō)明你在這方面存在問(wèn)題，克服這些問(wèn)題，就可以很好地培養(yǎng)你的下屬。

　　從公司管理角度而言，我們也可以通過(guò)以下方法來(lái)加強(qiáng)公司人才的培養(yǎng)。

　　1.減少管理層次： 讓每位員工都有與管理層溝通的機(jī)會(huì)，這樣可以激發(fā)他們的工作熱情和上進(jìn)心。

　　2.信息公開 ：在公司內(nèi)部，信息要向相關(guān)人員公開，之所以管理者可以進(jìn)行管理決策，是因?yàn)樗麄冋莆樟讼嚓P(guān)的信息，如果這些信息對(duì)下屬也是公開的，能培養(yǎng)和提高他們解決問(wèn)題的能力。

　　3.讓下屬到上級(jí)那里去 ：當(dāng)上級(jí)與下屬進(jìn)行溝通，或向下屬安排工作，應(yīng)讓下屬直接到上級(jí)那里去，這樣可以為下屬提供培養(yǎng)自我判斷能力與自信的機(jī)會(huì)。

　　4.信任下屬： 可以放心的讓下屬去做一些事情，這樣可以培養(yǎng)他們的責(zé)任心，并能產(chǎn)生成就感。

　　5.讓下屬去管理： 可以把一些不太重要的管理工作交給下屬去干，以培養(yǎng)下屬的管理能力和指導(dǎo)能力。

篇2：下屬公司注冊(cè)、變更、注銷管理規(guī)定

　　下屬公司的注冊(cè)、變更、注銷管理規(guī)定

　　第一章 總 則

　　第一條為了加強(qiáng)所屬企業(yè)的注冊(cè)、變更和注銷管理，明確有關(guān)及手續(xù)辦理程序，依照國(guó)家法律、法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)化管理格式，特制定本規(guī)定。

　　第二條各所屬企業(yè)原則上不再設(shè)立任何分支機(jī)構(gòu)，特殊需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)向總公司計(jì)劃部提出申請(qǐng)，由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可設(shè)立。

　　第二章 公司的注冊(cè)

　　第三條申請(qǐng)注冊(cè)新公司，須向總公司計(jì)劃部提出書面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、成立公司的必要性、注冊(cè)資金、地址、人員、合作方名稱及情況等，并說(shuō)明需在哪一級(jí)工商行政管理局注冊(cè)。如在境外設(shè)立公司須另提供可行性報(bào)告，內(nèi)容包括：所在國(guó)家或地區(qū)的有關(guān)政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制、公司章程、效益預(yù)測(cè)汐卜匯回收計(jì)劃等，總公司計(jì)劃部在取得上述資料后，提出初步審核意見并匯同財(cái)務(wù)本部、人事本部、投資管理部審核后，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四條經(jīng)批準(zhǔn)成立新公司后，新公司的擬定法定代表人須向總公司計(jì)劃部提交報(bào)告，內(nèi)容主要包括：與總公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)設(shè)想，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)投資政策及允許的經(jīng)營(yíng)范圍等。總公司計(jì)劃部對(duì)報(bào)告審核后，會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部制訂出總公司與擬成立公司的"責(zé)任書"，明確總公司與擬成立公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批并經(jīng)雙方代表人簽字確認(rèn)后，總公司計(jì)劃部方予辦理注冊(cè)手續(xù)。

　　第五條需要在國(guó)家工商局注冊(cè)的，總公司計(jì)劃部在申領(lǐng)單位將各項(xiàng)所需材料交齊后負(fù)責(zé)到國(guó)家工商局辦理注冊(cè)手續(xù)。

　　第六條需要在地方工商局注冊(cè)的，總公司計(jì)劃部協(xié)助出具所需的總公司有關(guān)資料，交由申辦單位自行辦理注冊(cè)手續(xù)，辦理完畢后將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)材料復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。

　　第七條在境外設(shè)立公司的，總公司計(jì)劃部協(xié)助出具總公司的有關(guān)資料及辦理有關(guān)審批手續(xù)，由申辦單位負(fù)責(zé)在所在國(guó)家或地區(qū)辦理注冊(cè)手續(xù)。辦理完畢后須將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)材料復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。

　　第三章 公司的變更

　　第八條各所屬企業(yè)如確因業(yè)務(wù)需要，變更企業(yè)名稱、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍、地址及注冊(cè)資金等，須向總公司計(jì)劃部提交書面申請(qǐng)，注明需變更的項(xiàng)目、內(nèi)容、變更原因等。總公司計(jì)劃部審核并提出初步意見后報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批復(fù)同意后，由申請(qǐng)單位自行辦理變更手續(xù)并將變更后的有關(guān)材料的復(fù)印件報(bào)送總公司計(jì)劃部備案。

　　第四章 公司的注銷

　　第九條總公司有計(jì)劃地對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行整頓、改造或注銷，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理不善、出現(xiàn)重大失誤并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的公司或因業(yè)務(wù)調(diào)整等方面的原因需對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行整頓改組或注銷的，總公司計(jì)劃部會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部向總公司領(lǐng)導(dǎo)提出整頓(包括合并、改組或注銷)建議，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第十條擬被注銷的公司的總經(jīng)理(法定代表人)，須將公司人員及工作情況、財(cái)務(wù)狀況、債權(quán)債務(wù)情況等書面報(bào)告總公司計(jì)劃部。總公司計(jì)劃部根據(jù)報(bào)告及所了解的實(shí)際情況，提出有關(guān)建議，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第十一條對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)決定注銷的公司，由投資管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和債權(quán)債務(wù)清算后，出具財(cái)務(wù)審計(jì)清算報(bào)告交總公司計(jì)劃部，并由人事本部做出有關(guān)人事任免等決定之后，總公司計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)形式辦理注銷手續(xù)。

　　第五章 附 則

　　第十二條本規(guī)定由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

篇3：地產(chǎn)控股有限公司下屬公司成立制度

　　**地產(chǎn)控股有限公司下屬公司成立制度

　　1、目的

　　1.1為加強(qiáng)對(duì)控股公司以及下屬公司成立事項(xiàng)的管理,確保公司設(shè)立子公司/分公司程序和相關(guān)信息披露事宜符合《公司法》和聯(lián)交所《上巿規(guī)則》以及債券的限制條款的要求，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于控股公司及其下屬公司。

　　3、定義

　　3.1本制度所指控股公司(或集團(tuán))即指"**地產(chǎn)控股有限公司"，下屬公司指**地產(chǎn)控有限公司直接或間接控制的公司。

　　3.2 BVI公司,即指依照法律在英屬維爾京群島(簡(jiǎn)稱BVI)注冊(cè)的公司。

　　4、職責(zé)

　　4.1控股公司投資部負(fù)責(zé)辦理下屬公司設(shè)立、變更以及新公司架構(gòu)開設(shè)、調(diào)整事宜。

　　4.2控股公司財(cái)務(wù)中心、行政中心、房地產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)投資部辦理4.1所述事宜進(jìn)行審核。

　　4.3公司秘書部負(fù)責(zé)收集和保存控股公司及其下屬公司設(shè)立、變更，股權(quán)架構(gòu)調(diào)整等法定資料、法定文件(副本) 備查,依法律規(guī)定和上市規(guī)則進(jìn)行相關(guān)信息披露，并負(fù)責(zé)為持有土地或項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)直屬BVI公司辦理股權(quán)押質(zhì)的手續(xù)及登記。

　　5、管理規(guī)定

　　5.1成立新公司須獲得董事會(huì)決議通過(guò),且該次董事會(huì)決議為報(bào)備秘書部必要文件之一,詳見5.4。

　　5.2開立新下屬公司應(yīng)履行批準(zhǔn)程序,由投資部填寫新公司成立審批表，經(jīng)控股公司財(cái)務(wù)中心、房地產(chǎn)管理中心、公司秘書部、行政中心會(huì)簽，并由主管總裁簽批。審批表作為批準(zhǔn)文件報(bào)公司秘書部備查。

　　5.3根據(jù)債券的限制條款，持有土地或項(xiàng)目的BVI公司須盡快申報(bào)，并為有關(guān)的BVI公司股權(quán)作抵押及登記。股權(quán)質(zhì)押登記事項(xiàng)由公司秘書部管理，有關(guān)文件由秘書部備查。

　　5.4新子公司開設(shè)產(chǎn)生的以下文件除公司秘書部為主辦者的外，控股公司或下屬公司相關(guān)部門須在有關(guān)文件取得(指政府或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)，下同)或通過(guò)(指會(huì)議表決同意或有批準(zhǔn)權(quán)限的人批準(zhǔn)，下同)的3個(gè)工作日內(nèi)抄送公司秘書部，且下述范圍內(nèi)的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應(yīng)在取得或通過(guò)的3個(gè)工作日內(nèi)同時(shí)抄送集團(tuán)行政中心：

　　(1)新公司成立可行性報(bào)告

　　(2)公司章程

　　(3)董事會(huì)決議

　　(4)呈報(bào)商務(wù)部文件

　　(5)驗(yàn)資報(bào)告

　　(6)商務(wù)部的批準(zhǔn)

　　(7)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　5.5新子公司設(shè)立后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的下列文件,除公司秘書部為主辦者的外, 控股公司或下屬公司相關(guān)部門須在有關(guān)文件取得或通過(guò)的3個(gè)工作日內(nèi)抄送公司秘書部，且下述范圍內(nèi)的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應(yīng)在取得或通過(guò)的3個(gè)工作日內(nèi)同時(shí)抄送行政中心存檔：

　　(1)所有董事會(huì)決議

　　(2)年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　(3)股東變更所涉及的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、向政府部門遞交的文件、批復(fù)、批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　(4)董事變更所涉及的所有委派書、向政府部門遞交的文件、批復(fù)、批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　(5)變更章程、合同所涉及的所有補(bǔ)充協(xié)議、向政府部門遞交的文件、批復(fù)。

　　(6)其它相關(guān)，且必要的會(huì)議資料(包括：派息及任何需要董事會(huì)決議的事項(xiàng)所涉及的文件)。

　　6、考核和處分

　　6.1控股公司相關(guān)職能部門、各下屬公司資料報(bào)備情況由公司秘書部和控股公司行政中心進(jìn)行檢查和考核。

　　6.2控股公司職能部門或下屬公司未按本制度規(guī)定報(bào)備公司資料,造成違反相關(guān)法規(guī)及香港聯(lián)交所上市規(guī)則的，給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重或?qū)е驴毓晒驹馐鼙O(jiān)管機(jī)構(gòu)譴責(zé)或處分的，對(duì)負(fù)直接責(zé)任的管理人員和其它管理責(zé)任人員給予紀(jì)律處分，同時(shí)追究其相關(guān)法律責(zé)任;有犯罪嫌疑的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　7、使用表格/格式文書

　　7.1《設(shè)立新子分公司審批表》

　　7.2董事會(huì)決議