企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力培訓

　　主要針對企業(yè)內(nèi)部人員，包括管理者，普通員工。培養(yǎng)團隊意識，增強團隊執(zhí)行力。

　　什么叫團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè)，不過它是有個人構(gòu)成，最終的效果是為企業(yè)服務。團隊執(zhí)行力培訓在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時下情況來說，是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

　　作為一名員工，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€個體，打個比方來說，企業(yè)是一臺機器，個人就是螺絲釘，少了個人，企業(yè)也就會運營不起來的。

　　執(zhí)行力我們都知道，就是根據(jù)企業(yè)和上級的指示，去完成任務，只有任務完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團隊執(zhí)行了就是有無數(shù)個個人執(zhí)行力組成?？偨Y(jié)一句話，團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。

　　團隊執(zhí)行力培訓的重要性

　　一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執(zhí)行力培訓也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

　　許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領導者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則。

　　只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領導者，才是一個優(yōu)秀的領導者。

　　團隊執(zhí)行力，是由兩個詞組構(gòu)成，字面中省略了一個“的”字，主語雖然是“執(zhí)行力”，不過影響它的主要是“團隊”。

　　第一，看團隊的構(gòu)成。道不同不相與謀，一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同，還是不要捏合在一起湊活的好；

　　第二，看人品和性格。團隊合作，最重坦誠相見和相互信任，如若各自藏私，相互猜疑，難免不會出現(xiàn)陽奉陰違，自我為戰(zhàn)的局面；

　　第三，思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天，說到這個話題，不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局，挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

　　其中的一個情節(jié)描述他在常委會議上據(jù)理力爭，盡管事單力孤，仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事，但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確，思路確定，團隊中人理應統(tǒng)一思想，切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中；

　　第四，分工明確，責任明晰。團隊猶如一條生產(chǎn)線，每個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細考核必須完善，稍有疏忽，滿盤皆輸；

　　團隊執(zhí)行力培訓目的

　　建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

　　因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

　　沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業(yè)帶來負面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

　　高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執(zhí)行力越強;反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結(jié)同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務完成得有聲有色。

　　無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。

　　團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容：

　　團隊執(zhí)行力的定義

　　缺乏執(zhí)行力的四個核心病因及表現(xiàn)癥狀

　　團隊共愿景的四道關(guān)

　　溝通的三大原則及平臺的建設

　　能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決方法

　　執(zhí)行流程不暢的六大病因

　　團隊士氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

　　激勵員工的20種實操方法

　　企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯誤”的表現(xiàn)癥狀

　　團隊建設的四個維度

　　企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

　　用人的四大原則

　　四類員工的“情景領導”

　　優(yōu)化流程的十大步驟

　　勵團隊的八大方法

　　企業(yè)文化的建設

篇2：《企業(yè)執(zhí)行力》培訓心得：談企業(yè)執(zhí)行力

　　《企業(yè)執(zhí)行力》培訓心得：談企業(yè)執(zhí)行力

　　在20**年2月6日下午，在翠園多功能廳迎來了培訓講師--吳鳴翔老師；這是我公司領導特意為公司的各位同仁安排的一堂關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的培訓課程，以前讓我一直困惑和不解的問題，現(xiàn)在都已豁然開朗，至今其幾處關(guān)鍵點想來依然言猶在耳。

　　一、每個員工都應有感恩之心

　　現(xiàn)今感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌路人點滴幫助而感激不盡 ，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當然，視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系，這是許多公司老板和員工之間矛盾緊張的原因之一。的確，雇用和被雇用是一種契約關(guān)系 ，但是在這種契約關(guān)系背后，難道就沒有一點同情和感恩的成分嗎？真正的感恩應該是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現(xiàn)出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的。

　　一些人從內(nèi)心深處感激自己的老板，但是由于懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，甚至刻意地疏離老板，以表自己的清白。這種想法是何等幼稚啊！如果我們能從內(nèi)心深處意識到，正是因為老板費盡心機的工作，公司才有今天的發(fā)展，正是因為老板的諄諄教誨，我們才有所進步，才會心中坦蕩，又何必去擔心他人的流言蜚語呢？感恩并不僅僅有利于公司和老板。對于個人來說，感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅 力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。感恩也像其他受人歡迎的特質(zhì)一樣，是一種習慣和態(tài)度。每天都用幾分鐘時間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一位老板而感恩。所有的事情都是相對的，不論你遭遇多么惡劣的情況。

　　二、所有成功者都是持續(xù)不斷的學習者

　　學習如逆水行舟不進則退，在現(xiàn)今這個高速度發(fā)展的時代，知識就是所有文明的推動力，為什么現(xiàn)在社會上存在這樣的一些現(xiàn)象，六七十歲的老人還要考取大學文憑，以前許多人在節(jié)假日總是喜歡走出家門玩樂，現(xiàn)在卻都是很主動地走到圖書館“充電”等，學習可以修身養(yǎng)性增長見聞，更重要的是它對我們的工作幫助很大，學習并不一定都是在圖書館、課堂上，我們的生活中，我們的工作中，我們的身邊人都是我們學習的對象。同時我們還要學習相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務知識，我們要隨時跟上發(fā)展步伐，努力完成公司的各項指標。

　　懷著感恩之心，以積極的態(tài)度誠懇的學習新的經(jīng)驗和知識，我相信，我們將會隨著公司的發(fā)展一起進步，大展宏圖！

篇3：《企業(yè)執(zhí)行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我

　　《企業(yè)執(zhí)行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我

　　通過短短的一個多小時的培訓，使我獲益匪淺。

　　中旭企管的吳鳴翔老師所講述的內(nèi)容，并不是一些深奧難懂的大道理，相反，都是一些通俗易懂的東西。比如：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；認真第一，聰明第二；所有的成功者都是持續(xù)不斷的學習者。

　　不過要切實做到以上這些卻也不是一件那么簡單的事情。

　　吳鳴翔老師說，企業(yè)中只有兩種人，一種是資產(chǎn)，一種是負債。前者是做結(jié)果，而后者是做任務。我覺得兩者之間的差別在于對待工作的態(tài)度，以及到底是注重過程還是注重結(jié)果。在工作中總會遇到這樣或者那樣的困難，關(guān)鍵在于我們怎樣去克服困難，最終解決遇到的問題，而不是說我努力了，但是卻沒有解決問題，問題仍然存在。解決問題才是最終目標。

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為個人，總會存在著不足之處，但是團隊卻是由許多不同的個人組成的，每個人都有各自的優(yōu)點和缺點，組合在一起，卻可以互補。

　　當一個人努力解決問題時，可能會在頭腦中產(chǎn)生各種想法，一個接一個的想法涌入腦海，但這種想法遲早會枯竭。因此，當個人分析問題時，就只局限于他所能想到的解決方案范圍之內(nèi)的，如果組成一個團隊，看待問題的視野將得到極大的拓展，解決問題易如反掌，通過合作才能為團隊創(chuàng)造價值。

　　同時，對待工作，不能敷衍了事。既然在這個崗位上，就要做好自己的分內(nèi)之事，認認真真踏踏實實的做好每一件事。只有這樣才可能取得成功。而學習，就是打開通往成功之路的金鑰匙。

　　雖然經(jīng)過了四年系統(tǒng)的財務知識的學習，但是實踐與理論還是有差別的，而現(xiàn)在的我所欠缺的就是經(jīng)驗，這需要我在今后的工作中不斷的積累學習。

　　因為，所有的成功者都是持續(xù)不斷的學習者。資訊千變?nèi)f化，不學習相當于被催眠。必須牢牢把握時代的脈搏，掌握市場的先機，快速學習、掌握并合理利用信息。

　　一個人的未來取決于這個人昨天做了什么。我們今天收獲的果實在于我們昨天種下了什么樣的種子。

　　有人問美國旅館業(yè)巨頭希爾頓成功秘訣，希爾頓說：一個人的成功不在于他得到了多少，而在于他付出了多少！今天的學習是為明天做充分的準備，沒有準備就去準備失敗吧！最好的準備時刻準備著！親愛的朋友：請不斷學習和瘋狂超越，這就是今天我們所處在時代生存的秘籍！

　　從另一個角度來說，運氣常常光顧愿意付出的人和準備充分的人。我們不應該等待運氣降臨，而是要去努力掌握知識。在學習上的付出有如你在銀行里的存款，可以隨時支取。

　　有這樣一個故事。在1930年以前，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶口既沒蓋子也不封口，因此，山雀與知更鳥這兩種在英國最常見的鳥，每天都可以輕松愉悅地喝到漂浮在上層的奶油。后來，牛奶公司把奶瓶用鋁箔裝起來，借以阻止早起的鳥兒偷喝。沒想到，在20年后的1950年，英國所有的山雀都學會了把奶瓶的鋁箔啄開，繼續(xù)喝它們喜愛的奶油。然而知更鳥卻一直沒學習到這套本領，它們自然也就沒奶可喝了。

　　企業(yè)要在競爭激烈、技術(shù)進步一日千里的知識經(jīng)濟時代生存與發(fā)展，必須如山雀般不斷學習，順應形勢變化。

　　在今后的工作生活中，不斷充實自己是我必須要做的。不僅是充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。還可以擴充其他各種方面的知識，增長自己的見識，開闊眼界。

　　啰啰嗦嗦了很多，其實，我覺得保持學習的狀態(tài)還是很有益處的。不管任何時候，任何地點，學習都不是一件過時的事情。