公司職工調(diào)動(dòng)審批程序（二）
為使公司中（指與集團(tuán)公司、與各集團(tuán)子公司、各部門以及車間內(nèi)部之間）的人員調(diào)動(dòng)合理化、規(guī)范化，特制定本程序。
一、集團(tuán)公司人員調(diào)動(dòng)原則：
有利于人盡其才、有利于結(jié)構(gòu)合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個(gè)有利于”原則的前提下，可在龍盛集團(tuán)內(nèi)部合理、有序流動(dòng)；對(duì)不符合以上“三個(gè)有利于”原則的，不予調(diào)動(dòng)。如因達(dá)不到調(diào)動(dòng)目的而辭職，后又應(yīng)聘另一個(gè)子公司的，不得接收；如因不明真相而已接收的，在接到被辭職公司通知后兩天內(nèi)，應(yīng)予以勸退或辭退。
二、與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司之間
1、遵循集團(tuán)公司的人員調(diào)動(dòng)原則，與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效
2、由申請(qǐng)人按要求填寫《職工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)安諾總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)或集團(tuán)子公司調(diào)出或調(diào)入部門主管審批，送集團(tuán)公司人力資源部。
三、**公司內(nèi)部之間
1、在主管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批有效；跨主管領(lǐng)導(dǎo)范圍人員調(diào)動(dòng)的，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效。
2、由申請(qǐng)人按要求填寫《職工調(diào)動(dòng)審批表》，并經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見后，提交人力資源部。
3、行政部在接到《職工調(diào)動(dòng)審批表》后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查、審核，如確需調(diào)動(dòng)的，簽署意見后集中送常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)批，不得交當(dāng)事人或其它人員到主管領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)批。行政部應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)通知申請(qǐng)調(diào)入部門及調(diào)出部門，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、各部門、人員在填寫《職工調(diào)動(dòng)審批表》及簽署意見時(shí)，表述必須完整、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，避免簡(jiǎn)單化、不負(fù)責(zé)任；因病等原因申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，還應(yīng)附相關(guān)證明或單據(jù)。
5、本程序自即日起執(zhí)行，原相關(guān)程序同時(shí)廢止。
篇2：置業(yè)公司內(nèi)部資金融通及調(diào)動(dòng)管理程序
1、目的
本管理文件明確了公司內(nèi)部資金融通及調(diào)撥的管理要求與操作規(guī)范，明確有關(guān)部門職責(zé)，以對(duì)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥事項(xiàng)統(tǒng)一管理，有效控制，降低公司資金成本。
2、適用范圍
本程序管理文件規(guī)范了公司內(nèi)部資金融通及調(diào)撥的業(yè)務(wù)過(guò)程，適用于董事會(huì)、財(cái)務(wù)部、以及涉及資金統(tǒng)一計(jì)劃的各下屬控股子公司董事會(huì)、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。
如未進(jìn)行特別說(shuō)明，本程序管理文件內(nèi)所稱"控股子公司"均指其資金納入公司資金統(tǒng)一計(jì)劃管理的控股子公司。
3、相關(guān)程序及文件
3.1對(duì)外結(jié)算管理程序FM-TM-03
4、職責(zé)
4.1總裁
"召開公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡資金缺口，討論落實(shí)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥計(jì)劃;
"審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告;
"簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議;
4.2財(cái)務(wù)總監(jiān)
"審核批準(zhǔn)控股子公司的月度資金使用計(jì)劃;
"審核月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃;
"審核各控股子公司銀行賬戶存款情況;
"審核內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告;
4.3財(cái)務(wù)部
"負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合預(yù)算、資金使用計(jì)劃;
"編制完成公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃;
"審核控股子公司的季度或月度資金使用計(jì)劃是否符合年度預(yù)算;
"負(fù)責(zé)內(nèi)部資金調(diào)撥;
"向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供各控股子公司銀行賬戶存款情況;
"按照付款審批程序辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù);
5、管理權(quán)限
5.1首創(chuàng)置業(yè)總部統(tǒng)一安排內(nèi)部資金調(diào)劑，并由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案并進(jìn)行實(shí)施管理。
5.2內(nèi)部資金的融通及調(diào)動(dòng)的審批權(quán)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁，所有的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告需由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁審批簽字。
5.3財(cái)務(wù)管理協(xié)議的簽署權(quán)人為各公司的法定代表人或委托代理人。
6、工作程序
6.1 內(nèi)部資金融通計(jì)劃管理
步驟
完成時(shí)間
涉及部門及崗位
步驟說(shuō)明
1
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗
根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司總部及各控股子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡資金缺口，編制年度綜合預(yù)算。
2
財(cái)務(wù)部資金管理崗
根據(jù)年度綜合預(yù)算，編制完成《公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃》，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
3
財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金管理崗
如果財(cái)務(wù)總監(jiān)審批不通過(guò)，則返至資金管理崗修改;如果通過(guò)，則由資金管理崗存檔。
4
每月20日
各控股子公司財(cái)務(wù)部
按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制完成月度資金使用計(jì)劃，提交公司總部財(cái)務(wù)部。
5
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗
審核控股子公司的月度資金使用計(jì)劃是否符合年度預(yù)算，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)。
6
財(cái)務(wù)總監(jiān)
審批控股子公司的月度資金使用計(jì)劃，下發(fā)給財(cái)務(wù)部資金管理崗;若不通過(guò)，則返至預(yù)算管理崗修改。
7
財(cái)務(wù)部資金管理崗
根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的各控股子公司的月度資金使用計(jì)劃，編制完成月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃，提供各控股子公司銀行賬戶存款情況，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
8
財(cái)務(wù)總監(jiān)
審批月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃和各控股子公司銀行賬戶存款情況，若不通過(guò)則返回資金計(jì)劃崗修改，若通過(guò)則提交總裁。
9
每月30日
總裁
召開公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡資金缺口，討論落實(shí)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥計(jì)劃。
6.2內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)管理
6.2.1公司總部資金融入
步驟
完成時(shí)間
涉及部門及崗位
步驟說(shuō)明
1
財(cái)務(wù)部資金管理崗
公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)后，與融出資金控股子公司財(cái)務(wù)部協(xié)商制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理協(xié)議草案，包括：融通金額、融通期限、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及逾期不能歸還的罰則等，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與并指導(dǎo)該過(guò)程。
2
財(cái)務(wù)部資金管理崗
提出書面內(nèi)部資金融通申請(qǐng)，內(nèi)部資金融通申請(qǐng)須注明借款金額、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及罰則等報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
3
財(cái)務(wù)總監(jiān)
審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告，若不通過(guò)則返回資金管理崗修改，若通過(guò)則提交給總裁。
4
總裁
審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告。若通過(guò)則下發(fā)至融出資金控股子公司。
5
融出資金控股子公司法定代表人或委托代理人
依據(jù)總裁審批的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告所確定的資金融通條件，簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。
6
公司總部法定代表人或委托代理人
簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。
7
財(cái)務(wù)部綜合管理崗
財(cái)務(wù)管理協(xié)議存檔。
8
融出資金控股子公司財(cái)務(wù)部
開出轉(zhuǎn)賬支票送公司總部財(cái)務(wù)部。
9
財(cái)務(wù)部出納
辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。(參見對(duì)外結(jié)算相關(guān)程序)
6.2.2公司總部資金融出
步驟
完成時(shí)間
涉及部門及崗位
步驟說(shuō)明
1
財(cái)務(wù)部資金管理崗
公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)后，與融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部協(xié)商制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理協(xié)議草案，包括：融通金額、期限、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及逾期不能歸還的罰則等，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與并指導(dǎo)該過(guò)程。
2
融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部
提出書面內(nèi)部資金融通申請(qǐng)，內(nèi)部資金融通申請(qǐng)須注明借款原因、金額、期限、用途、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及罰則等報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。
3
財(cái)務(wù)總監(jiān)
審核內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告，提交給總裁。
4
總裁
審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告。
5
融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部
依據(jù)總裁審批的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告所確定的資金融通條件，準(zhǔn)備公司總部所需資料，到公司總部財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。
6
公司總部法定代表人或委托代理人
簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。
7
財(cái)務(wù)部綜合管理崗
財(cái)務(wù)管理協(xié)議存檔。
8
財(cái)務(wù)部出納
按照對(duì)外結(jié)算程序辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
7、單據(jù)與記錄
7.1公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃
7.2內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告
7.3財(cái)務(wù)管理協(xié)議
篇3：超市員工調(diào)動(dòng)規(guī)定
超市員工調(diào)動(dòng)規(guī)定
第一條調(diào)動(dòng)種類與程序
1.1調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng)合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。
1.1.1員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。
1.1.2普通員工的調(diào)動(dòng)主要是店內(nèi)調(diào)動(dòng);管理人員的調(diào)動(dòng),除店內(nèi)調(diào)動(dòng)外也可以是店與店之間的調(diào)動(dòng)。
1.1.3員工沒(méi)有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則以終止合同論。
1.2任何調(diào)動(dòng)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。
1.2.1所有調(diào)動(dòng)，都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交人力資源部備案，管理人員調(diào)動(dòng)視級(jí)別不同須經(jīng)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.2.2公司對(duì)于進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移的員工，給予相當(dāng)于該員工在轉(zhuǎn)出單位當(dāng)月月工資2倍的搬家津貼，由轉(zhuǎn)入單位承擔(dān)。
第二條 平行調(diào)動(dòng)
2.1平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。
2.2員工的調(diào)動(dòng)取決于以下(但不限于)情況：
部門工作量的增減;
為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換;
員工不能勝任現(xiàn)任職位;
工作急需;
新店開張;
其他原因;
第三條 晉升調(diào)動(dòng)
3.1晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。
3.2員工同時(shí)具備下列條件的，有資格晉升到高職位：
員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;
有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力;
完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn);
誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極;
3.3晉升調(diào)動(dòng)可通過(guò)自薦或直接主管推薦，經(jīng)2級(jí)批準(zhǔn)，由經(jīng)人力資源部的審核實(shí)施。
第四條 降職調(diào)動(dòng)
4.1降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。
4.1員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，人力資源部批準(zhǔn)，方可以降職。
4.1.1不能勝任本職工作。
4.1.2由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒(méi)有合適的職位空缺。
4.2降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。
4.3降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。
4.4員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。
第五條 臨時(shí)調(diào)動(dòng)
5.1如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。
5.2臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。